В первый день, когда я пришёл на строительной площадке Marriott в центре Детройта, все предупредили меня о состоянии наших туалетов.

На большинстве этажей запах чувствовался уже издалека. Они наполнялись за 24 часа, писсуары часто засорялись, и некоторые люди начали использовать ведра, пряча их в шкафах.

Все электрики хотели одного: чтобы туалеты убирали три раза в неделю вместо двух.

Я долго разговаривал с профсоюзным представителем о том, что уже было предпринято. Первая инстинктивная реакция строителя — уволиться (на местном жаргоне — «drag»), доехать до офиса профсоюза и найти новую работу. Как и ожидалось, люди понемногу уходили, но условия не улучшались.

Мы обратились в Управление по охране труда (OSHA). Его сотрудники осмотрели площадку, но заявили, что количество туалетов соответствует нормативам. Электромонтажную компанию уведомили, но поскольку туалеты были для работников всех специальностей, наши боссы не считали своим долгом оплачивать дополнительную уборку.

Коллективный договор нашего местного отделения № 58 профсоюза электриков IBEW лишь расплывчато упоминает «санитарные помещения» и прямо защищает нас в случае, если мы покинем площадку ради поиска помещения, соответствующего санитарным требованиям. Этот пункт регулярно применялся, но никто не мог точно сказать, знал ли босс, что мы уходим.

Разрабатываем план

Меня попросили временно заменить профсоюзного представителя, пока он отсутствовал несколько дней. Когда я прошел по площадке, чтобы убедиться, что у всех есть мой номер, более половины разговоров касались туалетов. Затем я представился профсоюзным представителям работников других специальностей, которые тоже слышали то же самое от своих членов.

Мы решили обратиться напрямую к генеральному подрядчику, минуя руководство наших компаний (который нанимает подрядчиков по каждой специальности и несет ответственность за строительную площадку в целом).

Вместе мы написали письмо под названием «Неприемлемые условия в туалетах», которое начиналось вежливо и предполагало, что босс не осведомлен о проблеме. В письме упоминалось влияние на нашу работу и общее ощущение неуважения к нам.

Мы напомнили ему, что многие из нас имеют десятки лет опыта и давно привыкли к туалетам в пластиковых кабинах, но эти условия были особенно плохими.

Мы предложили, чтобы человек, ответственный за график уборки, использовал наши туалеты в течение недели, чтобы лучше оценить потребность в более частой уборке, санитайзере и умывальнике. Мы дали одну неделю на ответ.

Сработает ли это?

Каждый работник, которому показывали письмо, сразу подписывал его. Большинство людей считали, что боссы просто посмеются над нашими требованиями, но были заинтересованы в идее всем вместе прийти к их трейлеру во время обеда и заставить прочитать письмо перед нами.

Мы выслушали множество предложений: от того, чтобы сразу идти домой после передачи письма, до опрокидывания переносных туалетов по пути. Мы сказали своим коллегам, что если срок ответа пройдет без изменений, мы вернемся «для другого разговора».

Но сначала требование должно было быть выдвинуто коллективно и четко. В личных разговорах мы объясняли коллегам, что усилим давление, если письмо проигнорируют: «Это только начало».

Мы предупредили людей о возможных ответных стратегиях со стороны босса и подчеркнули важность демонстрации солидарности, особенно между работниками разных специальностей. Мы не приглашали руководителей профсоюза или наших представителей, хотя и информировали их. «Каждый член — профсоюзный представитель» стало своего рода лозунгом для нас.

Получилось

В итоге у нас было 105 подписей и около 35 работников четырёх специальностей, которые пожертвовали своим обеденным перерывом, чтобы передать письмо. Подрядчик прочитал его, его вывели наружу, чтобы он посмотрел на нас, и он сразу согласился с нашими условиями.

Возможно, они не знали, насколько плохи туалеты, возможно, они не знали, насколько широко и глубоко проблема ощущалась на площадке, или, возможно, они решили, что игнорировать это нормально.

Единственное, в чем мы уверены, так это то, что когда даже небольшая часть нас объединилась при поддержке втрое большего числа подписавшихся, не имело значения, стояло ли за нами руководство профсоюза. Мы — профсоюз, рабочие люди, которые не просто уходят с работы, которая их не удовлетворяет, и наши требования были выполнены.

Кевин Щесни является членом местного отделения № 58 профсоюза электриков IBEW в Детройте. Версия этой истории впервые появилась в его профсоюзном бюллетене.