Что происходит с прогрессивной филантропией во времена ускоряющегося империализма, фашизма и геноцида?

В этом секторе происходят серьёзные перемены, с которыми трудно справиться: администрация Трампа — действуя в прямой координации с частными и государственными структурами — усиливает кампанию против организаций гражданского общества. Если доноры действительно намерены поддерживать этот сектор, нам необходимо применить уроки, извлечённые из пережитого опыта, и изменить курс, чтобы ориентироваться в новых условиях.

Те из нас, кто выступает за освобождение Палестины и против израильского режима, осуществляющего геноцид и захват земель, начали сталкиваться с этими уроками и осмысливать их раньше других. Но мы знаем: лишь вопрос времени, когда всем, кто борется за справедливость и жизнеутверждающее будущее, придётся сделать то же самое. Называйте это имперским бумерангом или канарейкой в угольной шахте, но помните: победить это можно лишь посредством организации.

Мы, соавторы этой статьи, вместе имеем почти 50 лет опыта работы в филантропическом секторе и сотрудничества с ним: Фархад ранее был донором, а теперь занимается организацией доноров; Андреа работала программным специалистом и консультантом в общественной и частной филантропии. Здесь мы делимся размышлениями о том, чему учимся и как сообща отвечать на требования момента — ответственно, смело и принципиально.

## Ограничения прогрессивной филантропии — и что необходимо изменить

В традиционной филантропии существуют установки, мешающие прогрессивным донорам полностью согласовывать свою деятельность с потребностями и приоритетами представляемых ими сообществ. Даже в лучшие времена такой подход способен причинить непоправимый вред. В периоды неопределённости этот вред лишь усиливается и непропорционально сильно затрагивает людей, которым эти учреждения призваны служить.

Филантропия склонна превращать изоляцию отдельных направлений в стратегию, считать, будто мы лучше финансируемых групп знаем, что им нужно, уклоняться от поддержки работы, которую считаем «рискованной» для наших учреждений, менять язык, не меняя реальных практик, и занимать оборонительную позицию вместо проявления любознательности, когда убеждения и предположения наших организаций ставят под сомнение. Всё это — привычки донорской культуры, убеждённой, что она «знает лучше». При этом многие подобные правила основаны на ошибочном представлении об эффективной стратегии.

Опираясь на многолетний опыт организации доноров и знания общественных движений, [Funders4Palestine](http://funders4palestine.org/) (F4P) разработала новый инструмент [Raise the Bar: A Tool to Move from Harmful to Liberatory Funding Practices with Palestine as Your Compass](https://www.raisethebarphilanthropy.org/) («Поднять планку: инструмент перехода от вредных практик финансирования к освободительным, ориентируясь на Палестину»). Он предлагает донорам и их организаторам конкретные рекомендации по выявлению и изменению практик, способных навредить созданию освободительных движений. Хотя инструмент посвящён донорской практике в отношении Палестины, его анализ и рекомендации можно применять значительно шире — для согласования ценностей и грантовой политики. Он будет полезен любому донору, желающему оценить и укрепить свою работу в любой сфере.

Ниже мы предлагаем четыре шага, которые филантропический сектор может предпринять уже сейчас, как это изложено в [Raise the Bar](http://raisethebarphilanthropy.org/), дополняя их нашим многолетним опытом организации доноров.

## 1. Замените изолированные направления солидарностью

Как говорила великая и часто цитируемая Одри Лорд: «Не существует борьбы, посвящённой лишь одной проблеме, потому что наша жизнь не ограничена одной проблемой». Но, несмотря на очевидность этой истины, доноры часто сводят свои стратегии к узким тематическим областям, почти не оставляя пространства для гибкой реакции на меняющуюся обстановку. Такая филантропическая практика подрывает приоритеты организаций, которыми руководят сами сообщества, а также угрожает их способности получать и сохранять финансирование. Работая донорами, мы оба лично наблюдали подобные случаи.

Организация, занимавшаяся улучшением условий труда женщин в Джорджии, по просьбе своей социальной базы, состоявшей преимущественно из чернокожих женщин, перенаправила усилия на участие в исторической и успешной кампании Ban the Box — и столкнулась с трудностями при поиске финансирования. Ban the Box — общенациональная кампания за гражданские права, помогающая примерно 70 миллионам людей, ранее находившихся в заключении, получить работу: кандидатов должны оценивать по профессиональной квалификации, а не исключать из рассмотрения из-за судимости. Такой подход снижает уровень повторных преступлений и облегчает возвращение в общество, открывая значительные возможности для женщин, на долю которых приходится около трети всех арестов совершеннолетних в США.

Изменение курса было стратегическим и необходимым, поскольку этого требовала социальная база организации, включая ранее находившихся в заключении чернокожих женщин, испытывающих воздействие сразу нескольких форм угнетения. Организация сделала именно то, к чему многие из нас призывают в прогрессивной филантропии: быстро отреагировала на конкретные потребности сообществ и одновременно занялась структурными проблемами, закрепляющими масштабное неравенство. Связь между стратегическим поворотом и защитой прав работающих женщин была очевидна. Андреа тогда повезло работать в фонде, широко понимавшем права женщин и способном поддержать эту деятельность. Однако другие доноры, финансировавшие защиту прав женщин, поставили стратегию группы под сомнение и отказались предоставлять средства, заявив, что их фонды занимаются правами женщин, «а не уголовным правосудием».

Фархад столкнулся с похожим явлением, когда получатель гранта в Миссури принял стратегическое решение временно замедлить экологическую кампанию против Peabody Energy, чтобы лучше поддержать восстание в Фергюсоне после убийства Майкла Брауна полицейским Дарреном Уилсоном. Организация, создававшая социальную базу сразу вокруг нескольких проблем, выполняла важнейшую работу: расширяла базу и соединяла свои сети для осмысленной борьбы с взаимосвязанными проблемами обслуживаемых ею сообществ BIPOC. Но большинство доноров, оторванных от ситуации на местах, сочли солидарность с восстанием в Фергюсоне простым отклонением от миссии.

Как доноры, мы слишком часто прячемся за установленными критериями и уклоняемся от поддержки работы, которую считаем «рискованной», даже когда получатели грантов вынуждены менять курс вслед за изменением условий. Однако мы должны быть готовы перейти от стремления минимизировать риски к ориентации на солидарность — особенно если действительно хотим остановить распространение фашизма и вмешаться, чтобы положить конец нравственным и политическим кризисам нашего времени. Если мы видим, что группа или сообщество подвергаются непропорционально высокому риску, нам нужно двигаться им навстречу, а не отворачиваться. Стабильность наших учреждений может быть важна, но она никогда не будет важнее людей и сообществ, которых мы поддерживаем.

К сожалению, в последние годы некоторые американские доноры вместо солидарности стали ещё смелее наказывать получателей грантов за поддержку Палестины. Они часто требуют от финансируемых американских групп отозвать публичные заявления, удалить публикации в социальных сетях, «заниматься своим делом» и не высказываться по вопросам, которые, по мнению донора, не имеют отношения к их миссии. Доноры часто не понимают, что такая солидарность — не «отклонение от миссии», а деятельное признание геноцида и общности сил растущего фашизма, угнетающих сообщества в США и за рубежом. Группы, борющиеся за справедливость и освобождение своих сообществ, всегда понимали связь этой борьбы с противостоянием израильскому апартеиду. Донорам пора их догнать.

## 2. Ставьте более высокие цели и не теряйте их из виду

Работающие в филантропии настолько зациклены на искусстве возможного, что часто принимают нижнюю планку за верхнюю. Например, частные фонды обычно ежегодно расходуют лишь обязательные пять процентов своего капитала, хотя пять процентов — всего лишь установленный законом минимум.

За последнее десятилетие много говорилось о [филантропии, основанной на доверии](https://www.trustbasedphilanthropy.org/), — концепции и кампании, созданной глубоко уважаемыми нами организаторами доноров и способствовавшей важным изменениям и дискуссиям во всём секторе. Но многие доноры пытаются внедрить такие практики, не меняя основ управления и принятия решений, благодаря которым доверие могло бы действовать в обе стороны, и не устраняя критический разрыв между их подходом и долгосрочными обязательствами, как их понимают лидеры движений. Доноры могут считать обязательства на два-три года «долгосрочными», но для движений, борющихся с пересекающимися структурными формами угнетения или укоренившимся империализмом, два или даже три года поддержки — не верхняя, а нижняя планка. Несмотря на этот разрыв, доноры всё чаще используют язык филантропии, основанной на доверии, в связях с общественностью, скрывая характер своих решений и ненадёжность собственных обязательств.

Развивая принципы филантропии, основанной на доверии, [Raise the Bar](http://raisethebarphilanthropy.org/) помогает донорам переходить от вредных практик к освободительным подходам. Инструмент предлагает набор действий и стратегий, согласованных с целями движений, которые они призваны поддерживать, и подотчётных этим движениям. Такие практики основаны на прозрачности, доверии и перераспределении власти и ресурсов в пользу сообществ, непосредственно пострадавших от системной несправедливости. Они обеспечивают постоянное политическое просвещение, активно исправляют исторический ущерб, ставят во главу угла руководство сообществ и наращивают силу внутри институтов для демонтажа систем угнетения.

Чтобы филантропия действительно укрепляла движения за освобождение и справедливость, нас должны направлять горизонты сообществ и движений, ведущих эту работу, а не наши собственные. Это означает принятие инклюзивных представлений и практик, направленных на создание сектора — и в конечном счёте мира, — которого мы все хотим, вместо одной лишь защиты существующих мира и сектора. Это означает разделять риски, а не перекладывать их на получателей грантов; внимательно слушать обратную связь, а не автоматически занимать оборонительную позицию; признавать, что лишь немногие филантропические учреждения — даже заявляющие о приверженности доверию — готовы действительно уступить власть и право принимать решения, сколько бы красиво мы ни говорили об этом на конференционных панелях.

Мы призываем сектор перейти к освободительным практикам. Если мы подвергнем самоцензуре наши радикальные и преобразующие представления, ограничив их тем, что считаем возможным, мы не добьёмся глубоких перемен, к которым стремимся.

## 3. Внимательно следите за движением власти — внутри вашего учреждения и во всём секторе

Хорошие организаторы понимают: с изменением условий должны меняться и стратегии. Поэтому они постоянно оценивают и переоценивают условия своей работы, чтобы приспосабливаться к изменениям. Филантропия должна перенять эту мудрость и поступать так же.

Мы не понаслышке знаем, что механизмы управления и принятия решений различаются в разных фондах; что внутри филантропии, между её организациями и созданными ими сетями существуют сложные властные отношения; что на всех уровнях сектора работает множество преданных делу организаторов, ориентированных на общественные движения. Каждый из нас как донор обязан честнее говорить себе и другим о структурных и управленческих ограничениях финансирующих учреждений.

Тем, кто работает в филантропии и сотрудничает с ней, необходимо мыслить шире должностных обязанностей и сохранять личную честность, особенно когда практики наших учреждений всё дальше отходят от провозглашённых ценностей. Нужно честно признавать вред, который институциональные решения способны причинить всей экосистеме, и спрашивать себя: стоит ли продолжать игру изнутри или мы уже скатываемся к соучастию и самосохранению? Мы должны активно находить и использовать любые возможности — какими бы малыми они ни были и где бы в экосистеме ни находились — для поддержки сообществ, которым служим. Иногда это означает активную организационную работу внутри наших учреждений, а иногда — необходимость публично потребовать ответственности от других участников сектора.

Классическая авторитарная стратегия — посеять страх и натравить нас друг на друга. Добавьте к этой тактике раскола склонность филантропии превращать изоляцию направлений в стратегию, приправьте консервативными юридическими советами — и не успеете оглянуться, как доноры сворачивают поддержку групп, выступающих за освобождение трансгендерных людей, права иммигрантов, солидарность с Палестиной и расовую справедливость. Именно в такой реальности мы живём: филантропические учреждения оправдывают эти прямые и вредоносные действия, называя их «стратегическими».

Самый опасный пример — когда крупные частные фонды без предупреждения прекращают финансирование. Так, бывшие получатели грантов, попросившие сохранить анонимность, рассказали, что крупный частный фонд с анонимным донором и многолетней историей финансирования, основанного на доверии, без предупреждения исключил из своего портфеля четыре крупные общенациональные прогрессивные организации. Речь шла не просто об отказе продлить финансирование и не о последнем переходном гранте: фонд отменил гранты, уже дошедшие до стадии обработки и включения в график выплат.

Другой пример — серия сокращений со стороны крупного прогрессивного частного фонда, также известного практиками, основанными на доверии. Эти сокращения словно цунами прокатились по глобальной экосистеме финансирования феминистских и ЛГБТК-организаций. Из недавних разговоров с бывшими получателями грантов, пожелавшими остаться анонимными, мы узнали: более ста долгосрочных грантополучателей получили электронные письма о том, что текущий грант станет последним из-за «изменений в нашей грантовой стратегии». Многие из них более десяти лет получали долгосрочные гранты на общую операционную деятельность и тесно сотрудничали с фондом. Поэтому этот тектонический сдвиг в финансировании угрожал дестабилизировать целый сектор — именно тогда, когда поддержка была нужнее всего.

Значительная доля пострадавших групп — посреднические грантодающие организации, поддерживающие тысячи низовых групп преимущественно в недостаточно финансируемых регионах мира, в том числе в самих США. Примечательно, что каждая лишившаяся финансирования посредническая организация подписала в 2023 году письмо [Funders for a Ceasefire](https://funders4ceasefire.org/), выступавшее против геноцида в Газе, тогда как ни одна из посреднических организаций, продолживших получать средства, этого письма не подписала. Если наказание групп за солидарность с Палестиной действительно стало движущей силой сокращений, это произошло не впервые: явление уже много лет [хорошо](https://solidaireaction.org/fundingfreedom/) [задокументировано](https://drive.google.com/file/d/1IHvBBw2td27cgmJlcQR7ZfHnTLE2cVOP/view) и лишь [ускорилось](https://jewishcurrents.org/defunding-dissent) после октября 2023 года.

Из наших разговоров мы знаем, что эти решения вызывали острые разногласия и во многих случаях сотрудники пытались изначально не допустить сокращений. Это подчёркивает важность организационной работы в филантропическом секторе. Чтобы она была эффективной, нужно составлять карту властных отношений и задавать вопросы: кто на самом деле принимает решения в финансирующих учреждениях, что ими движет и к кому они прислушиваются?

В инструменте Raise the Bar есть раздел, помогающий донорам лучше согласовать внутренние практики с приверженностью освобождению и избегать вредных подходов. Он также объясняет, как совместно с другими донорами наращивать коллективную силу и просвещать лиц, принимающих решения, например членов советов фондов, относительно важности солидарности и того, что нападение на одно движение — это нападение на всех нас.

## 4. Возьмите на себя обязательство изменить практики и обеспечить подотчётность

Филантропия — сектор, печально известный слабым регулированием и отсутствием подотчётности. Но это не означает, что мы как люди, действующие по совести, не можем отвечать за верность своим ценностям и убеждениям. Будем честны: в филантропическом секторе мы много выступаем, обосновываем и разыгрываем роли — и первыми признаём, что сами так поступали. Уточнять анализ жизненно важно, но иногда доноры тратят больше времени на провозглашение ценностей, чем на ответственность за их практическое воплощение.

Такие инструменты, как [Resonance Framework](https://justicefunders.org/resonance-framework/) организации [Justice Funders](https://justicefunders.org/home/), [Raise the Bar](https://www.raisethebarphilanthropy.org/) от F4P и [Divestment Toolkit](https://www.divestgenocide.org/) проекта [Funding Freedom](https://www.fundingpalestinianfreedom.org/), существуют для того, чтобы помогать нам менять не только риторику, но и практику. Нам нужно создавать поддерживающие сообщества и присоединяться к ним — сообщества, готовые вместе осуществлять изменения, идти на риск и требовать друг от друга ответственности. [F4P](http://funders4palestine.org/) и [Block and Build Funder Coalition](https://blockandbuildfunder.org/) — лишь два примера подобных пространств среди множества существующих в филантропическом секторе. Наконец, необходимо посвящать союзников из общественных движений, включая наших грантополучателей, в положение дел, прозрачно объяснять, как принимаются решения и распределяется власть в наших учреждениях, и создавать для них способы влиять на институциональные преобразования — даже если это вызывает дискомфорт у советов наших организаций.

## Вместе мы можем обрести силу, проявить субъектность и объединиться с союзниками

Хорошая новость в том, что даже перед лицом отступления у нас остаются реальные рычаги влияния. Хотя прогрессивные доноры всё быстрее уходят, постоянно появляются новые. Разрыв между убеждениями и приоритетами работающих в филантропии людей и официальной политикой и практикой традиционных учреждений, в которых они работают, растёт с каждым днём. Небольшая группа феминистских и других глобальных, региональных и национальных фондов продолжает смело и широко финансировать грантополучателей, работающих в областях климатической справедливости, освобождения трансгендерных людей, прав мигрантов, движений под руководством чернокожих и освобождения Палестины, несмотря на усиливающиеся юридические, финансовые и логистические препятствия. Несколько небольших семейных фондов и сотрудников частных фондов продолжают находить способы передавать средства группам, которые другие доноры в нынешней политической обстановке сочли слишком рискованными для дальнейшей поддержки.

Появились и многообещающие новые объединения. [In Our Name](https://inourname.fund/) удалось собрать более 6 миллионов долларов — преимущественно от частных лиц — для поддержки работы под руководством палестинцев в Палестине и диаспоре в США. Для многих участников кампании это стало первым и/или крупнейшим пожертвованием Палестине. В 2025 году [Women Donors Network](https://nam10.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fwomendonorsnetwork.org%2F\&data=05%7C02%7CNineequa%40npqmag.org%7Cf60ccd836abd4e44296308ded1f34331%7Cc488d32e12e649f3899de67b6922588a%7C1%7C0%7C639179039947388537%7CUnknown%7CTWFpbGZsb3d8eyJFbXB0eU1hcGkiOnRydWUsIlYiOiIwLjAuMDAwMCIsIlAiOiJXaW4zMiIsIkFOIjoiTWFpbCIsIldUIjoyfQ%3D%3D%7C0%7C%7C%7C\&sdata=xGPF9d3L3yVsE8e0%2FcOCrFtKJULhoMdv1ynHK78YSbo%3D\&reserved=0) запустила [Woven Futures Fund](https://nam10.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fwomendonorsnetwork.org%2Fwoven-futures-fund%2F\&data=05%7C02%7CNineequa%40npqmag.org%7Cf60ccd836abd4e44296308ded1f34331%7Cc488d32e12e649f3899de67b6922588a%7C1%7C0%7C639179039947409904%7CUnknown%7CTWFpbGZsb3d8eyJFbXB0eU1hcGkiOnRydWUsIlYiOiIwLjAuMDAwMCIsIlAiOiJXaW4zMiIsIkFOIjoiTWFpbCIsIldUIjoyfQ%3D%3D%7C0%7C%7C%7C\&sdata=Oq%2BMZjDbrgFtt2dub7IAmTb1cJsHaXyJLXfDnw0v8%2F0%3D\&reserved=0) — первый в своём роде фонд под руководством палестинского движения и общенациональное объединение доноров, укрепляющее движение за права палестинцев в США в исторический момент борьбы за коллективное освобождение.

Кроме того, мы оба координируем филантропические объединения, возникшие в последние несколько лет для создания коллективной силы и сопротивления всё более репрессивным условиям работы в сфере социальной справедливости в США и во всём мире: [F4P](https://www.funders4palestine.org/) и [Block and Build Funder Coalition](https://blockandbuildfunder.org/). Их деятельность сосредоточена на связи борьбы за освобождение Палестины со многими другими направлениями, находящимися в центре внимания прогрессивной филантропии. Обе площадки дают сотням сотрудников частных и общественных фондов и донорских сетей возможность общаться, учиться и искать формы сотрудничества с политически близкими коллегами. F4P также предлагает идеальное пространство для индивидуальных доноров. Эти группы исследуют и создают инструменты и ресурсы, углубляющие политическое образование, поддерживающие организацию доноров, консультирующие жертвователей и создающие новые смысловые рамки, которые помогают поднять и удерживать высокую планку в период осторожности и соучастия филантропического сектора.

Это обращение к друзьям-донорам, коллегам, товарищам и другим организаторам: мы настоятельно призываем вас связаться со своими союзниками и вспомнить, зачем вы здесь. Перестаньте сосредоточиваться лишь на ограничениях и вместе с нами обратитесь к собственной силе, субъектности, смелости и устойчивости. Чем больше людей сегодня решатся удерживать высокую планку прогрессивной филантропии, тем больше союзников будет у нас в предстоящей долгой борьбе. И сейчас нам нужны все.

[Создано с помощью Sketch.](https://x.com/intent/tweet?text=Check%20out%20this%20article%20on%20The%20Forge:%20Solidarity%20over%20Silos:%20What%20Palestine%20Teaches%20Us%20About%20Organizing%20Philanthropy\&url=https://forgeorganizing.org/article/solidarity-over-silos-what-palestine-teaches-us-about-organizing-philanthropy/) [Создано с помощью Sketch.](http://facebook.com/sharer.php?u=https://forgeorganizing.org/article/solidarity-over-silos-what-palestine-teaches-us-about-organizing-philanthropy/) [изображение](https://forgeorganizing.org/wp-content/uploads/2026/09/Andrea-Lynch-350x350.jpeg)

### Об [Андреа Линч](https://forgeorganizing.org/author/andrea-lynch/)

Андреа Линч — независимый консультант и фасилитатор организаций социальной справедливости и грантодателей, член координационного комитета Funders 4 Palestine и консультативного совета In Our Name. У неё более 20 лет опыта в предоставлении грантов, разработке программ, коммуникациях, привлечении средств, исследованиях и фасилитации в качестве сотрудницы… [изображение](https://forgeorganizing.org/wp-content/uploads/2024/12/unnamed-350x350.jpeg)

### О [Фархаде Эбрахими](https://forgeorganizing.org/author/farhad-ebrahimi/)

Фархад Эбрахими — основатель и президент Chorus Foundation, работающего ради справедливого перехода к регенеративной экономике в США. Chorus Foundation поддерживает сообщества, находящиеся на переднем крае старой добывающей экономики, чтобы они создавали новые основы политической, экономической и культурной силы для…