Автор: Крис Таунсенд

27 августа 2026 года

Мы уже вступили в шестой год кампании по объединению работников Starbucks Coffee — это, безусловно, замечательное движение по любым меркам. Многие десятилетия назад ряд профсоюзов действительно имел прочное присутствие в индустрии кофеен и ресторанов розничной торговли — по крайней мере, в нескольких крупных городах. Но в наше время огромные, финансово мощные сетевые компании, такие как Starbucks, кажутся неприступными: они созданы с антипрофсоюзной ориентацией, и организовать в них профсоюз практически невозможно. В начале 2000-х годов IWW героически сумела закрепиться и организовать профсоюз в нескольких заведениях Starbucks в разных городах, но в конечном итоге была разгромлена массированными антипрофсоюзными действиями компании и нарушениями закона.

Попытка создать профсоюз в гигантской, разбросанной по всему миру компании с тысячами филиалов — путем проведения и, каким-то образом, победы в выборах, организуемых Национальным советом по трудовым отношениям (NLRB) по одному филиалу за другим — кажется нереальной стратегией даже для самых стойких и целеустремленных профсоюзных организаторов. В представлении большинства лидеров «бизнес-профсоюзов» — которые ничего не знают о новых методах объединения работников и предпочитают занимать лишь удобные административные должности в своих профсоюзах — попытка объединить в профсоюз такие сложные объекты, как «Старбакс», просто кажется «безумием». Предыдущие поколения тех же самых консервативных и лишенных воображения лидеров и критиков считали, что в отраслях массового производства организовать профсоюзы «невозможно», точно так же, как они когда-то списали со счетов любую возможность объединения работников здравоохранения, медсестер, государственных служащих, сотрудников высших учебных заведений, работников высоких технологий и десятков миллионов людей, вынужденных трудиться в «новой» экономике.

АКЦИЯ STARBUCKS 2021

Первыми, кто организовался, стали работники кафе Starbucks на Элмвуд-авеню в Буффало, штат Нью-Йорк, в декабре 2021 года. Вскоре после этого к ним присоединились ещё два кафе в том же городе. С тех пор более 700 других кафе по всей стране проголосовали за профсоюз в ходе ожесточённых выборов, организованных Национальным советом по трудовым отношениям (NLRB). Повторим: с 2021 года более 700 кафе проголосовали за профсоюз! Однако несколько сотен выборов NLRB были проиграны из-за увольнений со стороны компании и антипрофсоюзных репрессий всех возможных видов.

В ответ на первые победы на выборах в Буффало компания развернула общенациональную кампанию по уничтожению профсоюзов, потратив огромные суммы — сотни миллионов — в попытке остановить «профсоюзную эпидемию». Если бы не эта массивная антипрофсоюзная контратака со стороны компании, могло бы быть проведено ещё несколько сотен выборов. Учитывая неограниченный и неудержимый охват движения «Starbucks Workers United» в Интернете (https://sbworkersunited.org/), едва ли найдётся хотя бы один сотрудник компании, который не слышал бы о профсоюзной кампании и её успехах.

ИЗУЧИТЕ ЭТУ КАМПАНИЮ — ИЗ НЕЕ МОЖНО ИЗВЛЕЧЬ МНОЖЕСТВО УРОКОВ

Профсоюзное движение в «Старбакс» неуклонно продвигалось вперёд, несмотря на постоянный и сокрушительный огонь со стороны компании. В прессе появлялись отдельные репортажи, но по мере того, как кампания набирала обороты и становилась «вчерашней новостью», их количество сокращалось. Однако в большинстве публикаций упущены ключевые аспекты этого поистине исторического профсоюзного взрыва. Бариста из кафе на Элмвуд-авеню и один из первых профсоюзных лидеров Джаз Брисак написал очень ценную книгу, в которой подробно рассказывается о планировании и запуске этой кампании. В ней приводятся важные сведения о том, что послужило толчком к ее началу, раскрываются детали, которые иначе остались бы скрытыми, а также дается обзор некоторых других кампаний по созданию профсоюзов в северной части штата Нью-Йорк. Эта книга получила очень мало признания, вероятно, из-за того, что автор не входит в круг влиятельных левых писателей, доминирующих на крошечной сцене трудовой журналистики.

Книга «Get On the Job and Organize» Джаза Брисака, изданная в 2025 году издательством Simon & Schuster, рассказывает историю Starbucks с точки зрения Джаза и отражает большую часть реальных событий. Заметно неудачное влияние крупного корпоративного издательства, но в этом нет вины автора — вероятно, это цена, которую пришлось заплатить за то, чтобы книга увидела свет. Поскольку литература о создании профсоюзов, написанная от первого лица, практически отсутствует, эта книга является обязательной для чтения для всех, кто изучает новые методы профсоюзной организации. Две статьи этого автора, опубликованные в 2022 году, также помогут понять суть борьбы в Starbucks: «Молодые работники противостоят антипрофсоюзным действиям» https://mltoday.com/young-workers-confront-union-busting/ и «Восстание в Starbucks» https://mltoday.com/the-starbucks-insurrection/ Обе статьи содержат анализ и исторический контекст начального этапа борьбы в Starbucks, которую в подавляющем большинстве возглавляли молодые работники, которых большинство профсоюзов часто игнорирует.

ИСТОРИЧЕСКОЕ СОБЫТИЕ ПО ЛЮБЫМ МЕРКАМ

Чем бы ни было — и чем бы ни оставалось — движение за создание профсоюза в «Старбакс», оно всегда шло вразрез с общепринятыми нормами. Эта кампания по созданию профсоюза также была вынуждена пойти вразрез с традициями, поскольку с самого начала представляла собой проект, инициированный самими работниками, в значительной степени оторванный от идеологов из среднего класса, которые сегодня доминируют в «мысли» о профсоюзном движении. И по любым меркам это действительно была «историческая» кампания по созданию профсоюза. Ни одна профсоюзная кампания в Соединенных Штатах за последние более чем 75 лет не распространилась так быстро, охватив как минимум 45 штатов и округ Колумбия. Более 15 000 работников вступили в профсоюз в условиях жесткого противодействия профсоюзам, в том числе в местах, удаленных от зон активного профсоюзного присутствия.

Каждую неделю в колонку «за» профсоюз добавляются новые магазины; последней на момент написания этой статьи стала победа 24 августа 17 работников магазина в Амарилло, штат Техас. Победа профсоюза Workers United на выборах, организованных Национальным советом по трудовым отношениям (NLRB), с результатом 14 голосов против 2 — несмотря на массированную и террористическую антипрофсоюзную атаку со стороны компании на протяжении более пяти лет — по праву можно назвать «исторической». Поскольку я внимательно слежу за ходом кампании в Starbucks, меня это ничуть не удивляет. Когда стало известно, что в октябре 2022 года небольшой магазин Starbucks в Скоттсборо, штат Алабама, проголосовал «за» профсоюз — город, навсегда прославившийся в 1930-х годах, когда международная кампания спасла группу из девяти молодых чернокожих работников от виселицы после гнусной фальсификации дела, — у меня не осталось никаких сомнений в том, что эта кампания затянется надолго. Профсоюзное движение также постепенно распространилось на Канаду: на данный момент профсоюзы организованы в 14 заведениях Starbucks.

ЭТА ИСТОРИЯ ВСЕ ЕЩЕ НЕ РАССКАЗАНА

Члены и лидеры профсоюзов слышали о кампании в «Старбакс» и будут рефлекторно и с энтузиазмом поддерживать её. Но поскольку лишь ничтожное число профсоюзных активистов имеет реальное представление о том, что такое «профсоюзная организационная работа», у них практически нет возможности перенести эту энергию, проявленную в Starbucks, на работу и организационную деятельность своего собственного профсоюза. Хотя также стало общеизвестным — среди широких слоев и большинства населения — что профсоюзы и идеи профсоюзного движения пользуются огромной популярностью, отсутствие элементарных знаний об организационной работе не позволяет этому факту способствовать реальной организационной деятельности. Часто робкие и инертные руководства многих профсоюзов также неспособны наполнить свою работу этим агрессивным духом организационной работы. Некоторые могут на словах поддерживать идею новой организационной работы, но в тишине преуменьшают, подрывают и отвергают её в рамках «своих» профсоюзов.

КАК ВСЁ НА САМОМ ДЕЛЕ?

Тем не менее, в кампании Starbucks есть ряд фактов и ситуаций, о которых не сообщалось или которые были исключены из генерируемых повествований - либо из-за незнания, либо из-за скрытых повесток дня. Среди них:

  • Первоначальное место запуска в Буффало было результатом предыдущих независимых кофейных побед профсоюза рабочих в северной части штата Нью-Йорк, включая Буффало. Предыдущие исследования показали, что рабочие в этой отрасли будут организованы, если им представится такая возможность. Объединённый региональный совет «Рабочие Юнайтед Рочестер» (Workers United Rochester Regional Joint Board) — профсоюз, возглавляемый Гэри Бонадонной-младшим (Gary Bonadonna Jr.) — один из немногих профсоюзов, готовых экспериментировать с организацией таких групп, как кофейни.
  • Профсоюзный организатор Ричард Бенсингер и баристаОрганизатор Джаз Брисак собрал соли добровольцев в первых 3 магазинах, выигранных в Буффало. Они адаптировались к условиям пандемии, что в конечном итоге помогло продвинуть кампанию. Не было и толпы неопытных платных «организаторов», ломающих голову над фантастическими теориями организации. Звуковая базовая и агрессивная тактика профсоюзов была ключом к успеху, наряду со многими образованными и мотивированными рядовыми членами.
  • Неформальная школа Inside Organizer, созданная под эгидой Amalgamated Transit Union (ATU) в конце 2017 года, оказала некоторую ключевую поддержку первоначальному проекту. Собранный вместе этим автором Крисом Таунсендом, Ричардом Бенсингером, а затем президентом ATU Ларри Хэнли, этот маловероятный союз в конечном итоге сыграл решающую роль поддержки. Несвоевременная смерть Ларри Хэнли в мае 2019 года означала, что он, к сожалению, так и не дожил до того, чтобы стать свидетелем отмены дисков Starbucks.
  • Менее чем через год после удивительного начала первых побед на выборах NLRB профсоюз «Объединенные рабочие» и их родитель «Сотрудники службы» (SEIU) перешли к своим «экспертным» сотрудникам, чтобы взять под полный контроль Бенсингера, Брисака и других рядовых добровольцев. Примечательно, что участники продолжали вливаться, вплоть до этого написания. Несмотря на все усилия высокооплачиваемого профсоюза, чтобы сорвать траекторию успеха, работники Starbucks не должны были быть остановлены. Самая дорогая антипрофсоюзная кампания в истории, проводимая Starbucks против рабочих, также не смогла остановить рабочих от продолжения организации. Лучшие «эксперты» с небольшим фактическим опытом, но со всевозможными «новыми идеями» не могли загнать в угол. Гигантская компания, дико размахивающая рабочими, также не могла найти способ уничтожить их.

Школа «Inside Organizer» на раннем этапе играла важную роль в поддержке других профсоюзных кампаний в компаниях, работающих по сети, но по ряду причин ни одна из них не смогла достичь критической массы и быстро распространиться на другие филиалы. Некоторые из этих кампаний удержались и немного расширились, в то время как другие были ликвидированы агрессивными антипрофсоюзными работодателями. Существующие профсоюзы с их слишком малочисленным и в основном неопытным персоналом, а также с их неспособностью действовать решительно, зачастую были одной из главных причин, по которым эти движения зашли в тупик.

Одним из источников вдохновения для первых руководителей и сотрудников Starbucks были труды легендарного профсоюзного деятеля Уильяма З. Фостера. Автору этой статьи удалось добиться переиздания собрания сочинений Фостера под названием «Американский профсоюзный движение» непосредственно перед запуском сети Starbucks. Школа «Inside Organizer School» использовала эту книгу в качестве фактического учебника. Одновременно эта книга Фостера сыграла важную роль в победе профсоюза Amazon на Статен-Айленде в апреле 2022 года, которая в конечном итоге увенчалась успехом. Доступно по адресу: «Американский профсоюзный движение» – International Publishers (intpubnyc.com)

ВОЗМОЖНЫ МАСШТАБНЫЕ КАМПАНИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРОФСОЮЗОВ

Все кампании по созданию профсоюзов проходят по одному из нескольких в целом схожих сценариев. Некоторые из них увенчиваются успехом, всегда преодолевая огромные препятствия. Небольшое число кампаний каким-то образом одерживает победу, несмотря на невероятные контратаки со стороны работодателей. Большинство же — фактически подавляющее большинство — заглушаются на самом начальном этапе, уничтожаются и ликвидируются задолго до того, как станет возможным проведение каких-либо профсоюзных выборов. Сегодня количество выборов, проводимых Национальным советом по трудовым отношениям (NLRB), колеблется на исторически низком уровне и охватывает лишь небольшое число работников; в последние годы активность по созданию профсоюзов в государственном секторе резко снизилась, а создание федеральных профсоюзов практически прекратилось; создание профсоюзов на железнодорожном и авиационном транспорте продвигается медленно, но с нестабильными результатами.

В целом мы оказались втянутыми в продолжающийся уже несколько десятилетий кризис, в котором основная часть рабочего движения уже давно ушла с поля битвы за объединение трудящихся. Во многих секторах продолжается ужасающая тенденция сокращения членства в профсоюзах. За исключением нескольких ярких исключений, профсоюзы в основном ведут себя как черепаха, когда сталкиваются с Койотом. Проблема в том, что пока Койот уходит в поисках более лёгкой добычи, а черепаха выжидает, работодатели не следуют такой же тактике. Напротив, они разрабатывают стратегию, позволяющую с выгодой для себя ослабить и в конечном итоге уничтожить профсоюз тем или иным способом. Стратегия укрытия никогда не поддерживала профсоюзное движение и, по сути, уже ускорила наше уничтожение во многих секторах.

ПРОФСОЮЗЫ И УЧЁНЫЕ ИГНОРИРУЮТ ПРИМЕР «СТАРБАКС»

Несмотря на все свои интересные и поразительные особенности, движение в «Старбакс» до сих пор не стало предметом изучения со стороны так называемых «экспертов» — профсоюзных теоретиков. И, безусловно, его пока никто не пытается повторить. Несмотря на мою роль в создании «Inside Organizing School», а также на то, что я с самого начала внимательно следил за развитием движения в «Старбакс», мои многочисленные попытки за последние пять лет пробудить интерес к этому движению в профсоюзах и среди ученых, занимающихся вопросами труда, не встретили практически никакого отклика. За редким исключением на уровне местных профсоюзов, большинство профсоюзов, а также программы по трудовым вопросам в колледжах и университетах игнорируют пример Starbucks. Это абсурдно, но это так.

Можно было бы предположить, что основатели движения «Старбакс», а также школы «Inside Organizer» пользовались бы большим спросом со стороны «мыслителей» и «стратегов» рабочего движения. Но никакого такого интереса не наблюдается. Несмотря на огромный успех «Старбакс», который очевиден для всех, силы, занимающие высшие организационные посты в профсоюзах и «мыслительные» должности в академическом мире, пребывают в состоянии беспомощного оцепенения. Поскольку нет никакой силы, способной вырвать их из этого самопоглощённого оцепенения, едва ли есть основания полагать, что на этом позднем этапе они вдруг пробудятся и проявят элементарный интерес к одному из самых успешных примеров профсоюзной организации за последние десятилетия.

ЛЕВЫЕ ПРАКТИЧЕСКИ НЕ СПОСОБСТВУЮТ ПОПУЛЯРИЗАЦИИ ПРИМЕРА «СТАРБАКС»

Учитывая отказ профсоюзов и академического сообщества всерьёз рассмотреть пример «Старбакс», можно было бы предположить, что левые СМИ — или, по крайней мере, те из них, которые освещают трудовые вопросы, — проявят к этому делу конструктивный интерес. Однако в целом этого не произошло. Появилось несколько хороших эпизодических репортажей, но мало что больше. Писатели и авторы в изобилии высказывали свои собственные мнения о «значении» движения Starbucks или приводили очевидные факты и не более того. Поскольку практически ни один из этих авторов сам не обладает значительным опытом организации профсоюзной деятельности, их статьи оказались малополезными для реальных организаторов, работающих на местах. В результате литература, освещающая события в Starbucks с точки зрения профсоюзного движения, скудна, лишена полезных деталей и в значительной степени избегает обращения к реальным лидерам этих кампаний.

Профсоюз SEIU — самопровозглашённый «прогрессивный» профсоюз и наследник движения «Starbucks Workers United» через свой дочерний профсоюз «Workers United» — явно не потратил ни минуты на то, чтобы разобраться в истоках этой примечательной кампании. Или проявить хоть какое-то любопытство в отношении школы, спонсируемой ATU, которая оказала влияние на начальную стадию кампании. Поскольку SEIU изгнал настоящих архитекторов этой кампании вскоре после начала протестов в магазинах Буффало, он не проявил ни малейшего интереса к тому, чтобы ознакомиться с подробной историей событий. В горько-ироничном повороте событий бойкот Starbucks, недавно объявленный SEIU, на самом деле является той самой тактикой, которая четыре года назад привела этот профсоюз к изгнанию Бенсингера и Брисака!

Хотя я бы не стал относить AFL-CIO к «левым», стоит отметить, что эта федерация профсоюзов, объединяющая 65 профсоюзов и 70 % организованных работников страны, также практически не проявила интереса к истокам движения в «Старбакс». Возможно, это связано с тем, что на момент запуска кампании в «Старбакс» в 2021 году организация «Workers United» не входила в состав Федерации. Но серьезный организатор мог бы предположить, что в таких обстоятельствах возникнет хотя бы некоторое личное любопытство, однако ничего подобного не произошло. Учитывая, что Федерация и так отказалась от новых организационных инициатив, в этом нет ничего удивительного.

Отсутствие любопытства — это отсутствие надежды

Пример организации в «Старбакс» вряд ли стоит брать за образец во всех ситуациях. Ни одна методология организации не может применяться повсеместно. Однако практически полное отсутствие серьезного интереса к реальным механизмам того, как было разработано и запущено движение в «Старбакс», со стороны профсоюзного движения и его ближайших «мыслителей» является для них убедительным обвинением. Тем, кто серьёзно настроен на организацию в более широком масштабе, возможно, даже в массовом масштабе, необходимо изучить пример Starbucks. Стерилизованное профсоюзное мышление и модели, рожденные в университетских теплицах и перенасыщенные теоретическими размышлениями, не смогут снова привести дело в движение. Всем, кто заинтересован в выполнении этой «домашней работы», следует связаться со мной. Связаться со мной можно по адресу cwtownsend52@gmail.com

- Крис Таунсенд — член профсоюза и профсоюзный лидер с 47-летним стажем. Он является бывшим директором по политическим вопросам и международным представителем Профсоюза объединенных электротехников (UE). Таунсенд также занимал должность директора по организации и работе на местах в Объединённом профсоюзе работников общественного транспорта (ATU), а также работал «солевым» в профсоюзе UFCW и местным организатором в местном отделении профсоюза SEIU. Он занимает выборную должность в Исполнительном комитете Международного института трудящихся (IWI) — подразделения Всемирной федерации профсоюзов (ВФП), занимающегося исследованиями, разработкой стратегий и издательской деятельностью.