«Нет контракта — нет кофе»: подъем рабочего движения, сопротивление корпораций и долгая борьба за создание профсоюза в «Старбакс»

РЕЗЮМЕ

В ноябре 2025 года профсоюз «Starbucks Workers United» развернул по всей территории США акцию «Восстание красных стаканчиков». Забастовка, охватившая 130 городов, стала крупнейшей акцией протеста в истории Starbucks с момента основания компании (1971 год). В то время в СМИ эту забастовку связывали с начавшейся после 2021 года кампанией по созданию профсоюзов, зародившейся в Буффало. К ноябрю 2025 года работники Starbucks выиграли более 650 выборов в профсоюзы, но компания по-прежнему не подписала коллективный договор, что и стало причиной забастовки. В данной статье рассматривается длительная борьба за объединение работников Starbucks в профсоюзы и сама забастовка, а также их место в более широком контексте тенденций в сфере труда. В ней утверждается, что история Starbucks не была чем-то совершенно новым; скорее, она продемонстрировала, как ухудшение условий труда, наблюдаемое с 1980-х годов, породило сильное стремление к объединению в профсоюзы. В авангарде этого движения стояли работники розничной торговли и сферы услуг, получающие низкую заработную плату и имеющие скудные социальные гарантии. Starbucks также стал ярким примером усиления сопротивления корпораций профсоюзам — характерной черты эпохи после 1970 года. Помимо материалов прессы и документов комиссии по трудовым отношениям, в данной статье используются подробные первоисточники — воспоминания бывшего бариста из Буффало Джаза Брисака и трехкратного генерального директора Говарда Шульца — для анализа этих контрастных тем: профсоюзной организации на рабочем месте и корпоративного сопротивления. В целом борьба в Starbucks стала воплощением тех трудностей, с которыми американские работники давно сталкиваются, пытаясь превратить победы в борьбе за объединение в коллективные договоры.

13 ноября 2025 года профсоюз Starbucks Workers United (SBWU) организовал акцию «Восстание красных стаканчиков» по всей территории США. Забастовка, приуроченная к самому оживленному периоду года для компании — когда покупателям праздничных напитков раздавали красные стаканчики, — привлекла широкое внимание и получила широкое освещение в прессе (например, Kaye, Citation2025a; Sainato, Citation2025c). По заявлению профсоюза, забастовка под лозунгом «Нет договора — нет кофе» была единственным способом протеста против «исторических попыток Starbucks подавить профсоюзное движение и отказа заключить справедливый коллективный договор». Она последовала за четырьмя годами переговоров, которые зашли в тупик из-за требований работников об увеличении штата, повышении заработной платы и урегулировании «сотен» обвинений в недобросовестных трудовых практиках (ULP) (Starbucks Workers United, Citation2025e). Первоначально забастовка затронула более 1 000 бариста в 40 городах, включая Остин, Нью-Йорк, Филадельфию и Сиэтл, а затем распространилась на новые города от побережья до побережья (Hirschfeld & Reuters, Citation2025). «Мы превращаем сезон „Красных стаканчиков“ в „Восстание красных стаканчиков“, — прокомментировал бариста Дачи Сполторе из Питтсбурга. — Мы бастуем за справедливый профсоюзный договор, устранение недобросовестных трудовых практик и лучшее будущее в Starbucks» (Starbucks Workers United, Citation2025e).

Эта забастовка, которую многие называют «исторической», стала «самой длительной и масштабной» акцией протеста в компании Starbucks с момента её основания в 1971 году (см. Lazaro, Ссылка2026; Sainato, Ссылка2025c; Starbucks Workers United, Ссылка2025a). В то время в СМИ забастовку связывали с успешной кампанией по созданию профсоюза, начавшейся в декабре 2021 года, когда работники кафе Starbucks в Буффало, штат Нью-Йорк, добились широко освещаемой победы в борьбе за создание профсоюза. В 2022 году издание New Labor Forum утверждало, что кампания в Starbucks «началась летом 2021 года» с борьбы в Буффало (Logan, Ссылка 2022). Другие СМИ описывали этот магазин как «первый», в котором удалось организовать профсоюз (Канг, Ссылка 2022; Скулов, Ссылка 2022). «Магазин Starbucks в Буффало проголосовал за то, чтобы стать первым профсоюзным магазином компании в США», — резюмировала PBS. Работники с Элмвуд-авеню, среди которых преобладали молодые люди и женщины, задали тон всей кампании. «Это огромная победа для нас», — заявила 23-летняя бариста из Буффало Лекси Риццо. «И мужество всех коллег, стоящих здесь рядом со мной… просто невероятно» (Динки, Ссылка 2021). Внешние наблюдатели повторили эту точку зрения. «Борьба за признание профсоюза началась почти четыре года назад с голосования по профсоюзной организации в первом заведении Starbucks в 2021 году», — написала сенатор Пэтти Мюррей, обратившись к генеральному директору Брайану Никколу с просьбой признать профсоюз (Мюррей, Ссылка2025). В 2025 году «хронология профсоюзной деятельности» в Starbucks, опубликованная в Seattle Times, начиналась с Буффало (Боянтон, Ссылка2025b).

Безусловно, прорыв в Нью-Йорке был значительным. Вдохновленные этой моделью мобилизации на низовом уровне, работники Starbucks добились многочисленных побед в профсоюзной деятельности, в основном благодаря действиям «снизу вверх». К ноябрю 2025 года профсоюз выиграл более 650 выборов и проиграл около 120. «Это было что-то вроде вихря», — так подытожила бариста Мишель Айзен, описывая эти победы (Sainato, Citation2025c). Эти достижения, однако, опирались на долгую историю рабочей борьбы. К ним относились предыдущие попытки объединения, предпринятые АФТ-КПП, Профсоюзом работников пищевой промышленности и торговли и Профсоюзом промышленных рабочих мира. Еще с 1980-х годов работники Starbucks давно стремились к профсоюзному представительству, что стало важным фундаментом для дальнейшего развития (Starbucks Workers United, Citation2025d).

В данной статье рассматривается длительная борьба за создание профсоюза в компании Starbucks в контексте более общих тенденций современной истории трудовых отношений. В ней утверждается, что эта важная история не просто была новой; скорее, она иллюстрировала более широкие темы, в частности то, как ухудшение условий труда, начавшееся в 1980-х годах, породило сильное стремление к объединению в профсоюзы, особенно в секторах розничной торговли и услуг, где заработная плата была низкой, а социальные гарантии — слабыми. В этот период Международный профсоюз работников сферы услуг (Service Employees International Union), к которому принадлежал SBWU, резко вырос: с 600 000 членов в 1980 году до более чем 2 миллионов к началу 2020-х годов. Другие профсоюзы «белых воротничков», такие как UFCW и AFSCME, также пережили бурный рост (см. Minchin, Ссылка2020; Ryan, Ссылка2012; SEIU, Ссылка1991, Ссылка2026; Интервью Working U.S.A., Ссылка1997).

Это стремление к профсоюзному представительству встретило яростное сопротивление со стороны бизнес-сообщества, хорошо знакомого с методами противодействия профсоюзам. Таким образом, компания Starbucks стала ярким примером общего роста сопротивления корпораций профсоюзной деятельности — явления, характерного для периода после 1970 года, когда наблюдалось резкое снижение уровня профсоюзной организованности. В середине 1950-х годов 35 процентов американских работников входили в профсоюзы, но к 2006 году этот показатель снизился до 12 процентов. К 2019 году этот показатель составил 10,3 процента, а в частном секторе — где трудились бариста — он достиг всего 6,2 процента (Бюро статистики труда, ссылка 2020; Гринхаус, ссылка 2007c). Наряду с растущим сопротивлением со стороны работодателей, основными причинами стали деиндустриализация и дерегулирование (см. Блустоун и Харрисон, ссылка 1982; Корнелл, Ссылка 2022, с. 49–65; Коуи, Ссылка 2010; Коуи и Хиткотт, Ссылка 2003; Норвуд, Ссылка 2002; Сильвия, Ссылка 2023, с. 1–13; Стейн, Ссылка 2010). Эта кампания выявила характерные особенности мобилизации рабочей силы и трудности с преобразованием этой энергии в долгосрочные институциональные достижения. К моменту событий в Буффало эти долгосрочные проблемы обострились. В 2022 году профсоюзу требовалось в среднем пятнадцать месяцев, чтобы заключить первый коллективный договор, а треть профсоюзов, одержавших победу, не смогли заключить договор в течение первых трех лет. В этом смысле история Starbucks стала воплощением более общих тенденций. Когда работники объявляли забастовку, между двумя сторонами не велось активных переговоров (Комбс, Ссылка 2022).

Поведение компании отражало системные проблемы в трудовом законодательстве США, поскольку Закон о национальных трудовых отношениях 1935 года не мог обязать компании вести переговоры. Вместо этого он требовал от них вести переговоры «в духе доброй воли», что означало отсутствие штрафных санкций за затягивание переговоров на годы. С 1970-х годов, по мере ослабления профсоюзов, такая практика стала обычным явлением. Профсоюзы давно добивались реформы трудового законодательства с целью ужесточения наказаний для нарушителей. В 1978, 1994 и 2007 годах крупные попытки реформирования не увенчались успехом, в основном из-за лоббирования со стороны корпораций, особенно на Юге, где уровень профсоюзной организованности был самым низким. В 2025 году попытки реформы продолжились, сталкиваясь с привычными препятствиями (AFL-CIO [AFL-CIO], Ссылка1978, Ссылка1994; Исидор, Ссылка2025; интервью Т. Донахью с автором, 16 июля 2013 г.).Сноска 1

Существует острая необходимость в подробных научных исследованиях кампании Starbucks. Важно провести анализ всей длительной кампании — а не только её этапа после событий в Буффало, — чтобы забастовка 2025–2026 годов была вписана в более полную картину рабочей борьбы (см. Канелла, Ссылка2023; Драут, Ссылка2018, с. 69–70, 170; Гринхаус, Ссылка2009, с. 283; Ссылка2019, с. 327, 378; Хеллер, Ссылка2024; Каллас, Ссылка2026; Рольф, Ссылка2016, с. 232; Учителле, Ссылка2007). Существует обширная научная литература, посвящённая росту профсоюзного движения в сфере услуг и государственном секторе, в которой эти ориентированные на развитие профсоюзы представляются в качестве моделей для находящегося в сложной ситуации профсоюзного движения. В книге «Незавершённая борьба: «Переломные моменты в американском рабочем движении, 1877–настоящее время» Стив Бабсон (Ссылка 1999) высоко оценил «инновационную и боевую тактику» профсоюза SEIU, назвав его кампанию «Справедливость для уборщиков» 1980-х и 1990-х годов «образцом» новых профсоюзных стратегий, направленных на привлечение женщин и низкооплачиваемых работников — подход, который впоследствии развили бариста. В том же духе в работах Роберта Х. Зигера «Американские рабочие, американские профсоюзы» (Citation1994) и Элизабет Фауэ «Переосмысление американского профсоюзного движения» (Citation2017) утверждалось, что «динамичные» профсоюзы, такие как SEIU и AFSCME, давали «надежду» рабочему движению, при этом подчеркивались их инновационный подход к организации и использование «креативных кампаний» (Бабсон, Ссылка 1999, с. 208, первые две цитаты; с. 151, 206; Фауэ, Ссылка 2017, 208, заключительная цитата; с. 151, 206; Зигер, Ссылка 1994, с. 204, третья и четвёртая цитаты).

Несмотря на эту похвалу, кампания в Starbucks по-прежнему остается в значительной степени незамеченной. Как выразился историк Дерек Сейдман, это была «решающая кампания по созданию профсоюза», особенно с учетом того, что Starbucks являлась «флагманской» глобальной компанией. «Объединение в профсоюз огромной корпорации, такой мегасети, как Starbucks, стало бы значительной победой для рабочего движения», — заявил он в 2025 году (Джексон, Ссылка2025). Достижения Starbucks после 2021 года стали предметом исследований, ориентированных на активистов, продвигающих идеи мобилизации на низовом уровне и то, что Эрик Бланк в книге «We Are the Union» (Ссылка 2025) назвал «организацией от работника к работнику», однако эти работы сосредоточены на настоящем и призваны служить руководством для организаторов и других участников, работающих над устойчивым возрождением рабочего движения. Как отмечает Бланк, цель его работы — предоставить «дорожную карту для работников, позволяющую добиваться масштабных побед в обществе, где доминируют разрастающиеся корпорации» (см. Бланк, Ссылка 2025, цитата на с. xv, с. 117–149; Брисак, Ссылка 2025; Кампер, Ссылка 2025; Келли, Ссылка 2022; МакАлеви, Ссылка 2020; Нолан, Ссылка 2024).

В частности, борьба в «Старбакс» подчеркивает важность объединения работников сферы услуг, которые с 1960-х годов составляют основную часть рабочей силы США. По мере упадка промышленности — колыбели профсоюзного движения — доминирующее положение занял бурно развивающийся сектор услуг. Как отмечается в книге Луиса Л. М. Агиара и Джозефа А. Маккартина «Purple Power: The History and Global Impact of SEIU» (Citation, 2023), профсоюз SEIU стал пионером в привлечении этих работников как в США, так и за их пределами. Однако о борьбе в «Старбакс» ещё предстоит узнать многое. Отчасти это связано с тем, что бариста объединялись преимущественно в небольшие профсоюзы, а SBWU присоединился к SEIU только в 2022 году. Сосредоточение внимания на победах, одержанных после пандемии, — а не на менее известных прецедентах — также ограничило научные исследования (Агиар и Маккартин, Citation2023, в частности, с. 18).

Опираясь на материалы СМИ и первоисточники, в том числе онлайн-архивы профсоюза SBWU и документы по судебным делам, в данной статье прослеживается история борьбы в компании Starbucks от её истоков в 1980-х годах до достижения результатов в 2020-х. Большая часть борьбы велась через Национальный совет по трудовым отношениям (NLRB) — что само по себе является традиционным подходом — но также имели место прямые акции и организация движения на низовом уровне (см. «Starbucks Corporation and United Food and Commercial Workers», Citation2025). Чтобы привести мнения непосредственных участников, я также использую два свидетельства участников — книгу бывшего бариста Джаза Брисака «Get on the Job and Organize: Standing Up for a Better Workplace and a Better World» (Citation2025) и книгу генерального директора Говарда Шульца «Pour Your Heart Into It: How Starbucks Built a Company One Cup At A Time» (Citation1997). Оба источника содержат подробные аналитические выводы, представленные с резко противоположных точек зрения (Брисак, Ссылка 2025; Шульц и Ян, Ссылка 1997).

Эти первоисточники раскрывают более широкие темы и расширяют наши знания о кампании, особенно если читать их в совокупности. Книга Бризака, представляющая собой подробное повествование о том, как организовывались бариста, дает глубокое представление о недовольстве рядовых работников и их тактиках (цитата Сары Шульман на обложке книги Бризака, Ссылка2025). В резком контрасте с этим биография Шульца подробно описывает культуру, свободную от профсоюзов, которую он создал за три срока пребывания на посту генерального директора. По словам Шульца, «партнерам» не нужен был профсоюз — это убеждение он проповедовал на протяжении пяти десятилетий (Sainato, Citation2025c). Для Шульца Starbucks была компанией, которая «ставит людей на первое место, а прибыль — на последнее» (Schultz & Yang, Citation1997, стр. 137). Это различие во взглядах имеет важное значение, поскольку иллюстрирует, почему работникам не удалось заключить коллективный договор. На протяжении десятилетий позиции обеих сторон были крайне далеки друг от друга.

Сама компания «Starbucks» имела более долгую историю. Как свидетельствуют внутренние исторические документы, история компании началась в 1971 году, когда она открыла свой первый магазин на «мощеных улочках» района Пайк-Плейс-Маркет в Сиэтле. Вдохновленное романом Германа Мелвилла «Моби Дик» (Мелвилл, ссылка 1851), название компании отсылало к «морским традициям первых торговцев кофе» (Starbucks, ссылка 2025). В 1981 году Шульц — двадцативосьмилетний житель Нью-Йорка — посетил этот магазин и был «очарован» кофе. В следующем году он присоединился к компании, побывал в Италии и почерпнул там идеи о культуре эспрессо, которые привёз в США. К 1987 году Starbucks ввёл в обиход свои фирменные зелёные фартуки, заменившие первоначальные коричневые, и приступил к реализации амбициозной программы расширения. Шульц, первый срок которого на посту генерального директора длился с 1986 по 2000 год, курировал амбициозную программу, в рамках которой открывались кафе от побережья до побережья, в том числе в Чикаго, Лос-Анджелесе, Ванкувере и Вашингтоне, округ Колумбия (Starbucks, Citation2025). Как написала газета «USA Today», Шульц был «Биллом Гейтсом кофейной индустрии» (Schultz & Yang, Citation1997, задняя обложка).

Шульц преобразил компанию, которая зародилась как ремесленное предприятие. Первоначальные основатели — Джерри Болдуин, Гордон Боукер и Зев Сигл — были молодыми ценителями кофе. Сначала они продавали кофейные зёрна, поставляемые компанией Peet’s — калифорнийским производителем кофе для гурманов. Позже они начали обжаривать кофе самостоятельно. Только в 1982 году Starbucks начала продавать готовые кофейные напитки. В 1984 году по настоянию Шульца компания открыла свой первый эспрессо-бар. В 1987 году Болдуин и Боукер (Зигл продал свои акции ещё в 1980 году) продали Starbucks группе инвесторов во главе с Шульцем за 3,8 миллиона долларов. Это стало настоящим преображением для компании, основанной тремя переселенцами из Сиэтла, у которых не было ни опыта ведения бизнеса, ни денег. Однако основатели сумели уловить потенциал роста в то время, когда большинство американцев пили низкокачественный кофе из банки. Друг-дизайнер Терри Хеклер создал логотип магазина — русалку с обнаженной грудью, призванную вызывать ассоциации с морскими приключениями и привлекать прохожих. Хотя впоследствии мотив был изменен, его основные черты сохранились. Приход Шульца привнес энергию в эту непринужденную компанию. В статье в «History Link» — энциклопедии по истории штата Вашингтон — Шульц описан как «высокий, увлечённый, напористый и одетый для успеха» (Фарр, Ссылка 2017).

За этим последовала глобальная экспансия. В 1996 году Starbucks открыла свой первый магазин в Японии, а затем — в Европе (1998) и Китае (1999) (Starbucks, Citation2025). К 2025 году логотип с зелёной русалкой стал, как отмечала организация Workers United, «вездесущим». Имея 40 000 кафе, Starbucks занимала 80 миллионов квадратных футов площадей по всему миру (Fox, Citation2025). Во всем мире в компании работало около 360 000 сотрудников, в том числе 60 000 — в Китае. Газета «The Guardian» назвала компанию «кофейным колоссом». США оставались её крупнейшим рынком, и именно здесь формировалась ключевая политика в области труда (China Labor Watch, Citation2025; Kollewe, Citation2025; Sainato, Citation2025c, цитата).

Начиная с 1980-х годов Шульц формировал культуру, не допускающую профсоюзов. Называя сотрудников «партнерами», он продвигал пакет «лучших в отрасли» льгот, включая медицинское страхование и поддержку в области образования. «Я не противник профсоюзов», — заявил Шульц. «Я за „Старбакс“, за „партнеров“, за культуру „Старбакс“. Мы достигли успеха не благодаря профсоюзам» (Sainato, Citation2025c). Прогрессивная политика компании способствовала укреплению её имиджа, при этом её противодействие профсоюзам оставалось скрытым от общественности. «Шульц заработал репутацию прогрессивного корпоративного лидера», — утверждает автор History Link Шейла Фарр, — «выступая за повышение минимальной заработной платы и медицинское страхование, а в конечном итоге используя влияние компании для продвижения политики справедливой торговли». Даже сторонники профсоюзов были убеждены; в 2012 году, когда работники сетей быстрого питания бастовали против низких зарплат и отсутствия гарантий занятости, организаторы в основном исключили Starbucks, поскольку считали условия труда в этой компании лучшими. Однако безжалостность Шульца также была очевидна. «Достаточно — это никогда не достаточно», — утверждал он (Фарр, Ссылка 2017, цитата; Тапиа и Лахани, Ссылка 2023, с. 123).

В книге «Вложи в это всю душу» Шульц подчеркнул свою доброжелательность по отношению к работникам, используя её для обхода вопроса о профсоюзах таким образом, что это заложило основы на долгие годы. «С самого начала моей работы во главе Starbucks, — писал он, — я хотел, чтобы она стала работодателем № 1, компанией, в которой каждый хотел бы работать». Бариста, являющиеся «сердцем и душой» компании, заслуживали достойной зарплаты, а также «льгот, которых не было нигде больше» (Шульц и Янг, Ссылка 1997, с. 125). В своём рассказе Шульц подчеркнул, что пошёл вразрез с господствующими тенденциями, согласно которым щедрость работодателя была «безнадёжно вышла из моды», представив себя в качестве образца для подражания в сфере трудовых отношений. «Относитесь к людям как к семье, — утверждал он, — и они будут лояльны и отдадут все силы». Для Шульца Starbucks по своей сути был «личным и заботливым» (Шульц и Янг, цит. 1997, с. 126, первая цитата; с. 127, вторая и третья цитаты; с. 283, четвёртая цитата).

Что касается трудовых отношений, риторика Starbucks была весьма привлекательной. Противодействие компании профсоюзному движению скрывалось за прогрессивными формулировками, демонстрируя, что руководство не видело противоречия между незаметной борьбой с профсоюзами и продвижением либеральных ценностей, включая терпимость и уважение. Руководство утверждало, что бариста составляют «сердце опыта Starbucks». Компания «стремилась к тому, чтобы наши партнёры гордились собой, и инвестировала в их здоровье, благополучие и успех, а также создавала культуру принадлежности, где каждый чувствует себя желанным гостем». Во внутренней корпоративной хронике Starbucks подчеркивала «стремление творить добро», описывая себя как «ориентированную на людей» и «ориентированную на ресурсы». В целом Starbucks позиционировала себя как «компанию другого рода», основанную на «чувстве связи» (Starbucks, Citation2023, первые пять цитат; 2025, остальные цитаты).

Для рядовых работников реальность выглядела совсем иначе, и достижения были скорее результатом профсоюзной борьбы, чем щедрости руководства компании. С самых первых дней существования компании — когда её деятельность в основном ограничивалась Сиэтлом — работники стремились добиться более выгодных условий. В марте 1985 года часть сотрудников Starbucks в Сиэтле вступила в профсоюз United Food and Commercial Workers Union. Около 120 бариста зарегистрировали местное отделение № 1001, добившись в 1986 году заключения коллективного договора, который предусматривал медицинское страхование, оплачиваемый отпуск и больничные для сотрудников, работающих неполный рабочий день. Позже Шульц отказался выполнять условия этого соглашения, что стало частью того, что Huff Post назвал «долгой историей противостояния профсоюзам» со стороны компании (Джеймисон, ссылка 2019).

Это не помешало Шульцу использовать соглашение о медицинском страховании для того, чтобы заслужить похвалу. Программа медицинского страхования Starbucks для сотрудников, работающих неполный рабочий день, берет свое начало в этом коллективном договоре с профсоюзом UFCW от 1986 года — льготе, против которой Шульц тогда выступал. Однако впоследствии генеральный директор присвоил себе заслуги за этот шаг, используя его для укрепления своего имиджа прогрессивного лидера (Биттер, Ссылка2023). Профсоюзу UFCW удалось объединить работников кофейной фабрики компании в Вашингтоне и полудюжины магазинов, но Шульц нанес ответный удар. «Я был убежден, что под моим руководством сотрудники поймут: я прислушиваюсь к их проблемам», — написал он в книге «Pour Your Heart Into It». «Если бы они верили в меня и в мои мотивы, им не понадобился бы профсоюз» (Jamieson, Citation2019; Schultz & Yang, Citation1997).

Противодействие Шульца профсоюзам не ограничивалось лишь выслушиванием. После того как профсоюз UFCW добился заключения выгодных коллективных договоров, генеральный директор начал настаивать на аннулировании регистрации местного отделения № 1001, стремясь не допустить распространения этих выгод на других работников. После пяти лет попыток ему удалось добиться снятия профсоюза с реестра в 1992 году. До этого Шульц курировал программу по сокращению медицинских льгот и отмене мер защиты, обеспеченных профсоюзами, в частности от несправедливого увольнения. «Он говорил людям, что если они избавятся от профсоюза… у них будет лучше», — вспоминает организатор UFCW Дэйв Шмитц. Это заложило основу для того, что не вступившие в профсоюз работники получали более высокую заработную плату и льготы, чем их коллеги-члены профсоюза — тактика, которую компания позже повторила (Джеймисон, Ссылка 2019).

Близкие к Шульцу люди подчеркивали, что его неприятие профсоюзов выходило за рамки экономических мотивов. «Это для него больной вопрос, я вам гарантирую», — пояснил Уиллард Хей, бывший старший вице-президент, в аналитической статье New York Times, опубликованной после событий в Буффало. Шульц уделял огромное внимание репутации Starbucks как прогрессивного работодателя. Поэтому он воспринимал стремление работников к созданию профсоюзов как личную критику, если не как отторжение (Scheiber & Creswell, Citation2022). В подтверждение этого Шульц часто рассказывал историю о своём отце, который сломал ногу на работе и был уволен с должности водителя. Под влиянием этого опыта Шульц подчеркивал, что он «построил такую компанию, в которой у моего отца никогда не было шанса работать». Он отказывался признавать, что работникам нужен профсоюз для их защиты (Bitter, Citation2023). В своей книге Шульц писал, что преждевременная смерть его отца Фреда от рака лёгких — после жизни, проведённой в борьбе с «серией утомляющих работ» — стала переломным моментом, убедившим Говарда в том, что «моей главной задачей на работе было построение доверительных отношений с сотрудниками Starbucks» (Schultz & Yang, Citation1997, первая цитата, с. 46, вторая цитата, с. 124–125). Такое отношение Шульца уходило корнями в более глубокие традиции патернализма, присущие прежним владельцам бизнеса, которые гордились тем, что обеспечивали своих работников, но ревностно противостояли любому «внешнему» вмешательству. Согласно этой логике, льготы для работников должны были предоставляться «сверху», а не вырываться «снизу» (Флэмминг, цит. 1992; МакЛаурин, цит. 1971; Ньюби, цит. 1989; Цигер, цит. 1991, с. 35–59).

Шульц расценил поражение профсоюза в Вашингтоне как «зеленый свет» для расширения бренда. «Как только я получил их полную поддержку, — писал он, — я понял, что могу рассчитывать на то, что они будут работать как одна команда и проникнутся тем энтузиазмом, который понадобится им для того, чтобы рассказать о кофе Starbucks всему миру» (Джеймисон, ссылка 2019). Однако по мере роста компании профсоюз UFCW продолжал набирать силу. В Чикаго, где в конце 1980-х годов открылись первые кафе, профсоюз привлек в свои ряды многих работников, но руководство отказалось подписать договор. «Starbucks Coffee пришла в Город ветров, — гласила одна из листовки профсоюза, — но сейчас лучший кофе в мире имеет горький привкус для тех сотрудников, которые его готовят». В ответ профсоюз UFCW организовал малоизвестный бойкот, который стал предшественником «Восстания красных стаканчиков». Призывы к мобилизации потребителей и работников были удивительно схожи. «Пока новые владельцы не начнут вести переговоры на справедливых условиях — пожалуйста, покупайте кофе там, где его готовят свежим и по справедливым условиям», — призывал профсоюз UFCW в обращении 1987 года (Jamieson, Citation2019).

Были и другие важные прецеденты. В 2004–2005 годах АФЛ-СИО руководила кампанией по созданию профсоюза в компании «Старбакс», которая велась преимущественно в Нью-Йорке, но компания ответила жесткими мерами. К 2007 году Национальный совет по трудовым отношениям (NLRB) установил, что «Старбакс» тридцать раз нарушил закон, противодействуя профсоюзной деятельности, в том числе увольняя работников (см. Финн, Ссылка2004; Гринхаус, Ссылка 2007a, Ссылка 2007b; Гросс, Ссылка 2007; Рамирес, Ссылка 2005). Несколько лет спустя сотрудники Starbucks с помощью онлайн-петиции на сайте Coworker.org добились улучшений в графике работы и оплачиваемого родительского отпуска, а также права носить необычные цвета волос. Когда «Старбакс» запретил работникам носить видимые татуировки, бариста Кристи Уильямс организовала онлайн-петицию, собравшую 25 000 подписей. В ответ «Старбакс» отменил эту политику, продвигая свои ценности терпимости и культурной безопасности. Эти кампании привлекли в компанию разнообразных сотрудников, в том числе представителей ЛГБТК+-сообщества, заложив основу для будущих достижений (Гринхаус, Ссылка 2019, с. 326–327).

На местах профсоюзы, ориентированные на рядовых работников, также добились успеха. В период с 2004 по 2017 год организация «Промышленные рабочие мира» (IWW) вела последовательную работу по объединению работников в сети Starbucks. Об этом редко упоминалось в отчетах о кампании, посвящённых пандемии, однако эта работа заложила важную основу. Как показал подробный анализ, опубликованный на «Organizing Work» — онлайн-платформе для мобилизации, — кампания IWW, изначально сосредоточенная на Нью-Йорке, но впоследствии распространившаяся далеко за его пределы, выявила стремление работников к более высокой заработной плате и более справедливому графику работы. Starbucks ответила на это, вынудив IWW организовать профсоюзы в нескольких заведениях, чтобы затянуть переговоры — тактику, которую компания повторила позже (Driedger, Citation2021).

Кампания IWW опиралась на свою историю радикализма, в особенности на готовность объединять работников, которых игнорировали основные профсоюзы. В то время менее 2 процентов работников ресторанов и сферы общественного питания были объединены в профсоюзы, и многие наблюдатели давно считали препятствия в этом секторе — особенно небольшой размер предприятий и высокую текучесть кадров — непреодолимыми (Tapia & Lakhani, Citation2023, стр. 121). История IWW помогла доказать, что это не так. Основанная в 1905 году, IWW привлекла в свои ряды десятки тысяч членов независимо от их происхождения в то время, когда в американском рабочем движении доминировали квалифицированные ремесленники. Среди членов IWW были лесозаготовители, докеры и операторы телефонных коммутаторов. Организаторы использовали стихийные забастовки и даже саботаж, чтобы отстоять их права — до того, как в конце Первой мировой войны последовали жесткие репрессии со стороны государства (см. Cole и др., Citation2017; Dubofsky, Citation1988; Renshaw, Citation1967). Согласно данным «Проекта по истории IWW» Вашингтонского университета, в период с 1905 по 1920 год организация провела более 400 трудовых акций. Несмотря на то что государственные репрессии нанесли ущерб, организаторы IWW продолжали действовать. Как отмечается в аналитической статье журнала «The Nation», они «замедлились, но никогда не останавливались». Когда представилась возможность организовать работников Starbucks — в то время, когда профсоюзы, ориентированные на производственный сектор, теряли членов из-за деиндустриализации, — IWW ею воспользовалась. Создав новый фронт борьбы за права трудящихся в секторе розничной торговли, организация проложила путь для эпохи после событий в Буффало (Harris, Citation2022).

IWW столкнулась со множеством препятствий. Столкнувшись с могущественным противником, Профсоюз работников Starbucks (SWU), входящий в состав IWW, вышел на публику, стремясь обеспечить присутствие меньшинства в масштабах всей компании. Этот шаг разделил работников: многие отдали приоритет организации движения на низовом уровне на тех предприятиях, где у профсоюза были сильные позиции. «Практически не вызывает сомнений, что Starbucks почти сразу же начала бы искать способы оказать давление и/или применить дисциплинарные меры к работникам, симпатизирующим IWW, с целью вытеснить их с работы», — написал один из членов организации из Портленда на внутреннем форуме. Кампания также сталкивалась с проблемами финансирования; в 2013 году, спустя девять лет после начала кампании, бюджет IWW на эту инициативу составлял всего 1 473 доллара. Среди других проблем — высокая текучесть организаторов, внутренние разногласия между лидерами и увольнение компанией активистов из числа работников. «Зачастую, — заключил писатель Ник Дриджер в одном из своих аналитических материалов, — головной офис Starbucks полностью избавлялся от членов SWU в целых заведениях» (Дриджер, Ссылка 2021).

Эти увольнения продемонстрировали всю глубину враждебности со стороны Starbucks. В ответ профсоюз SWU подал множество исков о неправомерных действиях работодателя, используя их в качестве неформальной процедуры рассмотрения жалоб, чтобы вовлечь работников в борьбу и противостоять корпоративной несговорчивости. В 2009 году бариста из восьми магазинов в Миннеаполисе выиграли серию исков: комиссия установила, что компания выгоняла организаторов из магазинов, запрещала работникам обсуждать профсоюз и применяла репрессии в отношении сотрудников, участвовавших в создании профсоюза. Несколькими месяцами ранее SWU выиграл 30 аналогичных дел в Нью-Йорке. Работники не сдавались, борясь за улучшение условий труда в условиях слабой экономики. «С начала рецессии, — резюмировал бариста Эрик Форман, — Starbucks сокращает льготы, увольняет работников, сокращает рабочие часы и увеличивает нагрузку на бариста… Поскольку наш уровень жизни находится под угрозой, потребность в профсоюзе никогда не была столь велика» (Agnos, Citation2009).

По мере ухудшения условий труда расло недовольство бариста. Выйдя за пределы Нью-Йорка, SWU расширила своё присутствие в двадцати городах Северной Америки, включая Чикаго, Миннеаполис/Сент-Пол, Портленд и Тампа. Её кампания стала пионером модели «профсоюзного движения солидарности», которая фокусировалась на трёх элементах: привлечении внимания СМИ, избегании юридических вопросов представительства и проведении прямых действий на рабочем месте. IWW заручился поддержкой на низовом уровне, но отказался от участия в выборах, проводимых Национальным советом по трудовым отношениям (NLRB), поскольку не имел средств на оплату услуг юристов во время их проведения. «Крайне важно не идти по пути сертификации», — предупредил один из сотрудников. Вместо этого активисты укрепляли свои позиции на местном уровне, часто подавая жалобы на неправомерные действия работодателя (ULP). По данным IWW, эта стратегия позволила добиться от компании уступок, направленных на «успокоение возмущения работников», включая повышение заработной платы и положительные изменения в политике в отношении чаевых. Среди конкретных побед — повышение заработной платы на 1 доллар в час по всему Нью-Йорку, признание компанией Starbucks Дня Мартина Лютера Кинга в качестве оплачиваемого праздника, а также улучшения в графике работы и безопасности. Эта кампания также выявила важность «солей» — профессиональных организаторов, которые устраивались на работу в кафе. «Нельзя отрицать, что Профсоюз работников Starbucks был эффективен», — заключает издание Organizing Work (Дриедгер, Citation2021).

Прежде всего, IWW доказала, что объединение работников Starbucks в профсоюз — что часто считалось невозможным из-за масштабов компании и уязвимого положения работников — всё же возможно. Как отмечалось в статье журнала «The Nation», когда IWW начала свою деятельность в кафе Starbucks в 2004 году, эти усилия казались «донкихотскими». В статье также отмечалось: «Объединение бариста Starbucks в профсоюз было похоже на объединение штурмовиков „Звезды Смерти“ — и невозможно, и бессмысленно». С этой точки зрения достигнутые успехи были вдохновляющими и заложили жизненно важные основы. В частности, IWW продемонстрировала потенциал небольших организаций, возглавляемых самими работниками, в отличие от крупных профсоюзов AFL-CIO, которые в значительной степени игнорировали вопрос об объединении работников, особенно в сфере услуг. Ключевые активисты усвоили эти уроки (интервью Р. Бенсингера с автором, 13 октября 2013 г.; Харрис, Ссылка2022, интервью Г. Ши с автором, 16 июля 2013 г.; интервью Дж. Суини с автором, 15 июля 2013 г.; Учителле, Ссылка1995).

Шульц принимал активное участие в координации ответных мер. По данным Huff Post, IWW «хотела доказать, что можно объединить работников в профсоюз в мире фаст-фуда, где профсоюзы практически отсутствуют». Шульц ответил на это, заблокировав попытки провести выборы в Нью-Йорке, где удалось добиться значительного прогресса. «Самым первым ответом, который мы получили от компании, было общекорпоративное голосовое сообщение, которое руководство расшифровало и вывесило в заведениях», — вспоминает работник Дэниел Гросс. «Это было обращение Говарда Шульца, в котором он рассказывал, насколько он встревожен и разочарован тем, что эта группа бариста из одного из заведений в Нью-Йорке решила создать профсоюз». Как показали дела, рассмотренные Национальным советом по трудовым отношениям (NLRB), компания также переводила «про-Starbucks» сотрудников в магазины, где шла организация профсоюза, проверяла новых сотрудников на предмет их поддержки профсоюзов и в целом прилагала усилия для подавления SWU. Одновременно этот широко известный генеральный директор поддержал прогрессивный имидж компании, заслужив положительные заголовки в прессе. «(Шульц) очень искусно представляет себя в роли этого доброжелательного патриарха», — подытожил Форман (Джеймисон, Citation2019).

Подчеркивая эту мысль, Шульц привлек на свою сторону влиятельных союзников. В 1996 году президент Билл Клинтон представил аудитории в Джорджтаунском университете «замечательную компанию из Сиэтла», которая предоставляла работникам, занятым неполный рабочий день, медицинскую страховку (Биттер, Ссылка2023). Шульц, который выступил в составе дискуссионной группы вместе с Клинтоном для обсуждения корпоративной ответственности, объяснил своё решение 1987 года о предоставлении опционов на акции и медицинского страхования — что было редкостью для работников, получающих почасовую оплату. «Для нас, как для руководства, было бы неоправданно, если бы группа офисных работников и группа акционеров — тогда частных, а сегодня публичных — выиграли за счёт наших сотрудников», — заявил он под восторженные аплодисменты, умалчивая о давлении со стороны профсоюзов. Шульц, как провозгласил Business Insider, был «золотым стандартом для хороших начальников во всем мире» (Bitter, Citation2023). В книге «Pour Your Heart Into It» Шульц, рассказывая о реформе системы медицинского страхования, проигнорировал роль профсоюза, подчеркнув щедрость компании. «Starbucks пошла в противоположном направлении», — написал он. «Вместо того чтобы сокращать льготы по медицинскому страхованию, мы нашли способ их увеличить» (Schultz & Yang, Citation1997, стр. 127). Позже Клинтон пригласил Шульца на «встречу один на один» в Овальный кабинет, чтобы обсудить эту программу. «Хотелось бы, чтобы мой отец мог быть там», — с гордостью писал Шульц. «В некотором смысле он там был» (Schultz & Yang, Citation1997, с. 129–130).

IWW создала и другие модели, в частности в отношении прямых действий. В декабре 2006 года нью-йоркские «воббли» устроили пикет у магазина Starbucks на Парк-авеню во время корпоративного мероприятия. Бариста, входящие в профсоюз, и их сторонники раздавали листовки с надписью «Говард Шульц — самый разыскиваемый», нацеленные на этого известного генерального директора, что стало образцом для подражания. Протестующие также развернули внутри помещения плакат с надписью «Прекратите подавление профсоюзов», прежде чем представители компании выдворили их. Подобные протесты проходили и в других местах, особенно в городах северо-востока, которые стали центром кампаний SWU и SBWU. 17 ноября 2006 года бостонские «Воббли» провели «Вечер солидарности» в поддержку работников Starbucks, а городской совет Кембриджа принял резолюцию, осуждающую антипрофсоюзные действия компании. Когда в ходе «Восстания красных стаканчиков» начались акции гражданского неповиновения, это стало отсылкой к прошлому (Генеральный директор Starbucks скрывается от протестующих «Воббли» [CEO], Citation2006).

Несмотря на позитивные заголовки в прессе, Starbucks продолжала бороться с профсоюзами. В конце 1990-х годов Канадский профсоюз работников автомобильной промышленности (CAW) организовал профсоюзные ячейки в двенадцати кафе и одном распределительном центре. Как показано в статье Лизы Фезерстоун в журнале «Labour/Le Travail», CAW эффективно мобилизовал молодых бариста, которые стремились к повышению заработной платы и уважению на рабочем месте. Однако когда CAW добился заключения коллективного договора, Starbucks подорвал его действие (Фезерстоун, ссылка 1999; Сцильяно, ссылка 2019). Тем не менее CAW указал путь вперед. «Местное отделение № 3000 работает сверхурочно, чтобы преодолеть разрыв между поколениями, который часто отталкивает этих работников от профсоюзов, — писала Фезерстоун, — а также представление — которым руководство легко и часто пользуется — о том, что профсоюзы могут служить лишь интересам стареющих, хорошо оплачиваемых белых мужчин» (Фезерстоун, ссылка 1999; Сциглиано, ссылка 2019).

В то же время профсоюзная кампания, развернувшаяся в 2021 году, во многом отражала опыт прошлого. Ключевой активист Джаз Брисак, начинавший свою деятельность как «соляник» на Элмвуд-авеню, черпал вдохновение в длительной кампании профсоюза UAW по объединению работников завода Nissan в Кантоне, штат Миссисипи, и присоединился к ней, будучи студентом Университета Миссисипи (см.: Аткинс, Ссылка 2014; Элк, Ссылка 2017; Гринхаус, Ссылка2013; Минчин, Ссылка2018). Как отмечается в книге «Get on the Job and Organize», усилия UAW по объединению работников Nissan начались ещё в 2003 году, когда завод был открыт. Хотя у рабочих было много претензий, их кампания столкнулась с «безудержным» преследованием профсоюзов со стороны компании, получившей налоговые льготы от штата на сумму 1,3 миллиарда долларов. Брисак извлёк горький урок о корпоративной несговорчивости (Брисак, Ссылка 2025, цитата, с. 17; Чаппелл, Ссылка 2013; Мейнард, Ссылка 2003; Пикеринг, Ссылка 2013).

Тем не менее, сотрудничая с низовыми общественными группами — особенно среди афроамериканцев — профсоюз UAW создал мощное движение, развивающееся «снизу вверх». «Участие в заседаниях комитета работников Nissan было вдохновляющим и поучительным», — писал Брисак (Citation2025, стр. 26). Кампания на заводе «Ниссан» «заложила основу для будущих побед», подчеркнув необходимость организации на низовом уровне и наличия «мощного рычага» для оказания давления на руководство с целью заставить его уважать профсоюз. Активисты «Старбакс», зачастую молодые люди с высшим образованием, хорошо знали о других примерах из прошлого. Брисак сослался на долгую историю «профсоюзных битв», отметив, что особенно вдохновляющими были действия организации «Рыцари труда» в 1880-х годах и борьба первых женщин-работниц швейной промышленности. Недавние битвы опирались на это наследие. «Уроки кампании Nissan найдут своё отражение в будущих организационных кампаниях», — заключил Брисак, «придавая силу и стратегию предстоящим борьбам» (Брисак, Ссылка2025, цитата о «борьбах», 35, другие цитаты, 36; с. 18; МакЛаурин, Ссылка1978; Уир, Ссылка1996).

С институциональной точки зрения профсоюз SBWU не был столь новым, как это подчеркивалось в СМИ. Он входил в состав «Workers United» — небольшого и децентрализованного профсоюза, возникшего на основе более ранних борьб текстильщиков. Его корни уходили к историческому Международному профсоюзу работниц швейной промышленности (International Ladies Garment Workers Union), основанному в 1900 году. Профсоюз позиционировал себя как организацию, представляющую «120 лет истории», подчеркивая унаследованную им многолетнюю борьбу за «права трудящихся и безопасность на рабочем месте». В 2009 году «Workers United» присоединился к SEIU, а SBWU впоследствии стал филиалом SEIU (интервью Х. Рейнора с автором, 18 июня 2010 г.; «Workers United», ссылка 2026).

Опираясь на эту историю, активисты начали свою деятельность в Буффало. Брисак прошел обучение в «Inside Organizer School» (IOS) — трудовом коллективе, не связанном с каким-либо конкретным профсоюзом. IOS преследовала «миссию», основанную на принципе «снизу вверх», уделяя особое внимание подготовке рядовых активистов (Брисак, Ссылка 2025, с. 41). Начав работу на Элмвуд-авеню в декабре 2020 года с целью «приступить к делу и организовать работников», Брисак подчеркивал, что темп задавали рядовые активисты, а сотрудники организации с трудом «успевали за ними» (Брисак, Citation2025, с. 61, 215). После первых побед в Национальном совете по трудовым отношениям (NLRB) организация «Workers United» предложила профсоюзу SEIU взять на себя руководство кампанией, что вызвало недовольство Брисака и Ричарда Бенсингера — ключевого наставника, ранее возглавлявшего Институт по организации профсоюзов при AFL-CIO. «Мы не хотели, чтобы национальные профсоюзы вмешивались в кампанию, — писал Брисак, — но удержать их в стороне было невозможно. И нам действительно нужны были дополнительные ресурсы — которые они так и не направили на то, что действительно имело значение». Под руководством SEIU кампания обрела вес, однако возникли внутренние противоречия, особенно по поводу того, следует ли добиваться заключения общенационального коллективного договора или продолжать организацию работников по отдельным магазинам (AFL-CIO, Ссылка 1991, интервью Р. Бенсингера с автором, 13 октября 2013 г.; с. 319–320; Брисак, Ссылка 2025, с. 61–65, 216, цитаты).

У побед после событий в Буффало были более глубокие причины. Бариста подчеркивали, что условия труда ухудшились после 2016 года, когда компания сократила штат, заморозила рост заработной платы и увеличила расходы на социальные выплаты. «Именно тогда мы начали замечать, как численность персонала в этих кафе постепенно сокращается», — вспоминает Мишель Айзен, работающая бариста с 2010 года. Ситуация ухудшилась ещё больше во время пандемии, когда Starbucks продолжал работать. Посетители стали грубыми и требовательными, подвергая персонал сильному давлению. В то же время зарплаты оставались на прежнем уровне, а стоимость жизни резко выросла. Для Айзен и её коллег вступление в профсоюз стало «само собой разумеющимся». Руководство компании, включая Шульца и президента Россанн Уильямс, категорически выступило против этого. Оба посетили магазин на Элмвуд-авеню, чтобы оказать давление на работников. «Ни одному партнеру никогда не приходилось прибегать к помощи представителя, чтобы добиться того, что у нас всех есть как у партнеров в Starbucks», — заявил Шульц в личном письме. «И меня огорчает и беспокоит, что кто-то считает, что это необходимо сейчас». Несмотря на то, что Айзен назвала это «абсолютно жестокой кампанией по уничтожению профсоюза», работники из Буффало проголосовали 19 голосами против 8 за создание профсоюза (Гринхаус, Ссылка2022; Хаддон, Ссылка2022; Хсу, Ссылка2022a; Сайнато, Ссылка2025c, цитаты).

В подробном отчёте Брисак ярко описал эту последнюю попытку наступления. Работники столкнулись с «корпоративным терроризмом», в том числе с собраниями с принудительным участием, которые вел Шульц и на которых он рассказывал о бедности своей семьи и о своём отце. Генеральный директор ходил по комнате взад-вперёд, пытаясь убедить бариста из Буффало в своей корпоративной щедрости и скромном происхождении. «Если даже в Starbucks так трудно создать профсоюз, как мы тогда когда-нибудь сможем свергнуть капитализм?» — размышлял Брисак (Citation2025, стр. 144, 149, цитата о «капитализме» на стр. 161).

Группа из Буффало добилась успеха отчасти благодаря тому, что взяла за образец опыт профсоюзов UFCW и IWW. «Ранее уже были попытки объединить работников Starbucks в профсоюз», — писал Брисак. «В 1980-х годах профсоюз UFCW организовал несколько первых кафе Starbucks в Сиэтле». Особенно вдохновляющей оказалась модель работы IWW на низовом уровне, уроки которой усвоили последующие поколения активистов. «Они завоевали право для работников Starbucks носить профсоюзные значки, добились от компании признания Дня Мартина Лютера Кинга-младшего в качестве праздничного дня и оказали давление на руководство, чтобы оно внесло некоторые улучшения и отменило другие несправедливые правила», — отмечает Брисак (Citation2025, стр. 66, первые две цитаты, 67, третья цитата, 261).

После 2021 года краткосрочные экономические изменения сыграли на руку кампании. На протяжении десятилетий Шульц утверждал, что условия труда в «Старбакс» настолько хороши, что работникам не нужны профсоюзы. В 2023 году он заявил, что средняя заработная плата составляет 17,50 доллара в час, что превышает установленный штатом минимум, и подчеркнул наличие опционов на акции и медицинского страхования. В ответ бариста утверждали, что большинство из них не отработали достаточно часов, чтобы воспользоваться этими льготами, добавив, что федеральное законодательство гарантирует их право на объединение в профсоюзы. Во время пандемии растущая общественная поддержка профсоюзов — связанная с давлением со стороны роста стоимости жизни и реакцией на десятилетия растущего неравенства доходов — укрепила эти усилия (Кругман, ссылка 2021; Маккарти, ссылка 2022; Минчин, ссылка 2024). В августе 2023 года общенациональный опрос Gallup показал, что 71 процент респондентов одобряют профсоюзы — это самый высокий показатель с 1965 года. Наибольшую поддержку профсоюзам оказало поколение Z, составляющее значительную часть рабочей силы в сфере гостеприимства. С 1996 по 2022 год доля опрошенных американцев, заявивших о «очень низком доверии» к крупному бизнесу, также выросла с 26 до 40 процентов. Среди молодёжи этот показатель был ещё выше. Эрик Бланк назвал их «поколением профсоюзов» (Биттер, цит. 2023; Бланк, цит. 2025, заключительная цитата, с. 260).

В компании Starbucks результаты этого подъема профсоюзного движения вскоре стали очевидными. Голосование в Буффало отразило настроения, и к августу 2022 года работники Starbucks выиграли более 200 выборов, организованных Национальным советом по трудовым отношениям (NLRB) (Голдберг, Ссылка2022). Наблюдатели высоко оценили скорость и мощь кампании, которая воплотила то, что «Нью-Йорк Таймс» назвала «новым интересом к профсоюзам» (Бланк, ссылка 2025, с. 105; Джей, ссылка 2023; Леонхардт, ссылка 2023, цитата). В апреле 2022 года Vice Media назвала динамику кампании в Starbucks «неудержимой» (Gurley, Citation2022). В других публикациях эти победы называли «историческими» (Gurley, Citation2021), основанными на «высокоэффективной организационной работе» (Combs, Citation2023; Logan, Citation2022, цитата). В 2025 году CNN заявила, что эта кампания стала «одним из крупнейших успехов американского профсоюзного движения за последние несколько лет» (Исидор, Ссылка 2025).

Технологические изменения помогли работникам добиться быстрых успехов. Большинство из них организовывались самостоятельно, зачастую обмениваясь советами и руководствами в общих приложениях, которые стали быстро набирающей силу культурной силой. Социальные сети снизили финансовое преимущество Starbucks, позволив работникам мобилизоваться быстро и с минимальными затратами (Молла, ссылка 2022). В 2022 году президент профсоюза SEIU Мэри Кей Генри подчеркнула важность технологий. «Их уверенность и ловкость в их использовании позволили кампании в Starbucks продвигаться быстрее, чем многие другие, которые мы видели в последнее время», — признала она. Социальные сети позволили местным и национальным политикам выразить поддержку и обеспечили кампании охватывающий всю страну масштаб, даже в штатах с законодательством о «праве на труд». Работники кафе Starbucks в Ноксвилле, штат Теннесси, первых, кто объединился в профсоюз на Юге, объясняли свой успех онлайн-советами от бариста с Севера. Вооружившись своими телефонами, работники Starbucks превратили небольшой размер рабочего места — долгое время бывший препятствием — в своё преимущество. Благодаря онлайн-группам весь персонал кафе мог эффективно организоваться за считанные часы. Даже Шульц не смог за ними угнаться (Haddon, Citation2022).

В то же время ключевую роль по-прежнему играли личные контакты «снизу вверх». Личные беседы — подкрепленные сплоченной рабочей культурой в кафе Starbucks — имели решающее значение, о чем часто упускали из виду СМИ. «Самый важный урок, которым я могу поделиться, заключается в том, что настоящая организация происходит через отношения и общение между самими работниками», — написала Сабина Агирре, которая помогла создать профсоюз в своём кафе в Колумбусе, штат Огайо. «Смотреть коллеге в глаза, делиться собственным опытом и выслушивать его — все это укрепляет доверие и солидарность, которые необходимы для успешного объединения», — подчеркнула Агирре, обратив внимание на то, что всех работников объединяет одно: все сталкивались с «одинаковыми трудностями», особенно с непредсказуемым графиком работы, нехваткой персонала и корпоративными изменениями, которые увеличивали рабочую нагрузку (Агирре, Ссылка2025). Делясь личным опытом, работники укрепляли солидарность. «На самом деле мы можем обрести огромную силу, если будем действовать сообща», — прокомментировал другой бариста в показаниях SBWU (Starbucks Workers United, Ссылка 2025d).

В годы, предшествовавшие событиям в Буффало, другие общественные движения, в частности «Black Lives Matter» и борьба за равенство ЛГБТК+, придали импульс этим усилиям (см. Дуарте, Ссылка 2020; Конаду и Гьямфи, Ссылка 2021; Лемми, Ссылка 2020). Хотя «Старбакс» на словах поддерживал эти идеи, работники использовали их для борьбы за реальные изменения на рабочем месте, увязывая создание профсоюзов с потребностью в уважении и безопасности, которые вышли на первый план в ходе этих борьб. «Очень многие сотрудники Starbucks выходили на улицы во время протестов Black Lives Matter», — подытожила бариста из Буффало Кейси Мур. «Я думаю, что многие люди стали свидетелями коллективных действий за пределами рабочего места и говорят: “Эй, мы можем делать то же самое и на рабочем месте”» (DiMaggio & Bunay, Citation2022). Другие отмечали связь с климатическим активизмом, который в последние годы набрал обороты. Как и бариста, участники климатических протестов были преимущественно молодыми людьми, женщинами и людьми с высшим образованием (см. Fisher, Citation2024; Fisher & Renaghan, Citation2023; Lieberman & Gordon, Citation2022). «Мы выросли в этом мире, который буквально горит, и есть так много вещей, с которыми ничего не поделаешь», — пояснила 31-летняя Сара Паппин, которая помогала организовать профсоюз в одном из сиэтлских кафе Starbucks. «Для меня это был первый раз в жизни, когда я почувствовала, что что-то не так, и что я действительно могу предпринять шаги, чтобы исправить ситуацию» (DiMaggio & Bunay, Citation2022).

Особой особенностью стало участие работников из числа ЛГБТ-сообщества и трансгендеров в профсоюзной деятельности — чему способствовала риторика Starbucks о «позитивном отношении к людям». В подробном репортаже о деятельности Starbucks, опубликованном в журнале «New Yorker» (2022) и посвящённом Северо-Западному побережью Тихого океана, было отмечено, что многие лидеры низовых организаций были представителями ЛГБТ-сообщества или трансгендерами. Эти активисты обратили провозглашемый компанией прогрессизм против неё самой. «Они облажались, когда наняли кучу геев», — сказал один бариста репортеру Ким (Citation2022). Разочарованные дрейфом американской политики вправо, особенно во время президентства Трампа, многие увидели в профсоюзном движении практический способ сопротивления. Жалуясь на то, что Starbucks относится к ним как к «кофейным роботам», эти работники — многие из которых привыкли бороться за свои права — взяли на вооружение лозунг «Будь геем, бастуй», сыграв центральную роль в деятельности SBWU (Бланк, Ссылка 2025, цитаты, с. 124–125; Ким, Ссылка 2022).

Участие этих групп также продемонстрировало, что программа медицинского страхования Starbucks покрывала услуги по подтверждению гендерной идентичности — что является редкостью в этой отрасли. Привлеченные этим, активисты потребовали большего. «Как мы видели на примере Starbucks, поддержка прав ЛГБТК+ без профсоюзных прав равносильна „розовому пранию“», — написал Брисак, который был трансгендером. «Угнетенные группы не могут добиться освобождения, не завоевав при этом экономического освобождения, а создание профсоюзов — единственный способ этого добиться» (Брисак, Citation2025, стр. 218, 267, цитаты). В своей книге 1997 года Шульц представил это решение как проявление щедрости компании, а не как результат давления со стороны работников. «Мы уже решили предоставлять льготы однополым партнёрам, проживающим совместно, — писал он, — не как политическую позицию, а как признание широкого разнообразия людей, которые уже работали в Starbucks» (Шульц и Ян, Ссылка1997, с. 285). По словам Шульца, компания «сознательно стремилась к разнообразию», в том числе на высшем уровне. В качестве повода для гордости он упомянул назначение в 1994 году руководителя отдела кадров Шэрон Эллиотт, «влиятельной афроамериканки». В 1996 году Эллиотт курировала включение принципа разнообразия в программное заявление Starbucks (Шульц и Янг, Ссылка 1997, с. 283–284). В этом ключевом документе разнообразие называлось «неотъемлемой составляющей» деятельности компании. Однако он был написан задолго до того, как движения ЛГБТК+ и BLM вызвали рост ожиданий со стороны рядовых сотрудников (Шульц и Янг, Ссылка 1997, с. 139).

Несмотря на усиление давления со стороны профсоюзов, Starbucks продолжала занимать неизменную позицию. После 2021 года компания повторила прежнюю тактику: увольняла профсоюзных активистов, закрывала магазины, в которых действовали профсоюзы, и лишала членов SBWU льгот (Бланк, Ссылка2025, с. 129–130). При этом она продолжала вызывать гнев Национального совета по трудовым отношениям (NLRB), даже во время второго срока Трампа, когда совет занимал всё более антипрофсоюзную позицию. В 2025 году судья по административным делам NLRB рекомендовал вынести в отношении Starbucks широкомасштабное предписание о прекращении противоправных действий, установив, что компания «проводила кампанию «выжженной земли» и систематически допускала нарушения в ответ на профсоюзную деятельность в своих кафе по всей территории США». Несмотря на «десятки» предписаний NLRB, направленных против нее, поведение Starbucks «не изменилось» («Starbucks Corporation и United Food and Commercial Workers»). К ноябрю 2025 года профсоюз SBWU подал против Starbucks более 1 000 исков о неправомерных действиях работодателя (ULP), в том числе 125 — с января. Более 650 исков оставались нерассмотренными. Среди них были обвинения в недобросовестных переговорах, «увольнениях и дисциплинарных взысканиях в порядке возмездия», а также в односторонних изменениях политики компании (Starbucks Workers United, Citation2025b).

В Нью-Йорке, одном из ключевых центров развития сети, местные органы власти также зафиксировали сопротивление со стороны компании. В декабре 2025 года компании Starbucks было предписано выплатить 35 миллионов долларов более чем 15 000 бариста из Нью-Йорка в рамках урегулирования исков о том, что компания лишала их стабильного графика работы и произвольно сокращала смены. Соглашение, заключённое с Департаментом защиты прав потребителей и работников города, предусматривало значительные денежные выплаты. В ответ Starbucks возложила вину на законы, которые «сложно соблюдать». Это дело, ставшее кульминацией трёхлетнего расследования, показало, что у большинства бариста график работы был нерегулярным и постоянно менялся, что ставило под угрозу их медицинское обслуживание, образование и другие обязательства. По всей стране неопределённость с графиком работы была основной причиной недовольства (Citation2025).

Документы Национального совета по трудовым отношениям (NLRB) показали, что менеджеры яростно боролись против создания профсоюзов, что резко контрастировало с публично провозглашаемым прогрессивным курсом Starbucks. В 2025 году Совет установил, что менеджеры несправедливо увольняли членов профсоюза и участвовали в «допросах сотрудников об их профсоюзной деятельности» («Starbucks Corporation and United Food and Commercial Workers», Ссылка 2025). В частности, компания была признана виновной в магазинах в Мэдисоне (штат Висконсин) и Остине (штат Техас). В марте 2022 года бариста из Мэдисона начали организовываться, подав заявку на проведение выборов 26 апреля. Такая оперативность стала характерной чертой кампании, отличавшейся мобилизацией небольших групп и использованием социальных сетей. В ответ компания уволила четырёх ключевых активистов за незначительные нарушения правил, в том числе за допуск в магазины «сотрудников, не находящихся на дежурстве» («Starbucks Corporation and United Food and Commercial Workers», Ссылка 2025). Эта тактика была хорошо знакома. «Антипрофсоюзный сценарий „Старбакс“ был столь же давен, как и сама история борьбы с профсоюзами», — подытожил Брисак (Ссылка 2025, с. 213–214).

Вынесенное незадолго до забастовки предписание Национального совета по трудовым отношениям (NLRB) о прекращении противоправных действий было особенно обличительным. «Все четверо работников, подвергшихся дискриминации в данном деле, были уволены, так и не получив ни одного предупреждения о подобном поведении», — постановила судья Мелисса М. Оливеро («Starbucks Corporation и United Food and Commercial Workers», ссылка 2025). После тщательного расследования Оливеро пришла к выводу, что уволенные работники — Кендра Киндрай, Янисса Ривера, Меган Дженсон и Алекс Ламмерс — были «достоверными» свидетелями («Starbucks Corporation and United Food and Commercial Workers», Ссылка 2025). Она восстановила их на работе с выплатой заработной платы за весь период увольнения. Ссылаясь на «неоднократные и вопиющие нарушения Закона» со стороны Starbucks, комиссия вынесла широкомасштабное распоряжение о принятии мер по исправлению ситуации («Starbucks Corporation и United Food and Commercial Workers», Ссылка 2025). В нём был введён запрет на допросы сотрудников об их профсоюзной деятельности, а также запрещены другие «неблагоприятные меры». Комиссия отклонила утверждение компании о том, что она не знала о профсоюзных симпатиях работников («Starbucks Corporation и United Food and Commercial Workers», Ссылка 2025). Как резюмировал генеральный советник NLRB Уильям Б. Коуэн, Starbucks «проявляла враждебность по отношению к профсоюзной деятельности своих сотрудников» («Starbucks Corporation и United Food and Commercial Workers», Ссылка 2025).

Другие документы Национального совета по трудовым отношениям (NLRB) свидетельствовали о стремлении Starbucks обойти профсоюз, что и стало причиной забастовки. В 2025 году профсоюз подал в NLRB жалобу на то, что руководство «в одностороннем порядке изменяло условия труда» бариста. В начале года компания ввела новые правила, обязывающие бариста писать «персонализированные надписи» на стаканчиках, предлагать бесплатное доливание определённых напитков и организовывать для клиентов «бары с добавками». На практике эти меры — зачастую направленные на «магазины, представленные профсоюзом» — были непопулярны, поскольку вводились без консультаций и увеличивали рабочую нагрузку (Starbucks Workers United, Citation2025b).

Длительная борьба Starbucks против SBWU привлекла внимание журналистов и ученых. Для некоторых этот случай стал воплощением трудностей, с которыми сталкиваются профсоюзы в эпоху снижения уровня профсоюзной организованности, неэффективного трудового законодательства и яростного сопротивления со стороны корпораций. «Борьба работников кофейной индустрии освещает суровые и порой непреодолимые вызовы, с которыми сталкиваются рядовые американские работники, пытающиеся реализовать свое право на объединение в профсоюзы», — написала Меган Стэк в «Нью-Йорк Таймс». В целом Starbucks вела «грязную войну против профсоюзов» (Стэк, ссылка 2023). В отчете Института экономической политики за 2025 год эксперт по трудовым вопросам Джон Логан добавил, что количество обвинений, выдвинутых против Starbucks, было «несомненно самым большим за 90-летнюю историю Национального совета по трудовым отношениям (NLRB)». В их число входили 771 нерассмотренное или урегулированное дело о незаконных действиях работодателя (ULP), а также 135 жалоб, поданных в NLRB. По меньшей мере 73 бариста были восстановлены на работе по решению совета (Логан, ссылка 2025).

Отражением этой борьбы стало медленное продвижение переговоров по коллективному договору. В октябре 2022 года — почти через год после событий в Буффало — начались переговоры. Параллельно с этим Starbucks ограничил доступ к ряду новых льгот для магазинов, не входящих в профсоюз, мотивируя это тем, что профсоюзные подразделения должны добиваться их в ходе переговоров. В ходе своего третьего срока на посту генерального директора Шульц настаивал на том, что профсоюзные работники подвергались дисциплинарным взысканиям за нарушение корпоративных правил, отрицая наличие антипрофсоюзной политики. «Мы справедливо относимся к нашим сотрудникам», — заявлял он. «Мы не сделали ничего предосудительного». Высказанное ещё много лет назад мнение Шульца о том, что баристам не нужен профсоюз, оставалось неизменным (Хэддон, ссылка 2023).

Бариста продолжали оказывать давление, прибегая к прямым действиям, которые стали предвестниками «Восстания красных стаканчиков». Летом 2022 года они организовали несколько забастовок, в том числе в профсоюзном кафе в Бостоне, где работники круглосуточно пикетировали более месяца, несмотря на палящую жару. Участники забастовок — как в Бостоне, так и в других городах — требовали от Starbucks дать обещание, что работники смогут объединяться в профсоюзы «без страха репрессий». Компания отказалась (Nolan, Ссылка2022). В ноябре 2022 и 2023 годов прошли новые демонстрации, включая пикетирование и краткосрочные забастовки, приуроченные к «Дню красного стаканчика» (Canham-Clyne, Ссылка2025; Hirschfeld & Reuters, Ссылка2025). В 2024 году профсоюз SBWU также подал иск о нарушении трудового законодательства, утверждая, что Starbucks не вел переговоры добросовестно (Sainato, Ссылка 2025a). Вместо того чтобы вести переговоры, руководство заняло «неизменную позицию».

За год до «Восстания Красного стаканчика» отношения между руководством и работниками ухудшились. В декабре 2024 года более 5 000 бариста провели целенаправленную «Забастовку перед Рождеством». В январе профсоюз SBWU подал 90 исков в Национальный совет по трудовым отношениям (NLRB) по обвинениям в «преследовании профсоюзов» (Starbucks Workers United, Ссылка 2025f). Спустя три месяца более 500 делегатов SBWU отклонили предложение Starbucks о заключении коллективного договора, поскольку оно «не предусматривало улучшений» в области заработной платы и льгот и не решало проблему «хронической нехватки персонала» (Starbucks Workers United, Ссылка 2025f). Одновременно профсоюз продолжал свою организационную работу. 5 июня 2025 года SBWU одержал победу на своих 600-х выборах (Ryan, Citation2025). Накануне «Восстания» профсоюз заявил, что его экономические предложения обойдутся Starbucks дешевле, чем выручка за один день. Поскольку компания не шла на уступки, забастовка стала необходимой для «решения проблемы нехватки персонала» и повышения чистой заработной платы и льгот (Starbucks Workers United, Ссылка 2025f).

Частые кадровые перестановки в руководстве усугубляли напряженность. В 2022 году Шульц ушел в отставку, и его сменил Лаксман Нарасимхан, который занимал более примирительную позицию по отношению к профсоюзу. Однако в сентябре 2024 года Нарасимхана неожиданно сменил Брайан Никкол, который, будучи генеральным директором Chipotle, стал причиной многочисленных жалоб и судебных решений Национального совета по трудовым отношениям (NLRB). Никкол, оставаясь загадочной фигурой, хранил молчание по вопросу о профсоюзе, используя технологии для внедрения пагубных изменений на рабочем месте. «Вместо того чтобы прислушиваться к партнерам — к тем, кто находится на передовой и ежедневно имеет дело с бизнесом, — они, по их мнению, слишком полагаются на руководство, а также на ИИ, алгоритмы и цифры, которые как бы показывают им, как работает бизнес», — прокомментировал Зариан Антонио Паунси, бариста из Лас-Вегаса (Sainato, Citation2025c). В издании Truthout историк Дерек Сейдман проанализировал причины этих изменений и обнаружил, что Никкол также входил в совет директоров Walmart. Давняя руководительница Starbucks Марисса Мэй также входила в оба совета директоров, что пролило свет на то, что Сейдман назвал «связью Starbucks и Walmart». Walmart подталкивал Starbucks к жесткой линии поведения, поскольку руководители рассматривали профсоюзы как «существенную угрозу» управленческому контролю. Обе компании активно участвовали в деятельности Ассоциации лидеров розничной торговли, которая возглавляла хорошо финансируемые антипрофсоюзные кампании (Джексон, Ссылка 2025; Сейдман, Ссылка 2025; см. также Лихтенштейн, Ссылка 2009; Мортон, Ссылка 2009).

При Никколе условия ухудшились. В ответ на падение продаж генеральный директор реализовал план «Назад к Starbucks», который привёл к многочисленным изменениям, в том числе к предложению клиентам керамических кружек. Оказавшиеся в тяжёлом положении бариста высказали своё недовольство. «Это просто изнурительный труд», — подытожил участник забастовки Рами Саид из Бруклина. «Это просто лишает тебя всякого достоинства». Сотрудники жаловались, что новые правила, запрещающие давать воду и предоставлять доступ в туалет тем, кто не является клиентами, привели к еще большему количеству оскорблений со стороны публики. Проблемы с отсутствием контроля над графиком работы и низкой заработной платой также оставались повсеместными. «Мы просто хотим получать зарплату, на которую можно жить, и чтобы с нами обращались как с людьми», — подытожила нью-йоркская бариста Каари Харсила (Kaye, Citation2025a). Айзен, которая сейчас является лидером профсоюза SBWU, подчеркнула, что работники объявили забастовку, чтобы заставить Starbucks выдвинуть «новые предложения» по «нерешенным вопросам». Речь шла об увеличении чистой заработной платы — в том числе о повышении базовой ставки до 20 долларов в час, — об увеличении рабочего времени для решения проблемы «хронической нехватки персонала», а также об урегулировании «зависших» обвинений со стороны Национального совета по трудовым отношениям (Alvarez, Citation2025; Sassoon, Citation2026).

По мере развития забастовки профсоюз поднял более широкие вопросы неравенства в распределении богатства и справедливости. Проведённое им исследование показало, что Никкол получил 96 миллионов долларов за всего 120 дней работы, в то время как средний бариста зарабатывал всего 15 долларов в час. Компания также потратила более 240 миллионов долларов на адвокатов, занимающихся «борьбой с профсоюзами», и выделила 60 миллионов долларов на премии для руководителей. Профсоюз SBWU вновь заявил, что заключение справедливого коллективного договора обошлось бы дешевле, чем выручка за один день. В США, где неравенство в распределении богатства достигло рекордных уровней — о чём свидетельствует рост числа «центимиллиардеров», то есть людей, чьё состояние превышает 100 миллиардов долларов, — эти аргументы нашли отклик (Корнелл, Ссылка2022, с. 49; Пикетти, Ссылка2014; Starbucks Workers United, Ссылка2025c). «Дело не только в кофе, — утверждал профсоюз SBWU, — дело в том, смогут ли крупные корпорации подавить волну профсоюзного движения или же трудящиеся вернут себе власть. Эти бариста идут на реальный риск и показывают стране, как выглядит надежда» (Starbucks Workers United, Ссылка2025c). Широкое профсоюзное движение отреагировало на это: в 2025 году отчет AFL-CIO «Executive Paywatch» показал, что Никкол зарабатывал в 6 666 раз больше, чем обычный бариста. Это был самый большой разрыв в заработной плате среди 500 крупнейших публичных компаний США (Луби, ссылка 2025). Кроме того, профсоюз обнародовал информацию о том, что Никкол добирался до Сиэтла из Ньюпорт-Бич, Калифорния, на частном самолете, что подрывало утверждения о корпоративной ответственности. Он также использовал корпоративный самолет в личных целях практически без какого-либо контроля (Bharade, Citation2026; Sainato, Citation2025c).

Широкая поддержка была значительной. Используя социальные сети, профсоюз призывал граждан присоединиться к пикетам и акциям солидарности. Эта кампания началась ещё до начала забастовки. К 19 сентября более 85 миллионов человек, представляющих 45 крупных организаций, подписали онлайн-петицию, адресованную Никколу, призывая его подписать справедливый договор. Подписавшиеся обязались соблюдать пикетные линии в случае забастовки (Джеймисон, Ссылка2025).Сноска 2 Незадолго до забастовки большая группа законодателей — 26 сенаторов США и 82 члена Палаты представителей — потребовала от Никкола подписать соглашение с профсоюзом (Сайнато, Ссылка2025a). В ноябре Берни Сандерс, ранее вступивший в конфликт с Шульцем на слушаниях в Конгрессе по поводу прав работников, возглавил инициативу сенатского комитета, в рамках которой Starbucks была обвинена в «вызывающем беспокойство возвращении к практике подавления профсоюзов» (Берни Сандерс, Ссылка2025; Бланк, Ссылка2025, с. 129–130).

Давление нарастало. 14 ноября деловой журнал Forbes предупредил, что забастовка грозит «серьезным пиар-кризисом для Starbucks, несмотря на заявления компании о минимальных сбоях в работе». Две недели спустя издание добавило, что забастовку поддерживает «мощная коалиция», в которую входят прогрессивные организации, а также местные и национальные политики (Данцигер, Ссылка2025c, первая цитата; Данцигер, Ссылка2025b, вторая цитата). Столкнувшись с реструктуризацией и растущей конкуренцией, особенно со стороны китайской сети Luckin Coffee, Starbucks следует избегать «нежелательного внимания», предупредил BBC News (Kaye, Citation2025a).

По мере того как забастовка набирала обороты, динамика движения усиливалась. Уже в первую неделю пять новых магазинов подали заявки на проведение профсоюзных выборов, в том числе три — в Балтиморе. В документах SBWU профсоюз указал на поддержку со стороны семнадцати членов Палаты представителей, а также трудового комитета Палаты представителей, избранного мэра Нью-Йорка Зохрана Мамдани и избранного мэра Сиэтла Кэти Уилсон. 12 ноября сенатор Пэтти Мюррей (демократ от штата Вашингтон) также написала Никколо, убедительно призывая его сесть за стол переговоров (Starbucks Workers United, Citation2025b). В письме Мюррей подчеркивались более общие трудности, связанные с превращением побед на выборах — даже целой волны таких побед — в трудовые договоры. «Я прошу компанию Starbucks вернуться за стол переговоров и вести переговоры в духе доброй воли, чтобы работники 655 магазинов, в которых созданы профсоюзы, включая 38 магазинов в штате Вашингтон, смогли заключить свой первый коллективный договор», — призвала она (Мюррей, Ссылка2025).

Несмотря на давление, Starbucks остался непоколебим. 30 ноября руководство заявило о «минимальных сбоях» в работе из-за забастовки (Данцигер, Ссылка2025b). Пресс-секретарь компании Джейси Андерсон назвала 2025 год «самым успешным Днём красных стаканчиков в истории компании». Starbucks хвастался тем, что предлагает «лучшую работу в сфере розничной торговли», включая заработную плату и льготы, превышающие 30 долларов в час. Оспаривая эти утверждения, профсоюз продемонстрировал, что средний бариста работал 19 часов в неделю, из-за чего не имел права на льготы (Sainato, Citation2025a). Отказываясь уступать, Starbucks утверждала, что большинство из её 17 000 магазинов в США оставались открытыми. Спустя три недели Никкол отказался признать забастовку, вместо этого хвастаясь перед работниками «рекордным началом праздничного сезона» (Boyanton, Citation2025b, цитата; Shah, Citation2025). Отражая эту ситуацию, многие потребители отдали предпочтение личным потребностям. «Можно ли всё ещё купить мятный мокко?» — спросила газета «USA Today» (Cross, Citation2025).

Решительные работники дали отпор. В своём сообщении от 17 декабря бариста из Филадельфии Сильвия Болдуин объяснила, что нехватка персонала и низкая заработная плата являются острыми проблемами. «По всей стране, — написала она, — бариста Starbucks с трудом сводят концы с концами. Многие полагаются на программу SNAP и Medicaid, потому что им не дают достаточно рабочих часов, чтобы оплатить счета или получить право на льготы». Болдуин назвала утверждение Starbucks о зарплате в 30 долларов в час «пиар-чепухой», подчеркнув, что большинство бариста начинают с 15,25 доллара в час и не получают достаточно рабочих часов, необходимых для получения льгот. Они стремились к радикальным переменам. «Это движение касается того, у кого в нашей экономике находится власть», — заключила она. «Корпорации с оборотом в миллиарды долларов, такие как Starbucks, не хотят демократии на рабочем месте и не хотят, чтобы у трудящихся был голос» (Болдуин, Citation2025).

Прямые действия позволили сохранить давление. Заявив, что «где бы ни находился Starbucks, там же будут и наши пикеты», профсоюз организовал массовые протесты у крупнейшего распределительного центра компании на Восточном побережье в Йорке, штат Пенсильвания, где пикетчики перекрыли дорогу. В калифорнийском офисе компании Niccol произошли аналогичные акции гражданского неповиновения (Данцигер, ссылка 2025b). В начале декабря Берни Сандерс и Зоран Мамдани присоединились к пикетам в Нью-Йорке. «Эти работники просто просят, чтобы к ним относились с тем уважением, которого они заслуживают», — заявил Мамдани. «Мы поддерживаем работников Starbucks, — добавил Сандерс, — и мы создадим экономику, которая будет работать на благо всех». Оба затронули темы неравенства и справедливости (More Perfect Union, Citation2025).

Профсоюз также усилил давление в ходе забастовки. 20 ноября он распространил забастовку на «новую волну» бариста. К этому моменту «историческая акция» охватила 95 кафе в 65 городах (Starbucks Workers United, Citation2025b). Новые участники забастовки подчеркнули свою готовность к длительной борьбе. «Мы присоединяемся к забастовке против недобросовестных трудовых практик, потому что знаем: вместе мы сможем построить лучшее будущее в Starbucks», — пояснила Сабрина Мартинес из Аризоны. «Вместо того чтобы прислушиваться к нам и инвестировать в бариста, Starbucks отказывается устранять нарушения трудового законодательства или добросовестно сотрудничать с нами для заключения коллективного договора, гарантирующего заработную плату, график работы и укомплектованность персоналом, необходимые нам для успеха. Пока они этого не сделают, мы будем стоять на пикете» (Starbucks Workers United, Citation2025b). К забастовке присоединились работники из двенадцати штатов, причем наибольшее число участников пришлось на Нью-Йорк. Профсоюз SBWU, насчитывающий 11 000 членов, пообещал дальнейшее расширение (Starbucks Workers United, Citation2025b).

Сдержав свое слово, 28 ноября профсоюз SBWU расширил масштабы забастовки, и эта «бессрочная» акция охватила уже 120 магазинов. «Эскалация произошла в Черную пятницу — самое оживленное время года для ритейлеров», — сообщило агентство Reuters (Shah, Citation2025). На своем сайте профсоюз SBWU заявил, что более 2 500 бариста сопротивляются «беспрецедентной антипрофсоюзной кампании Starbucks и отказу компании заключить справедливый коллективный договор». Настроение было решительным. «Мы присоединяемся к „Восстанию красных стаканчиков“, чтобы бороться за лучшее будущее в Starbucks, которое, как мы все знаем, возможно», — пояснила Хейли Муро из Лос-Анджелеса. К забастовке присоединились также заведения в Бентоне, штат Арканзас — родине Walmart, — в Солт-Лейк-Сити и Сиэтле (Боянтон, Ссылка 2025b; Starbucks Workers United, Ссылка 2025a, цитаты).

В последующие недели акция протеста продолжалась. 1 декабря профсоюз SBWU назвал эту забастовку «самой продолжительной забастовкой против недобросовестных трудовых практик в истории Starbucks». Эйзен, неизменно выступавшая в роли лидера движения, подчеркнула свою непоколебимую позицию. «Мне до сих пор шокирует просыпаться и видеть, как они борются с нами именно так, как борются», — заявила она. «Ведь мы снова и снова доказывали, что никуда не уйдем» (Боянтон, Citation2025b, первая цитата; Сайонато, Citation2025c, остальные цитаты). В ответ компания заявила, что забастовка затронула всего 55 магазинов и что некоторые из них уже возобновили работу. Для Starbucks препятствием был профсоюз SBWU. «Когда профсоюз будет готов вернуться за стол переговоров, мы готовы к диалогу», — резко заявил Андерсон (Cross, Citation2025).

Через несколько недель забастовка приобрела характер изнурительной борьбы, типичной для конфликтов вокруг заключения коллективных договоров. 4 декабря профсоюз провел митинг у здания «Эмпайр-Стейт-Билдинг», где располагается «шикарное» трёхэтажное заведение Starbucks Reserve, а также региональный головной офис компании. Протестующие скандировали: «Нет договора — нет кофе» и «Что здесь отвратительного? «Подавление профсоюзов» — часть борьбы, которую президент SEIU Эйприл Верретт назвала «борьбой действительно за всех нас». Несмотря на это, переговоры по коллективному договору по-прежнему находились в тупике (Lucas & Rogers, Ссылка2025). 5 декабря профсоюз объявил, что к акции присоединились двадцать шесть новых кафе, но Starbucks сгладил значение этого события (Kidger, Ссылка2025).

В последующие недели тупиковая ситуация укрепилась. Даже когда профсоюз вынес борьбу на международный уровень, Starbucks остался непреклонен. 10 декабря члены профсоюза в Англии, Шотландии и восьми других странах приняли участие в акциях солидарности со своими американскими коллегами. В Великобритании митинги, организованные профсоюзом Unite, прошли в Глазго, Лондоне и Норидже, а в Австралии, Бразилии, Турции и других странах состоялись скоординированные демонстрации у объектов компании. В ответ Starbucks вновь заявила об «отсутствии какого-либо влияния» на бизнес (Kaye, Citation2025b). 11 декабря бариста прекратили работу в тридцати четырёх новых городах США. По данным SBWU, забастовка охватила 180 кафе в 130 городах, в ней приняли участие почти 4 000 бариста. Агентство Reuters назвало это «самой длительной остановкой работы в истории кофейной сети» (Mistry, Citation2025). 12 декабря, когда забастовка вступила в пятую неделю, демонстрации прошли в семнадцати городах США и четырнадцати странах, включая Канаду, Индонезию и Нидерланды. Работники крупнейшего магазина Starbucks — Chicago Reserve Roastery — также остановили работу предприятия (Danziger, Citation2025a). Опытные наблюдатели заметили знакомые схемы. «Я думаю, что они добьются своего», — прокомментировала президент AFL-CIO Лиз Шулер. «Но на это уйдет некоторое время, потому что эти корпорации способны противостоять подобным усилиям» (Isidore, Citation2025).

С приближением Рождества работники подчеркивали необходимость заключения соглашения. 18 декабря — на 36-й день — бариста разбили «Лагерь контракта» у штаб-квартиры компании в Сиэтле, обосновавшись там с импровизированным оборудованием для отдыха и огромной решимостью. «Мы будем здесь круглосуточно пикетировать, пока они не будут готовы встретиться с нами», — заявил участник забастовки Лео Романс с присущим ему вызовом. В лагере красовалась чашка «Big Bucks Coffee» высотой 10 футов с изображением Брайана Никкола, голова которого с рогами дьявола торчала из верхней части. Несмотря на эту оригинальную инициативу, руководство осталось непреклонным (Yip, Citation2025).

Несмотря на упорство Starbucks, давление в конце концов дало результат. Хотя забастовщики получали финансовую поддержку от SBWU, она не покрывала размер обычной заработной платы. Незадолго до Рождества SBWU выпустил приказ о возвращении на работу, в результате чего 166 из 215 магазинов, входивших в их целевой список, возобновили работу. Около 25 процентов забастовщиков остались на забастовке (Боянтон, Ссылка 2025a). К середине января масштаб забастовки сократился до 1 000 бариста в 10 городах. Профсоюз подчеркнул, что борьба продолжается, и новые кафе готовы к мобилизации (Vesperini, Citation2026). Участники повторяли это послание. Как резюмировала бариста из Индианы Софи Ли, борьба «продолжается». «Мы хотим, чтобы Starbucks работал хорошо», — пояснила она. «Но дело в том, что им нужно прислушиваться к нам, людям, которые готовят напитки и работают там» (Весперини, Ссылка2026). В TikTok, где SBWU получил более 23 миллионов лайков, профсоюз пообещал, что борьба будет продолжаться «до тех пор», пока компания не начнет соблюдать трудовое законодательство (Starbucks Workers United, Ссылка2026).

В последующие месяцы работники укрепили свои позиции. К началу третьего месяца забастовки около 1 000 человек по-прежнему не выходили на работу. Призывая общественность к поддержке, они обратились к клиентам с просьбой удалить популярное мобильное приложение Starbucks до тех пор, пока компания не подпишет договор. «Мы, бариста, по-прежнему боремся за справедливый договор, и эта борьба продолжается», — подытожил К. К. Ихекваба из Колорадо. «Наш огонь перемен по-прежнему горит». В Миннеаполисе семь кафе объявили забастовку 23 января в рамках дня действий против ICE, подчеркнув тем самым свои постоянные связи с прогрессивными группами. Работники кафе компании в Диснейленде в Анахайме, штат Калифорния, не выходили на работу более 80 дней, что парализовало работу одного из самых оживлённых заведений Starbucks. После этого общенациональная забастовка стала поочередной: небольшие группы работников выходили на забастовку, чтобы поддерживать давление на руководство. Продолжалась и организационная работа, и в апреле 2026 года, когда работники первого магазина на Пайк-Плейс подали заявку на проведение профсоюзных выборов, казалось, что круг замкнулся (Браун, Ссылка2026; Сайнато, Ссылка2026a, цитаты; Сайнато, Ссылка2026b).

Хотя работники часто упоминали предыдущие борьбы, в СМИ их забастовка — и кампания по созданию профсоюза — по-прежнему рассматривались как нечто новое. Этот акцент нашел отражение в замечании NPR после событий в Буффало о том, что кофейни стали «новым эпицентром профсоюзного движения». Безусловно, бариста объединились в профсоюз с «рекордной скоростью», но их борьба за заключение коллективного договора отражала более длительные традиции. В целом особого внимания заслуживают несколько аспектов (Hsu, Citation2022b).

Во-первых, история нарушений Starbucks в отношении Национального совета по трудовым отношениям (NLRB) выглядела пугающе знакомой. Эта стратегия была впервые применена нарушителями трудового законодательства в предыдущие десятилетия, особенно по мере усиления сопротивления руководства профсоюзной деятельности, начиная с 1960-х годов. Например, в период с 1963 по 1980 год текстильный гигант J.P. Stevens — огромная производственная сеть — реагировал на попытки создания профсоюза со стороны Американского профсоюза текстильщиков открытым нарушением трудового законодательства, увольняя сторонников профсоюза и постоянно борясь с ним. К 1975 году компания J.P. Stevens накопила то, что судебный эксперт NLRB Марвин Рот назвал «небывалым количеством судебных разбирательств по делам о недобросовестных трудовых практиках, рассматриваемых этим Советом и судами» (J. P. Stevens & Co., Inc. и Профсоюз текстильщиков Америки, AFL-CIO [AFL], Ссылка 1975). Судебный эксперт NLRB Томас Риччи добавил, что компания Stevens совершала «массовые и преднамеренные» недобросовестные трудовые практики с целью уничтожения профсоюза, опираясь на увольнение ключевых активистов и угрозы закрытия заведений в случае их объединения в профсоюз. Спустя десятилетия именно эти методы стали основными тактиками Starbucks (Hodges, Ссылка 1994; цитата Риччи на с. 58; с. 53–64; Stevens & Co. v. NLRB, Ссылка 1966; Минчин, Ссылка 2005a). Бариста называли своего работодателя «крупнейшим нарушителем трудового законодательства в современной истории» — то же самое обвинение активисты выдвигали против Стивенса в 1970-х годах (Болдуин, Ссылка 2025; Минчин, Ссылка 2005b).

Во-вторых, затянувшаяся борьба бариста за заключение коллективного договора повторила исторические схемы. На предприятии J.P. Stevens, несмотря на то что профсоюз одержал решающую победу на выборах в Северной Каролине в августе 1974 года, компания Stevens в течение шести лет отказывалась подписать договор. В октябре 1980 года компания всё-таки подписала договор после продолжительных протестов и общенациональных бойкотов со стороны профсоюзов и прогрессивных кругов. Урегулирование обвинений, выдвинутых Национальным советом по трудовым отношениям (NLRB) в ходе этой кампании, заняло более двадцати лет (Minchin, Citation2005b, стр. 166–169). Эти проблемы повторились во время волны профсоюзного движения после 2020 года, которая принесла многочисленные победы на выборах, но мало трудовых договоров. В этот период работники создавали то, что телеканал CNBC назвал «первыми в истории» профсоюзами во многих корпорациях, включая Apple, Amazon, Google, Kickstarter, REI и Trader Joe’s. Однако во всех случаях заключение коллективных договоров оставалось недостижимой целью (Kang, Citation2022; Schoolov, Citation2022). К 2025 году лишь 37 процентов новых профсоюзов достигли предварительной договоренности в течение года, а 48 процентов подписали соглашение в течение восемнадцати месяцев (Исидор, Ссылка 2025).

Некоторые случаи были показательными. К 2025 году в четырёх магазинах Trader Joe’s были созданы профсоюзы, но ни в одном из них не было заключено коллективного договора — спустя три года после прорывной победы. Один из основателей «Trader Joe’s United» — независимого профсоюза, широко известного своей боевитостью, — сравнил переговоры с руководством компании с пьесой Сэмюэля Беккета «В ожидании Годо». По данным EPI, ключевыми проблемами были слабое трудовое законодательство и «яростное» сопротивление со стороны компании. Работники могли проголосовать за создание профсоюзов, но добиться подписания соглашений — это уже совсем другое дело (Логан, Ссылка2025). Активисты извлекли из этого горький урок. Даже такой опытный боец, как Брисак, назвал «недобросовестные» переговоры со Starbucks «вызывающими ярость» (Брисак, Ссылка2025, с. 221).

Несмотря на крупные успехи в области профсоюзной деятельности, процесс заключения коллективных договоров с работниками проходил крайне медленно. В апреле 2024 года профсоюз United Auto Workers одержал историческую победу на выборах на огромном заводе Volkswagen в Чаттануге, штат Теннесси — это был первый случай, когда профсоюз смог объединить работников автомобилестроительного предприятия с иностранным капиталом на Юге страны после десятилетий попыток. Газета «The New York Times» назвала это событие «важной вехой в истории профсоюзного движения» (Boudette, Ссылка2024, цитата; Эйдельсон, Ссылка2024). Несмотря на этот прорыв, усилия по заключению коллективного договора зашли в тупик: профсоюз UAW обвинил VW в недобросовестных переговорах, сокращении рабочих мест и «незаконном запугивании». В октябре 2025 года профсоюз выиграл голосование о санкционировании забастовки в Чаттануге, но только в феврале 2026 года ему наконец удалось заключить договор (UAW, Ссылка2025; Уолсворт, Ссылка2026). Это был результат выше среднего. В апреле 2022 года низовой профсоюз Amazon Labor Union одержал грандиозную победу на складе компании в Статен-Айленде, Нью-Йорк. Более 8 000 работников вселили надежду на перемены в этом глобальном гиганте, чьи тактики уклонения от создания профсоюзов были схожи с тактиками Starbucks. Однако три года спустя, после неоднократных судебных баталий и обвинений со стороны Национального совета по трудовым отношениям (NLRB), ALU — вынужденный объединить усилия с профсоюзом Teamsters для усиления переговорной позиции — по-прежнему не имел коллективного договора. Как отмечал Supply Chain Brain, хотя «с трудом завоеванная» победа и была значимой, подписание трудового соглашения было «совершенно другим делом» (Bowman, Ссылка2025, цитаты; Sainato, Ссылка2023). В Starbucks, Amazon и других компаниях издание Labor Notes призывало к «межпрофсоюзной солидарности» и настойчивости, поскольку работники боролись за заключение договоров и сопротивлялись «антипрофсоюзной кампании», поощряемой администрацией Трампа (Brown & Uhlmann, Citation2025).

Было и много других примеров. В марте 2022 года работники флагманского магазина REI в Сохо, Нью-Йорк, подавляющим большинством голосов приняли решение о создании профсоюза, а в феврале сотрудники Alamo Drafthouse в Остине проголосовали за вступление в организацию, входящую в IWW. Обе победы вселили надежду, но оптимизм вскоре улетучился. «Переговоры по первому коллективному договору могут затянуться на годы, — предупреждал журнал The Nation, — и многие кампании затухают именно на этом этапе» (Харрис, ссылка 2022). К концу 2025 года работники одиннадцати магазинов REI объединились в профсоюзы, однако у этих профсоюзов так и не было коллективного договора (REI Union [REI], ссылка 2025). В «Alamo Drafthouse» работники в 2025 году бастовали в течение пятидесяти восьми дней в знак протеста против сокращений рабочих мест и увольнений в отместку. В результате их акции семьдесят работников были восстановлены на работе, но коллективного договора у них по-прежнему не было (Куиннелл, Ссылка 2025).

Из-за сопротивления со стороны корпораций уровень профсоюзной организованности также оставался стабильно низким; в статистике учитывались работники, имеющие трудовой договор, а не победы на выборах. В 2023 и 2024 годах уровень организованности незначительно вырос в штатах, где не действовали законы о «праве на труд», но при этом оставался на прежнем уровне или снизился в штатах с такими законами, что подчеркивает, как неблагоприятный климат подрывает усилия по укреплению влияния работников. Как показало подробное исследование EPI, в 2024 году в двадцати четырёх штатах, где таких законов не было, число членов профсоюзов увеличилось почти на 10 000, в то время как в двадцати шести штатах с законами «Право на труд» их число сократилось на 200 000 (Sainato, Ссылка2025b). На национальном уровне в 2024 году Бюро статистики труда сообщило, что уровень профсоюзной организованности составил 9,9 процента, практически не изменившись за год — несмотря на многочисленные успехи в области профсоюзной организации (Бюро статистики труда, Ссылка 2025). В 2025 году 16 миллионов американцев были охвачены профсоюзным договором, что на 170 000 меньше, чем в предыдущем году. Победы — это одно, а договоры — другое (Logan, Citation2025).

В конечном итоге длительная борьба за создание профсоюза в «Старбакс» продемонстрировала более глубокие реалии, связанные с изнурительным характером современной истории трудовых отношений в США. На протяжении десятилетий американские работники сталкивались с серьезными структурными препятствиями, включая мощное антипрофсоюзное давление со стороны корпораций, слабое трудовое законодательство и широкое использование услуг антипрофсоюзных консультантов (Джеймисон, Ссылка2022; Логан, Ссылка2002). В этом смысле борьба в «Старбакс» была типичной. «Когда работники выбирают профсоюз, они заслуживают заключения коллективного договора», — прокомментировала Джули Су, исполняющая обязанности министра труда в администрации президента Байдена, во время забастовки в «Старбакс». «Слишком часто заключение такого договора занимает много времени, потому что работодатель использует затягивание как оружие. Период до заключения первого договора используется для наказания работников за объединение в профсоюз, для подрыва их усилий или для того, чтобы дать понять, что вступление в профсоюз не приносит никакой пользы, поскольку на работе ничего не меняется годами. Обычно имеет место всё вышеперечисленное. Это недопустимо» (Sainato, Citation2025c).

Несмотря на многочисленные препятствия, борьба продолжалась. Как и предыдущие поколения, бариста находили в своей борьбе внутреннюю ценность. «Даже если бы профсоюз Starbucks Workers United так и не заключил первый коллективный договор, — писал Брисак, — это всё равно оказало бы глубокое влияние на рабочее движение». Начиная с 1980-х годов работники Starbucks добивались повышения заработной платы и улучшения социальных гарантий — в том числе медицинского страхования для сотрудников, работающих неполный рабочий день — благодаря активной профсоюзной деятельности. Именно они помогли компании Starbucks завоевать столь желанный прогрессивный имидж (Брисак, Ссылка2025, с. 273). Положительные результаты профсоюзной деятельности продолжали проявляться и во время забастовки: к 23 декабря 2025 года 19 новых кафе подали заявки на проведение выборов под эгидой Национального совета по трудовым отношениям (NLRB), и профсоюз одержал победу на выборах в 13 из них. Успехи были достигнуты даже на Юге, что вселило надежду в регионе с низким уровнем профсоюзной организации. Компания также отреагировала на забастовку, пообещав инвестировать 500 миллионов долларов в «часы работы партнеров в зелёных фартуках», а также обеспечить больше обучения и более оптимальную укомплектованность персоналом (Benjamin, Citation2026; Kelly, Citation2025, цитата; Vesperini, Citation2026). Активисты SBWU назвали свою программу «Germinal» в честь классического романа Эмиля Золя, в котором подробно описано отчаянное восстание французских шахтеров в 1860-х годах. «Работа, которую мы сейчас ведём, была бы невозможна без прошлых усилий, — пояснил Брисак, — и наши нынешние усилия способны помочь проложить путь к будущему освобождению, выходящему за рамки нашего нынешнего понимания того, что возможно». Профсоюзное движение — пусть и сложное, и вызывающее разочарование — никогда не было напрасным. Этот урок наглядно подтвердила забастовка в Starbucks 2025–2026 годов (Брисак, Ссылка 2025, цитаты; с. 276; Золя, Ссылка 1885).

Сокращения

Благодарности

Я хотел бы поблагодарить Бронвин Хислоп за помощь в редактировании этой статьи.

Заявление о раскрытии информации

Авторы не сообщили о каких-либо потенциальных конфликтах интересов.

Сведения об авторах

1. Все приведенные здесь интервью с авторами были проведены с разрешения этического комитета учреждения, в котором работает автор, в рамках проекта, посвящённого рабочему движению в США (номер разрешения FHEC 1072–12). Более подробную информацию можно получить у автора.

2. Компания обосновала использование самолета как меру, необходимую для обеспечения безопасности Никколса.

Список литературы

• AFL-CIO. (31 октября 1978 г.). Протокол заседания Исполнительного совета AFL-CIO. Документы AFL-CIO, ящик 96. Библиотека Хорнбейка, Университет Мэриленда в Колледж-Парке, Мэриленд, США.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• AFL-CIO. (11–14 ноября 1991 г.). Материалы съезда AFL-CIO 1991 года. (отчет).
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• AFL-CIO. (9–10 августа 1994 г.). Протоколы заседаний Исполнительного совета AFL-CIO. Документы AFL-CIO, ящик 107, библиотека Хорнбейк, Университет Мэриленда в Колледж-Парке, штат Мэриленд, США.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Агнос, Д. (4 мая 2009 г.). «Назад в будущее: Starbucks против «Вобблиз»». Seattle Weekly. https://archive.iww.org/node/4716/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Агиар, Л. Л. М., и Маккартин, Дж. А. (ред.). (2023). «Пурпурная сила: история и глобальное влияние профсоюза SEIU». Издательство Университета Иллинойса.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Агирре, С. (22 августа 2025 г.). От кофейни к движению: с трудом извлечённые уроки от профсоюза Starbucks Workers United. Чрезвычайный комитет по организации работников. https://workerorganizing.org/lessons-from-starbucks-workers-united-13391/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Альварес, М. (15 ноября 2025 г.). Столкнувшись с беспрецедентными нарушениями трудового законодательства, работники Starbucks подавляющим большинством голосов приняли решение о бессрочной забастовке. In These Times. https://inthesetimes.com/article/starbucks-workers-united-union-red-cup-rebellion-strike-picket (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Аткинс, Дж. Б. (2014). Решающая битва профсоюза UAW в Кантоне. New Labor Forum, 23(1), 54–59. https://doi.org/10.1177/1095796013512798
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Бэбсон, С. (1999). Незавершённая борьба: переломные моменты в истории американского рабочего движения, 1877 г. — настоящее время. Rowman and Littlefield.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Болдуин, С. (17 декабря 2025 г.). Бастующий бариста о конечной цели Starbucks: «Они не хотят, чтобы у трудящихся был голос». В журнале «These Times». https://inthesetimes.com/article/working-people-starbucks-workers-barista-historic-strike (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Бенджамин, Т., II. (15 января 2026 г.). Сотрудники Starbucks в Гринвилле готовятся проголосовать по вопросу о создании профсоюза. Greenville (SC) News. https://www.greenvilleonline.com/story/money/business/2026/01/14/starbucks-woodruff-road-vote-union/88176677007/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Берни Сандерс: сенатор США от штата Вермонт. (10 ноября 2025 г.). Новости: Сандерс и 25 сенаторов призывают генерального директора Starbucks прекратить преследование профсоюзов и заключить справедливый коллективный договор для работников. [Пресс-релиз]. Проверено 17 ноября 2025 г., по адресу https://www.sanders.senate.gov/press-releases/news-sanders-25-senators-call-on-starbucks-ceo-to-stop-union-busting-and-negotiate-a-fair-contract-for-workers/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Бхараде, А. (27 января 2026 г.). Почему Starbucks разрешает Брайану Никколу использовать самолёт компании для личных поездок. Business Insider. https://www.businessinsider.com/starbucks-brian-niccol-company-plane-personal-travel-safety-concerns-2026-1 (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Биттер, А. (4 апреля 2023 г.). Говард Шульц из Starbucks был эталоном хорошего руководителя во всем мире. Потом у него начали работать представители поколения Z. Business Insider. https://www.businessinsider.com/starbucks-howard-schultz-ceo-gen-z-2023-3 (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Blanc, E. (2025). Мы — профсоюз: как организация «работник-работник» оживляет труд и приносит большие победыКалифорнийский университет прессы.
  (откроется в новом окне)Google Scholar
• Блустоун, Б., и Харрисон, Б. (1982). Деиндустриализация Америки: закрытие заводов, заброшенные населённые пункты и ликвидация базовых отраслей промышленности. Издательство «Basic Books».
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Будетт, Н. Э. (19 апреля 2024 г.). Работники VW в Теннесси проголосовали за создание профсоюза — важная веха в истории трудовых отношений. The New York Times. https://www.nytimes.com/2024/04/17/business/economy/volkswagen-united-auto-workers-union.html (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Боуман, Н. (14 августа 2025 г.). От голосования до переговоров: борьба за создание профсоюзов на складах Amazon. Supply Chain Brain. https://www.supplychainbrain.com/articles/42326-from-ballots-to-bargaining-the-struggle-to-unionize-at-amazons-warehouses (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Boyanton, M. U. (2025a, 23 декабря). Большинство баристов Starbucks возвращаются к работе. Сиэтл Таймс. https://www.seattletimes.com/business/starbucks/majority-of-starbucks-striking-baristas-are-returning-to-work/(открывается в новом окне)
  (откроется в новом окне)Google Scholar
• Боянтон, М. У. (1 декабря 2025b). Профсоюз Starbucks заявляет, что эта забастовка стала самой продолжительной в истории компании. Seattle Times. https://www.seattletimes.com/business/starbucks/starbucks-union-says-strike-is-longest-in-company-history/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Брисак, Дж. (2025). Приступайте к работе и объединяйтесь: боритесь за лучшие условия труда и лучший мир. One Signal.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Браун, Дж. (3 февраля 2026 г.). «Удалите приложение Starbucks прямо сейчас», — призывают бастующие работники. Labor Notes. https://labornotes.org/blogs/2026/02/delete-starbucks-app-now-say-striking-workers (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Браун, К. Б., и Ульманн, Н. Э. (16 декабря 2025 г.). Один бой за другим: грядущие крупные борьбы за заключение коллективных договоров в 2026 году. Labor Notes. https://labornotes.org/2025/12/one-battle-after-another-big-contract-fights-coming-2026 (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Бюро статистики труда. (22 января 2020 г.). Члены профсоюзов — 2019 г. [Пресс-релиз]. Проверено 26 февраля 2020 г. по адресу https://www.bls.gov/news.release/pdf/union2.pdf/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Бюро статистики труда. (28 января 2025 г.). Члены профсоюзов — 2024 г. [Пресс-релиз]. Проверено 17 ноября 2025 г. по адресу https://www.bls.gov/news.release/pdf/union2.pdf (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Канелла, Г. (2023). Сетевой профсоюзный движение: переосмысление рабочего движения и гибридные методы организации работников Starbucks. Triple C: Communication, Capitalism, and Critique, 21(1), 1–17.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Кэнхэм-Клайн, А. (9 декабря 2025 г.). В цифрах: 4 года существования профсоюза Starbucks Workers United. Restaurant Dive. https://www.restaurantdive.com/news/starbucks-workers-united-4-year-anniversary-strike-by-the-numbers/807353/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Чаппелл, Л. (27 мая 2013 г.). Власти штата Миссисипи защищают соглашение о льготах для Nissan. Automotive News. https://www.autonews.com/article/20130527/OEM01/305279993/miss-officials-defend-nissan-incentive-deal/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• China Labor Watch. (2025). Нарастающие опасения: трудовая практика и нарушения норм в южнокитайских филиалах Starbucks (отчёт). https://www.chinalaborwatch.org/wp-content/uploads/2025/10/Starbucks-Report-2025-2.pdf (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Коул, П., Струтерс, Д. М., и Циммер, К. (ред.). (2017). «Wobblies of the world: A global history of the IWW». Pluto Press.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Комбс, Р. (2 августа 2022 г.). Аналитика: Теперь на заключение первого коллективного договора профсоюзу требуется 465 дней. Bloomberg Law. https://news.bloomberglaw.com/bloomberg-law-analysis/analysis-now-it-takes-465-days-to-sign-a-unions-first-contract (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Комбс, Р. (21 августа 2023 г.). Профсоюзы, находясь на подъёме, привлекают к себе работников. Bloomberg Law. https://news.bloomberglaw.com/bloomberg-law-analysis/analysis-unions-on-a-roll-are-reeling-in-the-workers (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Корнелл, А. Б. (2022). Препятствия на пути рабочего движения и закат демократии. В: А. Б. Корнелл и М. Баренберг (ред.), «Кембриджский справочник по труду и демократии» (с. 49–65). Издательство Кембриджского университета.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Коуи, Дж. (2010). «Stayin’ alive»: 1970-е годы и последние дни рабочего класса. Издательство «The New Press».
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Коуи, Дж., и Хиткотт, Дж. (ред.). (2003). «За пределами руин: смыслы деиндустриализации». ILR Press.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Кросс, Г. (1 декабря 2025 г.). Забастовка в Starbucks вступает в третью неделю: можно ли ещё заказать мокко с мятой? USA Today. https://www.usatoday.com/story/money/2025/12/01/starbucks-strike-update-why/87549851007/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Данцигер, П. Н. (2025a, 12 декабря). Забастовка в Starbucks затягивается уже второй месяц: тупиковая ситуация усугубляется, а глобальная поддержка растёт. Forbes. https://www.forbes.com/sites/pamdanziger/2025/12/12/starbucks-strike-drags-into-second-month-as-deadlock-deepens-and-global-support-grows/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Данцигер, П. Н. (30 ноября 2025b). Забастовка в Starbucks вступает в третью неделю: переговоры зашли в тупик, обе стороны стоят на своём. Forbes. https://www.forbes.com/sites/pamdanziger/2025/11/30/starbucks-strike-enters-third-week-deadlocked-with-both-sides-holding-firm/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Данцигер, П. Н. (2025c, 14 ноября). Профсоюз Starbucks Workers United готовится к забастовке под лозунгом «восстание красных стаканчиков». Forbes. https://www.forbes.com/sites/pamdanziger/2025/11/12/battlelines-drawn-as-starbucks-workers-united-prepare-red-cup-rebellion-strike/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• ДиМаджио, Д., и Бунай, А. (30 июня 2022 г.). Новое ощущение возможностей: победы Starbucks и Amazon вдохновляют на создание профсоюзов в Trader Joe’s, REI, Target и Apple. Labor Notes. https://labornotes.org/2022/06/starbucks-and-amazon-wins-inspire-organizing-trader-joes-rei-target-and-apple (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Динки, Т. (9 декабря 2021 г.). Кофейня Starbucks в Буффало проголосовала за то, чтобы стать первым профсоюзным заведением компании в США. Buffalo-Toronto Public Media. https://www.btpm.org/2021-12-09/buffalo-starbucks-store-votes-to-become-companys-first-unionized-store (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Драут, Т. (2018). «Спящий гигант: нереализованный экономический и политический потенциал нового рабочего класса Америки». Anchor Books.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Дриджер, Н. (5 октября 2021 г.). Что сработало, а что нет: история профсоюзного движения в Starbucks. Organizing Work. https://organizing.work/2021/10/what-worked-and-what-didnt-a-history-of-organizing-at-starbucks/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Дуарте, Ф. (13 июня 2020 г.). «Black Lives Matter»: действительно ли компании поддерживают это движение? BBC News. https://www.bbc.com/worklife/article/20200612-black-lives-matter-do-companies-really-support-the-cause (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Дубофски, М. (1988). «Мы будем все»: История промышленных рабочих мира. Издательство Университета Иллинойса.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Эйдельсон, Дж. (17 апреля 2024 г.). Объединение в профсоюзы автомобильных заводов на Юге теперь не кажется чем-то нереальным. Bloomberg. https://www.bloomberg.com/news/newsletters/2024-04-16/uaw-hopes-volkswagen-plant-vote-in-tennessee-keep-union-momentum (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Элк, М. (1 августа 2017 г.). «Nissan подвергся критике за одну из «самых гнусных антипрофсоюзных кампаний» в новейшей истории США». The Guardian. https://www.theguardian.com/us-news/2017/aug/01/nissan-mississippi-union-vote (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Фарр, С. (15 февраля 2017 г.). «Starbucks: первые годы». History Link.org. www.historylink.org/File/20292 (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Фауэ, Э. (2017). Переосмысление американского рабочего движения. Routledge.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Феザーстоун, Л. (1999). Международная сеть ресторанов быстрого питания «Бургер». Labour/Le Travail, 43, 301–306. https://doi.org/10.2307/25148978
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Финн, Р. (11 июня 2004 г.). «Публичная жизнь: бунтарский бариста с идеей» (пусть будет «венти»). The New York Times. https://www.nytimes.com/2004/06/11/nyregion/public-lives-rebel-barista-with-a-cause-make-that-a-venti.html (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Фишер, Д. (2024). Спасти себя: от климатических потрясений к действиям по борьбе с изменением климата. Издательство Колумбийского университета.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Фишер, Д. Р., и Ренаган, К. (26 июля 2023 г.). Понимание растущего радикального крыла климатического движения в то время, как мир горит. (отчет). Институт Брукингса. https://www.brookings.edu/articles/understanding-the-growing-radical-flank-of-the-climate-movement-as-the-world-burns/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Флэмминг, Д. (1992). Создание современного Юга: рабочие фабрик и менеджеры в Далтоне, штат Джорджия, 1884–1984 гг. Издательство Университета Северной Каролины.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Фокс, Л. (15 сентября 2025 г.). «Starbucks находится на грани краха», — заявляет президент профсоюза SBWU Линн Фокс, которая намеревается организовать забастовку. In These Times. https://inthesetimes.com/article/starbucks-union-bargaining-sbwu-strike-lynne-fox-nicchols (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Голдберг, Э. (15 августа 2022 г.). Starbucks просит приостановить выборы в профсоюз. The New York Times. https://www.nytimes.com/2022/08/15/business/starbucks-union-elections.html (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Гринхаус, С. (3 апреля 2007a). Совет директоров обвиняет Starbucks в попытке препятствовать созданию профсоюза. The New York Times, B2.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Гринхаус, С. (2007b, 14 декабря). Критики заявляют, что комиссия по трудовым отношениям отдаёт предпочтение бизнесу. The New York Times, A33.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Гринхаус, С. (26 января 2007c). Резкое сокращение числа членов профсоюзов в 2006 году. The New York Times, A17.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Гринхаус, С. (2009). «Большой кризис: тяжелые времена для американских рабочих». Издательство Anchor Books.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Гринхаус, С. (7 октября 2013 г.). На заводе Nissan в Миссисипи разворачивается борьба за будущее профсоюза U.A.W. The New York Times, B1.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Гринхаус, С. (2019). «Угнетенные, но полные решимости: прошлое, настоящее и будущее американского труда». Anchor Books.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Гринхаус, С. (14 июня 2022 г.). Почему профсоюзное движение в Starbucks набирает обороты, а в Amazon пробуксовывает. The Guardian. https://www.theguardian.com/us-news/2022/jun/14/starbucks-amazon-union-drives (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Гросс, Д. (8 апреля 2007 г.). Работники латте-баров берутся за латте-либеральный бизнес. The New York Times. https://www.nytimes.com/2007/04/08/weekinreview/08gross.html (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Гурли, Л. К. (9 декабря 2021 г.). Бариста Starbucks объявили о победе на исторических выборах в профсоюз. Vice Media. https://www.vice.com/en/article/buffalo-starbucks-union-election-victory/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Гурли, Л. К. (21 апреля 2022 г.). Профсоюзное движение в Starbucks «неудержимо». Vice Media. https://www.vice.com/en/article/the-starbucks-union-movement-is-unstoppable/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Хэддон, Х. (21 января 2022 г.). Все больше бариста Starbucks по всей США стремятся объединиться в профсоюз. Wall Street Journal. https://www.wsj.com/business/hospitality/starbucks-union-campaign-spreads-online-beyond-buffalo-11642772517 (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Хэддон, Х. (30 марта 2023 г.). Шульц заявляет, что Starbucks не принимает мер против сотрудников, поддерживающих профсоюзы. Wall Street Journal, B1.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Харрис, М. (17 марта 2022 г.). Мы можем поблагодарить «Воббли» за самую громкую новость года в сфере труда. The Nation. https://www.thenation.com/article/activism/iww-wobblies-starbucks-union/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Хеллер, Дж. (2024). «Герримандер в сфере труда». Vanderbilt Law Review, 77(2), 401–460.
  (Открыть в новом окне) Web of Science ® (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Хиршфельд, А., и Reuters. (13 ноября 2025 г.). Профсоюзные работники Starbucks начинают «бессрочную» забастовку в США. Al Jazeera. https://www.aljazeera.com/economy/2025/11/13/unionised-starbucks-workers-begin-open-ended-us-strike (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Ходжес, Дж. А. (1994). Дж. П. Стивенс и профсоюз: борьба за Юг. В сборнике Г. М. Финк и М. Э. Рид (ред.), «Раса, класс и сообщество в истории рабочего движения Юга» (с. 53–64). Издательство Университета Алабамы.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Хсу, А. (1 мая 2022 г.а). Работники Starbucks способствуют росту профсоюзного движения по всей стране. NPR. https://www.npr.org/2022/05/01/1095477792/union-election-labor-starbucks-workers-food-service-representation (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Хсу, А. (2 октября 2022 г.b). Работники Starbucks объединились в профсоюз с рекордной скоростью: многие теперь опасаются репрессий. NPR. https://www.npr.org/2022/10/02/1124680518/starbucks-union-busting-howard-schultz-nlrb (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Исидор, К. (9 декабря 2025 г.). Сотрудники Starbucks по-прежнему остаются без трудового соглашения спустя четыре года после своей первой победы профсоюза. Вот почему. CNN Business. https://edition.cnn.com/2025/12/09/business/starbucks-workers-union-four-years-without-contract (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Джексон, Дж. (9 декабря 2025 г.). Эти две влиятельные корпорации заинтересованы в том, чтобы разгромить этот профсоюз: интервью CounterSpin с Дереком Сейдманом о Starbucks и Walmart. Fair. https://fair.org/home/these-two-powerful-corporations-have-a-shared-interest-in-trying-to-bust-this-union/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Джеймисон, Д. (31 января 2019 г.). Говард Шульц и долгая история противостояния Starbucks профсоюзам. HuffPost. https://www.huffpost.com/entry/howard-schultz-and-starbucks-long-history-of-fending-off-unions_n_5c535aa1e4b01d3c1f11b1f5 (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Джеймисон, Д. (31 марта 2022 г.). В прошлом году Amazon потратила 4,3 млн долларов на консультантов по борьбе с профсоюзами. HuffPost. https://www.huffpost.com/entry/amazon-anti-union-consultants_n_62449258e4b0742dfa5a74fb (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Джеймисон, Д. (19 сентября 2025 г.). Starbucks и профсоюз приближаются к 4-летней отметке без заключения коллективного договора. Huff Post. https://www.huffpost.com/entry/starbucks-union-contract-negotiations_n_68cd7b6be4b01c2e8cb6078d (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Джей, М. (30 сентября 2023 г.). Рабочие движения набирают обороты в США: что произойдёт, когда ситуация успокоится? NBC News. https://www.nbcnews.com/business/economy/strikes-labor-movements-economy-impact-what-happens-next-rcna111424 (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• J. P. Stevens & Co. Inc. и Профсоюз работников текстильной промышленности Америки, AFL-CIO. (1975). Решения и постановления Национального совета по трудовым отношениям, 220 NLRB 270.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Каллас, Дж. (2026). Углубление понимания трудовых действий: анализ того, как работники организуют различные виды забастовок в Соединенных Штатах. Industrial Relations, 65(1), 64–79. https://doi.org/10.1111/irel.12393
  (Открыть в новом окне) Web of Science ® (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Кампер, Д. (2025). У кого власть? Возрождение американских профсоюзов. Издательство «The New Press».
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Канг, Дж. (28 июля 2022 г.). Работники Trader Joe’s проголосовали за создание профсоюза в магазине в Массачусетсе: эти результаты знаменуют собой новую попытку объединения в профсоюз со стороны американских сотрудников, которые заявляют, что добиваются повышения заработной платы и улучшения социальных гарантий. The Wall Street Journal. https://www.wsj.com/articles/trader-joes-workers-vote-to-form-union-at-massachusetts-store-11659038741# (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Кей, Д. (2025a, 13 ноября). Профсоюзные работники Starbucks объявили забастовку из-за заработной платы и кадровых вопросов. BBC News. https://www.bbc.com/news/articles/cwy7r48g0zlo (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Кей, Д. (10 декабря 2025b). Работники Starbucks и профсоюзы в 10 странах проведут акции протеста в поддержку бариста из США. BBC News. https://www.bbc.com/news/articles/c62lqv3mvmjo (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Келли, К. (2022). «Сражайтесь изо всех сил: Неизвестная история американского рабочего движения». Издательство One Signal Publishers.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Келли, С. (5 ноября 2025 г.). Последние новости о переговорах и наших обязательствах перед партнерами. Starbucks. [Пресс-релиз]. Проверено 10 марта 2026 г. по адресу https://about.starbucks.com/press/2025/an-update-on-bargaining-and-our-commitment-to-partners/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Киджер, Э. (5 декабря 2025 г.). Забастовка профсоюза Starbucks длится уже 23 дня — это самая длительная забастовка в истории компании. Fox 40 News. https://fox40.com/news/starbucks-union-strike-reaches-23-days-longest-in-companys-history/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Ким, Э. Т. (2 августа 2022 г.). Новый профсоюз, бросивший вызов Starbucks. The New Yorker. https://www.newyorker.com/news/dispatch/the-upstart-union-challenging-starbucks (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Коллеве, Дж. (15 июля 2025 г.). Starbucks предписывает сотрудникам корпорации в США и Канаде работать в офисе не менее четырёх дней в неделю. The Guardian. https://www.theguardian.com/business/2025/jul/15/starbucks-corporate-staff-us-canada-work-in-office-four-days-a-week (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Конаду, К., и Гьямфи, Б. (8 сентября 2021 г.). «Black Lives Matter»: как далеко продвинулось это движение? The Conversation. https://theconversation.com/black-lives-matter-how-far-has-the-movement-come-165492 (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Кругман, П. (14 октября 2021 г.). Восстание американских рабочих. The New York Times. https://www.nytimes.com/2021/10/14/opinion/workers-quitting-wages.html (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Лазаро, Л. (11 января 2026 г.). От бариста до профсоюзного делегата: начало «восстания красных стаканчиков» в Рино. Sierra Nevada Ally. https://sierranevadaally.org/2026/01/11/from-barista-to-union-delegate-the-beginning-of-renos-red-cup-rebellion/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Лемми, Х. (25 июня 2020 г.). Вечеринки и протесты: радикальная история освобождения геев, Стоунволла и прайда. The Guardian. https://www.theguardian.com/world/2020/jun/25/party-and-protest-lgbtq-radical-history-gay-liberation-stonewall-pride (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Леонхардт, Д. (18 июля 2023 г.). Новый интерес к профсоюзам. The New York Times. https://www.nytimes.com/2023/07/18/briefing/hollywood-strikes.html (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Лихтенштейн, Н. (2009). Революция в розничной торговле: как Wal-Mart создал «Дивный новый мир» бизнеса. Metropolitan Books.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Либерман, Б., и Гордон, Э. (2022). Изменение климата в истории человечества: от доисторических времен до наших дней (2-е изд.). Bloomsbury Academic.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Логан, Дж. (2002). Консультанты, юристы и движение «без профсоюзов» в США с 1970-х годов. Industrial Relations Journal, 33(3), 197–214. https://doi.org/10.1111/1468-2338.00230
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Логан, Дж. (2022). Энергичная профсоюзная деятельность в Starbucks. New Labor Forum, 31(3), 36–42. https://doi.org/10.1177/10957960221117829
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Логан, Дж. (28 января 2025 г.). Открытое подавление профсоюзов в корпорациях: как Amazon, Starbucks и Trader Joe’s сорвали активные кампании по объединению работников. Институт экономической политики (Отчет). Проверено 19 ноября 2025 г. по адресу https://www.epi.org/publication/corporate-union-busting/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Лукас, А., и Роджерс, К. (4 декабря 2025 г.). Профсоюз Starbucks Workers United проводит митинг в Нью-Йорке, в то время как забастовки продолжаются уже третью неделю. CNBC. https://www.cnbc.com/2025/12/04/starbucks-workers-united-union-strike-nyc-rally.html (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Луби, Т. (24 июля 2025 г.). Генеральный директор этой компании заработал на 6 666 больше, чем её рядовой сотрудник. CNN Business. https://edition.cnn.com/2025/07/23/business/starbucks-ceo-afl-cio-report (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Мейнард, М. (25 мая 2003 г.). «Для Nissan — новый завод и амбициозные цели в США». The New York Times, BU11.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Макэливи, Дж. (2020). Коллективные переговоры: профсоюзы, объединение работников и борьба за демократию. HarperCollins.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Маккарти, Дж. (30 августа 2022 г.). Уровень поддержки профсоюзов в США достиг максимального значения с 1965 года. Gallup. https://news.gallup.com/poll/398303/approval-labor-unions-highest-point-1965.aspx (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• МакЛаурин, М. А. (1971). Патернализм и протест: рабочие хлопкопрядильных фабрик Юга и профсоюзное движение, 1875–1905 гг. Greenwood Publishing Corporation.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• МакЛаурин, М. А. (1978). «Рыцари труда» на Юге. Издательство «Гринвуд Пресс».
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Мелвилл, Г. (1851). «Моби Дик». Harper and Brothers.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Минчин, Т. Дж. (2005a). «Не связывайтесь со Стивенсом!» — кампания Дж. П. Стивенса и борьба за создание профсоюзов на Юге, 1963–1980 гг. Издательство Университета Флориды.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Минчин, Т. Дж. (2005b). Организация работников на предприятии, нарушающем трудовое законодательство: кампания J.P. Stevens и борьба за создание профсоюзов на Юге США, 1963–1983 гг. International Review of Social History, 50(1), 27–51. https://doi.org/10.1017/S0020859004001841
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Минчин, Т. Дж. (2018). Трудовые права — это гражданские права: межрасовое профсоюзное движение и борьба за объединение работников Nissan в Кантоне, штат Миссисипи. Labor History, 59(6), 720–745. https://doi.org/10.1080/0023656X.2018.1470213
  (Открыть в новом окне) Web of Science ® (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Минчин, Т. Дж. (2020). Успешный профсоюз в эпоху упадка: анализ роста Международного профсоюза работников сферы услуг, 1980–1995 гг. Labor History, 61(3–4), 300–319. https://doi.org/10.1080/0023656X.2020.1714017
  (Открыть в новом окне)Web of Science ®(Открыть в новом окне)Google Scholar
• Минчин, Т. Дж. (2024). Новое рабочее движение? Оценка подъёма рабочего движения в современных США. «История труда», 65(4), 433–456. https://doi.org/10.1080/0023656X.2024.2327487
  (Открыть в новом окне) Web of Science ® (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Мистри, А. Б. (12 декабря 2025 г.). Профсоюз работников Starbucks расширяет месячную забастовку на другие города. Reuters. https://www.reuters.com/business/world-at-work/starbucks-workers-union-expand-month-long-strike-more-cities-2025-12-11/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Молла, Р. (8 апреля 2022 г.). Как группа бариста из Starbucks создала профсоюзное движение. Vox. https://www.vox.com/recode/22993509/starbucks-successful-union-drive (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• More Perfect Union. (3 декабря 2025 г.). Зоран и Берни присоединяются к баристам Starbucks, участвующим в забастовке, на пикетной линии. [Видео]. YouTube. https://www.youtube.com/shorts/m-daIktJMG0(открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Мортон, Б. (2009). «Служить Богу и Wal-Mart: становление христианского свободного предпринимательства». Издательство Гарвардского университета.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Мюррей, П. (12 ноября 2025 г.). Письмо сенатора Пэтти Мюррей Брайану Никколу. Пэтти Мюррей, Вашингтон, Сенат США. https://www.murray.senate.gov/wp-content/uploads/2025/11/11-12-2025-Starbucks-WA-Letter.pdf (открыть в новом окне),
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Ньюби, И. А. (1989). Простые люди на Новом Юге: социальные изменения и культурная устойчивость, 1880–1915 гг. Издательство Луизианского государственного университета.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Нолан, Х. (5 сентября 2022 г.). Вы, возможно, думаете, что Starbucks — «прогрессивная» компания. Но вы ошибаетесь. The Guardian. https://www.theguardian.com/commentisfree/2022/sep/05/starbucks-progressive-company-union-firings (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Нолан, Х. (2024). «Молот: власть, неравенство и борьба за душу труда». Hachette Books.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Норвуд, С. Х. (2002). Борьба с забастовками и запугивание: наёмники и маскулинность в Америке XX века. Издательство Университета Северной Каролины.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Пикеринг, С. Э. (29 мая 2013 г.). «Nissan выполнил свои обещания». West Point (MS) Daily Times Leader, 4.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Пикетти, Т. (2014). «Капитал в XXI веке». (Перевод А. Голдхаммера.) Издательство «Белкнап Пресс» при Гарвардском университете.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Куиннелл, К. (17 апреля 2025 г.). Победа работников: хорошие рабочие места, обеспеченные профсоюзами, укрепляют сообщества. Профсоюзы Америки. https://aflcio.org/2025/4/17/worker-wins-good-union-jobs-strengthen-communities (открыть в новом окне),
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Рамирес, А. (26 ноября 2005 г.). Профсоюз активизирует кампанию по объединению работников Starbucks. The New York Times, B5.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Профсоюз REI. (18 ноября 2025 г.). REI Co-op, UFCW и RWDSU продолжают добиваться прогресса в переговорах по заключению коллективного договора. [Пресс-релиз]. Проверено 19 ноября 2025 г. по адресу https://www.ourrei.com/newsroom/article/rei-co-op-ufcw-and-rwdsu-continue-progress-in-november-contract-negotiations (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Реншоу, П. (1967). «Воббли»: история синдикализма в Соединённых Штатах. Doubleday.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Рольф, Д. (2016). Борьба за 15 долларов: справедливая заработная плата для работающей Америки. Издательство «The New Press».
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Райан, Ф. (2012). Джеральд У. МакЭнти: Сердце льва. AFSCME.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Райан, Т. (5 июня 2025 г.). Профсоюз Starbucks открыл 600-й магазин на фоне трудового конфликта. Law, 360. https://www.law360.com/employment-authority/articles/2350070/starbucks-union-lands-600th-store-amid-labor-battle (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Сайнато, М. (8 апреля 2023 г.). «Война на изнурение»: почему победы профсоюзов в борьбе за права американских работников Amazon зашли в тупик. The Guardian. https://www.theguardian.com/technology/2023/apr/08/long-fight-organize-us-workers-amazon (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Сайнато, М. (2025a, 20 ноября). «Нет контракта — нет кофе»: что нужно знать о забастовке работников Starbucks в более чем 40 городах США. The Guardian. https://www.theguardian.com/business/2025/nov/19/starbucks-workers-strike-us-explainer (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Сайнато, М. (4 сентября 2025 г. б). Согласно отчёту, число членов профсоюзов в США сокращается в штатах с законодательством «права на труд». The Guardian. https://www.theguardian.com/us-news/2025/sep/08/us-union-membership-report (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Сайнато, М. (2 декабря 2025 г.). «Мы никуда не уйдём»: как «вихрь» профсоюзного движения подготовил почву для исторической забастовки в Starbucks. The Guardian. https://www.theguardian.com/us-news/2025/dec/02/starbucks-union-strike (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Сайнато, М. (2026a, 17 апреля). Сотрудники первого в истории магазина Starbucks стремятся объединиться в профсоюз в ходе борьбы за заключение коллективного договора. The Guardian. https://www.theguardian.com/business/2026/apr/17/first-ever-starbucks-store-seeks-to-unionize (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Сайнато, М. (4 февраля 2026b г.). Бастующие работники Starbucks призывают клиентов удалить приложение кофейной сети. The Guardian. https://www.theguardian.com/business/2026/feb/04/starbucks-strike-workers-urge-customers-delete-app (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Сассун, А. М. (21 января 2026 г.). Профсоюз Starbucks отменяет пикеты в Атланте и других городах, поскольку забастовка вступает в третий месяц. Atlanta Civic Circle. https://atlantaciviccircle.org/2026/01/21/starbucks-union-picket-lines-atlanta-strike/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Шейбер, Н., и Кресвелл, Дж. (11 декабря 2022 г.). Почему Говард Шульц так лично воспринимает создание профсоюза в Starbucks. The New York Times. https://www.nytimes.com/2022/12/11/business/howard-schultz-starbucks-union.html (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Скулов, К. (5 августа 2022 г.). В компаниях Starbucks, Apple и Google создаются профсоюзы. Вот почему работники объединяются именно сейчас. CNBC. https://www.cnbc.com/2022/08/05/why-starbucks-apple-and-google-are-unionizing-now-for-the-first-time.html (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Шульц, Х., и Ян, Д. Дж. (1997). Вкладывайте в это всю душу: как Starbucks построила компанию, шаг за шагом, чашка за чашкой. Hyperion.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Сцильяно, Э. (8 февраля 2019 г.). Как Говард Шульц оставил горький осадок в сердцах жителей Сиэтла. Журнал Politico. https://www.politico.com/magazine/story/2019/02/08/howard-schultz-president-starbucks-profile-2020-224823/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Сейдман, Д. (8 декабря 2025 г.). Почему Walmart заинтересован в провале забастовки бариста Starbucks. Truthout. https://truthout.org/articles/why-walmart-wants-to-see-the-starbucks-barista-strike-fail/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• SEIU. (Октябрь 1991 г.). SEIU: обзор роста, членства и уровня профсоюзной организованности. Отчет исследовательского отдела SEIU, Исполнительный офис SEIU: архив Джона Суини, документы SEIU, папка 6, ящик 137, Библиотека Уолтера П. Рейтера, Уэйнский государственный университет.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• SEIU. (2026). О нас. Проверено 23 января 2026 г. по адресу https://www.seiu.org/about/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Шах, К. (29 ноября 2025 г.). Профсоюз работников Starbucks расширяет забастовку, охватив ещё больше кафе в «Чёрную пятницу». Reuters. https://www.reuters.com/sustainability/sustainable-finance-reporting/starbucks-workers-union-escalates-strike-black-friday-2025-11-28/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Сильвия, С. Дж. (2023). «Южная авантюра профсоюза UAW: объединение работников на автомобильных заводах, принадлежащих иностранным компаниям». ILR Press.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Стек, М. К. (21 июля 2023 г.). За кулисами грязной войны Starbucks против профсоюзов. The New York Times. https://www.nytimes.com/2023/07/21/opinion/starbucks-union-strikes-labor-movement.html (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Starbucks. (2023). Хронология развития компании. Проверено 21 ноября 2025 г. по адресу www.about.starbucks.com/press/2023/company-timeline/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Starbucks. (2025). Наша компания. Проверено 21 ноября 2025 г. по адресу https://www.starbucks.com/about-us/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Генеральный директор Starbucks скрывается от протестующих из профсоюза «Wobbly». (1 декабря 2006 г.). Industrial Worker, 1.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Starbucks Corporation и Профсоюз работников пищевой промышленности и торговли, местное отделение 1473, дела № 18-CA-295458 и № 18-CA-297433. (22 сентября 2025 г.). Решение административного судьи Национального совета по трудовым отношениям (NLRB). https://www.nlrb.gov/cases-decisions/weekly-summaries-decisions/summaries-of-nlrb-decisions-for-week-of-september-22-26 (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Starbucks выплатит работникам Нью-Йорка около 35 млн долларов в рамках урегулирования исков о нарушении трудового законодательства. (2 декабря 2025 г.). ABC News. https://abcnews.go.com/Business/wireStory/starbucks-pay-35m-nyc-workers-settle-claims-violated-128006540 (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Starbucks Workers United. (28 ноября 2025a). «Восстание красных стаканчиков» набирает обороты. [Пресс-релиз]. Проверено 1 декабря 2025 г., по адресу https://sbworkersunited.org/the-red-cup-rebellion-expands/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Starbucks Workers United. (2025b, 20 ноября). Забастовка бариста Starbucks, объединившихся в профсоюз, против недобросовестных трудовых практик набирает обороты: к исторической акции присоединились работники из 25 новых городов. [Пресс-релиз]. Проверено 26 ноября 2025 г., по адресу https://sbworkersunited.org/union-starbucks-baristas-unfair-labor-practice-strike-grows-as-workers-in-25-new-cities-join-historic-action/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Starbucks Workers United. (2025c). Нет договора — нет кофе. Проверено 19 ноября 2025 г. по адресу https://www.nocontractnocoffee.org/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Starbucks Workers United. (2025d). Наша история: зарождение движения. Проверено 17 ноября 2025 г. по адресу https://sbworkersunited.org/our-story/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Starbucks Workers United. (2025e, 17 ноября). Наша забастовка. Проверено 17 ноября 2025 г. по адресу https://sbworkersunited.org/our-strike/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Starbucks Workers United. (2025f). Хронология: переговоры между Starbucks Corp. и Workers United о заключении коллективного договора. Проверено 21 ноября 2025 г. по адресу https://sbworkersunited.org/bargaining-timeline/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Starbucks Workers United. [@sbworkersunited]. (2026). Starbucks постоянно нарушает трудовое законодательство, и наш профсоюз принимает меры. [Видео]. TikTok. https://www.tiktok.com/@sbworkersunited?lang=en(открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Стейн, Дж. (2010). «Переломное десятилетие: как в 70-е годы США променяли промышленность на финансы». Издательство Йельского университета.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Стивенс, Дж. П. и др. против NLRB. (1966). Решения и постановления Национального совета по трудовым отношениям, 157 NLRB 90.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Тапиа, М., и Лахани, Т. (2023). Организация работников фаст-фуда: возможности, вызовы и SEIU. В Л. Л. М. Агиар и Дж. А. Маккартин (ред.), «Пурпурная сила: история и глобальное влияние SEIU» (с. 118–140). Издательство Университета Иллинойса.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• UAW. (29 октября 2025 г.). Подавляющее большинство работников Volkswagen в Чаттануге проголосовали за санкционирование забастовки в целях обеспечения гарантий занятости и заключения справедливого коллективного договора. [Пресс-релиз]. Проверено 17 ноября 2025 г. по адресу https://uaw.org/supermajority-of-volkswagen-workers-in-chattanooga-vote-to-authorize-strike-for-job-security-and-a-fair-contract/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Учителле, Л. (7 августа 1995 г.). Кандидаты от AFL-CIO подталкивают друг друга к реформам в профсоюзах. The New York Times, A8.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Учителле, Л. (2007). «Одноразовый американец: увольнения и их последствия». Vintage Books.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Весперини, И. (13 января 2026 г.). Старбакс на Индиана-авеню прекратил забастовку, но общенациональная забастовка продолжается. Indiana Public Media. https://www.ipm.org/2026-01-13/indiana-ave-starbucks-ends-strike-but-national-strike-still-ongoing (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Уолсворт, Дж. (5 февраля 2026 г.). Профсоюз UAW достиг соглашения с VW, в соответствии с которым работники в Чаттануге получат 20-процентную прибавку к заработной плате. Automotive News. www.autonews.com/volkswagen/an-uaw-vw-reach-tentative-agreement-0204/ (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Уир, Р. Э. (1996). За завесой труда: культура «Рыцарей труда». Издательство Пенсильванского государственного университета.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Workers United. (2026). Наша история. Проверено 8 декабря 2025 г. по адресу https://workersunited.org/who-we-ar/our-history (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Интервью Working USA: Энди Стерн, президент SEIU; Международный профсоюз работников сферы услуг (SEIU) является самым быстрорастущим профсоюзом в стране. (30 июня 1997 г.). Working USA, № 60.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Йип, М. (19 декабря 2025 г.). Работники Starbucks разбили лагерь забастовщиков у штаб-квартиры компании. The Stranger. https://www.thestranger.com/news/2025/12/19/80380405/starbucks-workers-set-up-strike-camp-at-company-headquarters/comments (открыть в новом окне)
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Зигер, Р. Х. (1991). Работники текстильной промышленности и историки. В Р. Х. Зигер (ред.), Профсоюзное движение на Юге в XX веке (с. 35–59). Издательство Университета Теннесси.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Зигер, Р. Х. (1994). Американские рабочие, американские профсоюзы (2-е изд.). Издательство Университета Джонса Хопкинса.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar
• Золя, Э. (1885). «Герминаль». Clarke and Co.
  (Открыть в новом окне) Google Scholar