Атака на план медицинского страхования, неоднократно выдвинутый «Каши» в ходе переговоров и который наш собственный профсоюз пытался насильно проглотить нам, углубит неравенство между коллегами до 2018 года и после них, между работающими и пенсионерами, и, прежде всего, повлечет за собой потерю заработной платы для тех, у кого семья находится в плане страхования, что особенно затронет женщин. В связи с этим, угрожая нашему праву на здравоохранение и прав наших семей, мы своими силами провели красную черту.

И благодаря этому банковские работники стали активными участниками организации забастовки, так же как и молодые специалисты IT-отдела, недавно прибывшие сюда, которые вместе с остальным коллективом поняли, что, не имея доступа к системе (не логинясь), те, кто извлекает прибыль и обеспечивает обслуживание населения, те, кто гарантирует работу «автоматических» систем и т.д., остаются беззащитными.

Каждое улучшение, которое мы получили по сравнению с первым предложением, обязано исключительно нашей борьбе. Мы продвинулись вперед и несколько раз одолели фатализм «трубачей апокалипсиса», пропагандируемых профсоюзным руководством. И нам удалось удержать забастовку даже тогда, когда это руководство активно содействовало демонтажу, проведенному компанией, а затем и временному решению ТСТ. Теперь то же самое руководство все еще пытается присвоить себе заслуги, но не сможет стереть тот факт, что банковские работники восприняли эту забастовку как свою собственную, а не как дело профсоюза.

Банковский труд находится в процессе трансформации, и забастовка, находясь в руках рабочих, тоже

До национальной банковской остановки на 24 часа, состоявшейся 20 августа, ходило множество слухов о том, что банковская забастовка, возможно, уже невозможна. Банки, а также само профсоюзное руководство, пытались убедить нас в том, что больше нет места для нашего коллективного голоса в условиях удаленной работы и цифровизации.

Однако эта забастовка показала, что рабочие могут присвоить себе этот «гибридный» характер, объединяя то, что новые формы банковского труда пытаются разделить, что привело к сильному сочетанию между сетями, местами работы и даже улицей. Группы WhatsApp, которые в управлении банком являются инструментами контроля нашего времени, во время забастовки превратились в постоянные собрания сотрудников. Цифровое голосование, сделав голосование тайным, позволило даже управленческим секторам выразить свое сознание.

С другой стороны, рабочие команды, которые не встречались и даже не знали друг друга, смогли объединиться вокруг общих интересов. Забастовка стала моментом преодоления атомизации, навязанной цифровой работой и удаленным офисом. Этот вид «демократии», испытанный через цифровые инструменты, позволил в момент необходимости банковскому коллективу видеть себя частью одного коллективного волеизъявления и одновременно разоблачать в реальном времени ложь компании и профсоюза. Но мы также столкнулись с ограничениями цифровых инструментов, потому что снова увидели важность объединения на наших рабочих местах, признания между нами масштаба нашего недовольства и, следовательно, необходимости бороться за собрания и другие инициативы вживую, которые блокируются профсоюзом.

Показывая свою силу на улицах, мы стремились к единству с другими категориями, такими как Почта, мы стремились вести диалог с населением через, например, инициативу по распространению письма для населения, подготовленного коллегами, которые во время забастовки создали базовый комитет в Сан-Жоакиму. Благодаря этому поддержка, которую мы получили на рабочих местах, на улицах, от аутсорсинговых компаний, торговли, показала, что наша борьба перекликается с основными требованиями рабочего класса, такими как отмена графика 6x1. Серия таких опытов, если бы они нашли какой-то отклик в руководствах основных профсоюзов страны, могла бы стать фактором для мобилизации нашего класса в целом.

Новое всегда приходит: укреплять базовую демократию и самоорганизацию

Ничего нового в этой забастовке не было в том, что для противостояния банковскому руководству нам пришлось также противостоять профсоюзному руководству и Contraf/CUT, которые во что бы то ни стало хотели похоронить нашу забастовку, сея хаос и терроризм, скрывая информацию с собраний, блокируя развитие борьбы и единства с другими категориями, не говоря уже о отказе в организации повседневной силы нашей забастовки в представительном командном центре.

Но если нам удалось одолеть профсоюзное руководство один раз и еще раз на основных базах по всей стране, чего не хватило, чтобы мы действительно взяли забастовку в свои руки?
Голосовать и активно участвовать в собраниях, посещать акции, организовывать группы в сетях каждой агенты и сектора — это фундаментальные инициативы, но для того, чтобы банковские работники и банкиры могли определять направление своей собственной борьбы и требовать места за столом переговоров, не хватило организации демократического командного центра забастовки с представителями баз из различных подразделений.

Опыт базовой демократии этой забастовки, как это было с формированием Комитета базы Сан-Жуан, и даже голосование за комиссию представителей на митинге на Ав. Паулиста, указывают на потенциалы, а также на ограничения.

Комитет Сан-Жуан возник из потребности организовать группу WhatsApp, чтобы не терять связь во время забастовки и назначать очные встречи перед нашим рабочим местом. Активное участие коллег из различных отделений здания стало благодатной почвой для появления множества идей по оживлению и укреплению забастовки, таких как акции с требованием к профсоюзу поставить свою структуру на службу предложениям базы. Так же, вместе с оппозицией банковского сектора штата Сан-Паулу, мы также проголосовали за Комиссию представителей для требования участия в переговорах.

И здесь мы ведем дискуссию с секторами банковской оппозиции в Сан-Паулу, которые в конечном итоге ограничили эту роль, поскольку Комиссия была изначально проголосована с целью сопровождения переговоров. Это голосование было огромной опорой для того, чтобы альтернативный голос, пришедший из базы, поднялся и взял на себя роль превращения огромного недовольства забастовки в эффективную силу мобилизации. Развитие базовых органов и самоорганизации — это то, что мы должны максимально ценить, если хотим, чтобы развилась вся потенциальность работников. Эта Комиссия представителей могла бы послужить примером для подражания на национальном уровне и укрепила бы координацию всей категории.

То, что удалось организовать вокруг формирования и деятельности Комитета базы Сан-Жуан, — это небольшой пример того, как мог бы фактически функционировать Комитет представителей, организуя встречи и собрания в каждом здании и районах города, координируя повседневную жизнь забастовки и требуя и давя на профсоюз, чтобы он уважал волю базы. Кроме того,

Пересоздание банковской оппозиции Сан-Паулу в борьбе за возвращение профсоюза к рукам банковских работников

Мы пишем этот текст сразу после результатов первого тура выборов, и из-за глубоких трансформаций, происходящих сейчас, единственное, чем мы можем быть уверены, — это что политическое будущее страны будет бурным, и, как и в нашей забастовке, мы можем рассчитывать только на нашу силу и нашу организацию.

Банковская забастовка 2026 года ярко поставила противоречие наличия профсоюза, который играет в команде врага класса, разбивая единство нашей категории уже в начале кампании, когда наши коллеги из BB и частных банков не могли участвовать в забастовке вместе с нами для борьбы за больше, чем ничтожное «повышение», предложенное Fenaban, или даже за план медицинского страхования, который для коллег из BB также является таймером.

Как оппозиция мы хотим профсоюз, в котором база могла бы выражать себя, с пространствами для дискуссий, комитетами в каждом здании и районе, а не закрытыми голосованиями, куда допускаются только те варианты, которые разрешает профсоюз. Кроме того, чтобы инициативы по организации категории происходили ежедневно, а не только в периоды кампании по зарплате или выборов, хотя мы также отстаиваем то, что ключевым является организация сильной оппозиционной списки для следующих профсоюзных выборов. Ряд размышлений, которые являются частью гарантии того, что профсоюз стоит на стороне банковских работников и не укрепляет Республику банкиров, которую дело Master помогло вскрывать.

Опыт этой забастовки показывает потенциал строительства с каждого рабочего места, исходя из воли базы и соединяясь с важными требованиями нашего класса и населения. И мы верим, что именно так должна строиться оппозиция, которой нам нужно, в борьбе с корпоративизмом, в защите единства всей категории, и с каждым сектором рабочего класса в борьбе против мизогинии, сексизма, расизма, поддерживая нас в стратегической позиции нашей категории для поднятия флагов всего бедного и рабочего населения. Мы призываем каждую банковскую работницу и каждого банковского работника, которые согласны с нами, чтобы вместе организовать борьбу за демократию и возвращение нашего профсоюза.