Фото: Пикет профсоюза RMT — вокзал Карлайла — март 2018 года. The Carlisle Kid CC BY-SA 2.0

Книга Иэна Аллисона «Как выиграть забастовку» представляет собой практическое руководство для профсоюзных деятелей и рядовых активистов на рабочих местах. Она содержит полезный обзор профсоюзных акций и практические рекомендации по организации и ведению трудового спора. В ней освещаются ключевые этапы трудового спора: от организации членов профсоюза и разработки стратегии до планирования и проведения забастовки с точки зрения рядовых членов профсоюза.

Брошюра особенно доступна для начинающих активистов. Аллинсон избегает ненужного жаргона и излагает сложные идеи простым и понятным языком. Он подчеркивает важность планирования, демократического участия и понимания того, где находится власть в ходе трудового спора. Книга побуждает читателей стратегически подходить к определению целей, эскалации конфликта, проявлению солидарности и практическим аспектам проведения забастовок.

В брошюре обсуждается, как забастовки могут укрепить уверенность, усилить организацию на рабочем месте и лучше подготовить работников к будущим кампаниям, а не рассматривать забастовки просто как самоцель.

Центральной темой брошюры является коллективная сила работников. Аллисон утверждает, что работники могут влиять на работодателей и, в конечном итоге, заставлять их идти навстречу их требованиям посредством коллективных действий, в частности путем нарушения производственного процесса, предоставления услуг и получения прибыли.

Мой опыт, полученный в ходе недавнего восьмимесячного конфликта в Национальном музее угольной промышленности Англии (который мы выиграли), продемонстрировал некоторые ограничения этого подхода. Несмотря на непрерывные забастовки, было чрезвычайно сложно превратить сбои в работе в достаточное давление, чтобы заставить работодателя искать урегулирования.

Это особенно актуально для предприятий и организаций в сфере общественных услуг или НПО, которые не ориентированы в первую очередь на получение прибыли. В тех случаях, когда работодатель не зависит напрямую от прибыли, способность работников оказывать давление посредством сбоев в работе может быть значительно слабее. В таких обстоятельствах опора преимущественно на сбои в предоставлении услуг или в деятельности организации может оказаться недостаточной, чтобы заставить работодателя пойти на уступки.

Это поднимает важный вопрос, который в брошюре можно было бы рассмотреть более подробно: какие рычаги давления доступны работникам, когда экономические издержки забастовки для работодателя относительно ограничены?

В брошюре отвергается представление о том, что победа в забастовке сводится просто к проведению максимально агрессивных трудовых действий. Вместо этого Аллисон подчеркивает важность планирования, определения, где сосредоточена власть, понимания того, кто обладает полномочиями для урегулирования спора, и выбора тактики, оказывающей давление на наиболее критические точки.

Я считаю, что это один из наиболее полезных вкладов брошюры. Однако в ней можно было бы более критично проанализировать недавние конфликты, в ходе которых забастовки затягивались, но при этом были недостаточно скоординированы или не достигали необходимой интенсивности.

Например, такие конфликты, как забастовки почтовых работников и сотрудников Национальной службы здравоохранения (NHS), продемонстрировали трудности, которые могут возникнуть, когда забастовки становятся редкими, разрозненными или чрезмерно полагаются на единичные однодневные акции протеста. Если действия недостаточно скоординированы или не усиливают давление на работодателя постепенно, возникает опасность того, что забастовки превратятся в серию отдельных дней забастовок, объявляемых работникам «сверху», а не в целостную, коллективно согласованную кампанию, направленную на победу.

Таким образом, брошюра наиболее убедительна в объяснении важности стратегии, но менее подробно рассматривает причины, по которым в ходе конфликтов иногда не удается разработать или реализовать эффективную стратегию на практике.

Аллинсон уделяет значительное внимание выявлению лиц, принимающих решения, до начала забастовки. Рабочие должны понимать, как в организации принимаются решения, и выявить тех, кто обладает полномочиями пойти на уступки в отношении их требований. Забастовки должны быть частью целостной стратегии эскалации, а не проводиться в повторяющейся расплывчатой надежде на то, что после следующего раунда «что-то да получится».

Я считаю, что в этом вопросе Аллинсон прав. Однако брошюра менее убедительна, когда речь заходит о том, что происходит, если эскалация не дает результата.

Во время конфликта в Национальном музее угледобычи забастовка переросла в бессрочную акцию, но даже это оказало лишь ограниченное влияние на то, чтобы заставить правление пойти на уступки требованиям работников. Это поднимает сложный стратегический вопрос: что должны делать работники, когда они выявили лиц, принимающих решения, усилили давление и перешли к более решительным действиям, но работодатель по-прежнему отказывается идти на уступки?

Брошюра особенно убедительно подчеркивает важность участия членов профсоюза и демократического контроля через такие органы, как забастовочные комитеты рядовых членов. Аллисон утверждает, что работники должны сами брать на себя ответственность за свой конфликт, а не оставлять принятие решений исключительно на усмотрение профсоюзных функционеров.

Это важный принцип. Между интересами профсоюзной бюрократии и интересами работников, непосредственно участвующих в забастовке, может существовать значительный разрыв. У функционеров могут быть институциональные, политические или организационные соображения, которые не всегда совпадают с тем, что, по мнению работников, необходимо для победы в конфликте.

Поэтому участие рядовых членов — это не просто вопрос внутренней профсоюзной демократии. Это также вопрос эффективности. Работники, которые понимают стратегию, участвуют в принятии решений и чувствуют свою причастность к конфликту, с большей вероятностью останутся активными и преданными делу в сложные периоды.

Солидарность — еще одна важная тема, проходящая красной нитью через всю брошюру. Аллинсон объясняет, как поддержка со стороны коллег, других профсоюзов и общественных организаций может помочь поддержать работников и укрепить позиции в конфликте.

Это особенно важно во время длительных и непрерывных забастовок. Профсоюзные акции могут превратиться в сложный и изнурительный процесс, и работники могут потерять боевой дух, когда кажется, что прогресса почти нет. Во время конфликта в Национальном музее угледобычи были периоды, когда не велось никаких переговоров и работодатель не проявлял никакой активности, и порой казалось, что конфликт не удастся выиграть.

В эти периоды солидарность со стороны других профсоюзов имела решающее значение для хода конфликта и его окончательной победы. Посещения пикетных линий, сбор средств и даже простые послания солидарности помогали поддерживать боевой дух и придавали бастующим работникам уверенность в том, что нужно продолжать.

Я считаю, что в брошюре можно было бы более подробно раскрыть тему солидарности как явления, выходящего за рамки простого механизма поддержки отдельного конфликта.

Во время забастовки в Музее угледобычи мы наладили связи с бастующими работниками мусороуборочной службы Бирмингема. Мы посещали пикетные линии друг друга и пытались объединить наши кампании. Это имело очень положительный эффект. Это помогло показать бастующим рабочим, что они являются частью чего-то большего, чем их собственный конфликт на рабочем месте, и связало их с более широкой борьбой в рамках рабочего движения.

Солидарность потенциально может стать самостоятельным источником силы. Иногда она может стать способом перехода от проигрышного конфликта небольшой группы к более масштабному и общему успешному конфликту. Объединение конфликтов может помочь укрепить уверенность, создать более широкое политическое давление и наладить отношения между работниками, которые можно будет использовать в будущих кампаниях. Брошюра затрагивает эту тему, но могла бы гораздо глубже раскрыть стратегический потенциал скоординированной солидарности.

Основной аргумент книги «Как выиграть забастовку» заключается в том, что успешные забастовки не выигрываются только благодаря спонтанности или решимости. Они требуют организации, демократического участия, стратегического мышления, эффективной эскалации и сильной солидарности.

Брошюра удачно выполняет роль доступного введения в практическую организацию трудовых конфликтов. Для начинающих активистов она предоставляет полезную основу для размышлений о том, как строить организацию на рабочем месте, выявлять источники силы и разрабатывать стратегию действий. Особую ценность представляет уделенное в ней внимание вовлечению рядовых членов и демократическому контролю.

Однако ограничения брошюры становятся более очевидными при рассмотрении сложных, затяжных конфликтов, в которых традиционные рычаги воздействия не работают. Опыт конфликта с Национальным музеем угледобычи показывает, что нарушение рабочего процесса не всегда приводит к давлению на работодателя, что эскалация не всегда приводит к уступкам, и что выявление лица, принимающего решения, не гарантирует, что работодателя можно заставить изменить свою позицию.

В целом, брошюра «Как выиграть забастовку» представляет собой очень хорошее введение в тему трудовых конфликтов и отличный ресурс, особенно для начинающих активистов на рабочих местах. Её главная сила — практический подход, ориентированный на рядовых членов профсоюза. Главный недостаток заключается в том, что в ней недостаточно подробно рассмотрены проблемы, возникающие в тех случаях, когда даже хорошо организованный и обостряющийся конфликт всё же не заставляет работодателя пойти на урегулирование. Эти ограничения не снижают ценности брошюры, но служат важной основой для дальнейшего обсуждения того, как профсоюзы могут разрабатывать стратегии для победы в сложных и затяжных конфликтах.

Есть комментарии? Мы приветствуем отзывы, исправления и материалы для дискуссии. Свяжитесь с нами