[Actividad 1] Tras la huelga de los maquinistas en 1988, actividades organizativas y el lanzamiento de Nominchu

Este artículo es un registro de la vida y las luchas organizadas por el autor (Lee Cheol-ui) como trabajador ferroviario. Lo publicamos en serie bajo el título [Mis experiencias activistas], ya que resulta interesante observar las experiencias de otros y porque también constituye un precioso 'caso de actividad en primera línea'. - Nota del editorPor ello, estoy publicando este artículo en . - Nota del editor 

Lee Cheol-ui (Agrón ambulante que sirve en la lucha contra las torres de transmisión eléctrica)

"Quien ha saboreado el amargor de la organización puede avanzar con valentía, firmeza y audacia." -El espíritu lobo-

El movimiento es una actividad colectiva que cambia la estructura. Para cambiar la sociedad hay que hacer movimientos sociales; para cambiar la política del país hay que hacer movimientos políticos. Para ello se necesita una organización que avance sin vacilar hasta alcanzar el objetivo. Un individuo sin organización, por más brillante que sea, acabará frustrándose. Hace tiempo, durante las protestas contra la importación de ganado con la enfermedad de la vaca loca, mi hija menor me preguntó: "Hay personas que dicen que es más importante la participación voluntaria de los ciudadanos; ¿qué opina?". Respondí: "Sin una organización sólida, este movimiento también acabará derrumbándose como un charco". Para cambiar algo hay que construir una organización. Por eso, esta vez quiero contar sobre el movimiento organizativo que he experimentado toda la vida.

Tras el fracaso de la huelga de maquinistas en 1988, me sentí injustamente tratado y deprimido. Habíamos realizado una huelga exigiendo demandas legítimas, pero nos habían golpeado unilateralmente. Teníamos suficiente empatía y unidad entre los maquinistas; ¿por qué habíamos perdido? Tras pensarlo detenidamente, llegué a la conclusión de que "habíamos perdido porque solo teníamos un comité ejecutivo provisional y no una organización sólida". Hay que crear una organización. Primero, en el lugar donde yo estaba, formemos un grupo para promover la democratización del sindicato. El primer grupo creado entonces con mis compañeros se llamaba 'Grupo de Discusión y Práctica'. Lo abreviamos como 'Tosehui' (Grupo de Discusión y Práctica). En esa época, capté a los miembros sin importar si había agua o fuego.

En la reunión constitutiva solo vinieron ocho personas al restaurante chino. Había contactado con unas setenta personas y logramos captar como miembros una décima parte de ellas. Más tarde, Tosehui se convirtió en el origen del comité electoral para las elecciones de presidente de la sección sindical de nuestra unidad de servicio, y desempeñó un papel central en las actividades de la sección. Al revisar su futuro, uno fue encarcelado y otros dos fueron despedidos; por tanto, crecieron como buenos activistas.

Hubo personas que, al ver cómo nos movíamos con actividad, extendieron sus tentáculos como un pulpo para envolvernos. Se trataba del Comité de Lucha por la Democracia Ferroviaria (en adelante, CDF), que actuaba en todo el ferrocarril. El CDF era una organización secreta que se transmitía como leyenda en los campos ferroviarios de la época. Decían que habían esparcido folletos en toda la nación y movido al comité directivo desde la segunda línea. Tenía compañeros mayores que admiraba y compañeros menores con quienes estaba muy cercano, por lo que me uní inmediatamente. Cuando seguí a la primera reunión, no había nada extraordinario.

Los miembros cantaban 'Amigo', 'Canción de Liberación del Trabajo' y 'Canción Antinuclear'. Me resultaba aterrador y emocionante al mismo tiempo. En ese momento, no conocía ningún activista aparte de los campesinos. La organización me observó y dijo que tenía buen carácter y era trabajador, por lo que me admitió como miembro. Sin embargo, pronto me volví terco y obstinado, convirtiéndome en un problema para la organización. En ese entonces, era jefe de línea del comité de sección de trenes eléctricos de Seúl y secretario general de la reunión de apoyo a las familias de los encarcelados.

Además, asumí el cargo de director nacional del Comité Nacional de Secciones de Locomotoras (en adelante, CNL). Era líder de Tosehui y también preparé la reunión 'Mirenae' junto con compañeros de maquinistas. A pesar de haber pasado menos de un año activo, ya habíamos llegado a ser el comité directivo nacional del movimiento masivo ferroviario. Sin embargo, la mayoría de los miembros del CDF eran activistas individuales sin base para el movimiento masivo. Pero, aunque era terco, aspiraba a la liberación del trabajo y también tenía seguidores autónomos de la Federación Nacional de Sindicatos (Sano-maeng).

Pronto fui reconocido en el CDF y nombrado director de políticas. Se dijo que tenía gran influencia en las organizaciones masivas, por lo que me confiaron responsabilidades importantes rápidamente. Debería ser humilde o someterme a las decisiones de la organización. Sin embargo, mi carácter es siempre cuestionar cuando creo que tengo razón, ya sea en la organización o con cualquier persona. El CDF se enfrentó a una gran tormenta debido a mí.

En ese momento presenté un plan al comité organizativo diciendo: "Dado que el ferrocarril realiza movimientos masivos centrados en los maquinistas, hay un problema. Se necesita una organización de activistas como 'Nodominchu' que abarque a todos los tipos de empleo". Pero, ¿qué pasó? Todos los miembros del comité directivo del CDF se opusieron. "Una organización que abarca todos los tipos de empleo es suficiente con el CDF. No hagas Nodominchu; crea una organización de activistas centrada en los maquinistas", decían. También preguntaban: "¿Dices que el CDF aspira a la liberación del trabajo? ¿No se necesita una organización de activistas para promover la democratización del sindicato aparte?".

A pesar de un debate intenso, no llegamos a ninguna conclusión y yo seguía siendo la minoría. Ahora que lo pienso, creo que mi postura era correcta, pero la realidad era que ellos tenían razón. Ellos proclamaban la liberación del trabajo, pero el CDF en realidad no era más que una organización tipo Nodominchu. No soy yo, quien tenía el apodo de 'serpiente solitaria' o 'loba', por lo que me retiro solo porque la organización se opone. Seguí promoviendo incansablemente Nodominchu junto con quienes estaban de acuerdo. El CDF, en el que creía en las reglas ferroviarias, inmediatamente me sometió a un comité de sanciones por haber desobedecido una decisión.

En el comité disciplinario convocado en la casa de un compañero, me opuse hasta el final a la decisión de la organización. En mi última intervención dije que “sea cual sea la decisión de ustedes, yo creo que tengo razón. Seguiré ampliando y fortaleciendo el Nominchu.” Mis compañeros vinieron a mi casa para persuadirme y un compañero más joven llorando me dijo que “si haces eso, la organización se desmoronará.”, pero respondí con “eso no es asunto mío.”. Así parece que soy una persona sin consideración por los demás.

De todos modos, la organización de activistas con carácter Nominchu se lanzó con fuerza, y a cambio el comité disciplinario del Partido Comunista (PC) fue disuelto. Aprovecho este espacio para pedir disculpas y expresar mi pesar a los compañeros que me lastimé por mi terquedad en ese momento. No obstante, sigo pensando que mi elección de entonces fue una decisión políticamente correcta. (Continuará)