Фильмы
Воздух, чтобы дышать: 40 лет оппозиции на заводе Opel в Бохуме / Luft zum Atmen: 40 Jahre Opposition bei Opel in Bochum
В 1972 году несколько работников и революционеров на заводе Opel в Бохуме основали «Группу оппозиционных профсоюзных активистов» (GoG). Более сорока лет GoG укрепляла дух сопротивления среди работников Бохума благодаря радикальной организации борьбы на предприятии.
Будучи членами производственного совета, они передавали работникам конфиденциальную информацию, добивались проведения восьмичасовых собраний коллектива, боролись с преследованием работников по болезни, организовали собственный учебный отпуск и даже пытались создать прямую международную солидарность между коллективами General Motors в Европе, чтобы противостоять шантажу закрытием предприятий в 1990-е годы.
Их радикальная деятельность достигла кульминации в самой важной «дикой» забастовке послевоенной истории Германии: в октябре 2004 года работники на шесть дней заняли завод и остановили производство по всей Европе.
Портрет работников, которые смогли заставить себя услышать. Их последовательная практика профсоюзной политики снизу показывает, что сопротивление возможно — и сегодня, в том числе на крупных предприятиях.
Где найти ↗
Будучи членами производственного совета, они передавали работникам конфиденциальную информацию, добивались проведения восьмичасовых собраний коллектива, боролись с преследованием работников по болезни, организовали собственный учебный отпуск и даже пытались создать прямую международную солидарность между коллективами General Motors в Европе, чтобы противостоять шантажу закрытием предприятий в 1990-е годы.
Их радикальная деятельность достигла кульминации в самой важной «дикой» забастовке послевоенной истории Германии: в октябре 2004 года работники на шесть дней заняли завод и остановили производство по всей Европе.
Портрет работников, которые смогли заставить себя услышать. Их последовательная практика профсоюзной политики снизу показывает, что сопротивление возможно — и сегодня, в том числе на крупных предприятиях.
Комментарии
Пока нет комментариев.