Прежде всего, просто говоря, перед лицом неолиберального катка возникает вопрос об эффективности профсоюзной деятельности, способности защищать условия жизни, заработные платы, здоровье и жильё рабочего класса на ежедневной основе, а также о эффективности национальных мобилизаций последних лет перед атаками работодателей и правительства: баланс 2023 года всё ещё актуален. Крупнейшее социальное движение с 1995 года, получившее массовую поддержку населения, длилось несколько месяцев без того, чтобы суметь построить общее забастовочное движение, поддерживаемое несколькими профессиональными секторами, способными заставить правительство уступить.

Перед лицом реакционных и капиталистических сил какова реальность профсоюзной борьбы за свой проект социальной трансформации, включающий фронтальную борьбу против расовой и гендерной дискриминации, рассмотрение экологической борьбы перед лицом климатического кризиса и безудержного рывка капитализма? Требует ли относительная слабость профсоюзности сближения и постоянного фронта профсоюзных сил для социальной трансформации, и в каких формах?

Этот вопрос ставится ещё более остро перед лицом возвышения реакционных политических сил и угрозы во Франции прихода к власти ультраправых. Эта угроза также поднимает вопрос о политической роли крыла профсоюзного движения, которое открыто борется за социальную трансформацию и, следовательно, за крупные политические изменения, диаметрально противоположные ультраправым, но действующее в полной независимости без подчинения повесткам и ориентациям политических партий.

Частично именно политическое раскол на левом фланге помешал тому, чтобы движение мобилизации вокруг НФП [2] в 2024 году было продлено на два года согласованными и взаимодополняющими действиями левых партий и социального движения по ключевым социальным и экономическим вопросам. Какую роль может сыграть профсоюзное движение при новом строительстве фронта рабочего движения против реакционных сил, подтверждении отвержения ультраправых и выдвигании основных социальных требований рабочего класса? Как мы можем навязать своё слово в ближайшие шесть месяцев, сохраняя полную независимость и не являясь помощниками той или иной политической партии?

Существует также вопрос организации в русле молодежного движения масштабного социального ответа растущему неравенству, падению покупательной способности и серии новых социальных атак против рабочего класса, предусмотренных в двух бюджетных законах, представленных правительством меньшинства Лекорню.

Значительный прогресс и сближение

КГТ, ФСУ и Солидаires обычно сходятся в анализе ситуации и важности кризисов, переживаемых на международном уровне. Примечательно отметить, что профсоюзное движение значительно эволюционировало в своём понимании климатического кризиса и его последствий, что накладывается на социальные и демократические кризисы, дискриминацию и агрессивные подходы к безопасности авторитарных режимов. Эти три союза ставят эти вопросы, а также вопросы сексистского и сексуального насилия в центр своих забот.

Однако это всё ещё оставляет открытым во многих союзах вопрос сложности отделения себя от продуктивистского видения, делающего прогресс заработных плат и рабочих мест зависимым не от социальной справедливости и другого распределения произведённого богатства, навязанного балансом сил, а от роста капиталистической прибыли, и более точно — от роста «своей компании».

Многие дебаты остаются открытыми в отношении конверсии производства, борьбы против бесполезных проектов и вредного производства, места атомной энергии в борьбе за возобновляемые источники энергии. По этому последнему вопросу на 53-м конгрессе КГТ в 2023 году большинство голосов (50,3%), продвигаемое Федерацией горнодобывающей и энергетической промышленности, привело к выходу Конфедерации из Экологического и социального альянса (AES) – Больше этого никогда.

Тем не менее за последние годы были сделаны значительные конкретные шаги в направлении интеграции этих вопросов и сближения КГТ с экологическими организациями вокруг многих борьбы, таких как в Сент-Солине с восстаниями Земли и солидарности, а также конкретных действий сотрудников бумажной фабрики Шапель-Дарбле или нефтеперерабатывающего завода Тоталь Гранпуй для выработки ответов на социальные и экологические чрезвычайные ситуации через подвергание сомнению капиталистической логики.

Важно отметить место, занимаемое Solidaires и FSU в AES-PJC с его планом разрыва, разработанным в 2021 году, а также их сотрудничество с организациями социального и профсоюзного движения, создавшими Plus jamais ça. Эта совместная работа очевидно очень важна, так как она может стать рычагом для мобилизаций и общих борьбы, решающим трамплином и даже элементом силы перед лицом капиталистической и праворадикальной логики благодаря способности связывать социальные борьбу, защиту общественных благ и экологические движения. Митинг, состоявшийся около 26 сентября с участием 300 ассоциативных, политических и профсоюзных организаций, является хорошим предзнаменованием в этом отношении.

Кроме того, CGT и Solidaires, столкнувшись с контекстом социальных неудач и трансформации структуры заработной платы, несколько лет задавали себе прямой вопрос о своей трудности в развитии и присутствии на рабочих местах, трудность, которая ставит под сомнение их существование как профсоюзного активизма. Это даже если CGT приветствует возобновление профсоюзной организации после 2023 года.

Конечно, эти вопросы принимают различные формы в частном секторе и государственном секторе, а также для CGT, FSU или Solidaires. FSU, как и Fédération Sud Education (член Solidaires), стремится ответить на эти вопросы, продвигая процесс сближения, объединения профсоюзного движения борьбы через «общий дом». На данный момент другие профсоюзы государственного сектора Solidaires не выдвигают тот же ответ, и вопрос о направлении Solidaires по этим вопросам будет поднят снова на конгрессе Профсоюзной федерации в июне 2027 года.

Преодоление раскола рабочих коллективов

Логика работодателей и правительства заключается в том, чтобы «заковать» профсоюзное движение в структуры «социального диалога» в органах, управляемых и определяемых повесткой дня работодателей или министерств, одновременно максимально сокращая средства профсоюзной деятельности на рабочих местах и в офисах, то есть средства, которые могут быть использованы для информационной работы, мобилизации и создания баланса сил. Эти атаки на казармирование и интеграцию бьют по историческому противоречию профсоюзного движения во Франции, и в частности его боевого крыла.

Во Франции профсоюзное движение сильное своим опытом и способностью к борьбе, но оно слабое с точки зрения членов, что влияет на его финансовую стабильность (ограничивая поступления от членских взносов). Сегодня функционирование профсоюза базируется только на 20–30% взносов его членов (например, 25%, как было объявлено на последних конгрессах CGT Metallurgy), что чаще всего значительно ниже ситуации в профсоюзах других европейских стран. Остальное поступает от AGFPN, Совместного фонда «Социального диалога» (с 2014 года), совместных органов (Социальное обеспечение, Unedic), коллективных договоров и различных субсидий. Needless to say, это финансирование обеспечивает базу профсоюзов, но оно зависит от коллективных договоров и государственных решений со всеми рисками, которые это представляет.

Профсоюзное движение во Франции имеет историю, которая дифференцировала его в нескольких аспектах по сравнению с тем, что существует в большинстве европейских стран. С одной стороны, благодаря своей политической силе, способной оказывать влияние в несколько случаев (1936, 1944/45, 1968) для наведения социальных завоеваний для всех работников, одновременно продвигая крупные политические изменения, способные мобилизовать эксплуатируемых во многих случаях для противодействия крупным атакам, таким как те, которые были предприняты с 1995 года против системы солидарного пенсионного обеспечения.

Но с другой стороны, Франция, начиная с первых десятилетий XX века, также была одной из стран, где количество членов профсоюзов было наименьшим (30% в конце 1940-х годов, оно оставалось на уровне 10% с 1990-х годов (18% в государственном секторе, 8% в частном секторе)). Это не мешает реальной представительности профсоюзного движения: 58,8% голосов на выборах CSE 2021/2024 [3] (то есть выше большинства политических, муниципальных, региональных и законодательных выборов), а политологический барометр доверия CEVIPOF (центр политических исследований) начала 2026 года зафиксировал уровень доверия сотрудников профсоюзному движению на уровне 45–48%, 37% среди всех респондентов, тогда как только 22% населения заявили, что они доверяют политическим партиям... и 18% — президенту Республики.

С 1980-х годов профсоюзное движение во Франции (как и в остальной Европе) подвергается нападкам со стороны неолиберального капитализма. Последний постепенно стремится отменить все достижения системы социальной защиты, достигнутые за предыдущие десятилетия, начав с системы пенсионного обеспечения по принципу «плати сейчас, получай потом». [4] В то же время как в частном, так и в государственном секторах работодатели и правительство глубоко перестраивали структуры производства и сетевую деятельность, с практически полным исчезновением крупных предприятий в металлургии, горнодобывающей промышленности, текстильной промышленности, судостроении и ремонте, а также, например, в секторе почты и телекоммуникаций — исчезновение крупных почтовых сортировочных центров и отделов обработки чеков.

Кроме того, произошло аутсорсинг производственных или сервисных подразделений в автомобильной, авиационной и химической промышленности, с распространением субподрядных компаний как на территории страны, так и за её пределами. Это явление также касается таких секторов, как Почта, SNCF [железнодорожный транспорт], авиаперевозки, больничная система и энергетика. Используя определенные технологические достижения, целые виды деятельности были переданы на аутсорсинг или перемещены, создав производственные, распределительные и обслуживающие процессы, включающие множество игроков, включая колл-центры или компании, полностью занимающиеся бухгалтерским учетом крупных корпораций, например..

Это же касается обслуживания зданий, уборки, охраны и услуг общественного питания как в государственном, так и в частном секторах. Кроме того, произошла «уберизация» многих сервисных профессий (частные автомобили для найма, курьеры и тому подобное), что привело к сверхэксплуатации вне рамок трудового законодательства.

В трех государственных службах (государственная [министерства национального правительства, включая образование], территориальная [местное и региональное управление], больничная) нестабильность явно растет. Контрактные работники составляют около 20% рабочей силы (не считая аутсорсинга миссий государственного управления частным компаниям, что обходится государству в 160 миллиардов евро, что эквивалентно четверти бюджета). FSU и Sud Education обращаются к этим проблемам в похожих терминах, выражая беспокойство по поводу умножения контрактных работников в национальном образовании: 128 000 помощников учителей для студентов с ограниченными возможностями в 2024 году (10,8% от общего числа педагогического персонала), девять из десяти — женщины, девять из десяти работают неполный рабочий день со средней зарплатой в 900 евро, 58 000 помощников учителей. Общим требованием является интеграция этого персонала в законодательную базу.

Эта фрагментация представляет собой первую стратегическую задачу для профсоюзного движения борьбы, которое обычно стремится организовать максимальное количество сотрудников, утвердиться во всех профессиональных секторах и мобилизовать сотрудников одного сектора на общие требования. Сложность, которая стала новой в последние десятилетия, заключается в том, что эти задачи усложняются распадом компаний, будь то географически или через субподрядные компании, что часто ослабляет ранее более важную материнскую компанию и затрудняет совместное действие в компаниях, которые больше не охватываются теми же отраслевыми соглашениями.

Несмотря на это, продолжают существовать крупные производственные площадки с большим количеством сотрудников, такие как промышленно-портовый комплекс Нант — Сен-Назер, где работает 28 700 человек, но в 613 различных компаниях вокруг Chantiers de l’Atlantique (3 800 сотрудников и около 5 800 субподрядчиков на месте), аэропорт Роissy имеет 95 000 сотрудников в 1 300 учреждениях; или промышленно-портовый кластер Марсель — Фос-сюр-Мер, который объединяет 42 600 постоянных рабочих мест (и около 3 000 временных работников) в 1 570 учреждениях; больничная группа La Pitié Salpêtrière Paris-13, которая объединяет около 20 000 сотрудников, La Défense [деловой комплекс] — 200 000 сотрудников (2/3 из них — руководители) в 2800 компаниях, 25% работают удаленно более двух дней в неделю; завод Stellantis Sochaux [5], где работает 5 500 постоянных сотрудников и 1 000 временных работников, а также около 2–3 тысяч рабочих мест у производителей оборудования для субподряда.

Следовательно, профсоюзное движение сталкивается с глубокими изменениями в организации экономической и социальной деятельности, а именно — со стороны крупных промышленных групп. По-прежнему впечатляющая концентрация нескольких площадок, объединяющих десятки тысяч сотрудников, больше не превращает их в «крепости рабочих», подобные тем, что были в 1960-х годах: происходит распад компаний, уставов и коллективных договоров на одной и той же площадке. Группа SNCF теперь насчитывает 284 000 сотрудников, распределённых по 7 публичным акционерным обществам, а также растущему субподрядчику; например, обслуживание электрических путей и систем передано на аутсорсинг, две трети которого выполняются крупными строительными группами, такими как Vinci, Bouygues или Eiffage, а уборка помещений — компаниями ONET, Nicollin или Challancin.

Таким образом, одним из главных вызовов для профсоюзного движения является адаптация к этой реальности, которая формируется уже на протяжении десятилетий. Теперь дело не только в том, чтобы сидеть в органах крупных компаний, которые имеют меньший вес, чем прежде; необходимо создавать структуры, которые не подчиняются уровню переговоров, установленному работодателями, но могут объединять сотрудников одной площадки или одного профессионального направления и выявлять общие требования, позволяющие им сплотиться.

Внутри CGT и Solidaires вопрос об адаптации профсоюзных структур, требований и форм действий к этой новой реальности поднимался на нескольких конгрессах с большей или меньшей убеждёностью и настойчивостью, поскольку основные профсоюзы поддерживаются материнскими компаниями, которые по-прежнему пользуются корпоративными соглашениями или коллективными договорами, более благоприятными, чем те, что действуют у субподрядчиков, но не организуют структуры профсоюзных ассоциаций или профсоюзных структур внешних компаний.

Однако эксперименты в этом направлении уже существуют, даже если они не отражены в уставах и текстах конгрессов. К таким примерам относится, например, Мультипрофессиональный профсоюз (Union syndicale multiprofessionnelle) Сен-Назера, созданный CGT в 1999 году под лозунгом «одна площадка — один статус». Этот подход явно противоречит поддержке профсоюзами руководства компаний и адаптации к структурам «социального диалога», созданным работодателями, преодолевая границы статуса или национальности.

Существует также пример Межпрофсоюзной ассоциации Роissy, действующей уже пятнадцать лет, которая объединяет структуры CGT, CFDT, UNSA, Sud Aérien и иногда FO. Она организовала многочисленные мобилизации всех сотрудников платформы против профсоюзного репрессивного давления: два года назад против активистов CGT и Sud, в июне прошлого года против препятствий, созданных префектурой для получения TCA (разрешения на движение аэропорта), — бейдж-авторизации на работу на платформе.

Здесь также целью является объединение сотрудников, работающих совместно для Aéroport de Paris или Air France за пределами различных компаний, чтобы создать общий баланс сил вокруг общих требований. В нескольких случаях выдвигалось требование общего статуса, общего коллективного договора для всех сотрудников платформы (наземный персонал, субподрядчики, обслуживание, безопасность, транспорт и т. д.), способного противостоять социальному демпингу. Sud Rail и CGT Cheminots в явно схожих формулировках выдвинули единый статус во всей железнодорожной отрасли.

Идут другие эксперименты, такие как UL CGT Лорьяна с созданием межкорпоративного профсоюза. Динамика такого рода позволила бы опираться на победы, достигнутые локально и ограничившие влияние реформы 2023 года в отношении пенсий: ту, что была достигнута 24 апреля в SNCF по соглашению между CGT, Sud, UNSA, CFDT для сотрудников группы SNCF о досрочном выходе на пенсию, или ту, которую получила CGT Ports and Docks в 2025 году в Соглашении портов и обработки о пятилетнем anticipo (предварительном) пенсионного возраста. Кроме того, отступление правительства в последние дни позволяет 140 000 сотрудникам EDF, Engie и RTE продолжать пользоваться «тарифом агента» в энергетике.

Вызов нападения на профсоюзные права

Реформы, реализованные с момента правительства Франсуа Олланда [6], усугубили эту сложность адаптации профсоюзного движения благодаря двум «законным» законам: во-первых, «Закон о занятости», принятый министром труда Мириам Эль Хомри в 2015 году, ввёл «инверсию иерархии стандартов». Трудовые договоры в компании до этого регулировались Кодексом о труде, национальными межпрофессиональными соглашениями (ANI) и соглашениями отрасли, к которой принадлежала компания. Соглашения в компании не могли быть менее благоприятными, чем ANI и отраслевые соглашения.

Закон о труде 2015 года перевернул эту иерархию стандартов: договор компании имеет приоритет над другими соглашениями, в частности над отраслевым коллективным соглашением, в таких сферах, как рабочее время, отпуска и т.д., а порог повышения оплаты сверхурочных был снижен с 25% до 10%. Таким образом, это закон «выигрыш-выигрыш» для работодателей, которые теперь могут устанавливать менее благоприятные правила в небольших компаниях без сильного баланса сил, а получение «наименьшего социального подрядчика» становится оружием шантажа, благодаря чему представители профсоюзов субподрядной компании подписывают соглашение, не соответствующее отраслевому соглашению, тем самым «делая возможным» получение контракта от заказчика (такое происходит ежегодно на платформе Роissy для компаний по обслуживанию аэропорта).

Вторым зловредным положением стало несколько месяцев спустя принятие «Указов о законе Макрона о труде» [7] 2017 года, которые продолжили и значительно усугубили закон Эль Хомри о приоритете договора компании (подтверждение договоров компании во всех сферах и наложение их на сотрудника против положений трудового договора без необходимости обосновывать экономические трудности). Гораздо хуже то, что эти указы разорвали представительные органы персонала вдребезги. Единственная структура — КСО (социально-экономический комитет) — заменила три органа: совет представителей работников, представителей персонала и КЗСО (комитет по вопросам охраны здоровья, безопасности и условий труда).

КЗСО, которые стали мощным оружием для насаждения охраны здоровья на работе, имея право заказывать экспертные заключения и обладая правосубъектностью, были ликвидированы Макроном. Комиссии КСО в составе КСО присутствуют только в компаниях с более чем 300 сотрудниками и больше не обладают этой правосубъектностью, а также возможностью голосовать по вопросам экспертизы и заставлять работодателей оплачивать их. Выбранные представители КЗСО часто становились очень компетентными специалистами в своих областях и могли вмешиваться в условия труда сотрудников субподрядных компаний. И главное, профсоюзная деятельность на местах была подорвана этим указом за счет сокращения числа выборных представителей и срока полномочий почти вдвое. Аналогичные нападки произошли в государственном секторе в 2019 году с законом о трансформации государственной службы (LTFP).

Конкретным результатом является то, что часы и мандаты, полученные на выборах, больше не позволяют, например, посвящать время обслуживанию или рабочим кругам, участвовать в профсоюзной работе. Среди очевидных жертв этого резкого сокращения профсоюзных ресурсов, конечно же, местные профсоюзы, которые позволяют помогать, объединять изолированных членов профсоюза в небольших компаниях и способствовать группировкам для действий на местах. Вся эта работа станет сложнее, в то время как закон Эль Хомри и циркуляры Макрона предоставляют управлению работодателей больше средств для оказания давления на сотрудников небольших компаний.

Поэтому такое направление объединения сотрудников за пределами их статуса и компании имеет первостепенное значение для борьбы с последствиями субподряда и нестабильности, социального демпинга и конкуренции между сотрудниками. Это идет рука об руку с требованиями сделать субподрядчиков подчиненными конвенциям и соглашениям заказывающей компании, чтобы все сотрудники в отрасли получали одно и то же соглашение, согласованное с соглашениями, предлагающими лучшие социальные условия.

Как построить эффективную мобилизацию?

Эта работа по объединению и содержание требований частично перекликаются с размышлениями о построении адекватного баланса сил во время крупных мобилизаций и ограничениях, experienced в 2023 году, и с тех пор — в строительстве фронта борьбы за заработную плату, фискальную справедливость против последовательности бюджетов аusterity. Дважды, начиная с 2023 года, профсоюзный фронт треснул, ослабленный поддержкой Социалистической партии (PS) отчаянных маневров правительства для продолжения его политики.

«Байрувский конклав» [8] весной 2025 года, а затем осенью 2025 года «введение перерыва в пенсионную реформу» и конференция по пенсиям и труду оправдали отсрочки, предоставленные Социалистической партией (ПС) правительствам Макрона, и позволили расколоть профсоюзный фронт. Действительно, дважды CFDT, CFTC и CGC воспользовались этим проходом, что не открыло двери для любого отступления правительства. Таким образом, возникают две проблемы. Первая — сложность для CGT, Solidaires и FSU, которые выдвигают необходимость построения социального противостояния, примирить эту цель с единством межпрофсоюзного альянса, который преследует не те же цели и цепляется за любую манёвр правительства. Более того, даже по этому пункту секретарь CFDT Марилиз Леон на конфедеральном конгрессе июня 2026 года признала «социальный диалог» с опущенным флагом.

В этом смысле, безусловно, структурированный вид боевого профсоюзного фронта, способного предпринимать собственные инициативы, стал бы поддержкой для установления более благоприятного баланса сил. Но оставшейся сложностью была бы возможность этого фронта, даже если он существовал, укорениться в секторах, которые имеют вес в мобилизациях. Единственной ощутимой реальностью является то, что строительство самого широкого единого межпрофсоюзного фронта зависит от боевого баланса сил, созданного мобилизацией одного сектора, задающего тон другим работникам.

Другой вопрос, который присутствовал с 1995 года, но был подтверждён за последние 10 лет с Nuit Debout и Gilets jaunes, и, очевидно, во время движения 2023 года, заключается в том, что фрагментация наёмных работников и более слабая способность профсоюзов к структурированию отражаются в растущем значении крупных народных демонстраций, территориальных собраний, таких как те, что проводились Nuit Debout или Gilets jaunes (которые также являются местом и поводом для расширения движения внутри общества во все сферы борьбы), в связи со стачкой. К этому, к сожалению, добавляются наибольшие трудности в развитии самоорганизации на рабочем месте.

Весь оставшийся вопрос заключается, следовательно, в структурировании движений мобилизации, которые в последние годы часто зависели от сроков, установленных национальной межпрофсоюзной координацией, что привело её, чтобы сохранить своё единство, к согласию с наименее агрессивными позициями, в частности CFDT. Следует отметить, однако, что в нескольких случаях мобилизации создавали свой собственный ритм во время Gilets jaunes или в Sainte Soline [9], в частности. Очевидно, что будущее самых мощных мобилизаций будет зависеть отчасти от способности преодолеть эти противоречия.

Какие действия для 2027 года?

Последний вопрос, безусловно, самый urgent, заключается в способности профсоюзного движения, как и всего социального движения, занять своё полное место в контексте реактивной наступательной кампании и постепенного сдвига к гегемонии тезисов и предложений крайне правой партии. Это накануне президентских выборов, на которых политическая левая пока «разбросана как пазл», несмотря на избирательные успехи в 2022 и 2024 годах по программе, включающей ряд требований работников и социальных движений.

Потому что реальность такова. За последние два года капиталистический класс, СМИ и социальные сети в руках реакции и нескольких миллиардеров не переставали продвигать крайне правую партию и её тезисы, а также демонизировать (La France Insoumise, чтобы дискредитировать и расколоть союз, созданный в рамках NFP в 2024 году. Социал-демократические лидеры, желающие изолировать LFI и объединиться вокруг остатков макронизма, также приложили все усилия к разрушению этой структуры, предотвращая продолжение антиаusterity политического фронта. Эта ситуация ставит профсоюзное движение и всё социальное движение в тупик для развертывания достаточного контрнаступления.

Так что же делать? В 2024 году, на следующий день после роспуска ассамблеи, CGT в пресс-релизе заголовок: «Справедливый фронт против правой экстремистской силы!», заявив, что: «чтобы победить правую экстремистскую силу, миру труда нужны надежда и перспективы, которые порывают с политикой Эммануэля Макрона». Вслед за этим CGT, FSU, Solidaires, CFDT и UNSA объявили о своей поддержке отказа от правой экстремистской силы и удовлетворения социальных требований, перечислив девять мер социальной чрезвычайности. Многие ассоциации или коллективы социального движения мобилизовались и демонстрировали по всей Франции еще до заключения соглашения NFP. Очевидно, что риск прихода RN сегодня даже больше, а фрагментация левого крыла с желанием большинства PS отвергнуть любой союз с LFI (и, очевидно, освободиться от программы NFP) делает необходимым быстро построить единство перед лицом правой экстремистской силы.

Таким образом, с одной стороны, ситуация более серьезная и делает еще более важным, чтобы профсоюзное движение и все социальное движение теперь действовали в полной независимости для построения баланса сил среди занятых и рабочего класса в целом, что позволит противостоять и победить правую экстремистскую силу. С этой точки зрения CGT, FSU и Solidaires (но также некоторые профсоюзы CFDT, CNT, FO и UNSA) разрабатывали, особенно с VISA, за последние два года работу по развитию обучения, действий против присутствия правой экстремистской силы в профсоюзном движении, включая подготовку к событию прихода Ле Пена в Элизе. Антифашистская организация Jeune Garde (до того, как она была запрещена Retailleau) также внесла вклад в профсоюзное образование и защиту демонстраций перед угрозами со стороны ультраправых.

Но профсоюзное движение, как и все социальное движение, сталкивается с серьезной проблемой. Блокировка прихода Ле Пен в правительство, борясь за ее аудиторию среди рабочих, также подразумевает, помимо обличения опасностей, представляемых RN, работу по защите политической альтернативы, которая отвечает основным социальным требованиям. Большинство рабочих всегда выступали против пенсионной реформы и поддерживали элементарные меры, такие как налог Зукмана [налог на большие состояния], атакуя капиталистический класс, прибыли и большие состояния.

Также роль профсоюзного движения заключается в том, чтобы способствовать поражению RN, выдвигая в ближайшие месяцы политические и социальные меры, которые отвечают требованиям социальной справедливости рабочего класса, как это было сделано в 2024 году. Фрагментация основных партий, составляющих NFP, по поводу президентских выборов на левом крыле сейчас затрудняет развертывание этой работы в профсоюзном и социальном движении. Но профсоюзное движение может играть важную роль в помощи построения единственного динамического процесса в социальном и политическом левом крыле. Очевидно, что начало не может быть поддержкой этого или того кандидата, настоящего или будущего. Но срочно необходимо, чтобы теперь и в полной независимости профсоюзное движение за социальную трансформацию управляло, как в 2024 году, на основе своих собственных общих ориентаций, объединиться в ближайшие недели для организации единой кампании по поражению Ле Пена в 2027 году и разрыву с капиталистической политикой аusterity.

Ситуация бесспорно сложная, но мы можем вспомнить годы 1980/81, когда, столкнувшись с глубоким разделом на левом крыле, популярная и единая кампания «Единство в борьбе» создала благотворный ветер единства, способствующий поражению правой силы на выборах 1981 года. [10] Конечно, ситуация сегодня во многих аспектах очень отличается, и Миттеран и социал-либеральные правительства, возглавляемые PS с 1981 года, разрушили многие надежды нескольких поколений. Кроме того, это баланс политики, проводимой с 2012 по 2017 год Hollande, который привел к созданию NUPES и NFP на основе программы разрыва с социальным либерализмом. Именно этот рекорд объясняет преобладающее место, занимаемое LFI на левом крыле перед социальной демократией в последние годы.

Но мы должны настаивать на точке сходства: как и тогда, срочно необходимо, чтобы все энергии объединились для поражения Ле Пена в 2027 году. Профсоюзы должны вмешаться со своими специфическими средствами в политико-выборочную последовательность, которая уже началась и чей результат будет решающим для рабочего класса.

8 октября 2026

Переведено International Viewpoint, должно быть опубликовано в Contretemps.