О силе или слабости профсоюза часто судят только по забастовкам и локаутам. Мемуары Фила Коэна Maximum Leverage: From the Street to the Picket Line («Максимальное влияние: от улицы к забастовочному пикету») показывают другую сторону. Строительство профсоюза — непрерывная работа: от объединения работников ради первого коллективного договора до его последующего укрепления, от рассмотрения жалоб до арбитража, от охраны труда до пенсионных прав. Во всех этих ситуациях необходимо вовлекать рядовых членов, развивать и поддерживать местных лидеров, укреплять взаимопомощь и добиваться понимания своих прав, собственной силы и того, как ею пользоваться — или как её можно потерять.

Коэн не только объясняет, но и показывает, что всё это определяет способность профсоюза улучшать условия труда, добиваться повышения зарплат и социальных гарантий, а при необходимости — побеждать в забастовке.

Показательна глава о противостоянии адвокату, специализирующемуся на борьбе с профсоюзами, во время коллективных переговоров. Завод BTR Sealing Systems в Рейдсвилле, штат Северная Каролина, выпускавший щётки стеклоочистителей для автопроизводителей, заключил первый коллективный договор после создания профсоюза в 1995 году. Жалобы и конфликты с непосредственными начальниками были обычным делом: ни рабочие, ни мастера ещё не привыкли разрешать повседневные споры на основе коллективного договора. Но постепенно проблемы удалось урегулировать, и между профсоюзом и компанией наладились рабочие отношения.

Обстановка отравилась, когда пришло время второго договора. Руководство предложило лишить профсоюз права обращаться в Национальное управление по трудовым отношениям США (NLRB) и подавать жалобы на дискриминацию, запретить ссылаться на сложившуюся практику при рассмотрении трудовых жалоб, обязать заново оформлять членство всех работников в конце каждого календарного года. Были и другие разрушительные условия. Ситуацию осложняло то, что часть членов профсоюза настаивала на повышении зарплат сверх того, чего можно было добиться и что компания могла выплатить.

Коэну пришлось вести жёсткую кампанию против руководства и одновременно объяснять членам профсоюза, какие цели достижимы, а какие нет. Он подчёркивает: компромиссы необходимы в любой борьбе, но нельзя жертвовать ради них правами и единством. Хорошие отношения с менеджерами могут помогать, однако интересы и потребности членов профсоюза всегда важнее.

Главное — решительно сопротивляться атакам руководства, при любой возможности улучшать условия труда, зарплаты и социальные гарантии, сохраняя единство коллектива. Менеджеру, пытавшемуся склонить его к поддержке неудовлетворительного договора, Коэн говорит: «Вы должны кое-что обо мне понять. Моя цель — не провести договор пятьюдесятью процентами голосов плюс один. Я хорошо чувствую, на что готово местное отделение. Если я не вижу почти единодушной поддержки, то сам возглавлю наиболее боевую часть коллектива и предложу голосовать против. Раскол при голосовании означает раскол в отделении на следующие три года. Я лучше выйду в забастовочный пикет».

В итоге ни одно из антипрофсоюзных предложений компании в договор не вошло. Профсоюз добился прибавки к зарплате и улучшения формулировок договора, а также укрепил местное руководство на самом заводе.

Переходить в наступление

Коэн описывает и стратегию работы с совсем другим коллективом: в 1998 году он помог добиться первого коллективного договора на недавно организованной фабрике матрасов Starlite Bedding в Гринсборо, Северная Каролина. В 2002 году в том же городе он противостоял попытке лишить профсоюз права представлять работников распределительного центра Kmart. Другие истории посвящены угрозам увольнений и закрытия текстильной фабрики, борьбе с влиянием Ку-клукс-клана на предприятии по производству пеноматериалов и сопротивлению требованиям уступок на крупной швейной фабрике.

Но мемуары не сводятся к рассказам о былых сражениях. Описывая успешную защиту несправедливо уволенного работника склада, Коэн объясняет разницу между наймом по принципу employment at will, допускающему увольнение без обоснования при отсутствии специальных ограничений, и закреплённым в коллективном договоре требованием уважительной причины для увольнения — just cause. В главе о помощи рабочему ковровой фабрики, добивавшемуся компенсации за производственную травму, он показывает, как работодатели уклоняются от справедливых выплат.

Каждая ситуация особенная, но всегда нужно понимать характеры участников и экономические условия. Организатор должен решить, как привлечь местное сообщество, обратиться к СМИ и использовать юридические и исследовательские ресурсы профсоюза. Даже при слабых исходных позициях Коэн предпочитает наступать, реалистично оценивая возможности и не теряя из виду цель: хороший договор, сохранение пенсий или безопасность на рабочем месте.

Действовать решительно, даже когда тебя атакуют

Есть хорошие книги об устройстве профсоюзов, роли NLRB и Управления по охране труда США (OSHA), стратегии рабочего движения и удачных или неудачных примерах из прошлого. Но книге Коэна придаёт особую убедительность то, чего часто недостаёт практическим руководствам и теоретическим работам: собственный опыт автора. В ней действуют живые люди с именами, лицами, странностями и противоречиями — из них и складывается реальная жизнь профсоюза. Так читатель узнаёт многообразие профсоюзной работы, которого не передаст ни один учебник.

Один из главных уроков — решительно отстаивать интересы членов профсоюза даже, и особенно, под ударом. Коэн строит профсоюзную работу на понимании сильных и слабых сторон обоих участников конфликта: так можно найти точку, в которой влияние профсоюза будет максимальным.

Собственная жизнь сформировала его практическое и нравственное понимание разницы между работодателем и работниками:

«Расследования руководства чаще всего лишь формально подтверждают уже принятые решения. Редко кто пытается глубже разобраться в обстоятельствах, которые на первый взгляд кажутся очевидными, и установить всю правду. Работников считают расходным материалом, а последствия для них и их семей не входят в круг забот корпорации.

Руководители кадровых служб, даже те немногие, кому действительно небезразличны люди, понимают: чтобы сохранить своё место, надо обеспечивать производительность, при которой не допускаются отступления ради сострадания или справедливости».

«Душа человека вне правил»

Коэн стал профсоюзным активистом в начале 1980-х, работая водителем автобуса в Чапел-Хилле, Северная Каролина. Работников там представляло бездеятельное местное отделение. Добившись успеха, он стал представителем Объединённого профсоюза работников швейной и текстильной промышленности (ACTWU), затем продолжил работу в его преемниках — UNITE, UNITE HERE и нынешнем Workers United–SEIU. На всём этом пути, вплоть до последней описанной в книге кампании 2018 года, его опорой оставались культура и боевой дух текстильщиков американского Юга.

К будущей профсоюзной работе Коэна подготовила жизнь до переезда на Юг. С 1967 года, когда ему было шестнадцать, и до конца 1970-х он принадлежал к среде нью-йоркского Ист-Виллиджа. Контркультура тогда распадалась, уступая место борьбе за выживание, а жизнь была дешёвой во всех смыслах слова.

В те годы он часто водил такси — до джентрификации это считалось одной из самых опасных городских работ. Он мыл посуду, жил и «управлял» гостиницей для людей, оказавшихся за бортом городской жизни. Этот мир ярко описан в первой части Maximum Leverage и вызывает у меня собственные воспоминания о тех годах и кварталах.

Жизнь среди людей, которым не повезло и которые каждый день ходили по краю, определила его подход к профсоюзной работе. В прологе он пишет: «У меня всегда было чутьё на то, как выжить и обойти систему. Иногда я использовал его, чтобы другие уличные ребята остались живы или не попали в тюрьму… У меня была душа человека вне правил, но я никогда не был преступником. Такой человек следует собственному кодексу вместо общепринятых правил, но не наживается на слабых и невинных».

Неуверенность в том, будет ли еда, крыша над головой и безопасность, тоже сформировала убеждения, которые привели его в профсоюз. «Жизнь на обочине общества гораздо сильнее повлияла на мои представления о социальной справедливости и о том, как на самом деле работает система, чем любые занятия в аудитории», — пишет он.

Курт Стэнд — многолетний активист рабочего движения и член организации «Демократические социалисты Америки». Книгу Maximum Leverage выпустило издательство Hardball Press. Её можно приобрести напрямую у автора на fightingunionbusters.org.