Destacado 29-09-2026 Margarita Hernandez

Leyenda: Miles de manifestantes marchan durante la marcha Ice Out of MN en Minneapolis, Minnesota, el 23 de enero de 2026.

Crédito: Lorie Shaull, Flickr

He vivido en Minnesota durante los últimos ocho años, pero nunca me sentí como una minnesota hasta que la Inmigración y Control de Aduanas (ICE) invadió nuestro estado. Todavía con orgullo reclamo mis raíces neoyorquinas, pero ahora también con orgullo reclamo marcadores de identidad de Minnesota como el ánsar, la "tierra de 10.000 lagos", la Juicy Lucy (hamburguesa con queso volteada) y, lo más importante, los cientos de miles de minnesotas que derrotaron a 4.000 agentes federales fuertemente armados cuando atacaron nuestro estado. Nos organizamos desde nuestras casas, nuestros coches y en las esquinas de la calle bajo temperaturas congelantes para asegurar que los inmigrantes negros y latinos pudieran refugiarse en casa con seguridad, conseguir alimentos, pagar su alquiler y enviar a sus hijos a la escuela. Exigimos que nuestro gobierno dirigido por demócratas se uniera a nosotros, muchas veces demasiado poco (aprendizaje en línea inadecuadamente financiado para nuestros hijos), demasiado tarde (prohibición de corte de servicios públicos) o no todo (la moratoria sobre desahucios que nunca llegó).1 Nos reunimos casi a diario en las calles, tomamos el control de lobbies corporativos y mostramos compasión incluso después de que Renée Good y Alex Pretti fueron asesinados por agentes federales.

Vivir y organizarse durante esos meses de dolor, sufrimiento y frustración no fue fácil. Lloraba casi todos los días. Mis hijos tenían miedo de que, porque soy una inmigrante de piel morena, me detendrían mientras conducía con hombres con grandes armas que me llevarían lejos. Yo también tenía miedo. Tenía miedo por mí misma, miedo por mi esposo y otros observadores legales que hacían patrullaje de seguridad en escuelas y barrios de toda la ciudad, miedo por los padres inmigrantes en riesgo de ser secuestrados al ir a trabajar, miedo por los niños inmigrantes que temían que sus padres no estuvieran allí para ellos cuando llegaran a casa de la escuela, y miedo por los líderes sindicales y comunitarios que estaban apuntando a los habilitadores corporativos de la administración Trump. Pero juntos, nosotros los minnesotas obligamos a la administración a retirarse y cambiamos el rumbo de la opinión pública contra la violenta agenda antiinmigrante de Trump.

[N]osotros los minnesotas obligamos a la administración a retirarse y cambiamos el rumbo de la opinión pública contra la violenta agenda antiinmigrante de Trump.

Aunque todavía hay más de 650 agentes en Minnesota a la fecha de esta escritura, más que durante el pico del aumento en Chicago, podemos empezar a extraer algunas lecciones sobre lo que hemos logrado hasta ahora.2 La invasión activó una enorme sección transversal de trabajadores en Minnesota a través de la raza, presentando una gran oportunidad para nuestro movimiento. Nuestras experiencias destacan lecciones clave que serán valiosas para los organizadores que enfrentan invasiones similares donde viven: la necesidad de preparación y planificación temprana; mantener un modelo descentralizado y distribuido en coordinación suelta con actores institucionales; proporcionar amplias oportunidades para que los trabajadores participen en actividades del movimiento; y contrarrestar las narrativas de la derecha mediante las voces de trabajadores comunes.

La crisis como apertura
En Grassroots Power Project (GPP), hemos planteado un marco que sostiene que cada crisis, desde la pandemia de Covid hasta las revueltas por George Floyd y la crisis climática, presenta a los organizadores la oportunidad de construir algo diferente, más audaz e incluso más atrevido de lo que era posible antes.

En 2020, conocí a muchos de mis vecinos, con mascarillas y reuniéndose en las calles, para discutir cómo protegernos y apoyarnos mutuamente cuando los supremacistas blancos aparecieron en nuestra comunidad tras el asesinato de George Floyd. Organizadores negros, mayormente mujeres queer, organizaron y construyeron estructuras de ayuda mutua hiperlocales y de coordinación a raíz de esas revueltas. Mi capitán de bloque estaba conectado con otros capitanes de bloque en nuestro vecindario, y ellos estaban conectados con otros vecindarios de clase trabajadora en toda la ciudad. Los organizadores lucharon por aprobar una medida electoral local de reforma policial en 2021, que finalmente fracasó. A nivel nacional, las corporaciones adoptaron reformas tibias, principalmente en torno a iniciativas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI); la necesidad de reforma policial, el perdón de préstamos estudiantiles y otras demandas se convirtieron repentinamente en temas candentes. Millones de personas participaron en protestas, marchas y trabajo para conseguir que salieran al voto en las elecciones de 2020, exigiendo justicia económica y racial en todo el país. Parecía que estábamos en el borde de algo nuevo. Entonces, "puf". Esos millones de personas fueron rápidamente desmovilizadas por la respuesta del partido demócrata a la crisis, caracterizada por un liderazgo mediocre, y por la falta de infraestructura y organización a la izquierda que pudiera absorber a millones de nuevos activistas y traducir esa energía en poder. Así fue como se cerró la apertura que vino junto con la crisis. Aquí estamos nuevamente, en circunstancias diferentes, pero llevamos las lecciones de 2020 con la mirada puesta en construir el poder de la clase trabajadora a través y más allá de la última crisis.

Organizar a la clase trabajadora multirracial
Es difícil exagerar hasta qué punto la invasión federal antiinmigración activó a las personas trabajadoras cotidianas. Doran Schrantz, exdirector de ISAIAH, la organización basada en la fe más grande del estado, argumenta que la contraofensiva de Minnesota en 2026 fue posible porque "entre el 60 y el 70 por ciento de las personas en el área metropolitana de Minneapolis estaban involucradas de alguna manera, ya sea entregando alimentos, dando paseos o patrullando sus vecindarios".3 Entonces, ¿qué hizo posible que tantos miembros de la clase trabajadora se pusieran en solidaridad para expulsar a ICE y proteger a las comunidades inmigrantes?

No había una única tabla maestra de coordinación para las fuerzas sociales que empujaban para que ICE saliera de Minnesota, sino numerosos centros de gravedad dispersos por el ecosistema del movimiento del estado.

Esta enorme movilización requirió que los grupos fueran ágiles a medida que respondían a los diversos acontecimientos en el terreno, ayudaban al pueblo trabajador a comprender estos acontecimientos para que pudieran actuar en consecuencia y eran audaces, creativas y de amplio alcance en sus tácticas. No había una única mesa maestra de coordinación para las fuerzas sociales que empujaban para que ICE saliera de Minnesota, sino numerosos centros de gravedad distribuidos por el ecosistema del movimiento del estado. Requería a los actores con poder institucional como sindicatos y organizaciones comunitarias más grandes, organizaciones sin fines de lucro y de izquierda más pequeñas, y una enorme cantidad de grupos e individuos hiperlocales para moverse a la escala y alcance necesarios para luchar contra la ocupación, proteger a las comunidades inmigrantes, perseguir a los habilitadores corporativos y hacer exigencias a nuestros gobiernos estatales y municipales. En el lado institucional, había tres mesas principales que jugaron un papel importante en establecer estrategias y tácticas, todas las cuales comenzaron a planificar y organizar meses antes de que la primera oleada de agentes de ICE descendiera sobre el estado. Una mesa formal incluía un conjunto de sindicatos, incluyendo el Servicio Internacional de Empleados (SEIU) Local 26, las Federaciones de Educadores de Minneapolis y St. Paul (MFE y SPFE, respectivamente), la Asociación de Enfermeras de Minnesota (MNA) y otros, así como grandes grupos comunitarios y religiosos como Unidos e ISAIAH (entre otros) que comenzaron a organizar en el verano de 2024 alrededor de la amenaza del autoritarismo. Unidos, un grupo estatal de organización inmigrante, lanzó Monarca, una línea de respuesta rápida y capacitación para observadores legales, en 2024. Este conjunto de líderes institucionales lideró la organización para el Día de la Verdad y la Libertad el 23 de enero de 2026 (incluyendo el cierre económico), e impulsó parte del trabajo de campaña llamando a corporaciones como Target para que públicamente se opusieran a ICE.4 La organización de la izquierda laboral fue esencial en el éxito del cierre económico. En octubre de 2025, SEIU Local 26, MFE, SPFE y otros sindicatos y grupos comunitarios sostuvieron una sesión de capacitación de un día con sus líderes miembros principales. El objetivo fue ayudar a los líderes miembros a comprender la amenaza autoritaria para el trabajo, las comunidades inmigrantes y la democracia, mientras también desarrollaban habilidades para comenzar a tener conversaciones sobre estos temas en sus lugares de trabajo y comunidades. Usaron la capacitación para comenzar a trazar demandas a los empleadores y otros planes, que incluían la posibilidad de un cierre económico y una huelga de alquileres. Organizaron los sectores más tradicionales del movimiento laboral a través del estado AFL-CIO y los consejos laborales centrales para apoyar el cierre económico, lo que incluyó alojar a manifestantes en la arena del Target Center, que sirvió como centro de calentamiento. Aunque el 23 de enero de 2026 no fue una verdadera huelga general, miles de trabajadores sindicales y no sindicales llamaron enfermos o forzaron a sus empleadores a cerrar por el día.5 Colaboraron con afiliados locales de la coalición nacional No Kings (por ejemplo, Indivisible, Women's March y 50501), cuyos miembros fueron centrales para sacar a los miembros de la comunidad hacia el mitin. Mientras tanto, una coalición de defensa de la democracia originalmente organizada por TakeAction Minnesota (TAMN) alrededor de las protecciones electorales se expandió para incluir otras organizaciones comunitarias locales.6 Jugaron un papel clave en facilitar intercambios de información, organizar capacitaciones abiertas, organización comunitaria local y apoyar una robusta infraestructura de ayuda mutua. Movilizaron su base comunitaria a nivel local exigiendo alivio del alquiler, cierres escolares y una prohibición de corte de servicios públicos.7

Este enfoque descentralizado y distribuido creó puntos de entrada para que el pueblo trabajador se uniera a la resistencia donde vivían, trabajaban o adoraban. Hubo diversas oportunidades para conectarse a través de ejercicios de capacitación y construcción comunitaria que permitieron a las personas de clase trabajadora enchufarse y liderar.

Una tercera mesa fue organizada por organizaciones más de izquierda como el Sunrise Movement y los Socialistas Democráticos de América, y jugó un papel importante en la organización de acciones directas como las demostraciones de ruido en hoteles donde se alojaban agentes federales, y en apuntar a empresas como Enterprise Rent-A-Car que proporcionaban servicios y bienes al Departamento de Seguridad Interior y a ICE.8 Estos grupos también asumieron nuevos roles como organizar estudiantes en escuelas secundarias y universidades, quienes realizaron salidas semanales y sentadas en sus escuelas. También ayudaron a organizar una «asamblea de trabajadores» que llamaba a más acciones directas y huelgas en colaboración con Communication Workers of America Local 7250, Amalgamated Transit Union Local 1005, y Minneapolis Federation of Educators Local 59.9

Simultáneamente, los capitanes de bloques vecinales y otras estructuras hiperlocales fueron revitalizadas y crecieron rápidamente. Estas estructuras generalmente no eran lideradas por ningún grupo formal. Algunas se formaron siguiendo un modelo autónomo, otras fueron organizadas por diversas organizaciones sin fines de lucro, pero todas se conectaron voluntariamente a diversos sistemas de despacho de respuesta rápida. Mientras que Monarca y la Red de Defensa Migratoria (IDN) entrenaron a casi 50.000 observadores legales. La respuesta rápida estaba arraigada en los vecindarios y organizada bloque por bloque. La clave del entrenamiento de observadores legales era dar a los participantes las habilidades que necesitaban para registrar todas las interacciones con agentes de ICE, lo que ayudó a difundir la realidad en el terreno a millones de estadounidenses, incluyendo grabaciones de video del asesinato de Renée Good y Alex Pretti. Estos grupos generalizados también organizaron resistencia a la actividad más intensa de ICE: mantener vigilancia en edificios federales y aeropuertos donde los detenidos eran trasladados fuera del estado, rastrear vehículos de ICE en vecindarios y movilizar grandes grupos de observadores legales cuando vecinos inmigrantes eran secuestrados.

Los activistas hicieron demandas a funcionarios electos locales y estatales así como al gobernador, pero el objetivo estratégico principal de todas estas diferentes mesas y las organizaciones que las componían fueron las corporaciones que se beneficiaron del aumento de ICE.

Este enfoque descentralizado y distribuido creó puntos de entrada para que los trabajadores se unieran a la resistencia en los lugares donde vivían, trabajaban o adoraban. Había diversas oportunidades para conectarse mediante ejercicios de capacitación y construcción comunitaria que permitieron a las personas de clases trabajadoras integrarse y liderar. Por ejemplo, las personas dispuestas a asumir mayores riesgos podían participar en acciones directas en el Edificio Federal Bishop Henry Whipple, una ubicación remota justo fuera de Minneapolis donde se detenía a muchos detenidos de ICE. Otros voluntarios colaboraron con Haven Watch para proporcionar un lugar seguro para los detenidos liberados del edificio Whipple y llevarlos a sus familias.10 Activistas indígenas establecieron un campamento de oración fuera del edificio Whipple para apoyar a los detenidos y protestar contra la ocupación.11 Las "Mamas de Cedar", un grupo de madres somalíes estadounidenses, organizaron capacitaciones sobre "conozca sus derechos" en los vestíbulos de sus edificios, entregaron alimentos, patrullaron el área y aseguraron que las familias supieran qué estaba ocurriendo.12 Las personas superaron las barreras del idioma utilizando aplicaciones de teléfono para la traducción. Aquellos con habilidades específicas pudieron aportar su experiencia a la causa, como los trabajadores de la salud que crearon redes para brindar atención a las familias que se refugiaban en sus hogares.13 Capacitaciones de diferentes tipos parecían ocurrir en todas partes; un estudio local de arte realizó capacitaciones sobre la creación de fanzines y observadores legales para un puñado de vecinos, mientras que Monarca llevó a cabo una capacitación masiva de 800 personas en un auditorio escolar. La gente se reunía en salas de estar, en la parte trasera de restaurantes, en sedes sindicales, en Zoom y en grupos de Signal para coordinar y organizarse.

Los activistas hicieron demandas a funcionarios electos locales y estatales, así como al gobernador, pero el objetivo estratégico principal de todas estas mesas diferentes y las organizaciones que las componían fueron las corporaciones que se beneficiaron del aumento de ICE. Un informe preliminar de la ciudad de Minneapolis estimó más de 200 millones de dólares en pérdidas para la ciudad y sus residentes. Estas pérdidas afectaron duramente a los trabajadores, dueños de pequeños negocios e inquilinos. La ciudad estimó, por ejemplo, que se necesitaban 15,7 millones de dólares adicionales en asistencia por alquiler debido a la pérdida de ingresos familiares desde diciembre de 2025.14 Sin embargo, la ciudad solo aprobó 2,8 millones de dólares en asistencia de alquiler de emergencia, menos del 20 por ciento de la necesidad total estimada, tras el aumento.15 La demanda de extender el período de notificación de desalojo de treinta a sesenta días fracasó después de que el alcalde Jacob Frey vetara la medida y el consejo municipal no tuviera los votos para anular el veto. Aunque el Proyecto Electoral del Movimiento estatal había aprobado exitosamente una agenda ambiciosa en la sesión legislativa de 2023, las fuerzas laborales y comunitarias no tenían suficiente poder en 2026 para impulsar al legislativo a cumplir con las demandas. El terreno político cambió después de las elecciones de 2024; el Senado permaneció bajo control demócrata, pero una Cámara de Representantes dividida por igual está sujeta a un acuerdo de reparto de poder entre los dos partidos. La demanda de una moratoria de desalojos fracasó en el legislativo estatal. Aunque el Senado aprobó 140 millones de dólares en alivio y nuevas medidas de aplicación para limitar las operaciones de ICE, la Cámara dividida aprobó un modesto alivio por alquiler de 40 millones de dólares en las últimas horas de la sesión sin ninguna limitación de aplicación.16

Fui parte de los esfuerzos donde se intersecaron las diversas corrientes del trabajo institucional, la organización comunitaria y la organización hiperlocal. Una de las formas centrales en que las familias se organizaron en las Ciudades Gemelas fue a través de nuestras escuelas públicas, en estrecha colaboración con los sindicatos de nuestros educadores. Las Familias de Minneapolis para Escuelas Públicas (MFPS), fundada por padres de clase trabajadora en 2022 y ahora parte de TAMN, colaboró estrechamente con el MFE para coordinar esfuerzos de ayuda mutua y organización. MFPS creó equipos de escuelas santuario en cincuenta y ocho de las setenta y dos escuelas públicas de la ciudad, centrándose en las escuelas más vulnerables. Aunque los padres y educadores lideraron el esfuerzo, trabajaron estrechamente con administradores escolares en muchas escuelas. MFPS fue extremadamente activa para la tercera semana de la ocupación. Realizó sesiones de capacitación semanales para organizar equipos santuario adicionales en todo el área metropolitana y eventualmente en todo el estado; sesiones de "sombrero morado" para preparar a las familias para proteger a los niños y educadores si ICE aparecía en sus escuelas; y creó kits de mejores prácticas de ayuda mutua para compartir con otros líderes parentales. MFPS capacitó a un total de 2.200 padres y cuidadores, y en los primeros dos meses los equipos santuario reportaron recaudar más de 2 millones de dólares en fondos de ayuda mutua.

Cuando ICE desplegó gas lacrimógeno contra estudiantes y arrestó a un educador en la Escuela Roosevelt High School, esta colaboración entre el sindicato de educadores y padres y cuidadores obligó al distrito escolar de Minneapolis a cerrar.17 Poco después, presionamos al distrito para que proporcionara una opción de aprendizaje en línea para todas las familias. Del otro lado del río, el SPFE organizó equipos de educadores-padres en las escuelas con las mayores poblaciones de inmigrantes, involucrando directamente a las familias afectadas en el trabajo de organización. Lograron obligar al Cierre de las Escuelas Públicas de St. Paul para el día de acción del 23 de enero de 2026.

En abril de 2026, MFPS se transformó de una organización basada en la comunidad a nivel local en una organización política estatal con capítulos en todo Minnesota: la primera organización política progresista estatal de padres de escuelas públicas del estado. Tres líderes parentales están postulándose para el consejo escolar de Minneapolis, lo cual tiene el potencial de transformar el distrito escolar y el poder de negociación colectiva de MFE. Estos desarrollos muestran el impacto de organizar más allá de la base sindical para sindicatos locales de educadores en todo el estado. Nos estamos organizando para ser el antídoto a los grupos financiados por la derecha como Moms for Liberty, una organización de «derechos de los padres» que finalmente tiene como objetivo privatizar las escuelas públicas.

[L]as personas comunes fueron los protagonistas centrales y organizadores detrás de los esfuerzos de resistencia. Los sindicatos laborales y las organizaciones comunitarias crearon las condiciones para su éxito al prepararse para la crisis, ofreciendo recursos de capacitación vitales y brindando orientación que finalmente resultó crucial para su éxito.

Hay mucho más de la hermosa historia de Minnesota por contar. Pero la lección principal que quiero destacar es que la crisis creada por la invasión de ICE puso a cientos de miles de personas trabajadoras en acción a través de raza, género y otras líneas potenciales de división. Estas personas comunes fueron los protagonistas centrales y organizadores detrás de los esfuerzos de resistencia. Los sindicatos laborales y las organizaciones comunitarias crearon las condiciones para su éxito al prepararse para la crisis, ofreciendo recursos de capacitación vitales y brindando orientación que finalmente resultó crucial para su éxito.

Lecciones para la izquierda laboral
Estaremos lidiando con las lecciones e implicaciones del levantamiento de Minnesota durante meses, incluso años. Pero a medida que comienza a deshelarse la ocupación invernal, quiero ofrecer algunas ideas preliminares sobre lo que permitió a la izquierda laboral en Minnesota involucrarse con el conjunto más amplio de personas trabajadoras que esta crisis puso en movimiento.

La primera lección es que debemos prepararnos, planificar y organizarnos para las crisis con anticipación, de modo que cuando ocurran, ya tengamos una estrategia y un conjunto de tácticas disponibles para desplegar. A medida que cambian las condiciones, podemos desarrollar evaluaciones, sacar lecciones y determinar cómo adaptarnos a los desafíos que enfrentamos. Esto requiere que los sindicatos y organizadores creen espacio para retroceder, documentar lo que está sucediendo, identificar preguntas estratégicas clave y pensar en lo que se necesita más allá del momento de la crisis inmediata. Los sindicatos de izquierda laboral como el SEIU Local 26, y los educadores, enfermeras y grupos comunitarios iniciaron programas de educación interna sobre la amenaza inminente del autoritarismo el año pasado. Para finales de otoño de 2025, estaban ofreciendo un curso compartido de capacitación política para su base. Las estructuras de capitán de bloque comenzaron a reunirse ese verano, incluido en mi propio bloque. Para cuando llegó la oleada a finales de diciembre de 2025, muchas de las estructuras y planes que desplegamos ya habían sido desarrollados, incluida la idea de un cierre económico. Si bien responder a la invasión requirió que ajustáramos y pivotáramos a lo largo del camino, esta planificación previa fue esencial.

Si queremos tener éxito en construir solidaridad entre las clases trabajadoras en momentos de crisis, debemos confiar en que los pobres y trabajadores lideren, y proporcionarles formas concretas para involucrarse, desarrollar una identidad colectiva e identificar intereses compartidos definidos como de clase trabajadora.

Otra valiosa lección de Minnesota es que adoptar un modelo descentralizado y distribuido para responder a la invasión permitió que los múltiples grupos de movimiento, grandes y pequeños, jugaran un papel, junto con miles de personas comunes. En Minnesota, ningún grupo o coalición de grupos podía asumir todo el trabajo y avanzar al ritmo y escala necesarios para luchar contra la invasión y proteger nuestro estado, por no mencionar sostener el nivel necesario de resistencia durante meses de ocupación. Esta estructura empoderó a los minnesotenses comunes para unirse al esfuerzo de maneras que funcionaban para ellos y consideraban su propio nivel de seguridad y tolerancia al riesgo. Los resultados fueron notables. Una encuesta realizada por la coalición May Day Strong mostró que uno de cada cuatro votantes de Minnesota participó en el cierre económico del 23 de enero de 2026 o tenía un miembro de la familia que participó en él.18 Esto solo fue posible porque algunos sindicatos estaban dispuestos a salir de un enfoque estrecho en sus propias instituciones y compartir el poder con otras organizaciones, lo cual abrió la puerta para que otros sindicatos se unieran a la lucha.

La inversión laboral de Minnesota en colaboración con otras organizaciones y sus líderes a lo largo de muchos años dio sus frutos. El ala progresista del movimiento laboral, que incluye el SEIU Local 26, el Sindicato Internacional de Trabajadores de Alimentos y Comercio (UFCW) Local 663, la Asociación de Enfermeras de Minnesota (MNA), y los sindicatos locales de educadores de Minneapolis y San Pablo, entre otros, construyó infraestructura compartida con grupos comunitarios y religiosos durante las últimas dos décadas a través de la coalición Minnesotans for a Fair Economy y el proyecto electoral Movement Voter Project.19 Estas instituciones han co-dirigido las Semanas de Acción y Escuelas de Liderazgo durante los últimos quince años. Juntos, han ayudado a miles de miembros a desarrollar habilidades de organización y acción directa, más recientemente en 2024 dentro de la campaña alineada con el plazo para la huelga.20

Si queremos tener éxito en la construcción de solidaridad de clase trabajadora en momentos de crisis, debemos confiar en las personas pobres y trabajadoras para liderar, y proporcionarles formas concretas de participar, desarrollar una identidad colectiva e identificar intereses compartidos que se definan como de clase trabajadora. Después de que ICE atacara a Los Ángeles, un organizador allí compartió que confiar realmente en la gente para hacer lo que se comprometieron a hacer sin seguimiento había pasado a ser una forma central de operar debido a las intensas demandas que la ayuda mutua y la movilización requerían en ese momento, incluso si esto es la antítesis de la organización laboral tradicional.21 No estoy abogando por abandonar la rigurosidad básica de la organización, pero necesitamos alejarnos de los modelos rígidos de participación de miembros hacia prácticas de organización más expansivas y exploratorias. La experiencia interna de organización del SEIU Local 26 demuestra el poder de confiar en las personas de clase trabajadora para liderar. Aproximadamente 100 miembros inmigrantes, principalmente mujeres, organizaron a la dirección del sindicato local para llamar a una huelga presionando a su empleador sobre sus demandas clave. Este esfuerzo coincidió con la organización para el Día de la Verdad y la Libertad. Aunque muchos miembros del SEIU no participaron en la marcha y el mitin debido a preocupaciones de seguridad, lideraron la organización dentro del sindicato que resultó en que los miembros votaran a favor de respaldar el cierre económico y pasar a la huelga por sí mismos.

Todas estas lecciones apuntan a la necesidad de que los sindicatos laborales salgan de sus vías tradicionales y exploren formas de empoderar a las personas trabajadoras para desempeñar roles de liderazgo en la elaboración de redes de ayuda mutua, formular sus propias demandas y diseñar sus propios esfuerzos de organización local.

Otra lección importante para la izquierda laboral es sobre la resistencia a las narrativas de derecha que dividen a la clase trabajadora. Trump llamó a las mujeres que organizaban contra ICE "madres de vino" para desacreditarlas y utilizó insultos odiosos contra comunidades inmigrantes somalíes para justificar el objetivo de ICE de comunidades inmigrantes. Después de que Renée Good fuera asesinada con un disparo, la cobertura mediática sobre las madres que organizaban, coordinaban ayuda mutua y patrullaban explotó, y se centró principalmente en mujeres blancas. Estas historias siguieron tropos comunes que presentaban a las "madres del PTA" blancas como héroes mientras pintaban a las "madres inmigrantes" como víctimas indefensas, oscureciendo los puntos brillantes de solidaridad multirracial y acción colectiva que tenían lugar en el terreno. Los líderes laborales se negaron a permitir que la gente trabajadora fuera puesta contra otra. Como señaló la presidenta de MFE Marcia Howard,

nos odian porque no nos odiamos unos a otros. De verdad pensaban que podían hacer esto sobre el tema del racismo, sobre los somalíes... lo que hicieron fue empoderar a gente negra y blanca para estar aquí con silbatos e iPhones en las calles.22

De hecho, hubo una decisión estratégica de que voluntarios documentaran los abusos de ICE no solo con fines legales, sino para cambiar el discurso público sobre la invasión. De manera crucial, los trabajadores pudieron capturar en video los asesinatos de Renée Good y Alex Pretti—y elevar cientos de otros momentos de abuso también, lo cual resultó vital para contrarrestar efectivamente el discurso del derecho. Conductores de servicios de transporte compartido y trabajadores aeroportuarios compartieron sus propias historias y exigieron que la Comisión Metropolitana de Aeropuertos mantuviera a ICE fuera del aeropuerto después de que varios trabajadores fueron secuestrados.23 Los padres compartieron testimonios de familias inmigrantes afectadas con la legislatura estatal. Los trabajadores también capturaron cientos de otros momentos de solidaridad multirracial, valentía y resistencia alegre que circularon ampliamente en las redes sociales, contando una historia diferente a la de los medios de comunicación mainstream sobre quién actuaba en el terreno y cómo.

Otro punto crucial es la necesidad de una orientación estratégica multinivel para bloquear el autoritarismo y construir el poder de la clase trabajadora. La estrategia de apuntar a los jugadores corporativos no fue suficiente para impulsar el tipo de paquete financiero robusto que se necesitaba para abordar el golpe económico devastador provocado por el aumento o responsabilizar a ICE. En última instancia, las fuerzas de la coalición no tenían el poder político para presionar a los funcionarios electos locales y estatales para que respondieran al momento durante esos primeros meses del aumento. La movilización masiva de trabajadores que exigían que ICE se fuera se concentró en las Ciudades Gemelas, mientras que la organización e infraestructura en Minnesota Grande era más débil y pequeña. El movimiento sindical necesita tener una postura más firme hacia el Partido Demócrata para obligar a líderes como el alcalde Frey a estar con los trabajadores en lugar de sus donantes inmobiliarios, considerar estrategias para responsabilizar al Partido Republicano y escalar la organización del electorado de clase trabajadora en Minnesota Grande.

Todas estas lecciones apuntan a la necesidad de que los sindicatos laborales rompan con sus vías tradicionales y exploren formas de empoderar a los trabajadores para desempeñar roles de liderazgo en la creación de redes de ayuda mutua, formular sus propias demandas y diseñar sus propios esfuerzos de organización local. Solo podemos tener éxito si los inmigrantes, indígenas, personas negras y personas de color, pobres y gente de clase trabajadora tienen una verdadera propiedad de estos esfuerzos, una voz para contar sus propias historias y un sayo sobre cómo se diseñan las campañas. Al escuchar a sus miembros, proporcionar liderazgo al movimiento laboral más amplio y co-dirigir con otras organizaciones del movimiento, los sindicatos laborales progresistas nos mostraron cómo lograr objetivos vitales durante una crisis.

Notas

1. Ciudad de Columbia Heights, MN, "Xcel Energy ha implementado nuevas protecciones temporales", Facebook, 13 de febrero de 2026, disponible en https://www.facebook.com/columbiaheightsmn/posts/xcel-energy-has-implemented-new-temporary-protections-to-help-customers-impacted/1330372132451545/; Nina Moini y Ellen Finn, "Experto: El gobernador Walz 'Cauteloso' con la decisión de moratoria sobre desalojos dada a factores legales y políticos", MPR News, 26 de febrero de 2026, disponible en https://www.mprnews.org/episode/2026/02/26/walz-cautious-eviction-moratorium-decision-legal-political-factors.

2. Louis Krauss, "Cerca de 650 agentes federales permanecen en Minnesota semanas después de que el Czar de la Frontera anunció el fin de la Operación", Minneapolis Star Tribune, 4 de marzo de 2026, disponible en https://www.startribune.com/close-to-650-federal-agents-remain-in-minnesota-weeks-after-border-czar-announced-end-of-operation/601590007; Daniel C. Vock, "Costo de la Operación Midway Blitz: $59M y contando", Chicago Tribune, 4 de enero de 2026, disponible en https://www.chicagotribune.com/2026/01/04/operation-midway-blitz-cost/.

3. Doran Schrantz, "La gente llegó a conocer a sus vecinos", Hammer & Hope no. 10 (Primavera 2026), disponible en https://hammerandhope.org/forums/minnesota-resistance-effective?article=doran-schrantz.

4. Para obtener más información sobre el Día de la Verdad y la Libertad, consulte el sitio web de la Coalición ICE Out of Minnesota, https://www.iceoutnowmn.com/.

5. Sarah Lazare, «Los trabajadores objetivo de Minnesota que salieron a la huelga contra ICE», The American Prospect, 4 de febrero de 2026, disponible en https://prospect.org/2026/02/04/target-ice-minneapolis-minnesota-trump/.

6. Para obtener más información sobre TakeAction Minnesota, consulte su sitio web: https://takeactionminnesota.org/.

7. Rebecca Santana, Steve Karnowski y Bianca Vázquez Toness, «Las escuelas de Minneapolis ofrecen aprendizaje remoto mientras aumentan las tensiones por la aplicación federal de la inmigración», AP, 9 de enero de 2026, disponible en https://apnews.com/article/immigration-enforcement-ice-minnesota-schools-432efd7448a925748ca32ffd1f72b2df.

8. Aru Shiney-Ajay, «Despertamos a ICE y a los hoteles que los apoyaron», Hammer & Hope no. 10 (Primavera de 2026), disponible en https://hammerandhope.org/forums/minnesota-resistance-effective?article=aru-shiney-ajay.

9. Ramy Khalil, «La resistencia de la clase trabajadora expulsó a ICE de Minneapolis», Jacobin, 14 de marzo de 2026, https://jacobin.com/2026/03/minneapolis-ice-unions-strike-immigrants.

10. Nina Moini y Ellen Finn, «Dentro del grupo que ayuda a los detenidos de ICE liberados desde Whipple a encontrar calidez, teléfonos y transporte», MPR News, 26 de enero de 2026, disponible en https://www.mprnews.org/episode/2026/01/26/inside-the-group-that-helps-ice-detainees-released-from-whipple-find-warmth-phones-and-rides.

11. Derek James, «Activistas indígenas establecen un campamento de oración fuera del Centro de Detención Federal ICE de Minneapolis», CBS Minnesota, 11 de febrero de 2026, disponible en https://www.cbsnews.com/minnesota/news/indigenous-prayer-camp-minneapolis-fort-snelling-whipple-federal-building-ice-operation-metro-surge/.

12. Binta Kanteh, «En Cedar Riverside de Minneapolis, un grupo de madres protege a los vecinos de ICE», Sahan Journal, 26 de febrero de 2026, disponible en https://sahanjournal.com/immigration/minneapolis-ice-observers-mothers-cedar-riverside-protection-alliance/.

13. Arthur Allen y Kate Wells, «Cuando llegó ICE, Minneapolis creó redes de salud subterráneas. ¿Deberían hacerlo otras ciudades?», NPR News, 5 de marzo de 2026, disponible en https://www.npr.org/2026/03/05/nx-s1-5726806/ice-border-minneapolis-underground-health-networks.

14. «Impactos comunitarios de la Operación Metro Surge», Ciudad de Minneapolis, febrero de 2026, disponible en https://www.minneapolismn.gov/government/programs-initiatives/city-federal-response/community-impacts/.

15. Conor Wight, «El Consejo Municipal de Minneapolis aprueba 2,8 millones de dólares en asistencia para el alquiler y falla al anular el veto de Frey a la extensión del aviso de desalojo», CBS Minnesota, 26 de marzo de 2026, disponible en https://www.cbsnews.com/minnesota/news/veto-override-fails-minneapolis-eviction-notice-ordinance-frey/.

16. Trevor Mitchell, «Con el aumento de los desahucios, los legisladores de Minnesota aprueban 40 millones de dólares en asistencia para alquileres», Minnpost, 14 de mayo de 2026, disponible en https://www.minnpost.com/metro/2026/05/with-evictions-on-the-rise-minnesota-lawmakers-pass-40-million-in-rental-assistance/; Corin Hoggard, «Operación Metro Surge Response: El Senado aprueba 140 millones de dólares en alivio y nuevas limitaciones a la aplicación», Fox 9 News, 11 de mayo de 2026, disponible en https://www.fox9.com/news/operation-metro-surge-response-senate-approves-140m-relief-new-enforcement-limits.

17. Lydia Morrell y David Griswold, «Testigos dicen que agentes arrestan al personal escolar de Minneapolis y lanzan gas lacrimógeno a estudiantes; DHS afirma que no se usó gas lacrimógeno», KARE 11, 10 de enero de 2026, disponible en https://www.kare11.com/article/news/local/ice-agents-flood-into-roosevelt-high-school-in-minneapolis/89-e0d004b0-bb3d-41b7-949c-e4867f97f7c9.

18. Sarah Lazare, Thomas Birmingham y Ari Bloomekatz, «Una encuesta muestra una participación masiva en la paralización de Minnesota contra ICE», In These Times, 2 de febrero de 2026, disponible en https://inthesetimes.com/article/labor-general-strike-minnesotans-ice-protest-trump-cbp.

19. The Engage Network y Movement Strategy Center, «Estudio de caso sobre Minnesotans for a Fair Economy», octubre de 2013, disponible en https://movementstrategy.org/wp-content/uploads/2021/11/Case-Study-on-Minnesotans-for-a-Fair-Economy.pdf; «Minnesota: Un modelo para el poder y el progreso», Movement Voter Project, disponible en https://movement.vote/minnesota/.

20. Harold Meyerson, «Volteando la situación en Minnesota», The American Prospect, 13 de marzo de 2024, disponible en https://prospect.org/2024/03/13/2024-03-13-turning-tables-minnesota-labor-unions/.

21. Comunicación personal, 8 de septiembre de 2025.

22. Marcia Howard, «Nos odian porque no nos odiamos unos a otros», Hammer & Hope núm. 10 (primavera de 2026), disponible en https://hammerandhope.org/forums/minnesota-resistance-effective?article=marcia-howard.

23. Jason Rantala, «Empleados de MSP y el sindicato exigen a la Comisión Metropolitana de Aeropuertos que mantenga seguros a los trabajadores inmigrantes», CBS Minnesota, 20 de enero de 2026, disponible en https://www.cbsnews.com/minnesota/news/msp-airport-employees-immigrant-workers-ice/.

Biografía del autor

Margarita Hernandez tiene veinticinco años de experiencia liderando campañas legislativas, electorales y de organización a nivel nacional y estatal, así como creando programas de desarrollo de liderazgo para organizaciones laborales y comunitarias y miembros de base. Pasó aproximadamente una década construyendo el programa político en los Trabajadores de la Comunicación de América (Communications Workers of America), apoyando a líderes estatales para desarrollar planes estratégicos de construcción del poder, avanzar campañas legislativas y electorales, y transformar a líderes de base en organizadores políticos.

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