Члены правления Профсоюза маляров Большого Копенгагена поднимают красный флаг и резко критикуют руководство собственного отраслевого профсоюза.

Это происходит накануне съезда Профсоюза маляров Дании (Malerforbundet), который открывается в среду, 21 октября. На повестке — несколько принципиальных предложений: ликвидировать ли самостоятельную забастовочную кассу и подчинить ли местные отделения контролю центрального правления в вопросах финансов и исключения членов.

Критики опасаются, что руководство сосредоточит власть и решения в руках центрального аппарата, вдали от членов профсоюза на стройках. Тогда организация рискует потерять связь с повседневной жизнью работников отрасли, испытывающей давление из-за низкой оплаты иностранного труда, тяжёлых нагрузок и оттока членов к «жёлтым» профсоюзам.

Solidaritet поговорил с тремя делегатами съезда о проблемах профсоюза маляров, роли и будущем рабочего движения.

Отказаться от забастовочного оружия

Строительные маляры Лассе Бертельсен и Андерс Энгберг Кристиансен, члены правления Профсоюза маляров Большого Копенгагена, вместе с Герд Мосс Кристенсен решили выступить публично. Они хотят предостеречь от курса, который, по их мнению, ведёт отраслевой профсоюз к катастрофе.

«У нас никогда не было так мало членов и одновременно так много штатных сотрудников. При этом результаты коллективных переговоров неудовлетворительны. А теперь хотят ограничить возможность бастовать», — говорит Андерс Энгберг Кристиансен.

Он качает головой, пока другие за столом кивают.

«Низкие зарплаты, изнурительный труд, сокращение числа членов. И что предлагает профсоюз? Ещё меньше влияния для рядовых участников. Разве не сейчас надо укреплять забастовочную кассу?» — спрашивает Лассе Бертельсен.

Забастовочная касса — один из главных предметов спора перед съездом, который проходит с 21 по 24 октября. Руководство предлагает ликвидировать её как самостоятельный фонд и разрешить использовать средства на текущую деятельность. Вместо этого предлагается резервировать сумму, достаточную для выплаты забастовочной помощи в течение трёх недель на уровне пособия по безработице.

Трое маляров опасаются, что после этого профсоюз будет хуже подготовлен к длительному трудовому конфликту или локауту.

«От жёлтых профсоюзов нас отличает способность бастовать и заключать коллективные договоры. Это наше оружие, наша защита и сам смысл существования», — считает Герд Мосс Кристенсен.

Профсоюз, потерявший половину членов

В начале октября Лассе Бертельсен придал спору остроту записью в блоге Arbejderen, где резко раскритиковал предлагаемые изменения правил и устава профсоюза.

Главная претензия критиков — предлагаемые изменения сосредоточат власть в центральном руководстве профсоюза и ослабят демократическое влияние рядовых членов и местных отделений.

С 2010 года Профсоюз маляров потерял больше половины членов. Сейчас в нём около 4000 человек, не считая учеников и пенсионеров.

Бертельсен связывает этот отток с давлением на отрасль после расширения ЕС на восток, низкой оплатой и тяжёлыми условиями труда, подрывающими здоровье.

Он и другие маляры предлагают изменить курс: расширить демократию внутри профсоюза, укрепить организацию на рабочих местах, направлять больше профсоюзных сотрудников на стройки, активнее использовать забастовки и забастовочную кассу, ограничить зарплаты и сроки полномочий выборных руководителей.

Нынешний спор касается 113 конкретных поправок к уставу профсоюза.

По мнению критиков, предлагаемые поправки усилят контроль центрального правления над финансами отделений, ограничат их самостоятельность и затруднят выдвижение альтернативных кандидатов на выборах на съезде. Они также изменят правила исключения членов, расширят влияние исполнительного руководства в центральном правлении, ограничат очные встречи молодёжного актива и упростят вмешательство центра в дела местных отделений.

Тень событий в Северной Ютландии

Ещё одна важная тема — ликвидация отделения профсоюза в Северной Ютландии в феврале 2026 года.

Решение закрыть всё отделение и перевести его членов в другие подразделения приняли централизованно, без обсуждения на местном общем собрании.

Спор между бывшим председателем отделения и центральным правлением о финансовых решениях и толковании устава всё ещё разрешается правовыми средствами. Он продолжает подрывать доверие между рядовыми членами и руководством.

Критики опасаются, что новые уставные поправки позволят правлению проводить подобные вмешательства, уже не нарушая собственных правил.

«Тогда они смогут сделать это снова — закрыть отделение, с которым политически расходятся», — говорит Бертельсен изданию Solidaritet.

Участники спора боятся, что привлекать и удерживать членов станет сложнее, если отделения лишатся контроля над своими деньгами и свободы решать, чем заниматься на местах.

«Зачем приходить на общее собрание, если всё решает центральное руководство?» — спрашивает Герд Мосс Кристенсен.

Профессия под давлением

По исследованию Национального исследовательского центра производственной среды, маляры входят в число работников с самыми высокими физическими нагрузками в Дании.

Анализ Экономического совета рабочего движения (Arbejderbevægelsens Erhvervsråd) показывает: профсоюз успешно привлекает молодёжь во время профессионального обучения, но затем вновь теряет членов.

В профсоюзе состоит лишь около 30 процентов маляров Дании.

В отрасли распространён временный наём. Иностранные работники уезжают из страны и покидают профсоюз. Другие меняют профессию или досрочно уходят на пенсию из-за подорванного здоровья — и это тоже сокращает членство.

Для трёх маляров, с которыми беседовал Solidaritet, проблемы неразрывно связаны.

Нужно лучше объединять коллег из разных стран и добиваться единых условий оплаты и труда.

«Проблема не в иностранных коллегах, а в том, что движение слабеет, когда всё больше работников остаётся вне организованного сообщества», — считает Андерс Энгберг Кристиансен.

Он призывает чаще посещать стройки, выделять больше ресурсов на организацию коллег, решение конкретных проблем и укрепление местных коллективов. «Профсоюз должен быть на стройплощадках, а не прятаться в большом здании», — говорит Лассе Бертельсен, явно намекая на новую штаб-квартиру в копенгагенском Слюсехольмене. Туда Профсоюз маляров переехал вместе с другими организациями, в том числе профсоюзом Blik og Rør и Датским союзом журналистов.

Заметный профсоюз, готовый к борьбе

Трое маляров выступят на съезде как делегаты, чтобы заручиться поддержкой своих предложений.

Для них главное — не победа в аппаратной борьбе, а способность профсоюза вновь стать значимым для работников отрасли.

Их предупреждение выходит за рамки профессии маляра.

Речь о том, останется ли профсоюзное движение инструментом, с помощью которого сами члены борются за лучшие условия, или превратится в сервисный аппарат, принимающий решения вдали от рабочих мест.

«Если на сокращение членства профсоюзы отвечают централизацией и ограничением влияния рядовых участников, они рискуют усугубить кризис, который пытаются преодолеть. Эта опасная тенденция может распространиться на всё движение, где многие тоже сталкиваются с оттоком членов», — говорит Герд Мосс Кристенсен.

Выход из кризиса делегаты видят в профсоюзе, который заметнее, готов к борьбе и ближе к тем, кто ежедневно выполняет работу.

По их мнению, забастовочная касса должна быть чем-то большим, чем накопления, которые лежат без движения или расходуются на другие цели. Она позволяет работникам держаться, когда переговоры срываются, а работодатели отказываются уступать.

Поэтому забастовочное оружие нужно применять активнее. «Не обязательно останавливать всю страну — нужно давить на работодателей и усаживать их за стол переговоров. Они понимают только одно: когда перестают поступать деньги. Без возможности бастовать мы бессильны», — говорит Бертельсен.

Эксперт: меньше членов, больше централизации

Дебаты в Профсоюзе маляров отражают три более широкие тенденции в датском профсоюзном движении.

Лауст Хёгедаль, доцент Центра исследований рынка труда (CARMA) Ольборгского университета, выделяет три тенденции: сокращение членства, усиление централизации и новые модели финансирования забастовок.

Он подчёркивает: его оценка касается общих тенденций в рабочем движении, а не конкретно внутреннего конфликта у маляров.

«Когда членов становится меньше, организацию приходится перестраивать. Это может означать закрытие отделений и объединение с более крупными профсоюзами. Небольшие организации особенно уязвимы, когда всё меньше людей должно оплачивать их деятельность», — говорит Хёгедаль.

Одновременно часть профсоюзного движения испытывает новые способы финансирования трудовых конфликтов.

Классическая забастовочная касса обеспечивает поддержку членов во время конфликта. Но учителя и медсёстры, среди прочих, пробовали альтернативную модель — выдавать средства в долг. Она вызвала недовольство, поскольку после конфликта деньги приходилось возвращать.

В частном секторе в последние годы было мало крупных трудовых конфликтов. Отчасти это связано с моделью переговоров: соглашения по разным коллективным договорам объединяются в общий пакет, а результаты голосований суммируются. Масштабный конфликт возможен лишь при отклонении пакета по общему итогу голосования.

«Когда трудовые конфликты редки, возникает соблазн использовать забастовочные средства иначе — например, для инвестиций или текущей деятельности», — говорит Хёгедаль.

Но он разделяет тревогу маляров: «Если забастовочную кассу опустошить или связать её средства инвестициями и текущими расходами, профсоюз ослабит своё главное оружие. Если работодатели сочтут забастовку пустой угрозой, это подорвёт и позиции за столом переговоров».

Solidaritet обратился к Профсоюзу маляров за ответом на критику, но организация отказалась участвовать в подготовке статьи.