Официальный портрет президента профсоюза UAW Шона Фэйна, сделанный в Белом доме. Фото: Официальная фотография Белого дома, автор — Эрин Скотт

Примечание редактора: Эта статья публикуется в то время, когда профсоюз «Объединенные авторабочие» (UAW) готовится к своему 39-му Уставной съезду, запланированному на 15–18 июня 2026 года. Версия этой статьи появится в осеннем номере журнала «New Labor Forum» за 2026 год.

Силу профсоюза и его руководства можно наиболее точно оценить именно тогда, когда противодействие наиболее сильное: когда политические оппоненты контролируют Белый дом и Конгресс, когда экономика переживает спад, работодатели идут на жесткие меры, массовые увольнения становятся повсеместными, а новые кампании по объединению работников заходят в тупик. Многие американские профсоюзы сталкиваются с такой ситуацией сегодня, но члены и лидеры Объединенного профсоюза авторабочих (UAW), которые соберутся в июне этого года на свой первый уставный съезд с тех пор, как более трех лет назад президентом профсоюза был избран реформатор Шон Фэйн, возможно, ощущают это острее, чем кто-либо другой в профсоюзном движении.

На съезде почти тысяча делегатов будут обсуждать самые разные темы — от размера забастовочного пособия и профсоюзных взносов до запрета на прием на работу в штат профсоюза большинства лиц, не являющихся членами UAW. Прозвучат выступления о том, как остановить увольнения на заводах, где действует UAW, и как возобновить кампанию по привлечению новых членов на Юге. А по окончании съезда мы также узнаем, кто будет баллотироваться на высший пост в профсоюзе. Фэйн и его команда из 13 кандидатов в исполнительный совет, получившая название «Stand Up Slate» в честь забастовки 2023 года «Stand Up Strike» против «Большой тройки» автопроизводителей, столкнутся с оппозицией. Тем не менее, его команда, скорее всего, сохранит контроль над профсоюзом после октября 2026 года, когда назначенный правительством наблюдатель подсчитает бюллетени, отправленные по почте более чем миллиону членов и пенсионеров UAW за несколько недель до этого. После бесед с множеством профсоюзных активистов в последние недели Фейн заявляет, что «уверен» в исходе. [1]

Но само по себе пребывание на посту — это еще не всё. Фэйн и большинство тех, кто его поддержал, стремятся вновь сделать UAW синонимом силы и боевого духа рабочего класса и превратить профсоюз в «авангард Америки» — выражение, придуманное Уолтером Рейтером, легендарного президента UAW, сразу после того, как его фракция завоевала полную власть в профсоюзе в 1947 году. Эта амбиция установила благотворный стандарт для всех сторонников рабочего движения, но её реализации помешали препятствия, возникавшие как внутри профсоюза, так и снаружи — обстоятельства и проблемы, которые в той или иной степени преследуют всех прогрессивных борцов, оказавшихся на высоких должностях в профсоюзе.

Президентство Фэйна было направлено на то, чтобы переломить десятилетия поражений, упадка и деморализации профсоюза. Начиная с начала 1980-х годов, когда все отраслевые профсоюзы столкнулись с конкуренцией из-за рубежа и антипрофсоюзными репрессиями внутри страны, UAW терял членов, власть и политическое влияние. В конце 1970-х годов в UAW насчитывалось полтора миллиона членов, и почти 100 процентов всего автомобильного производства в США приходилось на долю профсоюза. Сегодня профсоюз насчитывает 400 000 действующих членов (что составляет половину числа пенсионеров профсоюза), и из этого числа лишь около 150 000 работают в основной автомобильной промышленности. В США половина всего производства не охвачена профсоюзами, причем «Тойота», «Ниссан», «Мерседес» и другие иностранные компании проявляют явную враждебность по отношению к UAW.

Но ещё более разрушительным было чувство пассивности и покорности со стороны многих представителей профсоюзного руководства. Как сказал историку Джону Барнарду президент UAW Оуэн Бибер, который в 1980-х и 1990-х годах возглавлял профсоюз в период некоторых из самых значительных неудач и уступок, «то, что мы должны были сделать, мы и сделали». [2] Этот пораженческий настрой усугублялся двумя факторами: правлением в советском стиле со стороны все более замкнутого однопартийного «административного кокуса» и ростом идеологии сотрудничества в сфере трудовых отношений, которая пыталась представить труд и капитал как партнеров в общем деле. Неудивительно, что среди сотрудников и руководства профсоюза распространились самые разные формы коррупции — от различных проявлений кумовства и обмена услугами, которые позволяли лояльным рядовым членам профсоюза получать удобные штатные должности в «Доме солидарности» в Детройте или в одном из региональных отделений, до поездок на гольф в Калифорнию и откровенного хищения профсоюзных взносов, что привело к уголовному осуждению и тюремному заключению дюжины профсоюзных лидеров, включая двух бывших президентов.

Именно в таких условиях в 2020 году в UAW наконец-то стала возможна подлинная реформа. Когда окружной суд Мичигана назначил федерального наблюдателя для контроля за преобразованием профсоюза, группа рядовых членов «Объединим всех рабочих за демократию» (UAWD) поставила во главу своей повестки дня проведение свободных и справедливых выборов нового состава профсоюзного руководства. В ходе референдума, проходившего под надзором правительства, члены профсоюза проголосовали за отказ от системы, при которой делегаты съезда — слишком часто зависимые от существующего руководства — выбирали профсоюзных должностных лиц, и вместо этого ввели общепрофсоюзное голосование по принципу «один человек — один голос».

Когда в 2022 и 2023 годах были подсчитаны голоса (между двумя претендентами на пост президента состоялся второй тур), случайно сформированный реформаторский список занял все должности, за которые он боролся. Шон Фэйн, бывший электрик из Кокомо, штат Индиана, стал президентом, а Маргарет Мок, афроамериканка, которая до этого работала на заводе Stellantis по производству грузовиков в Уоррене, штат Мичиган (местное отделение № 140), стала секретарем-казначеем, ответственной за широкий круг обязанностей, включая закупки, аудит и оказание помощи в случае забастовок.

Фэйн не очень хорошо знал Мок, но, поскольку он соперничал с Рэем Карри, который был всего лишь вторым чернокожим президентом UAW, её присутствие в списке кандидатов имело большое значение. Однако продуманная избирательная стратегия едва ли была отличительной чертой списка, возглавляемого Шоном Фейном. Обычно ни один из кандидатов не мог быть из одного и того же местного отделения. Но в 2022 году Рич Бойер, с которым Мок была знакома с самого начала своей карьеры, также был из местного отделения № 140, хотя и не занимал там руководящей должности. Он был избран вице-президентом UAW, ответственным за Stellantis.

Вступив в должность, у Фэйна осталось менее шести месяцев на подготовку к переговорам и возможной забастовке с «большой тройкой» Детройта: Ford, General Motors (GM) и Stellantis, которая переняла большую часть старых производственных мощностей Chrysler. Поскольку Фэйн победил Карри с перевесом всего в несколько сотен голосов, он едва ли мог рассчитывать на единую поддержку рядовых членов профсоюза. Возможно, ещё более важным было то, что большинство действующих сотрудников и руководителей местных отделений скептически относились к его лидерству. Это сделало Фэйна особенно зависимым от группы активистов с Восточного побережья в возрасте около тридцати лет, которых он привлек в свой штаб. Среди них были Джона Фурман, который в качестве директора по коммуникациям разместил в сети блестящую серию сообщений в поддержку профсоюза; юрист Бенджамин Диктор, сыгравший важную роль в решении UAW отказаться от прежней практики и вести одновременные переговоры со всеми тремя автопроизводителями из Детройта; а также Крис Брукс, ключевой стратег и глава аппарата Фэйна. [3]

Брукс, родом из Чаттануги, штат Теннесси, где расположен крупный завод Volkswagen (VW), ранее работал репортером в «Labor Notes» — информационного бюллетеня и организационного центра, давно критиковавшего старую UAW, а затем — директором по организации в NewsGuild. Энергичный и целеустремленный, Брукс сыграл ключевую роль в формировании инновационной стратегии забастовки осенью 2023 года, которая привела к тому, что даже самые ярые противники профсоюзов сочли это новаторской победой профсоюзов. Однако Брукса также описывали, даже его поклонники, как «высокомерного» и «всезнайку». [4]

В служебной записке, написанной Бруксом в самом начале своего пребывания в должности, он изложил крупные, радикальные изменения, которые он хотел, чтобы новая команда Фэйна продвигала: «Всё, что мы делаем, на каждом этапе, должно подкреплять послание: в городе новый шериф, происходит нечто новое. Это начинается с того, кого на какую должность назначают, кого увольняют, а кого нет, а также с демонстрации готовности нового руководства принять новые идеи и новые методы работы». Что касается старой гвардии профсоюза, Брукс ожидал сопротивления и недовольства. «Девизом контрреволюции станет: „Мы никогда так не делали“, — писал он. — Люди будут расстроены, потому что их работа изменится и от них будут ждать нового». [5] Как позже выразился Брукс, «на вновь избранных лидеров нельзя взваливать бремя ближайших помощников тех, кого они только что победили». [6]

Неудивительно, что презрение к «белым парням из Бруклина» распространилось по некоторым офисам в Solidarity House, штаб-квартире UAW. Но Фэйн поддержал своих новых сотрудников, заявив газете «Wall Street Journal» — которая вскоре опубликовала версию старого мема о «красных» в духе XXI века, выделив «новых сотрудников, которые никогда не работали на автомобильном заводе», — что «я считал важным привлечь людей, не укоренившихся в системе». [7] Той осенью, когда недовольство некоторых ветеранов UAW стало явным, Фейн удвоил ставку на большом собрании сотрудников. Он велел своей команде тридцатилетних встать на сцену, а затем заявил аудитории, что «перережет, блядь, горло» любому, кто «затенет» с его новыми сотрудниками. [8]

Эта напряжённость между активистами со стороны, часто происходящими из среднего класса, и теми опытными профсоюзными деятелями, которые пробились из цеха в ряды профсоюзного аппарата, была характерна для всего рабочего движения и особенно ярко проявлялась, когда реформаторы приходили к власти в профсоюзе. Во время фракционной борьбы в UAW в середине 1940-х годов Реутер завоевал поддержку, осуждая сотрудников с коммунистическими взглядами — не только из-за их политических убеждений, но и потому, что они пришли из-за пределов профсоюзных рядов. Всего через несколько лет некоторые из более консервативных членов исполнительного совета UAW стали рассматривать группу советников вокруг Реутера, многие из которых были родом из Нью-Йорка, как «чужеродную фракцию».» Летом 1949 года эта неприязнь вылилась в открытый конфликт, когда вице-президент Джон Ливингстон, уроженец южных штатов, осудил Брендана Секстона, редактора профсоюзного журнала UAW «Ammunition», назвав его одним из «невыносимых длинноволосых», которые распространяли социалистические идеи в рабочее время. [9]

Эта же напряженность между «своими»— «аутсайдер» — вновь проявилась, когда Арнольд Миллер из Объединённого профсоюза горняков одержал неожиданную победу над глубоко коррумпированным режимом в начале 1970-х годов, а затем привёз группу активистов «Нового левого движения», чтобы те помогли ему реформировать профсоюз. Но старомодная «охота на красных» стала настолько интенсивной, что Миллер вскоре очистил штаб-квартиру от группы, чьи навыки, по общему признанию, были полезны, но которую также считали занимающей должности, которые должны были достаться достойным и лояльным горнякам. [10] Всего через несколько лет, когда Эд Садловски баллотировался на пост президента Профсоюза сталелитейщиков, его восстание поддержали лишь четыре из 600 международных представителей. [11] Даже такие профсоюзы, как «Работники связи Америки» (CWA), отличающиеся городским характером и профессиональным разнообразием, сталкивались с этой напряженностью, сообщает Боб Мастер из регионального отделения CWA в Нью-Йорке и Нью-Джерси. [12] Это почти «экзистенциальный» вопрос, заметил один из сторонников реформы профсоюза, который рассказал мне, что в беседах со многими членами UAW «99 из 100» считали, что профсоюз не должен нанимать сотрудников со стороны. Но это необходимо сопоставить с более широкой целью профсоюза. «Является ли UAW программой по обеспечению рабочими местами для 500 человек или это движение, призванное изменить жизнь 500 000 рабочих и их семей?»

Бурный процесс реформ

Все это подготовило почву для того, что в итоге стало чрезвычайно важным заседанием исполнительного совета UAW в феврале 2024 года. К этому времени UAW нацелился на объединение в профсоюз не входящих в него автозаводов на Юге: в первую очередь — VW в Чаттануге, а также Mercedes в Вэнсе, штат Алабама, и Toyota в Джорджтауне, штат Кентукки. Сразу после завершения забастовки «Stand Up» 2023 года все компании, не входящие в профсоюз, повысили заработную плату, чтобы соответствовать новому стандарту UAW. Фейн назвал это «скачком UAW». Более десяти тысяч авторабочих Юга подписали карты о вступлении в профсоюз, причем многие из них сделали это практически без поощрения со стороны организаторов UAW.

«Рабочие готовы», — заявил Фейн своему исполнительному совету. «Настало наше время… Мы не видели такого момента в своей жизни и, возможно, больше не увидим… Сейчас не время для полумер и консерватизма. Пора действовать на полную мощность». «Прыжок поколений» может восстановить UAW, сказал Фэйн, подобно тому, что сделало поколение основателей в 1930-х и 1940-х годах. [13]

Фэйн изложил здесь теорию «организации на волне импульса» — подход к профсоюзной деятельности, продвигаемый Крисом Бруксом и многими из вновь нанятых сотрудников, который отказывался от тщательного планирования и пошаговой организации, характерных для большинства профсоюзов, сталкивающихся с враждебностью руководства и нерешительностью работников. Этот подход, усовершенствованный и популяризованный покойной Джейн МакАлеви, был необходим в обычные времена, но теперь Фэйн и его команда сделали ставку на то, что чрезвычайно громкая забастовка UAW создала «момент движения» — «короткий период времени, когда рабочие готовы вступать в профсоюз тысячами». [14]

Конечно, это не означало, что профсоюз мог пренебрегать вербовкой и подготовкой профсоюзных активистов на заводе и в местном сообществе. Но даже в этом вопросе UAW пробовал что-то новое. Профсоюз уже более десяти лет пытался организовать работников крупного комплекса VW в Чаттануге, и на месте работала горстка опытных сотрудников. Однако Фэйн хотел придать этой работе больше энергии и энтузиазма. Поэтому он привлек почти дюжину профсоюзных активистов с Западного побережья, которые зарекомендовали себя в профсоюзной работе в университетах.

Их лидер, Карла Вильянуэва, имевшая докторскую степень по истории Латинской Америки, позже в статье для журнала «New Labor Forum», написанной в соавторстве с Майклом Белтом, утверждала, что как на заводе VW, так и в сфере высшего образования одного только импульса было явно недостаточно. Громкая победа UAW на выборах, организованных Национальным советом по трудовым отношениям на заводе VW (73 процента проголосовали за UAW в апреле 2024 года), стала результатом интенсивной работы по формированию кадрового резерва в каждом отделе и на каждой смене, благодаря чему почти все 4 300 работников понимали, что поставлено на карту. [15]

Независимо от методологии организации, Фэйн и его команда хотели «ковать железо, пока горячо», пока энтузиазм в отношении профсоюзов на Юге был высоким и до того, как деловая и политическая элита Теннесси смогла мобилизоваться. UAW выделил 40 миллионов долларов на организационную кампанию, поэтому Фурман решил нанять две базирующиеся в Вашингтоне медиа- и консалтинговые компании, обе из которых имели тесные связи с администрацией Байдена или Демократической партией. Они должны были распространять послание UAW на рекламных щитах, по телевидению и в социальных сетях по всему Восточному Теннесси. Сумма каждого контракта должна была составить более полумиллиона долларов, и оба контракта заключались бы «без проведения тендера» — что являлось исключением из процедуры «трех предложений», предписанной внешним наблюдателем и уставом UAW. Фэйн и Фурман утверждали, что задержка подорвет динамику, и, что не менее важно, процедура заключения контракта на основе трех предложений предупредит антипрофсоюзные силы в Теннесси о возобновлении усилий UAW. [16] В предыдущие годы рекламные щиты, которые UAW пытался арендовать, вместо этого забирали Национальный комитет за право на труд и другие бизнес-группы, которые украшали их лозунгами вроде «UAW хочет отобрать у вас оружие» и изображениями заброшенных заводов с подписью: «Детройт: привет от UAW». [17]

Однако секретарь-казначей Маргарет Мок не была готова идти на уступки. В декабре 2024 года она вызвала недовольство Фурмана и остальных членов команды Фэйна, отказавшись подписать один из контрактов в Вашингтоне. Её аппарат провел рождественские праздники, проверяя компанию Conexion — медиа-агентство, которое хотел привлечь Фурман, — но эта задержка разозлила Брукса, Фэйна и других новичков: по их мнению, это был ещё один пример того, что Мок не понимает необходимости оперативности в организации кампании и четкости послания. Так, например, когда началась забастовка 2023 года, Мок хотела сэкономить, использовав многие тысячи стандартных пикетных плакатов, хранящихся в различных местных отделениях UAW, что сильно раздражало Фурмана и Брукса, которые подготовили специальные лозунги для этой забастовки. К тому же возникали мелкие задержки и отказы в возмещении расходов, когда организаторы обнаруживали, что их кредитные карты UAW не работают. В одном случае Мок отклонил счет на пиццу на сумму 151 доллар, оплаченный Бруксом со своей личной карты, когда Шон Фэйн посетил Чаттанугу для встречи с ключевыми организаторами UAW.

Фейн жаловался: «Каждый раз, когда мы подаем заявку, нас проверяют, как будто мы занимаемся коррупцией… Нам ставят препятствия, и это превращается в чертовски тяжелую борьбу — просто чтобы сделать то, что нам нужно». На что Мок ответила, что из-за коррупционного скандала, произошедшего всего несколько лет назад, она действительно «строго» соблюдает правила расходования средств UAW. «Меня направили сюда с четким поручением, — утверждала она, — члены профсоюза сказали: „Иди туда и защищай наши деньги любой ценой“. Считаю ли я доллары, пенни, никели и даймы? Безусловно. Это моя работа». [18]

Однако подход Мок не сводился лишь к бухгалтерской жесткости. По словам сотрудников профсоюза, в начале своего пребывания в должности она безуспешно пыталась устроить своего сына в штат UAW, занимающийся вопросами Stellantis. [19] Позже её враждебность по отношению к Бруксу и другим новым сотрудникам — а также её защита старой системы, при которой должности в профсоюзе были наградой за многолетний стаж, — проявились явно, когда она заявила исполнительному совету: «Я категорически против найма кого-либо со стороны. У нас сотни тысяч членов… Поэтому я считаю оскорбительным, что наши люди не соответствуют требованиям». Именно эту точку зрения она изложит в резолюции, запрещающей «нечленам профсоюза участвовать в выработке политики, определении стратегического курса или осуществлении надзорного контроля», на уставном съезде UAW в июне 2026 года. [20]

Хотя такая точка зрения пользуется популярностью в рядах профсоюза, на том заседании исполнительного совета в феврале 2024 года Мок оказалась практически полностью изолированной. Примечательно, что она не получила поддержки от Чака Браунинга, опытного руководителя UAW, в то время вице-президента, курировавшего Ford, который всего год назад был сторонником Карри на выборах. Однако Браунинг теперь был горячим сторонником «жесткой» организационной стратегии Фэйна и считал, что новый президент UAW вполне вправе перераспределить некоторые обязанности Мок, чтобы устранить то, что он также считал её обструкционизмом. [21] Таким образом, исполнительный совет профсоюза лишил Мок примерно 11 отделов, находившихся под её руководством, руководствуясь отчётом сотрудника UAW по вопросам соблюдения норм, в котором утверждалось, что она использовала свои полномочия «для затягивания, затруднения или даже блокирования работы других отделов». В течение «недель и даже месяцев» она использовала отдел закупок, чтобы затягивать утверждение важнейших задач профсоюза. В отчёте был сделан вывод о «неисполнении служебных обязанностей». [22]

Появление наблюдателя

Маргарет Мок, возможно, проиграла битву в исполнительном совете UAW, но у неё был могущественный союзник, ожидавший своего часа. В мае 2021 года федеральный суд штата Мичиган, курировавший дело о коррупции в профсоюзе, назначил Нила Барофски наблюдателем за UAW — эта должность давала ему широкие полномочия по расследованию практически любого аспекта деятельности профсоюза с целью «искоренения мошенничества, коррупции, незаконных действий, нечестности и неэтичных практик в UAW». Барофски, бывший прокурор и член Демократической партии, в 2009 и 2010 годах занимал должность специального генерального инспектора Министерства финансов, курируя Программу помощи проблемным активам (TARP) на сумму 700 миллиардов долларов; после чего он написал книгу «Bailout», в которой утверждал, что из-за регуляторного фаворитизма министра финансов Тима Гейтнера по отношению к банкам американский народ «должен быть возмущён невыполненными обещаниями, данными простым людям, и бесконечной защитой Уолл-стрит». Впоследствии Барофски присоединился к юридической фирме «Дженнер энд Блок», где он был сопредседателем практики по надзору, базирующейся в Нью-Йорке. [23]

Это прибыльный бизнес как в США, так и за рубежом, где суды и государственные органы используют мониторинг в рамках различных расследований, судебных урегулирований и регуляторных мер. Клиентами «Jenner & Block» были такие крупные компании, как Credit Suisse, Citigroup, Glencore, GM, Uber, а также Управление жилищного строительства города Нью-Йорка. Поскольку над мониторингом профсоюза UAW вместе с Барофски работали как минимум три партнера, за четыре года, закончившиеся в 2025 году, «Дженнер энд Блок» выставила профсоюзу счета на сумму более 25 миллионов долларов. [24]

Суды назначали наблюдателей в профсоюзах гораздо реже, чем в компаниях и других государственных структурах. Начиная с профсоюза Teamsters в 1989 году, наблюдатели в профсоюзах Laborers и Carpenters контролировали проведение честных выборов и исключали из профсоюзной деятельности должностных лиц, виновных в явной коррупции. Однако Барофски считал свой мандат в UAW гораздо более интрузивным — такая точка зрения вытекала из его опыта работы с корпорациями и государственными учреждениями, где он рассматривал «несовершенную или дисфункциональную корпоративную культуру» как объект реформирования и реабилитации. Однако «исправить неработающую культуру — задача не из лёгких», — писал Барофски в руководстве по мониторингу, составленном юристами фирмы Jenner & Block. Для этого «успешный наблюдатель должен глубоко понять бизнес-цели и финансовые задачи компании». Другими словами, Барофски должен был стать «нянькой», исправляющей и уговаривающей группу потенциально непослушных подопечных [25].

Такой подход мог бы сработать — а мог и нет — в случае иерархически структурированного капиталистического предприятия, но профсоюзы — это совсем другое дело. Если наблюдатель действительно создаст условия, при которых можно будет провести свободные и честные выборы, то сама демократия станет решением важнейших проблем, возникающих внутри профсоюза. Именно эта бурная и неистовая «культура» демократического профсоюза и представляет собой настоящую реформу. Вряд ли Барофски хорошо понимал эту динамику. Его фирма передала на аутсорсинг порой сложную работу, связанную с проведением как референдума UAW по принципу «один член — один голос», так и последующих выборов всех высших должностных лиц. И во всех его многочисленных отчетах о нарушениях, которые он наблюдал в управлении UAW, не было ни слова понимания того, что весь смысл профсоюза заключается в мобилизации рабочего класса для эффективной борьбы с предприятиями, обладающими огромным богатством и властью. [26]

Барофски усугубил эти трудности, когда 13 декабря 2023 года он позвонил «исключительно в личном порядке» президенту Фейну, находившемуся в то время в Пенсильвании на переговорах с компанией Mack Truck, и настоятельно призвал его пересмотреть речь президента UAW на митинге на Капитолийском холме на следующий день, где несколько профсоюзов собирались призывать к прекращению огня в Газе. Выступление Фейна соответствовало недавно принятой резолюции исполнительного совета UAW по поводу израильского вторжения — позиции, отражавшей растущую силу и радикализм той части профсоюза, в основном на Северо-Востоке и Западном побережье, состоящей из аспирантов, временных преподавателей и государственных защитников. [27]

Когда Барофски позвонил, он фактически находился в Швейцарии, где расследовал, в какой степени Credit Suisse утаил ранее не раскрытые связи между банком и нацистами. Барофски явно принадлежал к числу тех, кто приравнивал оппозицию войне в Газе к разновидности антисемитизма — и он подчеркнул эту точку зрения, рассказав, как его детей «преследовали», когда они проходили мимо акции протеста UAW, где участники держали плакаты и «выкрикивали оскорбительные комментарии».

Неудивительно, что Фейн обиделся — не только потому, что монитору было невозможно совершить «личный» телефонный звонок, учитывая имеющиеся у него юридические полномочия и надзорные функции, но и из-за завуалированного обвинения в том, что либо Фейн, либо другие члены UAW являются антисемитами. На одном из последующих заседаний исполнительного совета Фейн заявил: «Если кто-нибудь, блядь, когда-нибудь скажет, что я антисемит, брат, я без колебаний надеру тебе задницу прямо перед этим зданием». [28]

После того звонка Фэйн был готов оставить всё это в прошлом. Но затем, в середине февраля, Барофски отправил электронное письмо всему исполнительному совету, на этот раз под влиянием сообщения, полученного им от Антидиффамационной лиги (ADL), в котором отмечалось, что местное отделение UAW № 7902, состоящее из преподавателей и ассистентов Нью-Йоркского университета и «Нью-Скул», приняло резолюцию в поддержку Палестины и выступило в пользу BDS (бойкот, отказ от инвестиций и санкции) против Израиля, что могло бы привести к нарушению этим профсоюзом закона штата Нью-Йорк, запрещающего BDS. Это вызвало очередную волну взаимных обвинений. На заседании исполнительного совета, на котором Барофски присутствовал удаленно из Нью-Йорка, Бен Диктор, который специально упомянул, что прошел бар-мицву у Стены плача в Иерусалиме, взял на себя инициативу в нападках на наблюдателя. Он назвал ADL, на которую ссылался Барофски, ставя под сомнение позицию UAW по Газе, внешней «группой интересов» и потребовал объяснений, выставляются ли UAW счета за «незапрошенные политические советы», основанные на опасениях, высказанных сторонней третьей стороной. [29]

Барофски был унижен; «урок усвоен», — признал он позже. [30] Но, как выразился Кен Пафф, один из основателей и лидеров организации «Teamsters for a Democratic Union»: «Наблюдатели обладают большой властью. Если вступить с ними в конфликт, то проиграешь». [31]

До этого конфликта Фейн поддерживала «довольно конструктивные рабочие отношения с наблюдателем», как отметил один из должностных лиц UAW. [32] Однако уже через несколько дней после заседания исполнительного совета в феврале 2024 года, на котором её лишили должностей, Маргарет Мок пожаловалась Барофски на то, что она считала серией незаконных и местительных преследований. Почти сразу же он направил профсоюзу запрос на предоставление всей внутренней переписки, касающейся этого потенциального нарушения. Это положило начало более чем годичному расследованию и опросам, в ходе которых Барофски изучал и оценивал степень несправедливого ущерба, нанесенного Фэйн и её ближайшими помощниками Мок, а также Ричу Бойеру, вице-президента Stellantis, который также был лишен части своих полномочий в мае 2024 года, после того как стало ясно, что во время переговоров 2023 года он позволил своим корпоративным противникам фактически ужесточить политику посещаемости, которая давно была камнем преткновения для тысяч заводских рабочих.

Расследование Барофски, напоминавшее расследование Жавера, выявило немало компрометирующей информации о Фейне, Бруксе, и других профсоюзных деятелей из их лагеря. Ничто из этого не носило уголовного или коррупционного характера, но нарушало то, что наблюдатель считал надлежащим управлением и этическими нормами. Фейн принял решение отстранить Мок от дел в конце 2023 года, поэтому Брукс и Фурман вступили в сговор с якобы независимым специалистом по вопросам соблюдения норм в профсоюзе, чтобы отредактировать и исправить части отчета, в которых Мок обвинялась в задержках и других нарушениях. Барофски также счел неуместным, что Фейн, стремясь отразить любые обвинения в расизме, поручил Лоре Дикерсон и ЛаШон Инглиш — обеим афроамериканкам, входящим в исполнительный совет профсоюза, — официально представить отчет о соблюдении норм для обсуждения. Когда Барофски запросил тысячи внутренних документов UAW, электронных писем и других сообщений, связанных с этими вопросами, Фейн и его команда либо затягивали их предоставление, либо пытались удалить некоторые из них со своих компьютеров и iPhone. С точки зрения Барофски, всё это было символом «культуру профсоюза, по-прежнему погрязшую в страхе и недоверии», при которой сотрудники «напуганы до смерти, боятся потерять работу, если не будут плясать под дудку [президента]», поскольку его подход заключается в том, что «ты либо со мной, либо против меня». [33]

Такое раскол действительно существовал, но забота Барофски об испуганных сотрудниках отражала набор корпоративных ценностей, согласно которым именно культура, а не политика, рассматривалась как сфера реформ и обновления в профсоюзе с 400 000 членов, новое руководство которого стремилось, пусть и несовершенно, создать более эффективную боевую организацию. Таким образом, Джейн Слотер из «Labor Notes», которая на протяжении десятилетий внимательно следит за делами UAW, предложила несколько иную и более убедительную интерпретацию внутренних противоречий в профсоюзе: «Сотрудники UAW из «старой гвардии» на международном уровне и в регионах, зачастую используя свой профсоюз сотрудников, упорно сопротивлялись новым требованиям, подавая десятки жалоб — и ворча на новых сотрудников, пришедших с иным отношением к делу. Строгий трудовой договор ограничивает возможности избранных лидеров увольнять старых сотрудников, стоящих на пути». [34]

Но волю Барофски не удалось сломить, по крайней мере на время. Установив, что Фэйн действовал с «незаконными и местительными намерениями» после того, как и Мок, и Бойер были лишены своих полномочий, Барофски пригрозил обратиться со своим делом в Министерство юстиции при Трампе, если UAW не пойдет на уступки. И профсоюз пошел на уступки в конце 2025 года, согласившись вернуть Моку и Бойеру все отделы и должности, утраченные в предыдущем году, в то время как Джона Фурман был понижен в должности, а Крис Брукс под давлением был вынужден уйти в отставку. [35]

Накануне следующих внутренних выборов

Ни Мок, ни Бойер не входят в список кандидатов, составленный Шоном Фейном для всеобщих выборов членов профсоюза, которые начнутся с рассылки бюллетеней в августе этого года. Мок баллотируется на должность секретаря-казначея, но на момент написания этой статьи не похоже, что она станет лидером оппозиционного списка. Как сказал мне один опытный профсоюзный деятель, поддерживавший Мок во время внутренних конфликтов в UAW, «нет политической основы для формирования» такой оппозиции. [36] Хотя Мок стала олицетворять мировоззрение старого «Административного кокуса», который бывший президент Рэй Карри даже пытался возродить, её позиция имеет мало общего с позициями других противников Фэйна — в основном сектантских радикалов и самостоятельных активистов, которые изначально никогда не поддерживали его программу. [37]

Поскольку новая предвыборная команда Фэйна, «Stand Up Slate», состоит из нескольких фигур, которые были членами или сторонниками старого «Административного кокуса», некоторые наблюдатели охарактеризовали её либо как «более прогрессивную версию» этого кокуса, либо, возможно, даже как «термидор» UAW. Лишь три человека из первоначального списка кандидатов, поддержанного UAWD в 2022 году, по-прежнему входят в избирательный список Фэйна, а президент UAW выбрал в качестве своего нового главы аппарата Брэндона Киттса, который много лет работал под руководством Чака Браунинга. Фэйн сказал мне, что он «возмущён» трёхлетними внутренними разборками в исполнительном совете и хочет подготовить новое поколение профсоюзных активистов, но пока что «мне нужны люди, которые знают, как работает профсоюз». Таким образом, в составе остались некоторые «пережитки» старого режима. [38]

Фейн прав, объединяя силы, потому что если профсоюз успешно движется вперед, то многие старые разногласия теряют свою актуальность. Брукс процитировал старую поговорку организаторов: «Мы завоевываем людей, а не списываем их со счетов». [39] Так, Майк Миллер, директор по Западному побережью, хотел больше денег и поддержки для своей организационной работы в сфере высшего образования, поэтому в 2022 году он поддержал Рэя Карри — это был расчётливый ход, основанный на предположении, что старый режим удержит власть и контроль над финансами. Но как только Фейн занял свой пост, Миллер быстро стал командным игроком, сформировав продуктивный альянс с более молодым и радикальным Брэндоном Мансилла, директором региона Нью-Йорк/Новая Англия, где колледжи и университеты также были важной целью для организационной работы. Такая программная интеграция вполне может оказаться более сложной в автомобильных центрах Среднего Запада, где многие местные профсоюзы по-прежнему контролируются группой лидеров, придерживающихся принципа «уживайся и плыви по течению», не желающих мобилизовывать своих членов на борьбу с руководством на производстве. Они вполне могут рассчитывать, что такие должностные лица, как Лора Дикерсон — ещё одна протеже Браунинга, ныне баллотирующаяся на пост вице-президента, — и Брэндон Кэмпбелл, ветеран штата Chrysler/Stellantis, кандидат на должность секретаря-казначея, защитят их интересы.

Однако судьба возрождения UAW будет зависеть и от условий, на которые профсоюзные лидеры практически не могут повлиять, и в этом плане краткосрочные перспективы едва ли можно назвать радужными. Разворот администрации Трампа в вопросе перехода на электромобили (EV) значительно усложнил организационную работу UAW как на Севере, так и на Юге. Произошли увольнения на заводе GM Factory ZERO недалеко от Хамтрамка, где производились электрические грузовики и внедорожники, а также на заводах по производству аккумуляторов Ultium Cells в Лордстауне, штат Огайо, и Спринг-Хилле, штат Теннесси. Недалеко от Мемфиса было распущено совместное предприятие Ford BlueOval SK с корейским производителем аккумуляторов, что поставило под угрозу незначительную победу UAW на выборах в этом крупном центре «аккумуляторного пояса» Среднего Юга. Рабочие, пострадавшие от сокращений на таких новых производственных объектах, с одинаковой вероятностью могут обвинять профсоюз UAW под руководством Фейна в том, что он не защитил их рабочие места, и возлагать ответственность на GM, Ford или Трампа. Это одна из причин провала некогда многообещающей кампании UAW по объединению работников на Юге.

Между тем работники Stellantis в ярости от того, что впервые за более чем десятилетие в 2026 году они не получат чеков на долю прибыли, в то время как в GM и Ford готовятся выплаты в размере до 10 000 долларов. Stellantis сообщила об убытке в 26 миллиардов долларов в 2025 году, что в основном объясняется затратами на то, что переход на электромобили то начинается, то приостанавливается. Число увольнений возросло после забастовки UAW в 2023 году, и вина за то, что компании не удалось возобновить работу сборочного завода в Белвидире — что тогда считалось знаковой победой UAW после того, как профсоюз убедил компанию возобновить работу завода посредством забастовки — легла на плечи Фэйна. Неудивительно, что поддержка списка «Stand Up» среди почти 40 000 членов UAW в Stellantis может оказаться слабой. А поскольку Мок имеет корни среди этих рабочих, их недовольство может стать для неё единственным шансом сохранить власть и должность в профсоюзе. [40]

Подобное недовольство существует во всех рядах UAW, подобно экономическому и социальному беспокойству, которое сейчас распространяется во многих районах, населенных представителями рабочего класса. Таким образом, предстоящие выборы в UAW — свободные, честные и не подверженные манипуляциям — станут не просто референдумом о руководстве Фэйна. Они станут отражением более общих надежд и разочарований, с которыми сталкиваются десятки миллионов американских рабочих.

Биография автора

Нельсон Лихтенштейн — автор книги «Почему профсоюзы важны» (Why Labor Unions Matter), которая выйдет в октябре 2026 года.

Примечания

[1] Телефонный разговор автора с Шоном Фейном, 28 апреля 2026 года.

[2] Джон Барнард, «Американский авангард: Профсоюз автомобилестроителей США в эпоху Рутера, 1935–1970» (Детройт: Издательство Уэйнского государственного университета, 2004), с. 477.

[3] Нора Экерт и Майк Колиас, «Активисты помогли добиться огромной победы UAW — новобранцы, никогда не работавшие на автомобильном заводе, изменили стратегию профсоюза», Wall Street Journal, 1 ноября 2023 г., A1.

[4] Телефонные интервью автора с Бобом Мастером, 23 апреля 2026 г., и Стивом Эрли, 21 апреля 2026 г.

[5] Цитата из статьи Гарольда Мейерсона «Расколотый дом труда», The American Prospect, 1 апреля 2026 г.

[6] Крис Брукс, «Четыре урока из поворота UAW в сторону классовой борьбы», Jacobin, февраль 2026 г.

[7] Экерт и Колиас, «Активисты помогли добиться огромной победы UAW».

[8] Двенадцатый отчёт UAW Monitor, 10 июня 2024 г., с. 15.

[9] Нельсон Лихтенштейн, «Уолтер Реутер: самый опасный человек в Детройте» (Урбана: Издательство Университета Иллинойса, 1996), с. 312.

[10] Телефонное интервью автора с Грейс Хейл, 21 апреля 2026 г.

[11] Интервью автора с Эрли.

[12] Интервью автора с Мастером.

[13] Протокол заседания Исполнительного совета UAW, 20 февраля 2024 г.

[14] Протокол заседания Исполнительного совета UAW, 20 февраля 2024 г.; см. также Крис Брукс, «Использовать момент: уроки с передовой борьбы UAW за расширение влияния», New Labor Forum, т. 35, № 1 (зима 2026 г.); а также Лихтенштейн, «Южное наступление Профсоюза работников автомобильной промышленности», New Labor Forum, т. 34, № 1 (осень 2024 г.).

[15] Майкл Белт и Карла Вильянуэва, «Всё дело в лидерах: победы в производственном секторе в UAW», New Labor Forum, 14 апреля 2026 г., https://newlaborforum.cuny.edu/2026/04/14/its-all-about-the-leaders-manufacturing-wins-in-the-uaw/.

[16] Протокол заседания Исполнительного совета UAW, 20 февраля 2024 г.

[17] Стивен Сильвия, «Южная авантюра UAW: объединение работников на автомобильных заводах, принадлежащих иностранным компаниям» (Итака: Cornell University Press, 2023), с. 119–120.

[18] Протокол заседания Исполнительного совета UAW, 20 февраля 2024 г.

[19] Об этом мне сообщили три человека в ходе бесед со мной.

[20] Протокол заседания Исполнительного совета UAW от 20 февраля 2024 г.; копия резолюций Мока находится в распоряжении автора.

[21] Протокол заседания Исполнительного совета UAW от 20 февраля 2024 г.

[22] Двенадцатый отчёт наблюдателя о ходе работы, 17 июня 2025 г., стр. 65.

[23] Бен Протесс и Джессика Сильвер-Гринберг, «Нил Барофски, давний противник спасения банков, якобы назначен наблюдателем за Credit Suisse», New York Times, 23 июня 2014 г.

[24] Кимберли Риччи, «Высокая цена коррупции в UAW продолжает расти, а также дополнительные финансовые выводы из формы LM-2 профсоюза», Labor Relations Link, 7 апреля 2026 г., https://news.lrionline.com/cost-uaw-corruption-federal-monitor-lm-2-2025/.

[25] Нил М. Барофски, Мэтью Д. Чиполла и Эрин Р. Шранц, «Изменение корпоративной культуры», в сборнике «Руководство по мониторингу» под редакцией Энтони Баркова, Нила Барофски, Томаса Перрелли (Лондон: Law Business Research, 2020).

[26] Телефонное интервью автора с Уиллом Блумом, 20 апреля 2026 г.

[27] Электронное письмо Бенджамина Диктора Нилу Барофски, «Резолюция UAW о прекращении огня», Outlook.office.com, 19 февраля 2024 г., онлайн; Райан Грим, «Федеральный наблюдатель UAW дважды оказывал давление на профсоюз, требуя отказаться от призыва к прекращению огня в Газе, а затем инициировал расследование», Drop Site News, 11 июля 2024 г., https://www.dropsitenews.com/p/shock-documents-reveal-the-uaws-federal.

[28] Протокол заседания Исполнительного совета UAW, 21 февраля 2024 г.

[29] Протокол заседания Исполнительного совета UAW, 21 февраля 2024 г.; см. также «Резолюция: UAWD выступает против атак на UAW со стороны правительства и класса миллиардеров и призывает к замене федерального наблюдателя Барофски», ежегодное собрание, октябрь 2024 г., https://laborforpalestine.net/2024/10/13/resolution-uawd-opposes-attacks-on-the-uaw-by-the-government-and-billionaire-class-and-calls-for-the-replacement-of-federal-monitor-barofsky/ .

[30] Протокол заседания Исполнительного совета UAW, 21 февраля 2024 г.

[31] Телефонное интервью автора с Кеном Паффом, 20 апреля 2026 г.

[32] Грим, «Федеральный наблюдатель UAW дважды оказывал давление на профсоюз, требуя отказаться от призыва к прекращению огня в Газе».

[33] Тринадцатый отчет наблюдателя UAW, 14 ноября 2025 г., стр. 8.

[34] Кит Брауэр Браун и Джейн Слотер, «Захват власти рядовыми членами UAW ещё не закончился», Labor Notes, октябрь 2024 г.

[35] Двенадцатый отчёт наблюдателя UAW, стр. 84; Тринадцатый отчёт наблюдателя UAW, стр. 5, 10.

[36] Телефонное интервью автора с Биллом Паркером, 19 апреля 2026 г.

[37] Бреана Нобл и Роберт Снелл, «Бывший президент UAW Рэй Карри призывает к созданию фракции администрации Рейтера и критикует нынешнее руководство», Detroit News, 21 июля 2025 г.; Шеннон Джонс, «Крупные перестановки в штаб-квартире UAW на фоне углубляющегося кризиса бюрократии», World Socialist, 19 декабря 2025 г.

[38] Телефонный разговор автора с Шоном Фейном, 28 апреля 2026 г.

[39] Брукс, «Четыре урока из поворота UAW в сторону классовой борьбы».

[40] Люк Рамсет, «Stellantis заявляет, что в 2025 году чеки на долю прибыли для своих американских авторабочих не будут выплачиваться», Detroit News, 26 февраля 2025 г.; Нил Будетт, «Шон Фэйн, пообещавший реформировать UAW, сталкивается с внутренним несогласием», New York Times, 15 сентября 2025 г., B1.

Поделиться:

• Поделиться в X (откроется в новом окне) X

• Поделиться в Facebook (откроется в новом окне) Facebook

• Поделиться в LinkedIn (откроется в новом окне) LinkedIn

• Отправить ссылку другу по электронной почте (откроется в новом окне) Электронная почта

• Распечатать (откроется в новом окне) Распечатать