Профсоюз UAW под руководством Шона Фэйна сталкивается с серьезными трудностями

Бурный процесс реформ

Все это создало почву для того, что в итоге стало чрезвычайно важной встречей исполнительного совета UAW в феврале 2024 года. К этому моменту UAW нацелился на объединение в профсоюз автомобильных заводов на Юге, в первую очередь завода VW в Чаттануге, а также завода Mercedes в Вэнсе (штат Алабама) и завода Toyota в Джорджтауне (штат Кентукки). Сразу после завершения «забастовки с подъёмом» 2023 года, название которой связывало борьбу за коллективный договор с историческими «сидячими забастовками» 1937 года, все компании, не входящие в профсоюз, повысили заработную плату, чтобы соответствовать новому стандарту UAW. Фейн назвал это «эффектом UAW». Более десяти тысяч авторабочих южных штатов подписали карты о вступлении в профсоюз, причём многие из них сделали это практически без поощрения со стороны организаторов UAW.

«Рабочие готовы», — заявил Фэйн своему исполнительному совету. «Настал наш час… Мы никогда в жизни не видели такого момента и, возможно, больше никогда его не увидим… Сейчас не время для полумер и осторожности. Пришло время действовать решительно». «Прыжок поколений» может возродить профсоюз UAW, сказал Фэйн, подобно тому, что сделало поколение основателей в 1930-х и 1940-х годах.¹⁴

Фэйн: «Каждый раз, когда мы обращаемся с просьбой, нас начинают проверять, как будто мы занимаемся коррупцией…»

Здесь Фейн излагал теорию организационной деятельности, основанной на «импульсе» — подход к профсоюзной деятельности, продвигаемый Крисом Бруксом и многими из вновь нанятых сотрудников, который отказывался от тщательного планирования и поэтапной организации, характерных для большинства профсоюзов, сталкивающихся с враждебностью руководства и нерешительностью работников. Последний подход, отточенный и популяризованный покойной Джейн МакАлеви, был необходим в обычных условиях, но теперь Фейн и его команда сделали ставку на то, что чрезвычайно резонансная забастовка UAW создала «момент движения» — «краткий период времени, когда рабочие готовы вступать в профсоюз тысячами»¹⁵.

Конечно, это не означало, что профсоюз мог пренебрегать вербовкой и подготовкой профсоюзных активистов на заводе и в местном сообществе. Но даже здесь UAW пробовал что-то новое. Он уже более десяти лет пытался организовать работников крупного комплекса Volkswagen в Чаттануге, и на месте работала горстка опытных сотрудников. Однако Фэйн хотел придать этой работе больше энергии и задора. Поэтому он привлек к делу почти дюжину профсоюзных активистов с Западного побережья, которые зарекомендовали себя в профсоюзной работе в университетах.

Их лидер, Карла Вильянуэва, имеющая степень доктора наук по истории Латинской Америки, позже утверждала в статье для журнала «New Labor Forum», написанной в соавторстве с Майклом Белтом (см. «Ничто не заменит профсоюзную организацию, основанную на структурных принципах» в этом номере), что и на заводе VW, и в сфере высшего образования одного только импульса было явно недостаточно. Громкая победа профсоюза UAW на выборах, организованных Национальным советом по трудовым отношениям на заводе VW (73 процента проголосовали за UAW в апреле 2024 года), стала результатом интенсивной работы по формированию кадрового резерва в каждом отделе и на каждой смене, благодаря чему почти все четыре тысячи триста рабочих осознавали, что поставлено на карту.16

[Д]емократия сама по себе содержит решение важнейших проблем, возникающих внутри профсоюза. Именно эта бурная и динамичная «культура» демократического профсоюза и представляет собой настоящую реформу.

Независимо от методологии организации, Фэйн и его команда хотели действовать, пока железо горячо, пока энтузиазм профсоюзов на Юге был высок и пока деловая и политическая элита Теннесси не успела мобилизоваться. Профсоюз UAW выделил 40 миллионов долларов на организационную кампанию, поэтому Фурман решил нанять две базирующиеся в Вашингтоне медиа- и консалтинговые компании, обе из которых имели тесные связи с администрацией Байдена или Демократической партией. Они должны были распространять послание UAW на рекламных щитах, по телевидению и в социальных сетях по всему Восточному Теннесси. Сумма каждого контракта должна была составить более полумиллиона долларов, и оба контракта заключались бы «без проведения торгов» — что являлось исключением из процедуры «трех предложений», предписанной внешним наблюдателем и уставом UAW. Фэйн и Фурман утверждали, что задержка подорвет динамику, и, что не менее важно, процедура заключения контракта на основе трех предложений предупредит антипрофсоюзные силы в Теннесси о возобновлении усилий UAW.17 В прошлые годы рекламные щиты, которые UAW пытался арендовать, вместо этого получали в свое распоряжение Национальный комитет за право на труд и другие бизнес-группы, которые украшали их лозунгами вроде «UAW хочет отобрать у вас оружие» и изображениями заброшенных заводов с подписью: «Детройт: привет от UAW».18

Однако секретарь-казначей Маргарет Мок не хотела идти на компромиссы. В декабре 2024 года она вызвала недовольство Фурмана и остальной части команды Фэйна, отказавшись утвердить один из контрактов в Вашингтоне. Её отдел потратил рождественские праздники на проверку Conexion — медиакомпании, которую хотел привлечь Фурман, — но эта задержка разозлила Брукса, Фэйна и других новичков: по их мнению, это был ещё один пример того, что Мок не понимает необходимости оперативности и четкости послания. Так, например, когда началась забастовка 2023 года, Мок хотела сэкономить, использовав много тысяч типовых пикетных плакатов, хранящихся в различных местных отделениях UAW, что сильно раздражало Фурмана и Брукса, которые подготовили специальные лозунги для этой забастовки. А потом были мелкие задержки и отказы в возмещении расходов, когда организаторы обнаружили, что их кредитная карта UAW не работает. В одном случае Мок отклонил счет на пиццу на сумму 151 доллар, оплаченный Бруксом с его личной карты, когда Шон Фэйн посетил Чаттанугу для встречи с ключевыми организаторами UAW.¹⁹

«Каждый раз, когда мы подаем запрос, нас проверяют, как будто мы занимаемся коррупцией… Нам ставят палки в колеса, и просто для того, чтобы сделать то, что нужно, приходится вступать в чертову борьбу», — посетовала Фэйн. На что Мок ответила, что из-за коррупционного скандала, произошедшего всего несколько лет назад, она действительно «строго» подходит к соблюдению правил расходования средств UAW. «Меня направили сюда с конкретным поручением, — argumented она, — члены профсоюза сказали: иди туда и защищай наши деньги любой ценой. Считаю ли я доллары, пенни, никели и даймы? Безусловно. Это моя работа».20

Во всех многочисленных отчетах [Барофски] о [нарушениях со стороны UAW] практически не прослеживалось понимания того, что… суть профсоюза заключалась в мобилизации рабочего класса для ведения эффективной борьбы…

Однако мировоззрение Мок не сводилось лишь к бюрократической жесткости. По словам сотрудников профсоюза, в начале своего пребывания в должности она безуспешно пыталась устроить своего сына в штат UAW, занимающийся Stellantis.21 Позже ее враждебность по отношению к Бруксу и другим новым сотрудникам — а также ее защита старой системы, при которой должности в профсоюзе были наградой за многолетний стаж, — стали очевидны, когда она заявила исполнительному совету: «Я категорически против найма кого-либо со стороны. У нас сотни тысяч членов профсоюза… Поэтому я считаю оскорбительным, что наши люди не обладают необходимой квалификацией». На Уставном съезде UAW 2026 года Мок выразила эту позицию в резолюции, запрещающей «нечленам профсоюза участвовать в разработке политики, определении стратегического курса или осуществлении надзорного контроля», но её неуклюжая и замкнутая попытка не нашла поддержки среди делегатов.²²

На том же заседании исполнительного совета в феврале 2024 года Мок также оказалась в изоляции. Примечательно, что она не получила поддержки от Чака Браунинга, опытного руководителя UAW, в то время занимавшего пост вице-президента по делам «Форда», который всего годом ранее на выборах был сторонником Карри. Однако Браунинг теперь был ярым сторонником «жесткой» организационной стратегии Фэйна и считал, что новый президент UAW имел полное право перераспределить часть обязанностей Мок, чтобы устранить то, что он также считал её обструкционизмом.23 Таким образом, исполнительный совет профсоюза лишил Мок примерно одиннадцати отделов, находившихся под её руководством, руководствуясь отчётом сотрудника UAW по вопросам соблюдения норм, в котором утверждалось, что она использовала свои полномочия «для затягивания, затруднения или даже блокирования работы других отделов». В течение «недель и даже месяцев» она использовала отдел закупок, чтобы затягивать утверждение важнейших задач профсоюза. В отчёте был сделан вывод, что это было «неисполнение служебных обязанностей».²⁴

Войти в Monitor

Маргарет Мок, возможно, и проиграла битву за место в исполнительном совете UAW, но у неё был влиятельный союзник, готовый выйти на сцену. В мае 2021 года федеральный суд штата Мичиган, рассматривавший дело о коррупции в профсоюзе, назначил Нила Барофски наблюдателем за деятельностью UAW — эта должность наделяла его широкими полномочиями по расследованию практически любого аспекта деятельности профсоюза с целью «искоренения мошенничества, коррупции, незаконных действий, нечестности и неэтичных практик в UAW». Барофски, бывший прокурор и член Демократической партии, в 2009 и 2010 годах занимал должность специального генерального инспектора Министерства финансов. Он курировал Программу помощи проблемным активам (TARP) на сумму 700 миллиардов долларов, после чего написал книгу «Bailout: An Inside Account of How Washington Abandoned Main Street While Rescuing Wall Street» («Спасение: инсайдерский отчет о том, как Вашингтон бросил простых людей, спасая Уолл-стрит»), в которой утверждал, что из-за регуляторного фаворитизма министра финансов Тима Гейтнера в отношении банков американский народ «должен быть возмущен невыполненными обещаниями, данными простым людям, и бесконечной защитой Уолл-стрит». Впоследствии Барофски присоединился к юридической фирме «Дженнер энд Блок», где стал сопредседателем практики по надзору за реструктуризацией с офисом в Нью-Йорке.²⁵

Это прибыльный бизнес как в США, так и за рубежом, где суды и государственные органы прибегают к услугам наблюдателей в рамках различных расследований, судебных урегулирований и регуляторных мер. Клиентами Jenner & Block были такие крупные компании, как Credit Suisse, Citigroup, Glencore, GM, Uber и Жилищное управление города Нью-Йорка. По крайней мере три партнера фирмы работали вместе с Барофски над мониторингом профсоюза UAW, и за четыре года, закончившиеся в 2025 году, Jenner & Block выставила профсоюзу счета на сумму более 25 миллионов долларов.²⁶

Суды назначали наблюдателей в профсоюзы гораздо реже, чем в компании и другие государственные структуры. Начиная с профсоюза Teamsters в 1989 году, наблюдатели в профсоюзах Laborers и Carpenters обеспечивали проведение честных выборов и исключали из профсоюзной деятельности должностных лиц, виновных в явной коррупции. Однако Барофски считал свои полномочия в профсоюзе UAW гораздо более интрузивными — такая точка зрения сформировалась у него в результате работы с корпорациями и государственными учреждениями, где он рассматривал «несовершенную или дисфункциональную корпоративную культуру» как объект реформирования и реабилитации. Однако «исправить сломанную культуру — задача не из лёгких», — написал Барофски в руководстве по мониторингу, составленном юристами фирмы Jenner & Block. Для этого «успешный наблюдатель должен глубоко понять бизнес-цели и финансовые задачи компании». Другими словами, Барофски предстояло выступить в роли няни, исправляющей и уговаривающей группу потенциально непослушных подопечных.27

Барофски, несомненно, был одним из тех, кто приравнивал противодействие войне в Газе к одной из форм антисемитизма...

Такой подход, возможно, и сработал бы в случае иерархически структурированного капиталистического предприятия, но профсоюзы — это совсем другое дело. Если наблюдатель действительно создает условия, при которых могут быть проведены свободные и справедливые выборы, то сама демократия становится решением важнейших проблем, возникающих внутри профсоюза. Именно эта бурная и непредсказуемая «культура» демократического профсоюза и представляет собой настоящую реформу. Вряд ли Барофски хорошо понимал эту динамику. Его фирма передала на аутсорсинг порой сложную работу, связанную с проведением как референдума UAW по принципу «один член — один голос», так и последующих выборов всех высших должностных лиц. И во всех его многочисленных отчетах о нарушениях, которые он наблюдал в управлении UAW, не было ни слова о понимании того, что весь смысл профсоюза заключается в мобилизации рабочего класса для эффективной борьбы с предприятиями, обладающими огромным богатством и властью.28

«Если вы вступите в конфликт с [федеральным наблюдателем], вы проиграете».

Барофски усугубил эти трудности, когда 13 декабря 2023 года он позвонил «исключительно в личном порядке» президенту Фейну, который в тот момент находился в Пенсильвании на переговорах с компанией Mack Truck, и настоятельно призвал его пересмотреть речь президента UAW на митинге на Капитолийском холме на следующий день, где несколько профсоюзов собирались призывать к прекращению огня в Газе. Выступление Фэйна соответствовало недавно принятой резолюции исполнительного совета UAW по поводу израильского вторжения — позиции, отражавшей растущую силу и радикализм той части профсоюза, в основном на Северо-Востоке и на Западном побережье, состоящей из аспирантов, временных преподавателей и государственных защитников.29

Когда Барофски позвонил, он фактически находился в Швейцарии, где расследовал, в какой степени «Credit Suisse» утаил ранее не раскрытые связи между банком и нацистами. Барофски явно принадлежал к числу тех, кто приравнивал оппозицию войне в Газе к разновидности антисемитизма — и он подчеркнул эту точку зрения, рассказав о том, как его детей «преследовали», когда они проходили мимо места протеста профсоюза UAW, где его члены держали плакаты и «выкрикивали ненавистнические комментарии»³⁰.

Как и следовало ожидать, Фэйн обиделся — не только потому, что монитор не мог совершить «личный» телефонный звонок, учитывая имеющиеся у него юридические полномочия и надзорные функции, но и из-за завуалированного обвинения в том, что либо сам Фэйн, либо другие члены UAW являются антисемитами. На одном из последующих заседаний исполнительного совета Фэйн заявил: «Если кто-нибудь, блядь, когда-нибудь скажет, что я антисемит, брат, я без колебаний надеру тебе задницу прямо перед этим зданием».31

Фэйн был готов оставить всё это в прошлом после того разговора. Но затем, в середине февраля, Барофски отправил электронное письмо всему исполнительному совету — на этот раз под влиянием сообщения, полученного им от Антидиффамационной лиги (ADL), в котором отмечалось, что местное отделение профсоюза UAW № 7902, состоящее из преподавателей и ассистентов Нью-Йоркского университета и «Нью-Скул», приняло пропалестинскую резолюцию и выступило в поддержку движения BDS (бойкот, отказ от инвестиций и санкции) против Израиля, что могло бы привести к нарушению этим профсоюзом исполнительного указа штата Нью-Йорк, направленного против BDS. Это вызвало очередную волну взаимных обвинений. На заседании исполнительного совета, на котором Барофски присутствовал удаленно из Нью-Йорка, Бен Диктор, который специально упомянул, что прошел обряд бар-мицвы у Стены плача в Иерусалиме, возглавил нападки на монитор. Он назвал Антидиффамационную лигу (ADL), на которую ссылался Барофски, ставя под сомнение позицию UAW по Газе, внешней «группой интересов» и захотел узнать, выставляются ли UAW счета за «незапрошенные политические советы», основанные на опасениях, высказанных внешней третьей стороной.³²

Барофски был унижен; «урок усвоен», — признал он позже.³³ Но, как выразился Кен Пафф, один из основателей и лидеров организации «Teamsters for a Democratic Union», «наблюдатели обладают огромной властью. Если вступить с ними в конфликт, то проиграешь».³⁴

[Если] профсоюз успешно развивается, то многие старые разногласия теряют свою актуальность.

«До этого конфликта Фэйн поддерживала „довольно конструктивные рабочие отношения с наблюдателем“, — отметил один из представителей профсоюза UAW».³⁵ Однако уже через несколько дней после заседания исполнительного совета в феврале 2024 года, на котором её лишили должностей, Маргарет Мок обратилась к Барофски с жалобой на то, что она считала серией незаконных и местительных преследований. Практически сразу же он направил профсоюзу запрос на предоставление всей внутренней переписки, касающейся этого потенциального нарушения. Это положило начало более чем годичному расследованию и опросам. В течение этого времени Барофски изучал и оценивал, в какой степени Фейн и его ближайшие помощники несправедливо причинили вред Мок, а также Ричу Бойеру — вице-президенту Stellantis, который в мае 2024 года также был лишен части своих полномочий, — после того как стало ясно, что в ходе переговоров 2023 года он позволил своим корпоративным оппонентам фактически ужесточить политику посещаемости, которая давно была камнем преткновения для тысяч заводских рабочих.

В ходе расследования Барофски было обнаружено немало компрометирующей информации о Фейне, Бруксе и других профсоюзных деятелях из их окружения. Ничто из этого не носило уголовно-правового или коррупционного характера, однако противоречило тому, что наблюдатель считал принципами надлежащего управления и этической практики. Фейн принял решение отстранить Мок от дел в конце 2023 года, поэтому Брукс и Фурман вступили в сговор с якобы независимым специалистом по вопросам соблюдения нормативных требований профсоюза, чтобы отредактировать и исправить те части отчета, в которых Мок обвинялась в задержках и других нарушениях. Барофски также счел неуместным, что Фейн, стремясь отразить любые обвинения в расизме, поручил Лоре Дикерсон и ЛаШон Инглиш — обеим афроамериканкам, входящим в исполнительный совет профсоюза, — официально представить отчет по вопросам соблюдения норм для обсуждения. Когда Барофски запросил тысячи внутренних документов UAW, электронных писем и других сообщений, связанных с этими вопросами, Фейн и его команда либо затягивали их предоставление, либо пытались удалить некоторые из них со своих компьютеров и мобильных телефонов. С точки зрения Барофски, всё это было символом «профсоюзной культуры, по-прежнему погрязшей в страхе и недоверии», при которой сотрудники «напуганы до смерти, боятся потерять работу, если не будут плясать под дудку [президента]», поскольку его подход заключается в том, что «ты либо со мной, либо против меня»³⁶.

[A] На Уставном съезде профсоюза UAW в июне 2026 года сдвиг вправо практически не был заметен.

Но планы Барофски не удалось сорвать, по крайней мере на один сезон. Установив, что Фэйн действовал с «незаконными и местительными намерениями» после того, как и Мок, и Бойер были лишены своих полномочий, Барофски пригрозил обратиться со своим делом в Министерство юстиции при Трампе, если профсоюз UAW не пойдет на уступки. И профсоюз пошёл на это в конце 2025 года, согласившись вернуть Моку и Бойеру все отделы и должности, утраченные в предыдущем году, при этом понизив в должности Джона Фурмана и вынудив Криса Брукса уйти в отставку под давлением.³⁸

На пути к следующим внутренним выборам

Ни Мок, ни Бойер не входят в список кандидатов, сформированный Шоном Фейном для всеобщих выборов членов профсоюза, которые начались с рассылки бюллетеней в августе. Мок баллотируется на должность секретаря-казначея, а Бойер — на пост президента, однако, судя по всему, ни один из них не станет лидером полноценного оппозиционного списка. Как сказал мне один опытный профсоюзный деятель, поддерживавший Мок во время внутренних конфликтов в UAW, «политических оснований для формирования» такой оппозиции нет.³⁹ Хотя Мок стала олицетворять взгляды старого «Административного кокуса», который бывший президент Рэй Карри даже пытался возродить, её позиция имеет мало общего с позициями других противников Фэйна — в основном сектантских радикалов и самопровозглашённых лидеров, которые изначально никогда не поддерживали его программу.⁴⁰

Поскольку новая предвыборная команда Фэйна, «United UAW», состоит из нескольких деятелей, которые ранее были членами или сторонниками прежнего «Административного фракционного объединения», некоторые наблюдатели охарактеризовали её либо как «более прогрессивную версию» этой фракции, либо, возможно, даже как «термидор» профсоюза UAW. Лишь три человека из первоначального списка кандидатов, выдвинутого UAWD в 2022 году, по-прежнему фигурируют в избирательном списке Фэйна, а президент UAW выбрал Брэндона Киттса, много лет проработавшего под руководством Чака Браунинга, в качестве своего нового главы аппарата. Фейн сказал мне, что он «возмущён» трёхлетними внутренними разборками в исполнительном совете и хочет подготовить новое поколение профсоюзных активистов, но пока что «мне нужны люди, которые знают, как работает профсоюз». Таким образом, в его команде остались некоторые «пережитки» старого режима.⁴¹

Фейн прав, предлагая объединить усилия, ведь если профсоюз успешно развивается, то многие старые разногласия теряют свою актуальность. Брукс процитировал старую поговорку организаторов: «Мы привлекаем людей на свою сторону, а не списываем их со счетов»⁴². Таким образом, Майк Миллер, директор по Западному побережью, хотел получить больше денег и поддержки для своей организационной работы в сфере высшего образования, поэтому в 2022 году он поддержал Рэя Карри — это был расчетливый ход, основанный на том, что старый режим удержит власть и контроль над финансами. Но как только Файн пришёл к власти, Миллер быстро стал командным игроком, сформировав продуктивный альянс с более молодым и радикальным Брэндоном Мансилла, директором региона Нью-Йорк/Новая Англия, где колледжи и университеты также были важной целью для организационной работы. Подобная программная интеграция может оказаться более сложной в автомобильных центрах Среднего Запада, где многие местные профсоюзы по-прежнему контролируются группой лидеров, придерживающихся принципа «уживайся и иди на поводу», не желающих мобилизовывать своих членов для борьбы с руководством на производстве. Они, возможно, рассчитывают, что такие должностные лица, как Лора Дикерсон — ещё одна протеже Браунинга, ныне баллотирующаяся на пост вице-президента, — и Брэндон Кэмпбелл, ветеран штата Chrysler/Stellantis, кандидат на пост секретаря-казначея, защитят их интересы.

Тем не менее на Уставном съезде UAW в июне 2026 года сдвиг вправо практически не был заметен. В свойственный ему боевой манере Фейн выступил в первый день с речью, в которой подчеркнул новаторскую работу как отдела по связям с общественностью профсоюза, так и отдела стратегий ведения переговоров — инициатив, в которых активно участвовали и Фурман, и Брукс. Но важнее любой речи было активное и заинтересованное участие множества делегатов — резкий разрыв с прошлыми съездами, где голоса инакомыслящих были редкостью и порой встречали освистывание со стороны делегатов, поддерживающих высшее руководство UAW. Как сказал «Labor Notes» Скотт Хоулдисон, опытный лидер реформаторских сил: «Все больше делегатов готовы высказываться. Страх репрессий за высказывания исчез».43

На съезде действовали две реформаторские фракции. UAWD, которую после внутреннего конфликта возглавила группа радикалов, опиравшихся в основном на поддержку академических работников и государственных защитников из Северо-Востока, сумела добиться принятия резолюции, обязывающей UAW продать израильские облигации на сумму 400 000 долларов. Голосование прошло с небольшим перевесом — 321 против 287, причем решающую роль, вероятно, сыграла многочисленная группа делегатов из местных отделений, в которых числятся многие работники из стран Ближнего Востока, таких как местное отделение № 600 в Руже.44 Хотя UAWD встала на сторону Фейна против Мока и наблюдателя и приветствовала воинственную риторику президента UAW, она также считала, что в последнее время Фейн придерживается «прогрессивного бюрократического подхода», а не «продвигает программу профсоюзного движения, основанного на классовой борьбе». Она осудила его попытку переизбрания в составе списка, в который вошли многие из его бывших противников.45

Судьба возрождения профсоюза UAW не полностью зависит от него самого, какими бы ни были предстоящие реформы.

В свою очередь, «UAW Member Action» — более крупная фракция, сосредоточенная на Среднем Западе и возглавляемая опытными реформаторами, — поддержала список «United UAW» под руководством Фэйна, стремясь углубить и расширить демократические процедуры и организационный потенциал профсоюза. С этой целью они выступили в поддержку пакета реформ фонда поддержки забастовок, который предусматривал повышение выплаты забастовщикам до 550 долларов в неделю (хотя изначально фракция хотела 625 долларов) и увеличение с 60 до 100 миллионов долларов суммы средств из фонда, которую профсоюзные руководители могут тратить в период между съездами на организационную работу и кампании по заключению коллективных договоров. «UAW Member Action» также добивалась внесения поправки в устав профсоюза, которая не позволила бы делегатам на будущем съезде UAW отменить выборы по принципу «один член — один голос». Эта инициатива пользовалась значительной поддержкой, безусловно достаточной для полноценного обсуждения. Однако в результате сложного маневра главный юрисконсульт UAW признал поправку неконституционной в её нынешнем виде — решение, которому, возможно, способствовали так называемые «силы старой гвардии» среди сотрудников UAW, о которых говорила организация «UAW Member Action».46

Судьба возрождения профсоюза UAW не полностью зависит от него самого, какими бы ни были предстоящие реформы. На нее также будут влиять условия, над которыми лидеры и активисты профсоюза практически не имеют контроля, и в этом плане краткосрочные перспективы едва ли можно назвать радужными. Резкий разворот администрации Трампа в вопросе перехода на электромобили (ЭМ) значительно усложнил работу UAW по привлечению новых членов как на Севере, так и на Юге. Произошли увольнения на заводе GM Factory ZERO недалеко от Хамтрамка, где производились электрогрузовики и внедорожники, а также на заводах по производству аккумуляторов Ultium Cells в Лордстауне (Огайо) и Спринг-Хилле (Теннесси). Недалеко от Мемфиса распалось совместное предприятие Ford BlueOval SK с южнокорейским производителем аккумуляторов, что поставило под угрозу незначительную победу UAW на выборах в этом крупном центре «аккумуляторного пояса» Среднего Юга. Рабочие, пострадавшие от сокращений на таких новых производственных объектах, с одинаковой вероятностью могут обвинять профсоюз UAW под руководством Фэйна в том, что он не защитил их рабочие места, и возлагать ответственность на GM, Ford или Трампа. Это одна из причин провала некогда многообещающей кампании UAW по объединению работников на Юге.

Между тем работники Stellantis возмущены тем, что в 2026 году впервые за более чем десятилетие они не получат чеков на долю прибыли, в то время как в GM и Ford готовятся к выплате чеков на сумму свыше 10 000 долларов. Stellantis сообщила об убытке в размере 26 миллиардов долларов в 2025 году, что в основном объясняется затратами на переход к производству электромобилей, который то начинался, то приостанавливался. Число увольнений возросло после забастовки профсоюза UAW в 2023 году, причём вина за то, что компании не удалось возобновить работу сборочного завода в Белвидире — что тогда считалось знаковой победой UAW, поскольку профсоюз убедил компанию возобновить работу завода благодаря забастовке, — легла на плечи Фэйн. Неудивительно, что поддержка списка «United UAW» может оказаться слабой среди почти сорока тысяч членов UAW, работающих в Stellantis. А поскольку Мок имеет корни среди этих рабочих, их недовольство может стать для неё единственным шансом сохранить власть и должность в профсоюзе.47

Такое недовольство наблюдается во всех рядах профсоюза UAW, подобно экономическому и социальному беспокойству, которое сейчас распространяется во многих районах, где проживает рабочий класс.

Таким образом, выборы в профсоюзе UAW в этом году — свободные, честные и не подверженные манипуляциям с избирательными округами — станут не просто референдумом по поводу руководства Фэйна. Они станут отражением более широких надежд и разочарований, с которыми сталкиваются десятки миллионов американских рабочих.