Данная статья была обновлена по сравнению с версией, первоначально опубликованной 11 августа. — Редакция

Этим летом производитель сельскохозяйственной техники John Deere проверил на прочность профсоюз United Auto Workers, пытаясь выявить слабые места в преддверии выборов руководства профсоюза. Проголосовав 23 августа «против», члены профсоюза фактически дали компании Deere отпор.

Компания Deere надеялась продлить свой шестилетний контракт до восьми лет. Срок действия действующего соглашения, охватывающего 10 000 работников девяти заводов на Среднем Западе, истекает 31 октября 2027 года — за шесть месяцев до истечения срока действия соглашений профсоюза с «большой тройкой» автопроизводителей, которые заканчиваются 1 мая 2028 года.

В 2021 году работники компании Deere провели 34-дневную забастовку, которая получила широкое освещение в национальной прессе. Они отклонили два предложения, прежде чем добились повышения заработной платы на 20 процентов в течение шести лет, индексации на стоимость жизни (COLA) и выплаты трёх единовременных сумм. Джейк Лейн, председатель комитета по образованию местного отделения профсоюза UAW № 450 в Де-Мойне, штат Айова, заявил изданию «Labor Notes»: «Все до сих пор очень гордятся нашей забастовкой».

Еще один ветеран той победоносной битвы заявил, что компания «до сих пор чертовски злится из-за забастовки 2021 года».

«Они пытаются понять, насколько нестабильна ситуация в профсоюзе, когда речь заходит о том, чего кто хочет от коллективного договора», — сказал Пит Шефер из завода Harvester Works в Ист-Молине, штат Иллинойс. «Они явно что-то замышляют. Большинство из нас здесь это понимает».

Продление договора со стороны компании Deere в основном означало бы сохранение существующего положения: продолжение оставшихся по договору ежегодных повышений заработной платы на 4 %, выплату подписного бонуса в размере 3 000 долларов, а также перенос единовременной выплаты в размере 3 %, запланированной на эту осень, на осень 2028 года. Условия медицинского страхования остались бы без изменений.

Компания Deere производит тракторы, комбайны, хлопкоуборочные машины и другую дорогостоящую сельскохозяйственную технику. Её объёмы продаж зависят от покупательной способности сельскохозяйственных корпораций. В своём предложении компания заявила, что заботится об интересах работников. Ссылаясь на «снижение цен на сырьевые товары, рост процентных ставок и волатильность рынка», которые приводят к сокращению спроса, Deere утверждала, что продление договора «защитит то, что уже имеют наши сотрудники».

СБИТ С НОГ, КАК И ПРЕЖДЕ

После нескольких недель отсутствия обмена информацией, что вызвало недовольство рядовых членов профсоюза, Международный совет UAW и Совет компании Deere, состоящий из лидеров местных профсоюзных организаций, сообщили компании Deere, что её одностороннее предложение не имеет шансов на успех, и вместо этого потребовали проведения переговоров. Компания Deere впервые связалась с отделом сельскохозяйственного оборудования профсоюза UAW 10 июня, непосредственно перед съездом профсоюза.

6 июля руководители местного профсоюза встретились с вице-президентом UAW, курирующей отдел сельскохозяйственной техники, Лорой Дикерсон, и узнали об этом. Президент местного отделения № 838 Тим Каммингс из Уотерлу, штат Айова, сообщил своим членам о предложении компании Deere в интернете, написав: «Я был так же ошеломлен, как и все остальные».

29 июля Совет профсоюза по вопросам компании «Джон Дир» принял решение выдвинуть встречное предложение. В своём заявлении от 31 июля Дикерсон отметил: «Компания „Джон Дир“ просит внести изменения в коллективный договор, который обе стороны уже согласовали и подписали. Когда компания возвращается, чтобы пересмотреть условия соглашения, она просит о чём-то. Это и есть переговоры. Компания „Джон Дир“ не вправе просить у профсоюза о любезности, при этом ведя себя так, будто правила ведения переговоров вдруг перестали действовать».

Контрпредложение профсоюза было значительно щедрее, чем предложение компании Deere: повышение заработной платы на 5 процентов вместо 4-х, две единовременные выплаты по 3 процента вместо одной, включение индексации на рост стоимости жизни в базовую заработную плату, исходя из которой рассчитывается все остальное, взнос в размере 2 000 долларов на пенсионные счета за каждый год стажа, а также — что, пожалуй, больше всего раздражает компанию, — «больше никакой работы и продукции не будет передаваться на аутсорсинг». Играя на якобы выраженной компанией Deere заботе о работниках, Дикерсон добавил: «Это обеспечит стабильность, которую John Deere ценит для своих клиентов и сотрудников».

Компания Deere заявила, что предложение профсоюза UAW обойдется в дополнительные полмиллиарда долларов, и сразу же отклонила его, напомнив профсоюзу о правиле, которое тот пытался установить с самого начала: на обсуждение вынесено только его предложение.

«МЫ НЕ ЗАБЫВАЕМ»

Шефер вспомнил: «Мой первый контракт с компанией был заключен в 2008 году, и тогда они уволили многих из нас, хотя знали, что на них обрушится большой поток заказов. Поэтому после всего, что мы пережили, трудно доверять им».

«Компания будет заботиться об акционерах и тех, кто вкладывает в нее средства, больше, чем о работниках», — добавил он. «В конечном итоге работник всегда остается заменяемым ресурсом. Именно поэтому многие из нас просто не считают, что компания делает нам одолжение, предлагая эту отсрочку. Такова ментальность в «Харвестере». Мы этого не забываем».

Джош Сондерс, представитель профсоюза в ресторане «Harvester», перед голосованием сказал: «Я бы сказал, что изначально мнения были очень разделились между «за», «против» и «не определились». И чем дольше продолжалось обсуждение, в ходе которого прозвучало много весомых аргументов как «за», так и «против», тем больше, как мне кажется, людей склоняется к «против»».

Почему «нет»? «Причины во многом те же, что и тогда, когда мы проголосовали против и в итоге начали забастовку в 2021 году», — сказал Сондерс. «Мы хотим большую долю пирога. Компания Deere ежегодно получает миллиарды долларов прибыли, но при этом отказывается платить нам чуть больше. При этом она тратит миллиарды долларов на выкуп собственных акций. Именно мы приносим компании прибыль, а они отдают её тем, кто здесь даже не работает».

Компания Deere расширила масштабы аутсорсинга, в том числе в Мексику. Мэтт с завода в Давенпорте, штат Айова (который попросил называть его только по имени), отметил, что более длительный срок действия контракта даст компании больше времени для беспрепятственного переноса производства: «После подписания нашего последнего контракта мы стали свидетелями увеличения объема работ, передаваемых на аутсорсинг в страны с уязвимой рабочей силой, которой пользуются в своих интересах», — сказал он изданию Labor Notes. «Отказ от установления срока действия контракта сокращает время, которое у нас есть на то, чтобы обеспечить включение в него положений, защищающих наши рабочие места».

ПЛАТИТЬ ЗА СТАБИЛЬНОСТЬ

Директор профсоюза по 4-му региону Брэндон Кэмпбелл, курирующий местные отделения профсоюза на предприятиях Deere, заявил, что предложение компании могло бы дать преимущества членам профсоюза. «Рынок переживает спад, и эта тенденция сохранится в следующем году, — сказал он, — особенно с учетом неопределённости, связанной с нынешней президентской администрацией. Компании ценят стабильность; они готовы заплатить несколько дополнительных долларов за стабильность, и они, безусловно, могут себе это позволить».

«Я не знаю, будет ли 2027 год подходящим моментом для переговоров с ними. Трамп всё ещё будет у власти. Это не на руку трудящимся членам UAW, особенно после того, как наш президент [Шон Фэйн] с гордостью надел футболку с надписью „Трамп — штрейкбрехер“. И я поступил так же. Не обязательно это подходящий момент, чтобы вступать в эту борьбу с этой компанией». Продление срока на два года перенесло бы дату истечения срока действия коллективного договора на осень 2029 года.

Бывшая сотрудница компании Deere Сара Йенцер изучила финансовую отчётность компании и написала в Facebook:

Что меня в этом бесит. В компании Deere заявляют, что им нужно это продление для обеспечения «определённости» и «стабильности» в связи с экономической нестабильностью. Ладно. Только вот в июне — в том же месяце, когда всё это и началось, — Deere повысила свой годовой прогноз [то, что они сообщают Уолл-стрит о своих ожиданиях на этот год] и объявила о новой программе обратного выкупа акций [ссылка добавлена]. Аналитики расценили это как сигнал от Deere о том, что компания достаточно уверена в своей способности генерировать денежные потоки, чтобы выделить больше капитала акционерам. Мне это не похоже на компанию, которая *готовится к нестабильности*.

С момента заключения нашего коллективного договора на 2021 год они выплатили акционерам более 25 миллиардов долларов, и только что сообщили Уолл-стрит, что готовы раздать ещё больше. Аргумент о «нестабильности» применяется только к нам (затратам на рабочую силу), но никогда — к тому, что уходит акционерам. А теперь, когда наступил спад, они просят работников проявить гибкость. Вот это и есть полная чушь.

Лукас ДеСпейн, заместитель директора 4-го региона, который сейчас (вместе с Фэйном, Кэмпбеллом и Дикерсоном) баллотируется на пост директора в составе единого списка профсоюза UAW, одобрительно ответил: «Сара Йензер — это молоток, а эти цифры — гвозди». Компания Deere прогнозирует чистую прибыль в 2026 финансовом году в размере от 4,5 до 5 миллиардов долларов.

21 августа Фэйн назвал это предложение «оскорбительным» и призвал членов профсоюза голосовать «против», обратив внимание на огромные прибыли компании Deere, зарплату её генерального директора и увольнение 1 600 работников Deere. Он обвинил Deere в том, что она настраивает крупные местные отделения против более мелких, работа которых была передана на аутсорсинг, и призвал к солидарности как к «нашему единственному пути к безопасности».

ЧЬЯ РЕЦЕССИЯ?

Дикерсон подверг сомнению финансовое положение компании Deere и её заботу о работниках, написав: «Мы видим те же условия в отрасли, что и Deere. Мы также видим финансовую отчётность компании Deere. Мы видим, как акционеры наслаждаются „непрерывностью“ получения вознаграждения за тяжёлый труд наших членов. Люди, которые производят продукцию, заслуживают такого же права голоса при принятии решений о дальнейших действиях, как и те, кто получает дивиденды».

Отвечая на аргумент компании о текущем спаде на рынке, Тим Каммингс заявил изданию «Labor Notes»: «Рынок сельскохозяйственной продукции очень непредсказуем. Мировые рынки, цены на сырьевые товары — сейчас мы находимся в условиях глобальной неопределённости, которая повлияла на многие сферы. В этом году у нас может быть хороший урожай, в следующем — плохой, а может быть и многолетние циклы: десять лет хороших урожаев, пять лет плохих».

Джейк Лейн, недавно избранный в Совет по сельскохозяйственной технике профсоюза, отметил, что, по прогнозам, в 2024–2026 годах компания Deere получит прибыль в размере почти 17 миллионов долларов. Он призвал членов профсоюза проголосовать «против», организовать кампанию по заключению коллективного договора к осени 2027 года и создать импульс к Первомаю 2028 года.

Луис Фелиз Леон принял участие в подготовке этой статьи.