¿Qué ocurre con la filantropía progresista en una época de imperialismo, fascismo y genocidio acelerados?

El sector está atravesando grandes transformaciones que pueden ser difíciles de afrontar, mientras la administración Trump —en coordinación directa con poderes privados y estatales— redobla su campaña contra las organizaciones de la sociedad civil. Si los donantes se toman en serio el apoyo al sector, debemos aplicar las lecciones aprendidas de estas experiencias y cambiar de rumbo para desenvolvernos en este nuevo terreno.

Quienes estamos comprometidos con la liberación palestina frente a un régimen israelí genocida y expansionista hemos tenido cierta ventaja a la hora de afrontar y asimilar estas lecciones. Pero sabemos que es solo cuestión de tiempo antes de que todas las personas que trabajamos por la justicia y por futuros que afirmen la vida tengamos que hacer lo mismo. Llámenlo bumerán imperial o canario en la mina de carbón, pero tengan claro que la única manera de derrotarlo es organizándonos.

Como coautores, reunimos casi cincuenta años de experiencia trabajando dentro del sector filantrópico y en colaboración con él: Farhad fue donante y ahora organiza a financiadores; Andrea ha sido responsable de programas y consultora para la filantropía pública y privada. Aquí ofrecemos nuestras reflexiones sobre lo que estamos aprendiendo y sobre cómo afrontar juntos este momento con responsabilidad, valentía e integridad.

## Los límites de la filantropía progresista y lo que debe cambiar

En la filantropía convencional existen predisposiciones que impiden a los donantes progresistas alinearse plenamente con las necesidades y prioridades de las comunidades a las que representan. Incluso en los mejores tiempos, este enfoque puede causar daños irreparables; en periodos de incertidumbre, esos daños se agravan y afectan de forma desproporcionada precisamente a las personas a las que estas instituciones deberían servir.

La filantropía tiende a convertir los compartimentos aislados en estrategia, a suponer que sabemos más que los grupos que financiamos, a rehuir el apoyo a trabajos que consideramos «arriesgados» para nuestras instituciones, a cambiar nuestro lenguaje sin modificar nuestras prácticas reales y a ponernos a la defensiva, en vez de mostrar curiosidad, cuando se cuestionan las creencias y suposiciones institucionales. Todos estos son hábitos propios de una cultura de donantes que cree «saber más». Sin embargo, muchas de estas políticas proceden de una idea equivocada de lo que constituye una estrategia eficaz.

Basándose en años de organización de donantes y en la experiencia de los movimientos, [Funders4Palestine](http://funders4palestine.org/) (F4P) ha lanzado [Raise the Bar: A Tool to Move from Harmful to Liberatory Funding Practices with Palestine as Your Compass](https://www.raisethebarphilanthropy.org/) («Elevar el listón: una herramienta para pasar de prácticas de financiación perjudiciales a prácticas liberadoras, con Palestina como brújula»). La herramienta ofrece orientaciones concretas a donantes y organizadores para identificar y transformar prácticas que pueden perjudicar la construcción de movimientos de liberación. Aunque se centra en las prácticas de financiación relacionadas con Palestina, su análisis y sus recomendaciones pueden aplicarse de manera más amplia a la coherencia entre valores y concesión de subvenciones. Resultará útil para cualquier donante que quiera examinar y fortalecer su labor en cualquier ámbito.

A continuación presentamos cuatro medidas que la filantropía puede adoptar ahora, tal como se exponen en [Raise the Bar](http://raisethebarphilanthropy.org/), vinculándolas con nuestra propia experiencia de varias décadas como organizadores de donantes.

## 1. Sustituir los compartimentos aislados por la solidaridad

En palabras de la gran y frecuentemente citada Audre Lorde: «No existe una lucha de un solo tema porque no vivimos vidas de un solo tema». Sin embargo, pese a esta verdad universal, los donantes suelen limitar sus estrategias a ámbitos temáticos estrechos que dejan poco margen para responder con flexibilidad a un contexto cambiante. Esta práctica filantrópica socava las prioridades establecidas por las organizaciones dirigidas por las comunidades y también amenaza su capacidad para obtener y mantener financiación. Durante nuestra etapa como donantes, ambos vimos ejemplos directos de ello.

Cuando una organización dedicada a mejorar las condiciones laborales de las mujeres en Georgia reorientó su actividad —a petición de su base, compuesta principalmente por mujeres negras— para participar en la histórica y exitosa campaña Ban the Box, tuvo dificultades para conseguir financiación. Ban the Box es una campaña nacional por los derechos civiles que ayuda a unos setenta millones de personas anteriormente encarceladas a acceder al empleo, garantizando que las candidaturas se evalúen por su cualificación profesional y no se excluyan debido a antecedentes penales. Este enfoque reduce la reincidencia y facilita la reinserción, abriendo importantes oportunidades para las mujeres, que representan aproximadamente un tercio de todas las detenciones de personas adultas en Estados Unidos.

El giro era estratégico y necesario porque respondía a una demanda de la base de la organización, integrada en parte por mujeres negras anteriormente encarceladas que se encontraban en la intersección de múltiples opresiones. La organización hizo exactamente lo que muchos reclamamos en la filantropía progresista: responder con rapidez a las necesidades concretas de las comunidades y, al mismo tiempo, abordar los problemas estructurales que afianzan una desigualdad generalizada. En este caso, la relación entre el cambio estratégico y el objetivo de defender los derechos de las trabajadoras era evidente. Por entonces, Andrea tuvo la suerte de trabajar en una fundación que entendía los derechos de las mujeres en un sentido amplio y pudo apoyar estos esfuerzos. Sin embargo, otros donantes dedicados a los derechos de las mujeres cuestionaron la estrategia del grupo y se negaron a financiarlo, argumentando que sus áreas de trabajo se centraban en los derechos de las mujeres, «no en la justicia penal».

Farhad observó un fenómeno parecido cuando una organización subvencionada de Misuri tomó la decisión estratégica de ralentizar temporalmente una campaña de justicia ambiental contra Peabody Energy para apoyar mejor las protestas de Ferguson tras el asesinato de Michael Brown a manos del policía Darren Wilson. Esta organización, que construía una base en torno a varias luchas, realizaba la labor esencial de ampliar esa base y conectar sus redes para abordar de manera significativa los problemas interrelacionados de las comunidades BIPOC a las que servía. Sin embargo, para la mayoría de los donantes —alejados de la realidad sobre el terreno— la solidaridad con las protestas de Ferguson parecía una simple desviación de la misión.

Como donantes, nos escondemos demasiado detrás de criterios establecidos y evitamos apoyar trabajos que consideramos «arriesgados», incluso cuando las organizaciones subvencionadas se ven obligadas a adaptarse a condiciones cambiantes. Debemos estar dispuestos a pasar de una postura centrada en reducir riesgos a una orientación basada en la solidaridad, especialmente si realmente queremos frenar la expansión del fascismo e intervenir para poner fin a las crisis morales y políticas de nuestro tiempo. Esto significa que, cuando veamos a un grupo o una comunidad expuestos a riesgos desproporcionados, debemos acercarnos, no alejarnos. La estabilidad de nuestras instituciones puede ser importante, pero nunca será más importante que las personas y comunidades a las que apoyamos.

Lamentablemente, en los últimos años algunos donantes estadounidenses, en lugar de mostrar solidaridad, se han vuelto más atrevidos a la hora de castigar las expresiones de apoyo a Palestina de las organizaciones que financian. A menudo exigen que los grupos estadounidenses retiren declaraciones públicas, borren publicaciones en redes sociales, «se mantengan en su ámbito» y eviten hablar públicamente de cuestiones que, a juicio del donante, no tienen nada que ver con su misión. Lo que los donantes suelen pasar por alto es que esta solidaridad no constituye una «desviación de la misión», sino un reconocimiento activo del genocidio y de las fuerzas comunes del fascismo ascendente que oprimen a las comunidades dentro y fuera de Estados Unidos. Los grupos que luchan por la justicia y la liberación siempre han comprendido la conexión entre sus luchas y la lucha contra el apartheid israelí. Ya es hora de que los donantes se pongan al día.

## 2. Apuntar más alto y mantener el rumbo

Quienes trabajamos en la filantropía estamos tan obsesionados con el arte de lo posible que a menudo confundimos el suelo con el techo. Por ejemplo, en nuestro sector es habitual que las fundaciones privadas desembolsen cada año únicamente el cinco por ciento obligatorio de sus fondos patrimoniales, aunque ese cinco por ciento sea en realidad el mínimo legal.

Durante la última década se ha hablado mucho de la [filantropía basada en la confianza](https://www.trustbasedphilanthropy.org/): un marco y una campaña impulsados por organizadores de donantes a quienes respetamos profundamente, y que han contribuido a desencadenar cambios y debates fundamentales en todo el sector. Sin embargo, muchos donantes intentan adoptar estas prácticas sin transformar los mecanismos subyacentes de gobierno y toma de decisiones que permitirían que la confianza circulara en ambas direcciones, y sin abordar una carencia fundamental: asumir compromisos a largo plazo tal como los definen los líderes de los movimientos. Los donantes pueden considerar «a largo plazo» los compromisos de dos o tres años, pero para los movimientos que combaten opresiones estructurales superpuestas o resisten un imperialismo arraigado, dos o incluso tres años de apoyo no son el techo, sino el suelo. Pese a esta desconexión, los donantes utilizan cada vez más el lenguaje de la filantropía basada en la confianza en sus relaciones públicas, mientras ocultan cómo toman las decisiones y la precariedad de sus compromisos.

Haciéndose eco de los principios de ese marco, [Raise the Bar](http://raisethebarphilanthropy.org/) ayuda a los donantes a pasar de prácticas perjudiciales a enfoques liberadores. La herramienta plantea un conjunto de acciones y estrategias filantrópicas alineadas con los movimientos que pretenden apoyar y responsables ante ellos. Estas prácticas se basan en la transparencia, la confianza y la redistribución del poder y los recursos hacia comunidades directamente perjudicadas por la injusticia sistémica. Garantizan una educación política continua, reparan activamente daños históricos, sitúan en el centro el liderazgo comunitario y construyen poder dentro de las instituciones para desmantelar los sistemas de opresión.

Para que la filantropía fortalezca verdaderamente los movimientos por la liberación y la justicia, debemos guiarnos por los horizontes de las comunidades y movimientos que encabezan esta labor, no por los nuestros. Esto significa adoptar visiones y prácticas inclusivas que aspiren a construir el sector —y, en última instancia, el mundo— que queremos colectivamente, en lugar de limitarse a proteger el sector y el mundo actuales. Significa compartir los riesgos en vez de descargarlos sobre quienes reciben subvenciones; escuchar atentamente las críticas en lugar de adoptar automáticamente una actitud defensiva; y admitir que solo unas pocas instituciones filantrópicas —incluso entre las que afirman aplicar prácticas basadas en la confianza— se sienten cómodas cediendo realmente poder y capacidad de decisión, por mucho que pronunciemos bellos discursos en los paneles de las conferencias.

Animamos al sector a adoptar prácticas liberadoras. Si autocensuramos nuestras visiones radicales y transformadoras para ponerlas únicamente al servicio de aquello que suponemos posible, no lograremos la profunda transformación que buscamos.

## 3. Analizar atentamente cómo circula el poder dentro de la institución y del sector

Los buenos organizadores reconocen que, cuando cambian las condiciones, también deben cambiar sus estrategias. Por eso evalúan y reevalúan activamente las condiciones de su trabajo para adaptarse. La filantropía debe aprender de esta experiencia y hacer lo mismo.

Sabemos de primera mano que los mecanismos de gobierno y toma de decisiones varían de una fundación a otra; que existen relaciones de poder complejas dentro de la filantropía, entre sus instituciones y en las redes que estas forman; y que en todos los niveles del sector trabajan muchas personas comprometidas y alineadas con los movimientos. Cada donante tiene la responsabilidad de ser más franco consigo mismo y con los demás acerca de las limitaciones estructurales y de gobierno de las instituciones financiadoras.

Quienes trabajamos dentro de la filantropía y en colaboración con ella debemos mirar más allá de nuestras descripciones de puesto para preservar nuestra integridad personal, especialmente cuando las prácticas institucionales se alejan cada vez más de los valores declarados. Tenemos que ser sinceros respecto del daño que las decisiones institucionales pueden causar a todo el ecosistema y preguntarnos si todavía merece la pena jugar desde dentro o si nos estamos deslizando hacia la complicidad y la autopreservación. También debemos buscar y aprovechar activamente cualquier oportunidad —por pequeña que sea y dondequiera que aparezca en el ecosistema— de apoyar a las comunidades a las que servimos. A veces esto implica organizarnos dentro de nuestras instituciones; otras veces, presentarnos para exigir responsabilidades a otros actores del sector.

Sembrar el miedo y enfrentarnos entre nosotros es una estrategia autoritaria clásica. Si a estas tácticas divisorias añadimos la tendencia de la filantropía a convertir los compartimentos aislados en estrategia y una pizca de asesoramiento jurídico conservador, antes de darnos cuenta los donantes estarán retirando su apoyo a grupos que defienden la liberación trans, los derechos de las personas inmigrantes, la solidaridad con Palestina y la justicia racial. Vivimos, sin duda, una realidad en la que las instituciones filantrópicas justifican estas medidas directas y perjudiciales presentándolas como «estratégicas».

El ejemplo más peligroso se produce cuando grandes fundaciones privadas cortan la financiación sin previo aviso. Antiguos beneficiarios que pidieron permanecer en el anonimato contaron que una gran fundación privada, con un donante anónimo y décadas de trayectoria en prácticas de financiación basadas en la confianza, eliminó de su cartera a cuatro importantes organizaciones progresistas nacionales sin aviso alguno. No se limitó a no renovar las subvenciones ni ofreció una última ayuda de transición: canceló subvenciones que ya habían llegado a la fase de tramitación y programación del pago.

Un segundo ejemplo es una serie de recortes realizados por una importante fundación privada progresista, también conocida por sus prácticas basadas en la confianza, que se propagaron como un tsunami por el ecosistema mundial de financiación feminista y LGBTQ. Conversaciones recientes con antiguos beneficiarios de la fundación, que desean permanecer en el anonimato, nos permitieron saber que más de cien beneficiarios de larga duración recibieron por correo electrónico la noticia de que su subvención actual sería la última debido a «cambios en nuestra estrategia de concesión de subvenciones». En muchos casos llevaban más de una década recibiendo subvenciones generales a largo plazo para su funcionamiento y colaborando estrechamente con la fundación. Por ello, este cambio tectónico amenazaba con desestabilizar todo un sector justo cuando más necesario era el apoyo.

Un porcentaje significativo de los grupos afectados eran organizaciones intermediarias que conceden subvenciones y apoyan a miles de grupos de base, situados principalmente en regiones del mundo con financiación insuficiente, incluido Estados Unidos. Cabe destacar que todas las organizaciones intermediarias a las que se retiró el apoyo habían firmado en 2023 la carta [Funders for a Ceasefire](https://funders4ceasefire.org/) contra el genocidio en Gaza, mientras que ninguna de las intermediarias que siguieron recibiendo financiación la había firmado. Si el castigo por la solidaridad con Palestina fue realmente una de las causas de los recortes, no sería la primera vez: este fenómeno lleva años [bien](https://solidaireaction.org/fundingfreedom/) [documentado](https://drive.google.com/file/d/1IHvBBw2td27cgmJlcQR7ZfHnTLE2cVOP/view) y no ha hecho más que [acelerarse](https://jewishcurrents.org/defunding-dissent) desde octubre de 2023.

Por nuestras conversaciones sabemos que estas decisiones fueron polémicas y que, en muchos casos, el personal intentó impedir los recortes desde el principio. Esto subraya la importancia de organizarse dentro del sector filantrópico. Para ser eficaces, debemos elaborar mapas de poder y preguntarnos: ¿quiénes toman realmente las decisiones en estas instituciones financiadoras, qué les motiva y a quién escuchan?

La herramienta Raise the Bar incluye una sección que ayuda a los donantes a alinear mejor sus prácticas internas con un compromiso de liberación y a evitar prácticas perjudiciales. También ofrece orientaciones para organizarse con otros donantes, construir poder colectivo y formar a quienes toman las decisiones —por ejemplo, los miembros de los consejos directivos— sobre la importancia de la solidaridad y sobre cómo un ataque contra un movimiento es un ataque contra todos.

## 4. Comprometerse a cambiar las prácticas y asumir responsabilidades

La filantropía es un sector notoriamente poco regulado y carente de rendición de cuentas, pero eso no significa que, como personas con conciencia, no podamos responder ante nuestros valores y convicciones. Seamos sinceros: en el sector filantrópico dedicamos mucho tiempo a defender posiciones, presentar argumentos y escenificar valores —¡somos los primeros en admitir que también lo hemos hecho!—. Aunque es fundamental afinar nuestros análisis, a veces los donantes pasan más tiempo proclamando sus valores que exigiéndose aplicarlos en la práctica.

Herramientas como el [Resonance Framework](https://justicefunders.org/resonance-framework/) de [Justice Funders](https://justicefunders.org/home/), [Raise the Bar](https://www.raisethebarphilanthropy.org/) de F4P y el [Divestment Toolkit](https://www.divestgenocide.org/) de [Funding Freedom](https://www.fundingpalestinianfreedom.org/) existen para ayudarnos a transformar no solo nuestros discursos, sino también nuestras prácticas. Necesitamos construir y sumarnos a comunidades de apoyo dispuestas a cambiar y asumir riesgos juntas, exigiéndose responsabilidades mutuamente. [F4P](http://funders4palestine.org/) y la [Block and Build Funder Coalition](https://blockandbuildfunder.org/) son dos de esos espacios, entre muchos otros que existen en el sector filantrópico. Por último, debemos hacer partícipes a nuestros aliados de los movimientos, incluidos quienes reciben nuestras subvenciones, ofreciendo transparencia sobre cómo se toman las decisiones y cómo se distribuye el poder en nuestras instituciones, y creando vías para que contribuyan a dar forma a nuestra transformación institucional, aunque ello incomode a nuestros consejos directivos.

## Juntos podemos encontrar nuestro poder, ejercer nuestra capacidad de acción y conectar con nuestros aliados

La buena noticia es que seguimos disponiendo de auténticas palancas frente al repliegue. Incluso mientras se acelera la retirada de donantes progresistas, siempre aparecen otros nuevos. La brecha entre las convicciones y prioridades de quienes trabajan en el sector filantrópico y las políticas y prácticas oficiales de las instituciones tradicionales que los emplean crece cada día. Un pequeño grupo de fondos feministas y otros fondos mundiales, regionales y nacionales continúa financiando con audacia y amplitud a organizaciones dedicadas a la justicia climática, la liberación trans, los derechos de las personas migrantes, los movimientos encabezados por personas negras y la liberación palestina, pese al aumento de los obstáculos jurídicos, financieros y logísticos. Además, algunas pequeñas fundaciones familiares y miembros del personal de fundaciones privadas siguen encontrando formas de canalizar recursos hacia grupos que otros donantes han decidido considerar demasiado arriesgados en el entorno político actual.

También han surgido nuevas iniciativas prometedoras. [In Our Name](https://inourname.fund/) ha conseguido recaudar más de seis millones de dólares, principalmente de particulares, para apoyar el trabajo dirigido por palestinos en Palestina y el trabajo de la diáspora en Estados Unidos. Para muchos donantes, su aportación a la campaña fue la primera y/o la mayor donación que habían hecho nunca a favor de Palestina. En 2025, [Women Donors Network](https://nam10.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fwomendonorsnetwork.org%2F\&data=05%7C02%7CNineequa%40npqmag.org%7Cf60ccd836abd4e44296308ded1f34331%7Cc488d32e12e649f3899de67b6922588a%7C1%7C0%7C639179039947388537%7CUnknown%7CTWFpbGZsb3d8eyJFbXB0eU1hcGkiOnRydWUsIlYiOiIwLjAuMDAwMCIsIlAiOiJXaW4zMiIsIkFOIjoiTWFpbCIsIldUIjoyfQ%3D%3D%7C0%7C%7C%7C\&sdata=xGPF9d3L3yVsE8e0%2FcOCrFtKJULhoMdv1ynHK78YSbo%3D\&reserved=0) puso en marcha el [Woven Futures Fund](https://nam10.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fwomendonorsnetwork.org%2Fwoven-futures-fund%2F\&data=05%7C02%7CNineequa%40npqmag.org%7Cf60ccd836abd4e44296308ded1f34331%7Cc488d32e12e649f3899de67b6922588a%7C1%7C0%7C639179039947409904%7CUnknown%7CTWFpbGZsb3d8eyJFbXB0eU1hcGkiOnRydWUsIlYiOiIwLjAuMDAwMCIsIlAiOiJXaW4zMiIsIkFOIjoiTWFpbCIsIldUIjoyfQ%3D%3D%7C0%7C%7C%7C\&sdata=Oq%2BMZjDbrgFtt2dub7IAmTb1cJsHaXyJLXfDnw0v8%2F0%3D\&reserved=0), el primer fondo de este tipo dirigido por el movimiento palestino y una colaboración nacional de donantes destinada a fortalecer el movimiento estadounidense por los derechos palestinos en una coyuntura histórica de la lucha por la liberación colectiva.

Además, como coautores, ambos coordinamos formaciones filantrópicas surgidas en los últimos años para construir poder colectivo y resistir las condiciones cada vez más represivas que afronta el trabajo por la justicia social en Estados Unidos y en todo el mundo: [F4P](https://www.funders4palestine.org/) y la [Block and Build Funder Coalition](https://blockandbuildfunder.org/). Sus mandatos se han centrado en cómo la lucha por la liberación palestina conecta con muchas otras luchas prioritarias para la filantropía progresista. Ambos espacios ofrecen a cientos de trabajadores de fundaciones públicas y privadas y de redes de donantes oportunidades para conectar, aprender y explorar colaboraciones con colegas políticamente afines. F4P proporciona además un espacio ideal para la participación de donantes individuales. Estos grupos exploran y desarrollan herramientas y recursos destinados a profundizar la formación política, apoyar la organización de donantes, asesorar a quienes aportan fondos y crear intervenciones narrativas que eleven y mantengan alto el listón durante un periodo de cautela y complicidad filantrópicas.

Este es un llamamiento a nuestros amigos donantes, colegas, camaradas y compañeros organizadores: les imploramos que conecten con sus aliados y recuerden por qué están aquí. Vayan más allá de centrarse en las limitaciones y únanse a nosotros para recurrir a su poder, su capacidad de acción, su valentía y su resiliencia. Cuantas más personas nos comprometamos hoy a mantener alto el listón de la filantropía progresista, más aliados tendremos en la larga lucha que nos espera. Y ahora mismo necesitamos a todo el mundo.

[Creado con Sketch.](https://x.com/intent/tweet?text=Check%20out%20this%20article%20on%20The%20Forge:%20Solidarity%20over%20Silos:%20What%20Palestine%20Teaches%20Us%20About%20Organizing%20Philanthropy\&url=https://forgeorganizing.org/article/solidarity-over-silos-what-palestine-teaches-us-about-organizing-philanthropy/) [Creado con Sketch.](http://facebook.com/sharer.php?u=https://forgeorganizing.org/article/solidarity-over-silos-what-palestine-teaches-us-about-organizing-philanthropy/) [imagen](https://forgeorganizing.org/wp-content/uploads/2026/09/Andrea-Lynch-350x350.jpeg)

### Sobre [Andrea Lynch](https://forgeorganizing.org/author/andrea-lynch/)
 

Andrea Lynch es consultora independiente y facilitadora de organizaciones de justicia social y entidades donantes, miembro del comité directivo de Funders 4 Palestine y del consejo asesor de In Our Name. Cuenta con más de veinte años de experiencia en concesión de subvenciones, desarrollo de programas, comunicación, captación de fondos, investigación y facilitación como integrante del personal… [imagen](https://forgeorganizing.org/wp-content/uploads/2024/12/unnamed-350x350.jpeg)

### Sobre [Farhad Ebrahimi](https://forgeorganizing.org/author/farhad-ebrahimi/)

Farhad Ebrahimi es fundador y presidente de Chorus Foundation, que trabaja por una transición justa hacia una economía regenerativa en Estados Unidos. Chorus Foundation apoya a comunidades situadas en primera línea de la antigua economía extractiva para que construyan nuevas bases de poder político, económico y cultural…