29.09.2026 Маргарита Эрнандес

Подпись: Тысячи протестующих маршируют во время шествия «Ice Out of MN» в Миннеаполисе, штат Миннесота, 23 января 2026 года.

Я живу в Миннесоте уже восемь лет, но никогда не чувствовала себя миннеаполитянкой до того, как Управление по иммиграции и таможенному контролю (ICE) вторглось в наш штат. Я всё ещё гордо заявляю о своих корнях из Нью-Йорка, но теперь также гордо принимаю маркеры миннесотской идентичности, такие как лунь, «земля тысячи озёр», джуси люси (сэндвич с сыром внутри) и, что самое главное, сотни тысяч миннеаполитян, которые отразили атаку 4000 heavily вооружённых федеральных агентов на наш штат. Мы организовывались из наших домов, наших автомобилей и на углах улиц в морозную погоду, чтобы обеспечить безопасное укрытие для чёрных и коричневых иммигрантов дома, получение продуктов питания, оплату аренды и отправление детей в школу. Мы требовали, чтобы наше правительство под руководством демократов присоединилось к нам, но часто было слишком мало (недостаточно финансируемое онлайн-обучение для наших детей), слишком поздно (запрет на отключение коммунальных услуг) или не полностью (мораторий на выселение, который так и не был реализован).1 Мы почти ежедневно собирались на митинги в улицах, занимали корпоративные лобби и проявляли сострадание даже после того, как Рене Гуд и Алекс Претти были убиты федеральными агентами.

Жить и организовываться через эти месяцы горя, боли и разочарования было непростым. Я плакала почти каждый день. Мои дети боялись, что из-за того, что я — иммигрант с коричневой кожей, меня остановят во время вождения мужчины с большими пушками, которые увезут меня. Я тоже боялась. Я боялась за себя, боялась за своего мужа и других законных наблюдателей, выполняющих патрульную службу безопасности в школах и районах по всему городу, боялась за иммигрантских родителей, рискуя быть похищенными при работе, боялась за иммигрантских детей, которые беспокоились, что их родители могут не быть рядом, когда они вернутся из школы, и боялась за лидеров профсоюзов и общины, которые целенаправленно атаковали корпоративных пособников администрации Трампа. Но вместе мы, миннеаполитяне, заставили администрацию отступить и изменили общественное мнение против насильственной антииммигрантской повестки Трампа.

[М]ы, миннеаполитяне, заставили администрацию отступить и изменили общественное мнение против насильственной антииммигрантской повестки Трампа.

Хотя на момент написания этого текста в Миннесоте всё ещё более 650 агентов, чем было в пик Чикагского всплеска, мы можем начать извлекать некоторые уроки о том, чего мы достигли до сих пор.2 Вторжение активизировало огромный разрез рабочих людей по расовому признаку в Миннесоте, открыв огромные возможности для нашего движения. Наш опыт подчёркивает ключевые уроки, которые будут полезны организаторам, работающим с аналогичными вторжениями в местах их проживания: необходимость ранней подготовки и планирования; поддержание децентрализованной и распределённой модели при слабой координации с институциональными игроками; предоставление достаточных возможностей для рабочих людей участвовать в деятельности движения; и противодействие нарративам правых через голоса обычных рабочих людей.

Кризис как начало
В Grassroots Power Project (GPP) мы выдвинули концепцию, согласно которой каждый кризис — от пандемии Covid до восстаний после убийства Джорджа Флойда и климатического кризиса — предоставляет организаторам возможность создать что-то другое, смелее и даже более дерзкое, чем это было возможно ранее.

В 2020 году я познакомился со многими своими соседями, которые в масках собирались на улицах, чтобы обсудить, как защищать и поддерживать друг друга, когда неонацисты появились в нашем сообществе после убийства Джорджа Флойда. Черные организаторы, в основном квир-женщины, организовали и создали структуры взаимопомощи гиперлокального уровня и координационные механизмы в ходе этих восстаний. Мой капитан блока был связан с другими капитанами блоков в нашем районе, а они — с другими рабочими кварталами по всему городу. Организаторы боролись за принятие местной меры на референдуме о реформе полиции в 2021 году, которая в конечном итоге провалилась. На национальном уровне корпорации приняли вялые реформы, в основном вокруг инициатив в области разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI); необходимость реформы полиции, списания студенческих долгов и других требований внезапно стала горячей темой. Миллионы людей участвовали в протестах, маршах и работе по мобилизации избирателей на выборах 2020 года, требуя экономической и расовой справедливости во всей стране. Казалось, мы находимся на пороге чего-то нового. Затем — «поп». Эти миллионы людей были быстро демобилизованы безразличным ответом руководства Демократической партии на кризисы и отсутствием инфраструктуры и организации на левых позициях, которые могли бы поглотить миллионы новых активистов и перевести эту энергию в силу. Вот так и закрылся тот шанс, который принесся вместе с кризисом. Вот мы снова, при других обстоятельствах, но мы несем уроки 2020 года, стремясь к созданию рабочей силы через и за пределами последнего кризиса.

Организация мультирасового рабочего класса
Сложно переоценить степень, в которой федеральная антииммиграционная операция активизировала обычных рабочих людей. Доран Шранц, бывший директор ISAIAH — крупнейшей религиозной организации в штате — утверждает, что борьба Миннесоты 2026 года стала возможной потому, что «от 60 до 70 процентов людей в районе метро Миннеаполиса были вовлечены каким-то образом, будь то доставка еды, предоставление поездок или патрулирование своих районов»3. Так что, что позволило так много рабочим людям встать в солидарность, чтобы вытеснить ICE и защитить иммигрантские сообщества?

Не существовало единого главного стола координации для социальных сил, выступавших за изгнание ICE из Миннесоты; вместо этого по всей экосистеме движения штата было разбросано множество центров гравитации.

Эта огромная мобилизация требовала от групп действовать быстро и гибко в ответ на различные события на местах, помогать рабочим людям осмыслить эти события, чтобы они могли действовать соответственно, а также быть смелыми, креативными и всеобъемлющими в своих тактиках. Единой главной таблицы координации для социальных сил, выступавших за вывод ICE из Миннесоты, не существовало; вместо этого по всей экосистеме движения штата было разбросано множество центров гравитации. Это требовало от институциональных игроков, таких как профсоюзы и крупные общественные организации, а также от более мелких некоммерческих и левых организаций, а также от огромного количества сверхлокальных групп и отдельных лиц действовать в масштабе и объеме, необходимых для борьбы с оккупацией, защиты иммигрантских сообществ, преследования корпоративных пособников и предъявления требований нашим государственным и муниципальным правительствам. На институциональном уровне существовало три основные таблицы, которые играли важную роль в разработке стратегии и тактики; все они начали планирование и организацию за несколько месяцев до первого нашествия агентов ICE на штат. Одна из официальных таблиц включала набор профсоюзов, включая Международный союз работников сферы обслуживания (SEIU) Локал 26, Федерацию педагогов Миннеаполиса и Сент-Пола (MFE и SPFE соответственно), Миннесотскую ассоциацию медсестер (MNA) и другие, а также крупные общественные и религиозные группы, такие как Unidos и ISAIAH (и другие), которые начали организацию летом 2024 года вокруг угрозы авторитаризма. Unidos, statewide группа по организации иммигрантов, запустила Monarca — линию быстрого реагирования и обучение правовым наблюдателям — в 2024 году. Эта группа институциональных лидеров возглавила организацию Дня истины и свободы 23 января 2026 года (включая экономический паралич) и продвигала часть кампаний, призывающих корпорации, такие как Target, публично выступить против ICE.4 Организация труда левого крыла была essential для успеха экономического паралича. В октябре 2025 года SEIU Local 26, MFE, SPFE и другие профсоюзы и общественные группы провели однодневную тренировку со своими ключевыми лидерами-членами. Целью было помочь лидерам членов понять угрозу авторитаризма для труда, иммигрантских сообществ и демократии, а также развить навыки для начала обсуждения этих тем на рабочих местах и в сообществах. Они использовали обучение для начала составления требований к работодателям и других планов, которые включали возможность экономического паралича и забастовки по аренде. Они организовали более традиционные сектора трудового движения через штатный AFL-CIO и центральные советы труда для поддержки экономического паралича, который включал размещение протестующих в арене Target Center, которая служила теплым центром. Хотя 23 января 2026 года не было настоящей общей забастовки, тысячи рабочих как с профсоюзом, так и без него объявили о болезни или заставили работодателей закрыть предприятия на день.5 Они сотрудничали с местными филиалами национальной коалиции No Kings (например, Indivisible, Women's March и 50501), члены которых играли центральную роль в привлечении членов сообщества к митингу. Между тем, коалиция по защите демократии, изначально организованная TakeAction Minnesota (TAMN) вокруг защиты избирательных прав, расширилась до включения других местных общественных организаций.6 Они сыграли ключевую роль в организации обмена информацией, проведении открытых тренингов, местной общественной организации и поддержке мощной инфраструктуры взаимопомощи. Они мобилизовали свою базу сообщества на местном уровне, требуя помощи по аренде, закрытия школ и запрета отключения коммунальных услуг.7

Этот децентрализованный и распределенный подход создал возможности для рабочих людей присоединиться к сопротивлению там, где они жили, работали или молились. Существовало разнообразие возможностей для связи через тренинги и упражнения по построению сообщества, которые позволяли людям рабочего класса подключаться и вести.

Третья таблица была организована более левыми организациями, такими как Sunrise Movement и Democratic Socialists of America, и сыграла важную роль в организации прямых действий, таких как шумные демонстрации в отелях, где останавливались федеральные агенты, а также в нацеливании на компании, такие как Enterprise Rent-A-Car, которые предоставляли услуги и товары Департаменту внутренней безопасности и ICE.8 Эти группы также взяли на себя новые роли, такие как организация студентов в средних и высших учебных заведениях, которые проводили еженедельные прогулы и сидячие забастовки в своих школах. Они также помогли организовать «собрание работников», которое призывало к проведению большего количества прямых действий и забастовок в сотрудничестве с Communication Workers of America Local 7250, Amalgamated Transit Union Local 1005 и Minneapolis Federation of Educators Local 59.9

Одновременно с этим были возрождены и быстро расширены районные капитаны кварталов и другие гиперлокальные структуры. Эти структуры, как правило, не возглавлялись какой-либо официальной группой. Некоторые из них формировались по автономной модели, другие организовывались различными некоммерческими организациями, но все они добровольно подключались к различным системам оперативного реагирования. Хотя Monarca и Immigration Defense Network (IDN) обучили почти 50 000 юридических наблюдателей. Оперативное реагирование было корнями укоренено в районах и организовано квартал за кварталом. Ключом к обучению юридических наблюдателей было предоставление участникам навыков, необходимых для записи всех взаимодействий с агентами ICE, что помогло распространить реальность на земле среди миллионов американцев, включая видеозаписи убийства Рене Гуд и Алекса Претти. Эти широкие группы также организовывали сопротивление самой интенсивной деятельности ICE: наблюдение за федеральными зданиями и аэропортами, откуда вывозили заключенных из штата, отслеживание автомобилей ICE в районах и мобилизация больших групп юридических наблюдателей, когда иммигрантских соседей похищали.

Активисты предъявляли требования местным и государственным выборным должностным лицам, а также губернатору, но главной стратегической целью всех этих различных таблиц и организаций, их составляющих, были корпорации, которые извлекали выгоду из всплеска деятельности ICE.

Этот децентрализованный и распределенный подход создал «входные ворота» для работающих людей, чтобы они могли присоединиться к сопротивлению там, где жили, работали или молились. Существовало множество разнообразных возможностей для связи через учебные программы и упражнения по построению сообщества, которые позволяли людям рабочего класса подключаться и брать на себя лидерство. Например, люди, готовые брать на себя большие риски, могли участвовать в прямых действиях в федеральном здании епископа Генри Уиппла — удаленном месте за пределами Миннеаполиса, где содержались многие заключенные ICE. Другие добровольно сотрудничали с Haven Watch, чтобы обеспечить безопасное место для освобожденных из здания Уиппла заключенных и помочь им вернуться домой к своим семьям.10 Коренные активисты устроили молитвенный лагерь за пределами здания Уиппла, чтобы поддержать заключенных и протестовать против оккупации.11 «Мамы из Сидера», группа сомалийских американских матерей, организовывали в лобби своих зданий учебные программы «знайте свои права», доставляли продукты питания, патрулировали район и обеспечивали, чтобы семьи знали о происходящем.12 Люди преодолевали языковые барьеры, используя приложения для перевода. Те, кто обладал конкретными навыками, могли использовать свои знания на благо дела, как медицинские работники, создавшие сети для оказания помощи семьям, находящимся в изоляции.13 Учебные программы разных видов, казалось, происходили повсюду; местная художественная студия проводила мастер-классы по созданию зинов и обучение наблюдателей за соблюдением закона для нескольких соседей, в то время как Monarca провела массовую учебную программу на 800 человек в школьном актовом зале. Люди встречались в гостиных, на задних дворах ресторанов, в профсоюзных залах, на Zoom и в группах Signal, чтобы координировать действия и организовываться.

Активисты выдвигали требования к местным и штатным выборным должностным лицам, а также к губернатору, но главной стратегической целью всех этих различных столов и организаций, их составляющих, были корпорации, получавшие прибыль от волны депортаций ICE. Предварительный отчет города Миннеаполиса оценил потери города и его жителей более чем в 200 миллионов долларов США. Эти потери сильно ударили по работникам, владельцам малого бизнеса и арендаторам. Например, город оценил, что из-за утраты доходов домохозяйств с декабря 2025 года потребовалось бы дополнительно 15,7 миллионов долларов в виде помощи по аренде.14 Однако после волны депортаций город утвердил лишь 2,8 миллиона долларов в качестве чрезвычайной помощи по аренде, что составляет менее 20 процентов от общей оценочной потребности.15 Требование продлить срок уведомления о выселении с тридцати до шестидесяти дней не было удовлетворено после того, как мэр Джейкоб Фрей наложил вето на этот законопроект, а городскому совету не хватило голосов для отмены вето. Хотя statewide Movement Voter Project успешно принял амбициозную повестку дня в законодательной сессии 2023 года, трудовые и общинные силы не имели достаточной власти в 2026 году, чтобы заставить законодательный орган удовлетворить требования. Политическая ситуация изменилась после выборов 2024 года: Сенат остался под контролем демократов, но палата представителей разделена поровну и находится под соглашением о разделе власти между двумя партиями. Требование о моратории на выселения не было удовлетворено в законодательном органе штата. Хотя сенат принял 140 миллионов долларов помощи и новые ограничения на меры по обеспечению соблюдения законов для операций ICE, разделенная палата представителей приняла более скромные 40 миллионов долларов помощи арендаторам в последние часы сессии без каких-либо ограничений по обеспечению соблюдения законов.16

Я участвовал в усилиях, где пересекались различные потоки институционального труда, общинной организации и гиперлокальной организации. Одним из центральных способов организации семей в Twin Cities было через наши общественные школы в тесном сотрудничестве с профсоюзами наших педагогов. Миннеаполисская организация «Родители за общественные школы» (MFPS), основанная рабочими родителями в 2022 году и теперь входящая в состав TAMN, тесно сотрудничала с MFE для координации усилий по взаимопомощи и организации. MFPS создала команды безопасных школ в пятидесяти восьми из семидесяти двух общественных школ города, сосредоточившись на наиболее уязвимых школах. Хотя родители и педагоги возглавляли усилия, они тесно сотрудничали с администраторами школ во многих школах. К третьей неделе оккупации MFPS была чрезвычайно активна. Она проводила еженедельные тренинги для организации дополнительных команд безопасных школ по всему метрополитенскому району и в конечном итоге на уровне всего штата; проводила «фиолетовые шляпы» (purple hat sessions) для подготовки семей к защите детей и педагогов, если ICE явится в их школы; и создала инструменты лучших практик взаимопомощи для обмена с другими лидерами родителей. MFPS обучила всего 2 200 родителей и опекунов, а команды безопасных школ за первые два месяца собрали более 2 миллионов долларов в фонды взаимопомощи.

Когда ICE применил слезоточивый газ против студентов и арестовал педагога в средней школе Рузвельта, это сотрудничество между профсоюзом педагогов и родителями с опекунами заставило школьный округ Миннеаполиса закрыться.17 Коротко после этого мы оказали давление на округ, чтобы предоставить всем семьям возможность онлайн-обучения. С другой стороны реки SPFE организовывала команды педагогов и родителей в школах с наибольшим количеством иммигрантов, вовлекая затронутые семьи непосредственно в работу по организации. Они успешно заставили общественные школы Сент-Пола закрыться на день действий 23 января 2026 года.

В апреле 2026 года MFPS трансформировалась из городской организации низового уровня в statewide политическую организацию с филиалами по всему Миннесоте — первую statewide прогрессивную политическую организацию родителей государственных школ в штате. Трое лидеров родительского сообщества выдвигаются на выборы в совет школы Миннеаполиса, что имеет потенциал трансформировать школьный округ и коллективные переговорные возможности MFE. Эти события демонстрируют влияние организации за пределами профсоюзной базы для местных отделений педагогов по всему штату. Мы организуемся, чтобы стать антитезой группам, финансируемым правыми силами, таким как Moms for Liberty, организации «прав родителей», которая в конечном итоге стремится к приватизации государственных школ.

[О]бычные люди были центральными действующими лицами и организаторами сопротивления. Профсоюзы и общественные организации создали условия для их успеха, подготовившись к кризису, предоставив жизненно важные ресурсы обучения и дав руководство, которое в конечном итоге оказалось решающим для их успеха.

Есть еще много красивых историй о Миннесоте, которые стоит рассказать. Но главный урок, который я хочу извлечь, заключается в том, что кризис, созданный вторжением ICE, вывел сотни тысяч рабочих людей к действию независимо от расы, пола и других потенциальных линий разделения. Эти обычные люди были центральными действующими лицами и организаторами сопротивления. Профсоюзы и общественные организации создали условия для их успеха, подготовившись к кризису, предоставив жизненно важные ресурсы обучения и дав руководство, которое в конечном итоге оказалось решающим для их успеха.

Уроки для рабочего левого
Мы будем разбираться с уроками и последствиями миннесотского восстания месяцами, а возможно и годами. Но поскольку зимняя оккупация начинает оттаивать, я хочу предложить некоторые предварительные мысли о том, что позволило рабочему левому в Миннесоте взаимодействовать с более широким кругом рабочих людей, которые были вовлечены этим кризисом.

Первый урок заключается в том, что мы должны готовиться, планировать и организовываться заранее перед кризисами, чтобы когда они произойдут, у нас уже была бы стратегия и набор тактик для развертывания. По мере изменения условий мы можем разрабатывать оценки, извлекать уроки и определять, как адаптироваться к возникающим вызовам. Это требует от профсоюзов и организаторов создания пространства для того, чтобы отступить, задокументировать происходящее, выделить ключевые стратегические вопросы и подумать о том, что необходимо помимо момента непосредственного кризиса. Профсоюзные организации левого спектра, такие как SEIU Local 26, а также педагоги, медсестры и общественные группы запустили программы внутреннего образования о надвигающейся угрозе авторитаризма в прошлом году. К началу осени 2025 года они проводили совместный курс политической подготовки для своей базы. Структуры блок-капитанов начали собираться этим летом, включая на моем собственном блоке. К тому времени, как волна наступила в конце декабря 2025 года, многие структуры и планы, которые мы развернули, уже были разработаны, включая идею экономического шатдауна. Хотя реагирование на вторжение требовало от нас корректировок и маневра по ходу дела, эта предварительная подготовка была essential.

Если мы хотим добиться успеха в построении рабочего единства в моменты кризиса, нам следует доверять бедным и рабочим людям лидерство и предоставлять им конкретные способы вовлечения, развития коллективной идентичности и выявления общих интересов, определяемых как рабочие класс.

Еще одним ценным уроком из Миннесоты является то, что принятие децентрализованной и распределенной модели реагирования на вторжение позволило множественным группам движения, большим и малым, играть роль вместе с тысячами обычных людей. В Миннесоте ни одна группа или коалиция групп не могла взять на себя всю работу и двигаться в темпе и масштабе, необходимых для борьбы и защиты нашего штата, не говоря уже о поддержании необходимого уровня сопротивления в течение месяцев оккупации. Эта структура позволила обычным миннеаполитцам присоединиться к усилиям способами, которые работали для них и учитывали их собственный уровень безопасности и толерантности к риску. Результаты были впечатляющими. Опрос, проведенный коалицией May Day Strong, показал, что один из четырех избирателей Миннесоты либо участвовал в экономическом шатдауне 23 января 2026 года, либо имел члена семьи, участвовавшего в нем.18 Это стало возможным только потому, что некоторые профсоюзы были готовы выйти за рамки узкого фокуса на своих собственных учреждениях и разделить власть с другими организациями, что открыло дверь для других профсоюзов присоединиться к борьбе.

Инвестиции Миннесоты в труд, осуществляемые в сотрудничестве с другими организациями и их лидерами на протяжении многих лет, дали свои плоды. Прогрессивное крыло трудового движения — включая Локал 26 профсоюза SEIU, Международный союз United Food and Commercial Workers (UFCW) Локал 663, Ассоциацию медсестер Миннесоты (MNA), а также местные организации работников образования в Миннеаполисе и Сент-Поле, среди прочих — на протяжении последних двух десятилетий создало общую инфраструктуру с общинными и религиозными группами через коалицию Minnesotans for a Fair Economy и избирательно ориентированный проект Movement Voter Project.19 Эти институты совместно возглавляли Недели действий и Школы лидерства на протяжении последних пятнадцати лет. Вместе они помогли тысячам членов развить навыки организации и прямого действия, в частности в 2024 году в рамках согласованной кампании со сроком начала забастовки.20

Если мы хотим добиться успеха в построении солидарности рабочего класса в моменты кризиса, нам следует доверять бедным и трудящимся людям руководить процессом и предоставлять им конкретные возможности для участия, выработки коллективной идентичности и выявления общих интересов, определяемых как интересы рабочего класса. После того как ICE атаковала Лос-Анджелес, организатор там поделился тем, что истинное доверие людям выполнять то, к чему они обязались, без последующего контроля стало основным способом работы из-за интенсивных требований взаимопомощи и мобилизации в тот момент — даже несмотря на то, что это является прямой противоположностью традиционной организации труда.21 Я не призываю отказаться от базовой строгости организации, но нам нужно сместиться от жестких моделей вовлечения членов к более широким и исследовательским практикам организации. Внутренний опыт организации Локал 26 SEIU демонстрирует силу доверия рабочему классу в вопросах руководства. Примерно 100 иммигрантских членов, большинство из которых были женщинами, организовали руководство локала для объявления забастовки, выдвигая свои ключевые требования к работодателю. Это усилие совпало с организацией Дня истины и свободы. Несмотря на то, что многие члены SEIU не участвовали в марше и митинге из-за соображений безопасности, они возглавили организацию внутри профсоюза, что привело к тому, что члены проголосовали за поддержку экономического шатдауна и сами пошли на забастовку.

Все эти уроки указывают на необходимость для трудовых союзов выйти из своих традиционных путей и изучить способы расширения полномочий трудящихся людей в создании сетей взаимопомощи, формулировании собственных требований и проектировании собственных усилий по организации на местном уровне.

Еще одним важным уроком для левого крыла трудового движения является необходимость противодействия правым нарративам, делящим рабочий класс. Трамп назвал женщин, организовывающихся против ICE, «мамами с вином», чтобы дискредитировать их, и использовал оскорбительные выпады в адрес сомалийских иммигрантских общин для оправдания действий ICE по targeting иммигрантских сообществ. После того как Рене Гуд была застрелена и убита, освещение в СМИ о мамах, организовывающихся, координирующих взаимопомощь и патрулирующих, взорвалось, и оно в основном фокусировалось на белых женщинах. Эти истории следовали общим клише, изображавшим белых «мам из PTA» героями, в то время как «иммигрантских мам» представляли беспомощными жертвами — скрывая яркие примеры солидарности между представителями разных рас и коллективных действий, происходящих на местах. Лидеры труда отказались позволять трудящимся людям противопоставлять друг другу. Как отметила президент MFE Марсия Ховард,

они ненавидят нас, потому что мы не ненавидим друг друга. Они действительно думали, что могут сделать это вопросом расизма, о сомалийцах . . . то, что они сделали, — это расширило возможности для чернокожих и белых людей быть здесь со свистками и iPhone на улицах.22

На самом деле, было принято стратегическое решение о том, чтобы добровольцы документировали злоупотребления со стороны ICE не только в юридических целях, но и для изменения общественного нарратива относительно вторжения. Ключевым моментом стало то, что трудящиеся смогли зафиксировать на камеру убийства Рене Гуд и Алекса Претти — а также сотни других моментов злоупотреблений, что оказалось жизненно важным для эффективного противодействия правому нарративу. Водители сервисов каршеринга и работники аэропортов поделились своими историями и потребовали от Комиссии по аэропортам штата Миннесота (Metropolitan Airports Commission) не допускать сотрудников ICE на территорию аэропорта после того, как несколько работников были похищены.23 Родители делились свидетельствами от затронутых иммигрантских семей с законодательным собранием штата. Трудящиеся также зафиксировали сотни других моментов межрасовой солидарности, мужества и радостного сопротивления, которые широко распространялись в социальных сетях, рассказывая иную историю, чем это делали средства массовой информации, о том, кто действовал на земле и как.

Еще одним важным выводом является необходимость многоуровневого стратегического подхода для блокирования авторитаризма и укрепления власти рабочего класса. Стратегия по targeting корпоративных игроков не была достаточной для достижения необходимого мощного финансового пакета, который требовался для решения разрушительного экономического удара от всплеска или привлечения ICE к ответственности. В конечном итоге, силы коалиции не обладали политической властью, чтобы заставить местных и государственных избранных должностных лиц действовать в соответствии с моментом в течение первых нескольких месяцев всплеска. Массовая мобилизация трудящихся, требующих изгнания ICE, была сосредоточена в Двухгородах (Твин-Сити), тогда как организация и инфраструктура в Большом Миннесоте были слабее и меньше. Трудовому движению необходимо занять более твердую позицию по отношению к Демократической партии, чтобы заставить лидеров, таких как мэр Фрей, стоять на стороне трудящихся вместо своих доноров из сферы недвижимости, рассмотреть стратегии привлечения Республиканской партии к ответственности и расширить организацию рабочего класса в Большом Миннесоте.

Все эти уроки указывают на необходимость для профсоюзов выйти за рамки своих традиционных путей и найти способы расширения полномочий трудящихся для выполнения лидерских ролей в создании сетей взаимопомощи, формулировании собственных требований и разработке собственных усилий по организации на местном уровне. Мы можем добиться успеха только тогда, когда иммигранты, коренные народы, чернокожие люди и люди цвета, бедняки и представители рабочего класса будут иметь реальное право собственности на эти усилия, голос в рассказе своих собственных историй и влияние на то, как кампании разрабатываются. Слушая своих членов, предоставляя руководство более широкому трудовому движению и совместно руководствуясь с другими организациями движения, прогрессивные профсоюзы показали нам, как достичь жизненно важных целей во время кризиса.

Примечания

1. Город Колумбия Хайтс, MN, «Xcel Energy внедрил новые временные меры защиты», Facebook, 13 февраля 2026 года, доступно по адресу https://www.facebook.com/columbiaheightsmn/posts/xcel-energy-has-implemented-new-temporary-protections-to-help-customers-impacted/1330372132451545/; Нина Мойни и Эллин Финн, «Эксперт: Губернатор Уолз «Осторожен» с решением о моратории на выселение в свете юридических и политических факторов», MPR News, 26 февраля 2026 года, доступно по адресу https://www.mprnews.org/episode/2026/02/26/walz-cautious-eviction-moratorium-decision-legal-political-factors.

2. Луис Краусс, «Около 650 федеральных агентов остаются в Миннесоте через несколько недель после того, как Верховный комиссар по границе объявил о завершении операции», Minneapolis Star Tribune, 4 марта 2026 года, доступно по адресу https://www.startribune.com/close-to-650-federal-agents-remain-in-minnesota-weeks-after-border-czar-announced-end-of-operation/601590007; Даниэль К. Вок, «Стоимость операции Midway Blitz: 59 млн долларов и растет», Chicago Tribune, 4 января 2026 года, доступно по адресу https://www.chicagotribune.com/2026/01/04/operation-midway-blitz-cost/.

3. Доран Шранц, «Люди узнали своих соседей», Hammer & Hope № 10 (Весна 2026), доступно по адресу https://hammerandhope.org/forums/minnesota-resistance-effective?article=doran-schrantz.

4. Для получения дополнительной информации о Дне Истины и Свободы см. веб-сайт Коалиции ICE Out of Minnesota, https://www.iceoutnowmn.com/.

5. Сара Лазар, «Миннесотские работники Target, которые вышли на забастовку против ICE», The American Prospect, 4 февраля 2026 года, доступно по адресу https://prospect.org/2026/02/04/target-ice-minneapolis-minnesota-trump/.

6. Для получения дополнительной информации о TakeAction Minnesota см. их веб-сайт: https://takeactionminnesota.org/.

7. Ребекка Сантана, Стив Карноуски и Бьянка Васкес Тонесс, «Школы Миннеаполиса предлагают дистанционное обучение по мере роста напряженности вокруг федеральной иммиграционной правоприменительной деятельности», AP, 9 января 2026 года, доступно по адресу https://apnews.com/article/immigration-enforcement-ice-minnesota-schools-432efd7448a925748ca32ffd1f72b2df.

8. Ару Шайни-Аджай, «Мы разбудили ICE и отели, которые их поддерживали», Hammer & Hope № 10 (Весна 2026 года), доступно по адресу https://hammerandhope.org/forums/minnesota-resistance-effective?article=aru-shiney-ajay.

9. Рами Халил, «Рабочий класс вынудил ICE покинуть Миннеаполис», Jacobin, 14 марта 2026 года, https://jacobin.com/2026/03/minneapolis-ice-unions-strike-immigrants.

10. Нина Мойни и Эллин Финн, «Внутри группы, которая помогает освобожденным из Уиппла задержанным ICE найти тепло, телефоны и поездки», MPR News, 26 января 2026 года, доступно по адресу https://www.mprnews.org/episode/2026/01/26/inside-the-group-that-helps-ice-detainees-released-from-whipple-find-warmth-phones-and-rides.

11. Дерек Джеймс, «Коренные активисты создали молитвенный лагерь за пределами центра содержания под стражей ICE в Миннеаполисе», CBS Minnesota, 11 февраля 2026 года, доступно по адресу https://www.cbsnews.com/minnesota/news/indigenous-prayer-camp-minneapolis-fort-snelling-whipple-federal-building-ice-operation-metro-surge/.

12. Бинта Канте, «В Цедер Риверсайде Миннеаполиса группа матерей защищает соседей от ICE», Sahan Journal, 26 февраля 2026 года, доступно по адресу https://sahanjournal.com/immigration/minneapolis-ice-observers-mothers-cedar-riverside-protection-alliance/.

13. Артур Аллен и Кейт Уэллс, «Когда ICE пришло, Миннеаполис создал подземные медицинские сети. Должны ли другие города?» NPR News, 5 марта 2026 года, доступно по адресу https://www.npr.org/2026/03/05/nx-s1-5726806/ice-border-minneapolis-underground-health-networks.

14. «Воздействие операции Metro Surge на сообщество», Город Миннеаполис, февраль 2026 года, доступно по адресу https://www.minneapolismn.gov/government/programs-initiatives/city-federal-response/community-impacts/.

15. Конор Райт, «Совет города Миннеаполис одобрил 2,8 млн долларов помощи арендаторам и не смог отменить вето Фрая на продление уведомления об выселении», CBS Minnesota, 26 марта 2026 года, доступно по адресу https://www.cbsnews.com/minnesota/news/veto-override-fails-minneapolis-eviction-notice-ordinance-frey/.

16. Тревор Митчелл, «С ростом числа выселений законодатели Миннесоты выделили 40 млн долларов на помощь арендаторам», Minnpost, 14 мая 2026 г., доступно по адресу https://www.minnpost.com/metro/2026/05/with-evictions-on-the-rise-minnesota-lawmakers-pass-40-million-in-rental-assistance/; Корин Хоггард, «Операция Metro Surge Response: Сенат одобрил 140 млн долларов помощи и новые ограничения на правоприменение», Fox 9 News, 11 мая 2026 г., доступно по адресу https://www.fox9.com/news/operation-metro-surge-response-senate-approves-140m-relief-new-enforcement-limits.

17. Лидия Моррелл и Дэвид Гризволд, «Свидетели говорят, что агенты арестовали сотрудников школ Миннеаполиса и использовали слезоточивый газ против студентов; DHS утверждает, что слезоточивого газа не использовалось», KARE 11, 10 января 2026 г., доступно по адресу https://www.kare11.com/article/news/local/ice-agents-flood-into-roosevelt-high-school-in-minneapolis/89-e0d004b0-bb3d-41b7-949c-e4867f97f7c9.

18. Сара Лазар, Томас Бирмингем и Ари Блумекатц, «Опрос показывает массовое участие в штурме Миннесоты против ICE», In These Times, 2 февраля 2026 г., доступно по адресу https://inthesetimes.com/article/labor-general-strike-minnesotans-ice-protest-trump-cbp.

19. The Engage Network и Movement Strategy Center, «Кейс-стади о Minnesotans for a Fair Economy», октябрь 2013 г., доступно по адресу https://movementstrategy.org/wp-content/uploads/2021/11/Case-Study-on-Minnesotans-for-a-Fair-Economy.pdf; «Миннесота: модель для власти и прогресса», Movement Voter Project, доступно по адресу https://movement.vote/minnesota/.

20. Гарольд Майерсон, «Разворот в Миннесоте», The American Prospect, 13 марта 2024 г., доступно по адресу https://prospect.org/2024/03/13/2024-03-13-turning-tables-minnesota-labor-unions/.

21. Личное общение, 8 сентября 2025 г.

22. Марсия Ховард, «Они ненавидят нас, потому что мы не ненавидим друг друга», Hammer & Hope no. 10 (Весна 2026), доступно по адресу https://hammerandhope.org/forums/minnesota-resistance-effective?article=marcia-howard.

23. Джейсон Рантала, «Сотрудники MSP и профсоюз требуют от Комиссии по аэропорту метрополитена обеспечить безопасность иммигрантов», CBS Minnesota, 20 января 2026 г., доступно по адресу https://www.cbsnews.com/minnesota/news/msp-airport-employees-immigrant-workers-ice/.

Биография автора

Маргарита Эрнандес имеет двадцать пять лет опыта руководства законодательными, избирательными и организационными кампаниями на национальном и государственном уровнях, а также создания программ развития лидерства для профсоюзных и общинных организаций и членов grassroots. Она около десятилетия занималась разработкой политической программы в Communications Workers of America, поддерживая государственных лидеров в разработке стратегических планов наращивания власти, продвижении законодательных и избирательных кампаний и трансформации рядовых лидеров в политических организаторов.