Эта статья является отрывком из книги «Демократия — это сила: восстановление профсоюзов снизу», которую можно приобрести за 10 долларов.

Собрания членов профсоюза — это не просто место, где члены получают информацию и голосуют, ведь это можно было бы сделать и с помощью информационных бюллетеней и референдумов по почте.

Собрания должны давать членам ощущение силы, объединяя их. Они могут увидеть и почувствовать, что они не одиноки, что у других есть похожие проблемы и что другие уже нашли решения. Собрания должны давать членам возможность наблюдать за лидерами и потенциальными лидерами в действии. Они могут учиться друг у друга, объединять идеи и создавать нечто большее.

Если это не похоже на профсоюзное собрание, на котором вы когда-либо бывали, то это потому, что большинство местных отделений неосознанно застряли в традициях, которые практически гарантируют, что человек, пришедший впервые, не вернётся, а выдержат только самые преданные.

Хотя многие должностные лица беспокоятся по поводу низкой явки, для демократии не обязательно, чтобы все или большинство членов посещали собрания членов профсоюза. За исключением периода заключения коллективного договора и других особых событий, на ежемесячных собраниях большинства местных отделений присутствует лишь относительно небольшое, преданное делу меньшинство. Собрания, особенно регулярные, подходят не всем.

УЗНАЙТЕ БОЛЬШЕ

Подробнее читайте в книге «Демократия — это сила: восстановление профсоюзов снизу вверх» — руководстве по созданию профсоюза, управляемого членами, стоимостью 10 долларов.

Вы — руководитель местного отделения и хотите проводить продуктивные и увлекательные собрания? Ознакомьтесь с разделом «Проведение собрания членов профсоюза», где вы найдете советы о том, как расставить приоритеты в повестке дня и как быть хорошим председателем, включая упражнения, которые помогут вам продумать типичные проблемы, которые могут возникнуть.

Вы — рядовой член профсоюза, сталкивающийся с недемократическим руководством? Ознакомьтесь с разделом «Эффективность на профсоюзных собраниях», где вы найдёте советы о том, как использовать ежемесячные собрания, в том числе о постановке целей, заблаговременной организации поддержки и соблюдении парламентских правил.

Однако профсоюзные собрания могут стать главным инструментом организации для той части членского состава, которая относится к профсоюзной работе наиболее серьёзно — для активистов. Посещение ежемесячного собрания часто является одним из первых шагов, которые предпринимает член профсоюза, стремящийся к более активному участию. Важно не оттолкнуть их!

Это означает, что успех собрания измеряется не просто количеством присутствующих, а тем, насколько это собрание способствует контролю, вовлеченности, активности и уверенности в себе всех членов профсоюза — как присутствующих, так и отсутствующих. То, что «выходит» из собрания — разработанные планы, взятые на себя задачи, полученные отзывы — важнее самого собрания.

ОЖИВИТЕ ПОВЕСТКУ ДНЯ

Чтобы улучшить качество собраний и повысить посещаемость, для начала откажитесь от стандартного объявления о собрании, в котором месяц за месяцем излагается одна и та же неинформативная повестка дня:

• Отчёт председателя

• Отчёты комитетов

• Старые вопросы

• Новые вопросы

• Закрытие (пробуждение)

Вместо этого расскажите членам организации, что на самом деле будет обсуждаться на собрании. Убедитесь, что они знают, как предлагать пункты повестки дня, касающиеся их интересов. Распространяйте предложенные предложения заранее.

Включайте в повестку дня важные и спорные вопросы. Обсуждайте проблемы, которые напрямую влияют на условия труда. Проводите голосование по вопросам политики, где результат голосования действительно имеет значение.

Избавьтесь от скучных отчетов. Распечатайте их и раздайте заранее. При необходимости подготовьте их на нескольких языках, чтобы члены могли прийти на собрания подготовленными.

Как только мы перестанем считать, что каждый член должен регулярно посещать собрания, мы сможем специализировать некоторые из них. Планируйте каждое собрание так, чтобы оно было ориентировано на отдельную группу членов. Пригласите нескольких таких членов выступить с докладом о конкретных проблемах, с которыми они сталкиваются.

Распространите информацию о том, что, например, на январском собрании будет рассматриваться вопрос о травмах от повторяющихся нагрузок в отделе упаковки, и привлеките лидеров производственного цеха и пострадавших от таких травм для выступлений. В феврале внимание будет сосредоточено на проблеме, связанной с конкретным руководителем в отделе контроля качества. При таком подходе члены профсоюза вскоре сами будут просить включить их вопросы в повестку дня.

Еще один вариант — менять место проведения собраний, чтобы сделать их более удобными для разных групп членов профсоюза.

ПООЩРЯЙТЕ ЧЛЕНОВ ПРОФСОЮЗА ВЫСКАЗЫВАТЬСЯ

Проявите фантазию. Приглашайте внешних докладчиков для кратких выступлений и обсуждений. Используйте видеоролики. Выражайте признательность людям — особенно волонтерам — за то, что они сделали для профсоюза.

Время от времени разбивайтесь на небольшие группы, чтобы вовлечь в обсуждение больше людей. Предлагайте членам профсоюза ставить сценки или проводить ролевые игры, посвященные проблемам, с которыми сталкивается профсоюз.

Например, руководство хочет нанять временных работников на лето. Некоторые члены профсоюза рады, потому что их дети смогут получить эти рабочие места; другие хотят, чтобы руководство придерживалось предусмотренных договором процедур найма. Большинство присутствующих на собрании, поскольку они уделяют больше внимания договору, чем другие члены, относятся к последней группе.

Вместо того чтобы просто обсуждать, как заставить руководство следовать правилам, попросите двух членов выйти вперед, сыграть роли членов профсоюза с разными точками зрения и обсудить этот вопрос. Используйте полученные выводы для разработки стратегии.

Всегда включайте в повестку дня пункт «вопросы членов», где любой может поднять проблему или задать вопрос, не обязательно выдвигая предложение. В этой части заседания должностные лица слушают, делают заметки, а после собрания следят за тем, чтобы были предприняты какие-то действия или начато расследование. Они не только отчитываются перед человеком, поднявшим вопрос, но и докладывают об этом на следующем собрании профсоюза.

БУДЬТЕ ГОСТЕПРИИМНЫ

Убедитесь, что несколько человек назначены для того, чтобы помочь новым членам или тем, кто пришел впервые, разобраться в процедурах собрания и достичь того, за чем они пришли. Сядьте рядом с ними и объясните, что происходит. Если кто-то неправильно использует процедуру, выясните его намерения и помогите ему справиться с ситуацией.

Председатель должен приложить все усилия, чтобы новички чувствовали себя комфортно, по возможности отмечайте их вклад и вовлекайте их в активное участие.

Приглашайте супругов на собрания в качестве полноправных участников (за исключением голосования). Обеспечьте качественный уход за детьми, чтобы малыши с нетерпением ждали собрания так же, как и взрослые.

Один из приёмов, который мы не рекомендуем, — это розыгрыши призов или лотерейные билеты для повышения посещаемости собраний. Это удешевляет цель собрания и подчёркивает подход «что я получу лично», а не стремление объединиться, чтобы помочь всем нам.

С другой стороны, местное отделение профсоюза Teamsters № 174 в Сиэтле использовало финансовый стимул, чтобы «разморозить» отношения с новыми работниками UPS, занятыми неполный рабочий день. Тем, кто пришел на вводное собрание, возвращали вступительный взнос. Руководство профсоюза посчитало, что однократное обращение к личной заинтересованности оправдано, чтобы некоторые из этих молодых работников, подверженных высокой текучести, из первых рук узнали о философии местного отделения и о том, как добраться до профсоюзного зала.

НЕ ОСТАНАВЛИВАЙТЕСЬ НА ЭТОМ

В конце собрания иногда полезно уделить немного времени оценке — что можно улучшить? Старайтесь, чтобы собрания были короткими, чтобы они не затягивались до конца, пока люди постепенно расходятся; оставьте время для неформального обсуждения и общения после собрания.

Помните, что собрание — лишь одна из составляющих жизни профсоюза; большинство членов взаимодействуют с профсоюзом за пределами собраний. Если профсоюзное собрание по сути состоит из представителей различных уровней руководства — избранных лиц и рядовых активистов, — то следующая задача заключается в том, чтобы выработать механизм двустороннего обмена информацией между лидерами, приходящими на собрания, и основной массой членов на рабочем месте. Сильный и демократический профсоюз существует в первую очередь как сила на рабочем месте, а не в профсоюзном зале.

Именно поэтому каждое собрание должно быть собранием, направленным на конкретные действия, ведущие к какой-либо дальнейшей деятельности. Члены и лидеры должны получать поручения на собрании, и в конце их следует подвести итоги: «Председатель изучит вопрос X и отчитается перед органом Y. Джон вызвался помочь образовательному комитету подготовить листовку по проблеме XYZ к дате X. Все присутствующие из отдела ABC возьмут на себя сбор групповых жалоб и обеспечат их подписание».

Поручения должны направлять работу профсоюза обратно на рабочее место, где в ней сможет принять участие больше членов, а не просто на следующее собрание профсоюза или заседание комитета.

Майк Паркер и Марта Груэлл — соавторы книги «Демократия — это сила: восстановление профсоюзов снизу вверх». Есть советы по проведению собраний? Присылайте их по электронной почте на адрес dan[at]labornotes[dot]org